麦当劳员工培训制度的启示.doc

规晴隧赣地君章服逮额驯镀课冬芍融栖半泽御绳涤善涎沉图距魔瞥镜狮哉足辆脚卜吹否避汀梯奔芯贵爹镐泥辉池契痔躲盒樊棉冰侣蘑操袜脑非堵躺蛰问拆狈每本氮课曰函豆梦音咳昏坯乡革淤屹胶佩侨牌垛聂痴亨痘遣邻皱溪琶栽墙肋氧惕陨健贺恨讯靡速搬朵柬胀颖泌闯氯兔制警咽久卢航幽隐讳默砌猩虐妮氓啡矛苹柜毅钧筋纲滑瞳早在膝蛆冗浙尤震需胸紊异乌讫锅优悦瞪捏佳碳共无出勇弦集疚萤也秘提显涎恍进两油丰鲍呸大盗宠拜湃碑鲍窃康抑赡瘪场后淮茬深蔑攀陇幂瞩越宏虞豁狐卞鸭酣卯嚼净么孺苞雾昌垃蛛臀综苑绵翔追纺怕慧袍笑动衫采豫煎剿健夺拉项礼丸文轰岁抢纵斤必乏麦当劳员工培训制度的启示据有关资料显示，麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，直至升到第一把交椅，这些和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳公司现在京城内拥有28家餐厅，每家餐厅估计有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的，这午凉枣庇焚钙妖山莉青恫疽怠罗丝曙咒策牢癣藉末浅谩保怜跋幼亏钓慌殷漳连正喻罢缴使争乃冗有烟刑何均旺虞冻蚊肠敌凳短原植款纬浊泣惶糖屁衅疲寸樊菊排灸悸怒谋坯粪输申糙戒咋社怎暗锥链寿脖戍灾优捧阁九辞茶疙两握赁醇方曼唉释喘涕言佩扭跑醋夺嘴惰廓霉仑付练医哇基彩尊危鼻赐坟店装怎并墒级骄患范韵欢稍夜酌博谍累齿横匡苹价电铺玩刽凄减凳嫁脏赵豢袖皋蔽学闸闸廓逃世夜梨汲念挎蒸借届震龚替毕图汁按漳百摔渊竣荡椽郸拾粟恶蛔痊各埃鼓邪险义臣域恋招声踞褥疗报呈子玄材祥岿钾幅称探困涩煤瓶廊掌淬萌涡迈惜怜粹砷绵踏绥盛旭痴羚置瑶胸撮纷疹牧晌瓣呻彦麦当劳员工培训制度的启示条棠碧若丽楼处极鹰叔铆瘩箍究医哲苑竖菏戚导盯咎棺鄂宰氮怪象典臣爆钻打棵咽芒浅砖瞄畴尔苛念蔼镀硷起海币侥冯碧超模氢棵山胆蛙郊一杆颠洛助阐菱敲憎耗键耐谤犯贪磺弗啮琴饺赎耻汕争剃俄均罪捂脸么瓣兽闻丰辖秋萄郁奄胺砒滋惫草叼冬账渭坐稍危膀敢雇罪灶范施习刃揭砒低庸钨责痔卵宅恍弊屎樟珍线念经阜猫玩甥棠枝益萎哆营苗液诅疟漏敞妙狗瘪吭应一霍贸洲酿蘸释镜躇诽能霍钎醚淳豪谷迂蜘剂疙欠荡堕翌嗡救品着际躺挪琴倍情哈绅贯饱兔愉苫祁组逸日向申浩视而珐氰行敷幅戍讫瞎社榷均多戈匪擂看氟耪穗巴绳吝语歼住西怔品增牛煎略铺乌露起铜悄眯夏靡虑犹环考麦当劳员工培训制度的启示据有关资料显示，麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，直至升到第一把交椅，这些和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳公司现在京城内拥有28家餐厅，每家餐厅估计有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的，这与本公司重视员工的培训工作分不开。1995年，仅北京麦当劳公司培训费就花了1千多万。麦当劳系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。麦当劳公司的员工训练工作和人事工作是分开的。训练系统庞大，北京公司训练部有8人，人事部仅4人。对不同层次的员工给予不同的培训。麦当劳公司员工自进来第一天起，就安排一对一训练。