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广东光博汇投资发展有限公司
管理层岗位说明书

人力资源部编制
董事会主席
岗位职责

本职：
主持董事会议，监督落实公司全面依法遵章经营，确保经营指标和经营目标的实现，向股东会负责。
职责：
职责一：监督管理公司经营班子的日常各项管理工作，督促组织实施董事会通过的年度工作计划。
职责二：组织实施经董事会批准投资的新上项目。
职责三：负责召集、主持董事会办公会议，检查、督促落实所属企业的经营管理、业务进展情况。
职责四：向董事会议提请聘任或者解聘公司经管会管理人员。
职责五：签署日常行政、业务合约、合同等相关文件。
职责六：负责处理公司的重大、突发事件。
职责七：负责与有关部门签订财务、安防、计生等责任书。
职责八：负责处理董事会授权的其它重要事项。
职责九：团结领导班子、以身作则、关爱下属，保障员工的合法权益，接受员工监督。

总经理
岗位职责

本职：
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件，对董事长负责。
职责与工作任务：
职责一：
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。
工作任务：①负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；
②负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；
③负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核。
职责二：
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作。
工作任务：①负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；
②负责召集和主持总经理办公会议查、督促和协调各线业务工作进展；
③负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门总监和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件。
职责三：
职责表述：负责公司经营管理方面的全局工作。
工作任务：①主要负责公司全局方面的各项工作；
②与公司签订安防、计生、经营、管理目标责任书；
③负责审核营销阶段性策划方案和活动推广预算及人力成本的预算；
④负责根据组织体制和人事编制建立管理制度和工作体系；
⑤健全财务审批制度、严格遵守财经纪律，抓好增收节支和开源节流工作。
职责四：
职责表述：负责处理公司重大突发事件。
工作任务：①根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；
②向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权；
③事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。
市场总监
岗位职责

本职：
负责本公司业务拓展，业务开发中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：主持项目经营开发管理工作。
工作任务：①组织研究、拟定业务发展规划和投资发展报告；
②组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写；
③组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；
④负责项目销售推广活动的展开和落实。
职责二
职责表述：组织拟订开发业务管理制度和公司项目开发机构设置。
工作任务：①负责制订业务管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置；
②向董事长、总经理提出业务及市场开发各部门经理人选；
③会同行政人力资源部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。
职责三
职责表述：主持业务项目经营开发日常管理工作。
工作任务：①负责签署项目营销工作日常行政、业务文件；
②定期向总经理汇报日常工作情况，；
③在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件。
职责四
职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作。
工作任务：①负责公司业务项目策划和营销方面的各项具体工作；
②负责审核业务项目具体策划方案和具体活动推广预算。
职责五
职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项。
项目建设总监
岗位职责

本职：
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：主持项目工程设计工作。
工作任务：①负责新项目建筑规划设计单位的选择；
②负责与建筑设计方的接洽工作；
③组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作。
职责二
职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。
工作任务：①负责项目施工计划与进度的制订与落实工作；
②组织开发项目的报批工作；
③负责组织项目施工计划的制订工作；
④负责项目施工计划与进度执行的监督工作。
职责三
职责表述：主持项目工程施工日常管理工作。
工作任务：①负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；
②定期向总经理汇报日常工作情况；
③在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。
职责四
职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项。
权力：①项目整体施工计划和进度的制订权和实施权；
②解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；
③具体工作开展的决策权；
④对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。
人力资源总监
岗位职责

本职：
负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作，对总经理负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系。
工作任务：①负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
②负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、③补充、实施和考核评比工作；
④负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费。
职责二
职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作。
工作任务：①负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作；
②负责公司会议管理、文印管理工作；
③负责抓好公司工作纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查纪律；
④正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划；
⑤负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。
职责三
职责表述：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。
工作任务：及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用。
权力：①本部门工作计划的制订和实施权；
②行使对公司所有行政管理工作的权力；
③行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力；
④行使公司全部后勤服务管理的权力；
⑤有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进行考核评价。
公共关系总监
岗位职责

