我对财务管理的一些分享(提纲)【会计实务经验之谈】.doc

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我对财务管理的一些分享(提纲)【会计实务经验之谈】
一、财务管理是企业管理的组成部分
1、企业目的:价值创造,财务报表体现在收入上.
2、商业模式:如何创造价值?财务报表体现在成本费用上.
3、竞争战略:差异化,财务报表体现在赚钱能力和利润上.
4、组织架构:边界、部门、权利关系
5、管理经验:漏斗式、无缝对接、信息化建设
二、控制权的意义与设计
1、意义及案例分享:实现使命需要控制权,上市公司阴谋阳谋.
2、控制权设计
(1)股东层面 :不可撤销的投票权委托、一致行动协议、持股实体、A/B股
(2)董事会:席位安排
(3)日常经营管理层:公章、供应链管理
(4)公司章程的秘密:如何体现大股东或创始人意志?
(5)关于对赌和代持,需要注意事项.
3、股权层级:如何体现战略意图?
4、合并报表及融资设计
5、零收购:增资扩股的意义
三、日本中小企业厅财务咨询调查清单
1、会计组织、账簿组织、事务处理
2、资本结构
3、资本运用
4、利润及费用收益管理
5、会计资料的利用
四、税收管理
1、两套账识别及风险
2、税收管理要点:税收筹划底线、人际关系、行业特点、纳税协议
3、新三板案例分享:经验、教训
五、评估标准及财务分析方法:企业使命、目标是什么?
1、评估标准及案例分享:与使命、目标结合起来
2、财务分析:如何提高回报率?杜邦分析、八二原则
六、财务团队的培养
1、团队建设:扬长避短、后顾之忧、招聘原则
2、财务负责人管理能力
3、学习方法分享:持续学习、游戏化思维、功夫在诗外
七、其他
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。