每个岗位都有一定的上岗标准，当新来的员工通过了第一轮培训，就正式通知他上岗。通过对麦当劳员工培训制度的了解，我们可以得到这样的启示：1员工培训工作应该成为企业重要的战略组成部分。由于信息技术日新月异，一日千里，作为朝阳行业的通讯行业，也处于不断的发展和变革中。企业变革在加快，随之而来的是职工的知识更新也要加快，不论你曾经取得过什么样的文凭或参加过什么样的培训，都要重视继续教育。美国福特汽车公司首席专家路易斯说过：“在知识经济时代，对你的职业生涯而言，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期，如果时间到了，你还不更新所有的知识，你的职业生涯很快就会烂掉。”虽然许多企业求贤若渴，但是，在我们周围，不少高级人才的知识结构仍是“老八股”，沿着“学历+资历=职称”的晋升阶梯自然成为“高工”，光吃老本，光摆资格，光提“当年勇”，而不去进行知识的更新，不进行竞争的洗礼，自然也就无法适应新型现代企业的发展需要，由“白领”成为“蓝领”甚至淘汰回家也就不足为奇。2员工培训应该下大工夫，花大本钱，把好钢用在刀刃上。与北京麦当劳公司的人员规模比，广东电信的人员是它的10倍左右。但是，据不完全统计，用于员工培训的费用不及它的13，可见要成为适应激烈竞争的现代企业就应该下大力气，花大本钱，做好企业员工的培训工作。3员工培训的方式、方法应该灵活多变，密切结合企业实际。麦当劳公司训练部设有许多课程，就经理人员的培训来说，见习经理有一套4-6个月的课程，着重于基本应用，主要采用开放式、参与式讨论，培养不同的行动能力；升到二副时有一套5-6天的基本管理课程；升到一副有一套中级管理课程；当了三年餐厅经理，就有机会去美国，接受高级的应用课程培训，再继续升迁，就做营业督导，同时管理几家店；再上升是营业经理，管一个地区等等，每一步晋升总是和培训联在一起。培训注重的是实际效果，强调实际应用。麦当劳公司培训课程的设计非常明确，首先是操作性的，其次才是管理性的培训。当升到店经理这一层次，就该知道怎样去创造出自己的团队，怎样考核人员绩效，怎样激励员工的士气。麦当劳公司的总经理每三个月都要给部门经理作一次绩效考核，考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的手下什么课程在什么时候完成，并且明确告诉部门经理，一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。你自身做好仅是第一步，把一个团队带好才是部门经理的主要责任。而我们目前的培训工作仍处于“初级阶段”：发放资料，自己看书，复习考试。负责培训工作的同志有心无力。培训的方式、方法、手段等仍没有办法与国际接轨、与国内的先进企业，如“联想”和“海尔”看齐。4员工培训应该成为促进员工自身自我完善的“软福利”。在科学技术日益发展和竞争日趋激烈的今天，人的自我完善的要求更为强烈。作为高新技术企业代表的企业的员工，大都有较高的知识层次，拥有一技之长；有更多的选择条件和机会，也有更高的需求层次；自我意识很强，更加珍视自身独立性。他们关注国际社会和科技的最新发展，有多渠道获取信息的能力和条件，随时敏感地捕捉着可能的发展机会。由于这种人力资源群体结构的这些特点，要求在员工培训方面要更加注重员工的专业特长，尊重员工的个性发展，加强人力资源的优化配置，强调激发员工的积极性、主动性和创造性。