本职：
负责全面主持公司公共关系及各项活动的策划文案 执行及产业调研等方面的管理工作，对总经理负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：全面主持公司对外公关联络及公司各项活动的文案策划及执行。
工作任务：①做好与政府机构的合作，政府关系的建立于拓展；
②依托对政府信息的深度把握，开展公关活动，支持企业战略及业务 开展，以达到公关目标。
职责二
职责表述：组织制定和执行公关计划，配合公司项目策划及公司各项公关活动。
工作任务：①负责起草和审核各类公关文件，报总经理审核后组织执行；
②配合公司做好各项公关项目策划，对涉及的公关事宜及时做好方案，并对项目提出建设性意见；
③直接参与并决策公司一切对外公关活动，充分预防和及时纠正各种问题的发生；
④组织开展与新闻界 政府机关等各类重要渠道的联系 联络及相关接待工作。
职责三
职责表述：定期提交公关活动报告，并对市场整体策略提供意见。
工作任务：①每月进行的公关活动均要形成详细的书面报告，并附上相关附件，如各项费用支出等；
②对现场公关活动的进行督导及指导；
③开展公关调查，及时调整公关宣传政策，收集各类公关良策，深入解剖和横向比较，对公关提出策划方案；
④建立公共关系库，公关文档。
职责四
职责表述：负责指导、管理、监督下属人员工作，改善工作质量和服务态度，做好下属考核工作。
媒体发展总监
岗位职责

本职：
负责全面主持公司媒体发展、媒体计划实施及公司电子商务推广等方面的管理工作，对总经理负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：全面负责公司对外媒体及公司电子商务服务工作。
工作任务：①负责审核向报纸和其他新闻媒体发布的新闻宣传稿件，对宣传类容进行审查和提出修改意见和合理化建议；
②制定媒体媒体投放计划并安排实施工作；
③定期评估媒体投放之效果，和媒体建立良好的合作关系，促进公司品牌的打造和传播。
职责二
职责表述：具体购买、发布公司报纸宣传段位，签订和管理和外媒体的各项合同，跟踪监控发布的效果。
工作任务：①负责编制及审核报纸投放实况及预算执行情况的月报和年度报告；
②对行业网站进行分析以及提出修改意见，制定网站和各大门户网站的链接以及营销计划；
③及时对网站进行更新。
职责三
职责表述：负责审核公司网站建设、维护及相关方案的撰写。
工作任务：①负责审核起草网站建设和发展规划，提供网站系统硬件、软件配置方案，整理相关技术资料和文字资料；
②负责审核网站基本架构设计和建设方案实施；
③审核开展网站建设、发展和应用情况调研，提出合理化管理建议；
④审核负责与信息中心相关岗位人员的工作协调。
职责四
职责表述：全面负责公司网站建设预算和审核费用工作。
工作任务：①不断完善采编部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度；
②调查研究行业现状及发展趋势，掌握行业出版发行动态，研究制定策略；
③对电子资源等各类型文献的采选比例向领导提出合理化的建议；
④及时圈选中外文报刊征订目录，经领导审批同意后及时订出，并将目录留底备查。将中外文期刊订购数据全部录入订购数据库，建立建全新增期刊数据库。
财务部总监
岗位职责

