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施工管理阶段
（第四阶段）

一、施工管理业务主流程
卖场、样板间
室外工程
主体施工
土方/桩基
施工前期准备

管线
内外装修

园林景观

验收

二、采购管理

需求计划

采购计划

招投标小组确定采购方式

战略供应商
直接采购
招投标采购

合同备案

供方管理

三、进度管理

进度管理

审核乙方计划
工程控制计划

施工图需求计划

监督进度执行

采购计划

进度整改

工期奖惩

1. 控制性进度计划
1) 工程控制性计划
2) 采购计划（工程分判和设备材料采购）
3) 施工图需求计划
2. 施工总进度计划
3. 阶段性进度计划
1) 前期及基础施工装修进度计划阶段进度计划
2) 主体进度计划
3) 验收进度计划
4. 月进度计划
5. 周进度计划
6. 日进度计划

四、质量管理
质量控制

ABC质量管理
相应的技术方案
施工技术管理

材料设备质量管理

施工过程控制

分阶段验收

ABC质量管理体系的控制标准：
A类：防水、屋面、抹灰、门窗，给水、排水、采暖等10项，
B类17项，
其余为C类

ABC质量管理体系的管理责任：
施工：ABC类，100%
监理：AB类，100% C类重点控制
甲方：A类，100% B类重点控制

五、合同管理

合同管理

合同交底

合同变更管理
合同执行管理

补充预算计价款管理
索赔管理

合同进度款审核

合同结算

保修金结算

六、设计变更管理
设计变更管理

设计变更需求

重大设计变更
一般设计变更

公司领导审批

签发/、乙方实施

实施跟踪

七、验收管理

验收管理

分部分项验收

竣工验收

内部验收

物业接管验收

竣工备案