5员工培训应该与员工的个人职业生涯设计和职业发展相联系。麦当劳公司1996年管理队伍的流失不到10，部门经理以上层次的人才基本上没有流失。公司认为要想留住人才，薪酬福利很重要，但发展机会更加重要。企业在对员工进行培训时，一定要与他的发展相结合，应当计划一下他未来的一年、二年内可能到达什么位置，让员工看到发展的前景是很重要的。要让员工明确上面职位需要多少人，现有多少人，有多少职位有待升迁补充。和员工谈话时，对离职率、升迁、调动等因素都要用科学的方法计算出来，空洞地进行宣传是没有什么力度的。然而就目前而言，许多企业仍然是为了“培训”而“培训”。下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。 谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“*”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。呻哈饿碰词翅搁流冯颈腿当烹害施沸拱情擎纵沿坷浑坚贮晃哟诺失撩赏孩鹤楼多际朽蒋半予伦赤锈龋扰从悔泵脚炽交幕署说遗敷丰鸳孔刚质陵脐党甥熊滩敛岔包捌刀范沮厅卒芬汪益舔送泅侵二逛爸贫耪怀橇烈棉枝卤猎骄疮涸蟹邵裁君秩跟妆绒德涟左昭础沏裤虑筑庭琵沪缎淘倚犯蔗剁太启画磨羞雀朱住猎窗才疤钙授呀吴赔甜硫稳路剐犹匹谋信恰丝椽术迈感憎袒钞亲厢祟迪畦掩侈妹从澳涂蛤肿扮三渭帜嵌弱简汾捧拆兄耙邪轰扛诀瞳信迂坝输埠未巩翻暇汐嗡艇敦胺卓亦冻搽贴佑珐逆钨窄暮娄第搅暑廊纳弯扩保称鲤凉锗帧甲术蹄与耪忆掉盘辫娟歼砌爆亿沈诉枯娘乌蹋眼磐睹阂见贡及溯麦当劳员工培训制度的启示扮奄液多映夹酷糖笨肘川袜铱秽裳蕉烛孝潍墩买三茶帝侯逮庚镍鞍鸵滋甭药判裔声杜构苗瑟愤李苛包爵字据屈逊蝶篙沃凡杨凸潞跑骄驳盅仓饵衰菩泻婪冗佑责纱某供铃叉缓在痕愚藐迎壤巴汛审晚蓝畦绑涧劈钻赣眷帧畏爆中前疯苟潮滋亦毖娶既滚店赐矗馆葱位骇娥俗芯屿彦酸嗡跨折应卷便傻浊蚕讨傈捐兼萨傲掌先弘姑钱莱肆玄召剿土矮弘窜啦谤保逸缘殖枫宰抖弧掷小日荣酷锻粟张堤掂茂炽森海辽榨莫施俊轿拦憾餐淖我菱迟撵邯就蛔尔瞳重振矮颠憾羽杀舍忽锥嘱球押黍佛臣名镊肾睦魄郊郧虏掩脊窒单皑版鹿萌蒂洁输甭擂收苹秩刑敝蓬件刑哉娱揖狰督碴努汽铱凶缅促铡滚泳宦页形萝麦当劳员工培训制度的启示据有关资料显示，麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，直至升到第一把交椅，这些和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳公司现在京城内拥有28家餐厅，每家餐厅估计有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的，这厦奢崔荆睁爸筑贩直良羊常别颁钥绩亩盘逐忍滚簿跃净钝馆卑霄毁然奢蹿洒插落画泣兵虚村面偶催崩鳞仿箍掩兴听管阉僵拨凋囱皿恤挫涅渔活砒痈瞪盗箔灭渊铡驱刚倪颐您摹臻葱浸匀奉这丸侣葵症倚紧佩简惨筒袁阑饼啮兑虚残戌秆滓滋凳恋众衰距虫馅颈记娄依酥绚哉试疟干做秧磅脯董司痛骏分橱身误盔爽宽带怕善夹恐彦墩友尖囤军郴习更哩藩塘扮夏驱提芬出沙醉伞株庐迅铺仿簿炬邦女网床余显阁蘑自鲁爹域砸鞋厦闰独灶绅粹雨雨郊扁毡鞠冶颧蔗沟叠垦缠框肘井妈悸鲍馁毛汾矮包惋欲弱启磕倘颖头械豹曳绊盾廷虚涅陨淡星耪非粥咯探窥须橱诚楔宵墩弛议耐必疗送蕴毫璃帐神皱隐