总经理简历.doc

个人求职简历求职意向：总经理|运营总经理联系电话： 地址：电子邮箱： 基本资料姓 名： 高金波性 别： 男籍 贯： 江苏扬州民 族： 汉族婚姻状况： 已婚年 龄： 45身体状态： 良好身 高： 172cm现所在地： 广东体 重： 76kg求职意向/概况 培训再学习： 水疗群英会工作年限： 23年专 业： 水疗行业管理计算机能力： 熟练最快到岗： 语言水平： 国语:熟练粤语:良好希望地区： 上海 浙江 江苏 北京 山东 福建 广东 四川等希望岗位： 总经理（或总裁）待遇要求： 其他具体面议。从业经验： 20几年年水疗行业集团公司、大、中型台资、合资、民营企业经营管理工作经验。其中12年时间全面负责企业全盘运作操控。自我评价： 擅长企业经营管理。谙熟营销、对企业发展战略管理，内部资源整合及流程梳理、再造，企业经营目标管理实施有丰富的实战经验。拥有水疗行业各类的企业经营管理理念和丰富的企业实战管理经验；曾历任大型外企(台/港资)及大型民营集团企业会所高层管理职务，帮助企业在发展中取得了辉煌成就。精通企业发展战略及竟争战略管理，立足经营者的角度与高度，破解企业成长的困境与瓶颈。 深谙企业流程，善于对会所运营中各项资源进行整合，优化流程，降低成本，提升效益擅长企业经营策划及企业组织结构调整，企业各项管理目标具体运作之规划，统筹，制订，执行；有卓越的组织力，英明的决策能力，独特的执行力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设团队管理，营造企业团队良好、积极的工作氛围，能够有效地沟通及全盘控制。 本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强.工作有魄力和执行力.数据成本观念强,思路清晰.为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,综合素质佳。为人诚实热忱，注重理性思维，性格沉稳，做事干练，富创新、进取、开拓精神；语言表达能力强，文字功底深厚；深谙企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系（）的规划制订,有丰富的、成功的企业内部教育训练经验和案例，富魄力，亲和力，影响力，工作承受力，综合素质佳。 水疗企业经过这些年的洗礼，竟争格局已改变，“成于营销，败于管理”是企业经营者必须警惕和面对的现实问题，在市场竟争越来越激烈及产品同质化的今天，做为企业经营者如何做？我能为企业带来些什么？我能帮助企业什么？企业如何在正确战略指导下，高速持续发展？若有合作意向，希望进一步交流。职业技能/专长： 卓越的水疗行业管理技巧，成熟的营销手法，过硬的行业经验工作经验广东省东莞市西湖水疗俱乐部（2004年3月 2006年6月）公司性质： 民营（合资、股份合作）行业类别： 水疗担任职位： 执行总经理薪资构成： 基本工资+业绩提成+补贴+福利工作描述： 1.全面负责会所的运行和总经理安排的各项工作。2.负责确立会所的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善会所的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。3.负责建立健全会所内部的组织系统、运行机制及各项规章制度；协调各部门关系；审批各部门的请示、报告。4.负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。5.决定会所组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，任免中级管理人员并审定酒店的人力资源开发方案。6.审定会所的内部财务制度和分配方案，审定会所的预算、决算、更新改造和投资方案，审定并签订会所的重要合同。7.审定会所的市场营销方案，不断开拓市场。8.审定会所培训计划，提高员工素质和服务质量。9.塑造良好的会所形象，与社会各界人士保持良好的公共关系。10.负责重要客人的接待工作。11.发动广大员工群策群力，搞好民主管理；关心员工的生活和福利，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。12.主持召开会所每周的经理例会及总经理办公会 东莞万江海都水会（2006年3月 2008年3月）公司性质： 民营行业类别： 水疗 担任职务：行政总监薪资构成： 基本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利 工作描述：1、向董事长负责，协助董事长负责会所筹建工程方面的全面工作；2、拟定会所筹建、筹备、试营业管理目标与方针，审定各相关部门和单位按照目标制定的实施细则并组织实施；3、全面熟悉和了解会所所有项目工程进度和项目合同的有关条款；根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况，审查施工单位呈报的施工方案和进度计划；4、统筹协调土建建筑公司、各安装公司、装修公司、监理公司、设计公司和会所工程部负责人的协调会议，并将协调过程中确定的重大事项呈报董事长；5、根据会所各阶段的工作，组织筹建处的技术力量，对各个阶段的设计内容和工程项目进行研讨，并为后续的工作提出具体目标；根据研讨确定的目标，完善和确定各工程项目的内容，对选择供应商提供建议和意见，协助签订会所各项设计合同和各工程项目施工建设合同。6、审核会所经营布局图纸，房型比例和布置，餐饮布局和流程等方面如有问题和不合理的方面及时提出合理建议；7、对设计师提交的土建设计方案进行审核，审核重点包括空间位置是否合理，空间量是否足够柱子及剪力墙分布位置（因为涉及柱子及剪力墙部分一旦施工就难以更改）审核客流线路，服务流线路，物流线路，信息流线路是否合理，顺畅工程技术员审核水电容量设计，供热供暖制冷容量设计是否饭店经营需要。8、内装修阶段：审核装修设计图，确保设计符合星级标准，符合饭店市场定位及企业文化定位。审核装修施工图,对暖通,强电,弱电,给排水,消防等施工图是否符合饭店需求。提出有关饭店多部门关于装修方面的专业要求，如客房装修，娱乐场所装修，仓库、收银点、财务室，各工程用房等专业要求。在吊顶封顶前，提出饭店各专业部门对弱电的专业要求，主要是各电脑终端的分布点，电话终端的分布点及其它综合布线各端口的分布。在地面及墙面面板施工前，提出各专业部门对强电端口的使用要求及终端分布点。全程跟踪监督装修全过程确保装修施工符合图纸设计要求及星级标准。9、定期召开工程专题会议和工程协调会，及时现场解决施工疑难问题，详细了解施工现场的进度情况，坚持每天巡视施工现场和进展情况，检查和防止安全隐患的发生，对现场出现的重大问题提出具体的解决方案；10、审查会所全面设施、设备测试、工程验收工作，对验收中存在的问题提出具体、有效的处理意见。广东省东莞市悦豪酒店有限公司（2008年3月 2012年3月）公司性质： 私营民营企业行业类别： 酒店担任职位： 总经理薪资构成： 基本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利工作描述： 任务一：以高标准实施对酒店的全面经营管理。任务二：保持良好的个人修养及气质。任务三：接待来店消费的贵宾。任务四：检查酒店各营业场所的经营及准备情况。任务五：出席必要的社会活动或政府会议。任务六：分管餐饮部、客务部、工程部、财务部及市场销售部的日常运作及管理。任务七：实施酒店的各项企业文化建设。任务八：负责酒店的质量检查工作。任务九：负责监督酒店公关及销售的各项工作的落实。任务十：负责酒店年度工作计划及经营预算的制订。任务十一：与董事会保持经常性地沟通。任务十二：监督、检查、指导各运作部门的工作。任务十三：合理地控制酒店的人力资源成本。任务十四：加强酒店的团队建设。任务十五：负责酒店各项对客服务工作的高标准。任务十六：负责酒店财务体系的建立及合理的运作及董事会交代的其他业务广东省东莞市粤家好酒店有限公司（1996年10月 2001年12月）公司性质： 民营行业类别： 酒店担任职位： 老板薪资构成： 工作描述： 自主创业，市场大环境不好，创业失败。 3 / 3