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施工管理阶段（第四阶段）一、施工管理业务主流程卖场、样板间室外工程主体施工土方/桩基施工前期准备管线内外装修园林景观验收二、采购管理需求计划采购计划招投标小组确定采购方式战略供应商直接采购招投标采购合同备案供方管理三、进度管理进度管理审核乙方计划工程控制计划施工图需求计划监督进度执行采购计划进度整改工期奖惩1. 控制性进度计划1) 工程控制性计划2) 采购计划（工程分判和设备材料采购）3) 施工图需求计划2. 施工总进度计划3. 阶段性进度计划1) 前期及基础施工装修进度计划阶段进度计划2) 主体进度计划3) 验收进度计划4. 月进度计划5. 周进度计划6. 日进度计划四、质量管理质量控制ABC质量管理相应的技术方案施工技术管理材料设备质量管理施工过程控制分阶段验收ABC质量管理体系的控制标准：A类：防水、屋面、抹灰、门窗，给水、排水、采暖等10项，B类17项，其余为C类ABC质量管理体系的管理责任：施工：ABC类，100% 监理：AB类，100% C类重点控制甲方：A类，100% B类重点控制五、合同管理合同管理合同交底合同变更管理合同执行管理补充预算计价款管理索赔管理合同进度款审核合同结算保修金结算六、设计变更管理设计变更管理设计变更需求重大设计变更一般设计变更公司领导审批签发/、乙方实施实施跟踪七、验收管理验收管理分部分项验收竣工验收内部验收物业接管验收竣工备案