本职：
负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算 决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对总经理负责。
职责与工作任务：
职责一：在董事长的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
职责二：负责组织全公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，每月向总经理呈送公司财务费用核算报告，按上级财务主管领导规定时限及时组织编制财务预算和结算报表。
职责三：负责组织财务部相关人员搞好会计核算工作，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时搞好应收应付工作，把帐务工作全面反映给上级财务主管负责人，及时提供真实的会计核算资料。
职责四：负责组织贯彻执行《会计法》等法规和坚决执行公司财务审批权限和手续规范，严守财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现不按规范的问题要及时纠正，重大违规、越权、虚报行为应及时报告总经理，并把报告结论呈送董事长。
职责五：加强月、季、年度财务工作的总结和财务工作执行计划报告。正确、合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好各项费用的预审报销工作。
职责六：负责做好资金管理，组织财务人员（含下属企业财务人员）按规定手续、程序及时做好资金回笼，准时进帐，及时存款、追收帐款，保证日常的资金运作。
职责七：负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守公司对财务管理的相关要求，加强各级领导和部门的费用开支指导和管理工作，协助总经理把好费用开源节流管理关。
职责八：负责与财政、税务、金融部门的相关工作联系，协助总经理处理好与各部门的关系，及时掌握财政、税务政策与信息动向，并及时把信息向主管领导报告。
职责九：负责办理银行借贷手续等工作，协助办公室搞好相关工作。
职责十：遵守、维护公司的财经制度和纪律，严格掌控费用开支，认真执行成本物资请购、入库领用手续及报销界限，做好费用统计工作和严格费用报销制度。
职责十一：坚持每月把审查各部门的开支情况进行汇总，并把汇总报告呈送总经理。
职责十二：积极参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新上项目的开发、建设、改造的方案进行审核，及时对存在的问题提出改进意见。
职责十三：参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为公司经济效益当好理财、把关和做好领导的经营参谋。
职责十四：合理制定各部门的经营费用开支、专项资金、劳动、财务、办公费用开支的计划，对超越权限和不按规定程序申购和报销的，财务经理有权制止或拒报拒付之权力。
职责十五：与行政办公室一起督促、检查、盘核企业固定资产、低值易耗品、物资用品等财产、物资的使用、调动、保管工作。对报废物资要严格办理报告审批手续，确保企业财产、物资的合理使用和有效管理。对发现有损公利己、公物私占、破坏公用物资的行为和现象，财务经理有权作出处理意见。
职责十六：监督企业的采购手续，做好配合办公物品、工程、劳保等物资的采购工作。
职责十七：负责企业所有开支的审核，密切与各部门的联系，及时指导各部门做好费用开支工作，研究并合理掌握成本和费用开支水平。
职责十八：组织财务人员及部门负责人定期开展财务分析工作，并把财务政策及企业财务规定及时宣传，分析管理中存在的问题，及时把领导意见及建议传达到各部门主管，以配合好公司的财务管理工作。
职责十九：每日要关注公司的资金调配和使用动态，每月一次全面检查库存现金和备用金情况，不定期对各财务人员的业务工作进行检查，并严格按考核标准管理。
职责二十：组织和管理好财务总部和分支机构财务人员的工作，掌握财务人员的思想动态，及时把存在问题和不良行为加以纠正，并及时报告公司主管领导。严格对财务人员及相关人员进行考核、检查、督导工作进展，落实和完善管理制度，检查有效凭证和原始单据是否合法，及时纠正错误行为。
职责二十一：负责财务工作的专业培训，协助总经理把好财务费用和资金使用计划审批关；有计划地实施财务制度及税收政策的宣传教育工作，使广大员工及下属财务人员熟练掌握财务知识及业务知识，全面提高企业经营效益。
职责二十二：负责财务部门人员思想教育和业务知识教育工作，定期组织、召开财务部门的学习和业务会议，确保财务部业务的正规化建设。
职责二十三：财务经理是财务部门安防、计生达标责任人，应严格配合总经理落实本条责任工作。
职责二十四：财务经理不得以职权之便谋取私利，不得挪用公款，不得泄露商业机密，不得对外及对内无关人员谈论公司经营情况和财务相关情况，如有因泄露公司商业机密或因失职造成公司利益和经济损失的，财务经理要依法承担责任。
职责二十五：财务经理不得对不同意见者、检举揭发者进行打击报复，对工作失职造成责任不得歪曲事实，知情不报、推卸和逃避责任。

