施工管理方案--6、7号楼成稿.doc

施工管理方案

******* 住宅小区6号、7号楼工程项目管理部施工管理方案：
一、 施工管理组织机构组成：由项目经理领导施工员、技术员、质检员、安全员、材料员共同组成管理班子，并且下设班组长，分为三级管理，每一级对上级负责，分别明确个自的职责，加强检查管理。在项目经理的领导下，施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、班组长要互相配合，团结协作，充分发挥项目部的整体职能，保证6、7号楼保质、保量、按时、安全的竣工。
二、施工人员选择：首先由项目经理选择合格的的施工员、技术员、质检员、安全员、材料员，然后项目部共同选择优秀的施工班组长，然后由班组长牵头，项目部把关选择技术过硬的施工操作人员，组成精干的施工队伍，做到层层优选，层层人员有责任心，认真做好每一项工作。
三、项目部的施工管理：
1、积极组织生产，安排合理的施工顺序，合理的施工时间，得当的施工工艺措施，使各工序有效链接，及时到位，使工程能够按施工计划有条不紊的进行施工，以及时、高效、保质、保量的完成各阶段的施工工作。
2、认真熟悉图纸，明确图纸要求的质量标准及相应的规范规定，加强班组的质量意识教育，督促检查施工操作人员，按照设计文件要求和施工规范的规定施工，做到每做完一项工作必须符合要求，不留死角、不留隐患，以保障工程质量，保证工期。
3、项目部与班组互相协作，创造安全、卫生、有序的施工环境，保证工程施工顺利进行。
4、编制合理的技术措施，做好各工种的技术交底，并督促检查按要求操作，保障工程质量。
5、编制收集整理施工资料、材料进场的合格证、相关票据，明确进场材料的质量、数量、使用部位及材料来源，确保材料的可追溯性。确保材料的供应及时、足量进场并做好材料的复检工作，决不允许不合格材料进场。
6、执行工程法令法规，贯彻执行总公司及开发公司的要求，积极配合总公司及开发公司的各项工作，加强施工过程的检查监督，坚决杜绝不合格品进入下道工序，及时督促，监督，检查操作人员整改，不留安全隐患。
7、加强职工的进场素质教育、安全教育，落实人员职责
四、施工班组的职责：
1、 认真学习项目部的施工组织设计及分布分项工程施工方案的集体交底，严格按照相关技术措施及质量要求施工操作
2、 认真负责的执行项目部的各项工作任务，保证及时，保质、保量的完成工作任务，顺利实现项目部的质量及进度目标。
3、 配合公司及项目部的监督检查工作，及时发现并改正施工操作过程中存在的质量问题，杜绝安全隐患 。
五、为了能够在施工监督过程中，充分发挥管理人员的职能，工作不推诿，要项目部人员明确以下岗位职责：
项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行公司、项目部有关规定、规章制度、工作指令、管理工作的目标、任务和要求；
2.主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；
3.明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行。
4.组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。
5.根据工程需要，负责合格专业分包方和劳务分包方的评价、选用、过程管理和交工结算；
6.组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作；
7.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；
8.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进；
9.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；
10.在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。
技术员岗位职责
1. 严格按照国家建筑施工验收规范、技术操作规程、质量检验评定标准，对项目工程进行全面技术质量管理；
2. 及时处理和解决施工过程中的技术、质量问题；
3. 组织和参加图纸会审、设计交底、工程洽商等，对存在问题提出可行性建议或意见，编制会审、交底、纪要的记录，办理签署手续，并整理、归档；
4. 负责设计修改、工程变更的签发，原图标注、竣工图标注和交底、落实、复查工作；
5. 具体领导和协调项目部技术、质量管理人员的工作；
6. 组织和参加分部、分项、隐蔽工程质量检查，中间验收和竣工验收，编制质量预防措施和纠正措施，并组织实施、复查和资料回复；
7. 审核批准安全技术方案，分部、项和特殊作业安全技术交底；
