浅谈施工阶段项目监理工作管理.doc

山西大同大学继续教育学院
毕 业 论 文（设计）

题目：浅谈施工阶段项目监理工作管理

级 别 2012
专 业 建筑工程技术
函授站点 山西太原
班 级 2012建筑工程技术
姓 名 段航宇
指导教师 寇静
2014 年 9 月 10 日

目 录

摘要： 1
关键词： 1
序 言 2
一、明确监理任务、确定监理目标、建立项目监理部 3
二、进驻施工现场、了解施工环境、学习相关知识 3
三、建立各项项目监理制度，定期召开工地例会 3
四、掌握工程动态，预测工程进展方向，进行主动控制 3
五、严格监理工作程序，确保工程质量 4
六、端正态度，进行投资控制 4
七、把握关键，抓住重点环节 5
八、完善监理工作，收集监理资料 6
参考文献 7

浅谈施工阶段项目监理工作管理

摘要：工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行监督管理。在施工阶段进行监理工作中，项目监理工作开展的优劣，直接对整个工程项目施工质量、进度、安全、施工环境造成一定影响。项目监理部的工作成效，对今后监理公司的发展十分重要。本文着重介绍建筑工程项目施工阶段监理在质量、进度、投资等方面。

关键词：项目监理部；监理例会；质量控制；投资控制；监理资料

序 言

随着国内外建设工程的发展,中国逐步参与到日益激烈的国际工程管理竞争中。我国的建设工程监理制于1988年开始试点,5年后逐步推开,在我国建设工程领域取得了巨大的社会效益和经济效益。建设工程监理从建设工程的造价目标、进度目标和质量目标入手,科学协调三大目标之间的对立统一关系,进行系统控制、全过程控制、全方位控制,运用主动控制与被动控制相结合的手段,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等控制方法,通过合同管理、信息管理和组织协调,使工程项目的建设监理目标力争得到实现。我国的建设工程监理无论在管理理论和方法上,还是在业务内容和工作程序上,与国外的建设项目管理有许多相同点。但在现阶段,由于发展条件不相同,主要是需求方对监理的认知度较低,市场体系发育不够成熟,市场运行规则不够健全,存在一些差异,呈现出服务对象单一、强制推行、主要发挥监督功能、市场准入的双重控制等特点。