8. 按照国家《建设工程文件归档整理规范》、质监站及城建档案资料备案要求督促、检查、审核工程技术资料的收集、整理、归档工作。
施工员岗位责任制
1. 贯彻执行项目部规章制度及有关规定，努力完成项目部工作计划和工作任务；
2. 认真审阅图纸，负责施工放线（轴线、标高、垂直度、方整度、水平度）、沉降观测等施工测量和技术复核工作；
3. 具体落实设计修改、工程变更，并督促、检查、及时办理实施、验收和签证手续；
4. 坚持按图施工，关于图纸问题、建筑结构、位置尺寸等问题，及时和建设单位、监理工程师联系和沟通，确保施工无误；
5. 贯彻执行施工组织设计、施工技术方案、分部项工程施工方案、关键部位和特殊过程、质量控制点、质量通病预防措施的有关要求；
6. 具体解决、及时处理各施工班组关于图纸和施工过程中的结构尺寸、轴线标高等问题；
7. 根据技术复核计划，及时组织轴线、标高及结构尺寸等的技术复核工作
8. 认真做好施工日记、施工技术记录，及时进行整理，送交资料员存档；
9. 协助、配合项目部其它技术质量管理人员的工作，确保信息沟通和资料的及时传递。
质检员岗位责任制
1.贯彻执行项目部规章制度及有关规定，努力完成项目部规定的工作任务，具体负责项目工程的质量管理；
2.严格按照现行国家质量验收统一标准、施工验收规范和施工技术操作规程、图纸设计要求，对工程质量进行全过程监督、检查和整改，确保工程内业质量、实测质量和观感质量达到合同要求的质量目标；
3.每天做好施工工序和检验批的质量跟踪，逐日做好质量检查记录，未经检查合格的工序不得进行下一工序的施工；
4.负责检验批、施工工序的验收和隐蔽验收，在自检合格的基础上提前向甲方及监理报验，及时办理质量整改和验收手续；
5.具体组织和落实施工组织设计、施工方案和技术交底；
6.对质量通病、特殊项目、关键部位要进行重点监督和控制；
7.负责组织和参与材料、半成品、成品的进货检验和见证取样工作；
8.随施工进度，及时办理职责范围内的各项技术资料，整理，送交资料员归档，积极配合资料员关于质量资料的整理归档工作；
9.配合和参加质量控制点（定位、轴线、标高、预留、预埋、沉降观测等）、特殊过程（防水工程、钢筋连接等）、关键部位的技术复核和记录；
10.对建设、监理单位现场工程师关于工程质量的通知、意见和指令必须及时组织整改、复检和记录，做好整改信息的反馈，确保甲方和监理满意，同时制定相应的预防措施，防止重复发生。
材料员岗位职责
1.熟悉、了解和掌握图纸设计及业主关于项目工程建筑结构及装修材料作法、要求；对材料、物资的采供、质量保证和降低成本进行具体的策划；
2.认真对建筑市场进行调研，坚持货比三家，确保质量的基础上，降低材料、物资价格和采购成本；
3.根据月度施工进度计划和预算员编制的甲、乙供材料计划，及时编制材料采购计划，报项目经理审核、批准后实施；
4.各种材料、物资的采购、运输，必须按计划提前进场或入库，不得发生停工待料现象；
5.对所供材料、物资要督促货主或厂家提供样品，经项目经理和项目工程师确认后，按样品提货，不合格品作退货处理；
6.对甲供材料，根据计划和工程进度按期组织进场，并组织现场验收，同时收集质保书、使用说明书及检验报告等质量保证资料，整理、归档；
7.各项材料、物资进场或入库，必须组织保管员、质检员、试验员进行验收，并向资料员提交产品合格证、说明书、质量保证书及相关的检、试验报告；
8.对现场材料、物资的保管、使用、堆放等进行经常性的督促、检查，杜绝浪费、人为损坏、偷盗等非正常现象；
9.各种材料、物资使用完毕，必须清理现场、清仓查库，做好剩余材料、物资的退货、调度和处理工作，避免材料、物资的积压；
安全员岗位职责
1.根据国家劳动保护及安全生产有关规定，全面负责项目工程安全生产、消防、安全保卫工作，确保文明施工管理目标；
2.负责项目工程塔机备案、安全报监及大型机械（双笼电梯、塔机）、脚手架的施工安全及验收工作；
3.根据安全生产管理要求，建立、编制安全生产台帐；
4.编制分部、项工程，特种作业，特殊工程等各类安全技术措施方案及安全技术交底，经项目工程师审核批准后组织实施；
5.组织安全技术交底、安全教育和治安教育，建立安全教育资料，提高职工安全思想技术素质；
6.严格按照国家现行安全技术规范及安全技操作规程，项目部安全管理制度、安全措施方案、安全技术交底等对工程进行全过程的检查、监督和整改；
7.坚持上岗检查和定期检查，检查中发现的问题定人、定措施、定时间落实整改，并复查、验证、记录；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象按公司、项目部有关规定行使经济处罚的权利；
8.负责项目工程安全、保卫、环保、噪音、治安、街道、交通、劳动卫生等内外协调和工作联系和各类事故、治安事件的报告与处理；