浅谈施工阶段项目监理工作管理
在施工阶段进行监理工作中，项目监理工作开展的优劣，直接对整个工程项目施工质量、进度、安全、施工环境造成一定影响。项目监理部的工作成效，也从侧面反映出监理公司的实力及其管理能力，给监理公司带来业绩和声誉，对今后监理公司的发展十分重要。
一、明确监理任务、确定监理目标、建立项目监理部
为开展好一个工程项目施工阶段的监理工作，监理公司应按照工程项目的要求，任命项目总监及相应的项目监理人员，由项目总监组建项目监理组织机构。
二、进驻施工现场、了解施工环境、学习相关知识
成立项目监理机构后，要按业主要求按期进入施工现场，了解施工现场内及周边环境，接触业主、设计、勘探、施工、质量监督等相关单位，组织到场的监理人员学习监理合同、施工合同、施工图纸、勘探报告、施工组织设计及本工程有关的规范等文件，并由总监主持编写监理规划，各专业监理工程师编制监理实施细则，在熟悉图纸的同时，对图纸设计中存在的问题应进行汇总，并与施工方共同研究，以便于在图纸会审时由设计单位给予解决。
三、建立各项项目监理制度，定期召开工地例会
在进驻施工现场并在有关各方进场后组织召开第一次工地例会，在第一次工地例会上，除介绍认识各方人员外，监理部要把监理程序和监理工作方法向各参建方进行汇报，以便于顺利开展后续的监理工作，并使各单位了解监理的职能，便于相互配合。在第一次工地例会上还要确定以后每次工地例会的时间，以便于各方按时到达，在每周的工地例会上，要认真听取有关各方对工程进度、质量、安全、投资、文明施工等方面的意见，指出本周工程中存在的进度、质量、安全等方面的问题，限期要求施工方进行整改，协调施工方、业主方提出的、需要解决的问题，协商给予解决办法，争取尽早解决，以确定工程进度，提高工程质量。
四、掌握工程动态，预测工程进展方向，进行主动控制
在工程施工过程中，监理人员应密切关注工程动态，根据实际情况，对照设计图纸和相关规范发现工程中存在的问题和隐患，提醒施工操作人员随时整改，把过程中易发生的问题解决在萌芽状态，避免造成较大的工程损失和返工，并在施工过程中，针对实际情况提出相应的施工建议，配合施工方解决工程中的技术难题及质量安全方面的问题，对后续工作中应注意的关键点、重要环节，事先提示施工操作人员引起重视，做到事前监理工作。
五、严格监理工作程序，确保工程质量
每种材料和设备进场，施工方都应让监理方进行审验，以便监理方进行检查、验收、见证取样。每道工序开始和完成，特别是隐蔽工程，施工方都应向监理方提出报验申请，监理接到工程报验时，必须按设计和规范要求对工程材料和工序进行检查验收，并督促施工方整改。工程材料关和工序验收关是工程实体质量的关键，是工程监理工作中最重要的工作内容。首先要求施工方必须按规定程序进行报验。第二要求监理必须严格履行检验制度，杜绝不合格材料进场使用，制止不合格工序进入到下一流程。如在这个工作中放任施工方，首先会使工程质量中埋下质量隐患，还会使施工方在以后的工作中不服从管理，轻视监理方的工作，认为监理可有可无，使监理工作形同虚设，使工程质量和工程管理处于失控状况，会给整个工程带来严重的质量问题和经济损失。
监理工程师在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则：
1、 坚持质量第一的原则
2、 坚持以人为核心的原则
3、 坚持以预防为主的原则
4、 坚持质量标准的原则
5、 坚持科学、公正、守法的职业道德规范
六、端正态度，进行投资控制
在工程投资控制上，必须依据工程施工合同进行，监理工程师要采取实事求是的态度，根据工程的进度情况、质量情况，按要求对施工方上报的付款申请进行签认，如发生工程变更，无论是施工方提出的还是甲方或设计方提出的，监理工程师都应根据现场实际情况收集好相应资料，采取公正、公平的态度进行处理，既不偏向甲方也不偏向施工方，尽量使双方均能接受或满意，避免给各方的经济利益带来不必要的损失，如施工方由于甲方拖延支付工程款影响到施工进度时，监理方要及时督促甲方支付工程款。
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：
1、 编制施工进度计划工作细则
2、 编制或审核施工进度计划
3、 按年、季、月编制工程综合计划
4、 下达工程开工令
5、 协助承包单位实施进度计划
6、 监督施工进度计划的实施
7、 组织现场协调会
8、 签发工程进度款支付凭证
9、 审批工程延期
10、 向业主提供进度报告
11、 督促承包单位整理技术资料
12、 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
13、 整理工程进度资料
14、 工程移交
七、把握关键，抓住重点环节
为抓好工程中的质量安全等关键工作，首先要从人员方面抓起，要求施工方按工程要求配备相应的施工人员。监理方主要是抓好特殊工种人员的持证上岗，包括安全员、塔吊司机、信号工、电焊工、电工等，使人员与证件相对应，杜绝无证人员上岗操作。第二要抓好专项施工方案的管理。要求施工方上报关键部位和特殊要求环节的专项施工方案，如安全专项施工方案、冬季专项施工方案、塔吊安装专项施工方案。采用新技术、新工艺的施工方案，特别是施工难度较大或本工程有特殊要求等方面要提前提醒和督促施工方上报。上报后监理工程师应根据本工程实际提出相应的合理化建议，同意方案实施后，要严格监督施工方的落实，防范方案实施与实际工作脱节。第三抓好外部配合单位的管理（包括实验室、商品砼搅拌站等）。监理方要对外部配合单位进行考察，外部配合单位必须具备相应的资质等级和营业执照。监理方除做好见证取样工作外，还要在日常对外加工单位进行抽查，考察外加工产品的原材料和加工过程是否符合规范要求，如发现偏差和问题，及时向施工方提出，由施工方反馈给外加工单位进行整改，直至产品合格。
八、完善监理工作，收集监理资料
监理在日常巡视、旁站、检查、验收等工作中，除口头工作外，书面记录至关重要。巡视应有巡视记录，旁站要有旁站记录，检查验收后要把检查数据和意见反映在书面上，对关键部门和环节要留下影像资料。监理人员要按工程情况记录好监理日志，举行工地例会时要有会议记录，并且每月还应当做工作总结，编写监理月报，以上这些工作反映出了日常监理工作的痕迹。项目监理部一定要认真收集和整理，特别是对施工方下达的监理通知单、监理联系单、工程暂停令等，要督促施工方按时整改并回复，使监理工作环节闭合、完善。
总之，项目监理工作要以工程的整体目标为中心，抓好工程中的质量、安全、投资等环节的控制和管理，协调好业主、施工方和有关单位的关系，监理方要采取科学、公正的态度解决好工程中的问题和争议，认真履行自身职责，完成好监理工作内容。

参考文献
[1]赵志缙、应惠清主编、《建筑施工 》、上海：同济大学出版、1997
[2]中国建设监理协会、《建设工程监理规范》GB/T50319--2013、北京：中国建筑工业出版社，2013
[3]田金信等、《建筑企业全面质量管理》 、北京：中国建筑工业出版社、1991
[4]徐大图等主编、 《工程建设投资控制》、北京：知识产权出版社、2000
[5]于守法等、 《投资项目可行性研究指南》、 北京：中国电力出版社、2002
[6]顾慰慈编著、 《工程监理质量控制》、北京：北京建材工业出版社、2001
[7]李庆华主编、《中国网络计划技术大全》、 北京:地震出版社、1993
[8]全国监理工程师培训教材编写委员会、 《工程建设质量控制》、北京：中国建筑工业出版社、1991
[9]全国监理工程师培训教材编写委员会、《工程建设进度控制》、北京：中国建筑工业出版社、1997

目 录
第一章 总论 1
1.1项目名称与承办单位 1
1.2研究工作的依据、内容及范围 1
1.3编制原则 3
1.4项目概况 3
1.5技术经济指标 5
1.6结论 6
第二章 项目背景及建设必要性 8
2.1项目背景 8
2.2建设的必要性 9
第三章 建设条件 11
3.1项目区概况 11
3.2建设地点选择 错误！未定义书签。
3.3项目建设条件优劣势分析 错误！未定义书签。
第四章 市场分析与销售方案 13
4.1市场分析 13
4.2营销策略、方案、模式 14
第五章 建设方案 15
5.1建设规模和产品方案 15
5.2建设规划和布局 15
5.3运输 18
5.4建设标准 18
5.5公用工程 20
5.6工艺技术方案 21
5.7设备方案 21
5.8节能减排措施 24
第六章 环境影响评价 25
6.1环境影响 25
6.2环境保护与治理措施 26
6.3评价与审批 28
第七章 项目组织与管理 29
7.1组织机构与职能划分 29
7.2劳动定员 29
7.3经营管理措施 30
7.4技术培训 30
第八章 劳动、安全、卫生与消防 31
8.1编制依据及采用的标准 31
8.2安全卫生防护原则 31
8.3自然灾害危害因素分析及防范措施 32
8.4生产过程中产生的危害因素分析及防范措施 32
8.5消防编制依据及采用的标准 34
8.6消防设计原则 35
8.7火灾隐患分析 35
8.8总平面消防设计 35
8.9消防给水设计 36
8.10建筑防火 36
8.11火灾检测报警系统 37
8.12预期效果 37
第九章 项目实施进度 38
9.1实施进度计划 38
9.2项目实施建议 38
第十章 项目招投标方案 40
10.1招标原则 40
10.2项目招标范围 40
10.3投标、开标、评标和中标程序 40
10.4评标委员会的人员组成和资格要求 42
第十一章 投资估算和资金筹措 43
11.1投资估算 43
11.2资金筹措及使用计划 45
第十二章 财务评价 47
12.1费用与效益估算 47
12.2财务分析 48
12.3不确定性分析 49
12.5财务评价结论 50
第十三章 建设合理性分析 51
13.1产业政策符合性分析 51
13.2清洁生产符合性分析 51
13.3规划符合性分析 51
13.4项目建设环保政策符合性分析 51
13.5环境承载性分析 51
13.6结论 52
第十四章 结论与建议 53

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