9.负责特殊工种的培训和复审工作，确保持有效证件上岗；
各分项工长岗位责任制
1.服从项目部管理，遵守项目部规章制度，认真贯彻执行项目部的各项指令；
2.做好班组职工的思想工作，团结、关心职工，充分调动职工的劳动积极性；
3. 按项目部下达的施工任务，合理安排劳动力，优化劳动组合，提高工效；
4.负责班组安全生产，每天针对施工工序和工作内容进行安全交底、检查、督促，发现不安全因素立即采取有效、安全、可靠的防护措施，确保安全生产；
5. 每天对各施工工序进行质量检查、督促，在检查合格的基础上填写报质检员复查，实测质量和外观质量必须达到优良标准；
6.坚持文明施工，所属施工场地及各工作面必须做到工完料净，施工材料、机具设备等必须按指定地点堆放整齐；
7.加强材料管理，限额领料，每天收管好剩余材料，每一项目或每一工序完工后，未用的材料及时退回保管员处理；
8. 负责本班组职工饮食就餐、宿舍管理和卫生健康；
9.负责本班组考勤，根据职工思想表现、技术高低、完成工程量的多少进行班组核算，坚持多劳多得、按劳分配的原则，日清月结、及时公布；
10. 针对本班组每天施工项目和工作面，随时了解和掌握施工条件、环境，遇有问题，及时解决，为职工创造良好的施工条件。
生产工人的岗位职责
1.遵守劳动纪律和项目部各项规章制度；
2.自觉接受工程处、项目部技术质量教育、安全教育和治安教育；
3.集中精力，不离岗串岗，有事请假，不无故旷工；
4.每天完成的工作必须进行认真的检查，自检合格后报工长和质检员验收；观感质量和实测质量必须达优良标准；
5.遵守安全技术操作规程，坚持“三宝”使用，在施工中做到不伤害他人、不被他人伤害；
6.服从班组分工，努力完成和超额完成生产任务；
7.注意文明施工，每天做到工完料净、场地清；
8.团结关心同志，互相爱护，互相帮助；
9.做好宿舍卫生整洁工作，注意身体健康。

六、对施工现场班组作业人员的奖惩制度
（一）贡献奖励
1、严格按照国家规范，标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按照质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励施工相应人员500元。
2、认真贯彻执行国家的《建筑工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准、支持质检工作，积极自检，自觉改正错误，直至工程结束没有施工错误奖励操作人员500 元。
（二）违章罚款
1、 施工班组不及时自检，或自检发现错误不整改的视情节轻重每次罚款100-500元。
2、 施工班组不积极配合检查，每次罚款200元。
3、 管理人员发现错误，班组不及时整改，或整改不彻底每次罚款500元，发现错误拒不整改扣发工资，清除施工现场。
4、 对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进继续犯错时，对班组处以500元的罚款。
5、 对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品损坏的班组，每次罚款500元。
6、 对不重视工程质量、不听从指挥、对抗质检人员检查，造成不良后果的施工班组或个人，视情节轻重每次罚款1000元，严重者清除施工现场。
7、 施工班组擅自修改工程设计、不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款1000-2000元，由此而造成事故的，再按经济损失的1.5倍赔偿。
8、施工过程中，没有责任心，不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或造成不良后果的施工班组或个人，违反一罚款500-1000元。
9、 不听从指挥或故意造成施工材料浪费，对有关责任人每次罚款500元。
10、对于明知故犯的错误，如少放、错放受力钢筋，主筋下料长度（含锚固、搭接）严重不足（小于95%）；明知模板刚度不足，支撑系统失稳，模板不严漏浆而不加固不堵漏；模板清理不净不及时清理影响下道工序施工的；工作疏忽漏振或振捣时间不足造成砼孔洞、蜂窝、及缝隙夹渣等，视情节轻重，罚施工班组1000-2000元。
11、 发生事故，经返修、返工处理造成较大经济损失的（超过5000元）或造成严重影响的，赔偿经济损失并处以1000-2000罚款。
12、 对发现错误不举报，不整改，继续向下施工的严惩不怠，视情节轻重罚款2000-10000元。
13、施工期间酗酒、打架斗殴，视情节轻重罚款100-500元
14、施工期间班组不配合、不服从项目部管理的视情节轻重罚款500-1000元

*******小区
******号楼项目部
2013年3月17日