总经办主任
岗位职责

本职：
负责公司各项事务管理事宜；负责公司项目的采购方面的工作；负责公司对外法律方面的工作；办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施，对总经理负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划。
工作任务：根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算
对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制。
职责二
职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准。
工作任务：①负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮；
②负责来宾的访问行程安排；
③负责制订公司来宾接待制度；
④负责监督接待制度的执行情况；
⑤负责每月接待工作情况的总结工作。
职责三
职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率。
工作任务：①将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合；
②运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率；
③督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
职责四
职责表述：研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效。
工作任务：①负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程；
②根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化；
③有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质；
④负责公司企业文化的研究。
职责五
职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，提供处理意见。
工作任务：①协助负责制定公司员工考核、奖惩办法；
②协助负责对公司员工的工作绩效考核工作；
③按期公布公司对绩效考核结果的处理意见。
职责六
职责表述：负责公司的预算管理。
工作任务：①负责保管公司历史文件、资料档案；
②负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准；
③负责审核公司各部门提交的预算报告。
职责七
职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行。
权力：
①本部门工作计划的制订和实施权；
②公司员工考核制度的制订权和执行权；
③公司来宾接待规格的建议权；
④对部门计划执行结果考核奖惩有建议权；
⑤内部人员工作安排权、下属人员考核权 。
公关部经理
岗位职责

本职：
负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算 决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对公关部总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：全面负责公司规划方案的制定和实施。
工作任务：制定公司规划提案，为公司领导提供公司策略规划方案；
对行业市场情况进行调研、汇总、分析；
负责策划人员的选拔、考核、培养、推荐。
职责二
职责表述： 负责公司公关事务。
工作任务：①负责公司公关人员培训及工作指导；
②与市政府，各传媒机构保持良好的关系，及时提供公司的最新动向资料，努力凝造良好的企业形象；
③同本地新闻界联系与公司有关的新闻采访事宜；
④起草有关公司的新闻报导，广告经营管理；
⑤为销售或其他部门公关活动提供帮助。
职责三
职责表述：对公司网站进行管理、维护。
工作任务：①负责审核系统权限设置和网络设备的配置；
②做好网上业务系统的维护和管理工作；
③做好本系统网站技术知识和网站应用的培训管理工作。
策划部经理
岗位职责

本职：
负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算 决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对公关部总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：负责市场调研、分析及企业品牌宣传。
工作任务：①项目投资营销策划；
②产业市场调研方案撰写及执行；
③负责市场信息、同行信息的搜集；
④企业品牌策划及宣传工作。
职责二
职责表述：企业活动策划与组织执行。
工作任务：①企业广告创意与设计；
②组织实施项目策划工作，对公司房地产项目的整体策划方案负责；
③负责文案的指导、审核以及重要文案的撰写工作；
④负责审核公司各类业务、场地等布局的平面设计。
广告部经理
岗位职责

本职：
负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算 决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对市场部总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：负责企业品牌宣传、管理、策划工作。
工作任务：①负责广告的市场调研，并审核调研报告；
②根据企业实际需要，负责组织整体广告策划文案的起草并审核；
③负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用分析，支持制定不同时期的广告策略。
职责二
职责表述：负责公司对外媒体管理工作。
工作任务：①负责与各新闻媒体保持良好关系，并向其提供新闻素材；
②负责广告媒体的策划。选择与购买等工作；
③及时进行广告、公关活动的效果评估。
职责三
职责表述：负责广告策略、预算、执行工作。
工作任务：①负责广告预算的编制及广告预算控制工作；
②负责组织广告创意设计与实施过程管理工作；
③负责组织企业广告宣传计划的制定及审核工作。
销售部经理
岗位职责

本职：
负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进业务流程；负责销售部的日常工作管理，对市场总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计。
工作任务：①参与业务策划方案的修订及变更方案的论证会，评选最优方案；
②参与公司和客户的沟通协商工作；
③参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件。
职责二
职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究。
工作任务：①根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化；
②负责公司、项目品牌的建设、推广与维护；
③负责公司企业文化的研究。
职责三
职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越。
工作任务：①根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算；
②对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。
职责四
职责表述：督导所属业务人员进行推销活动，实现具体项目的销售计划。
工作任务：①对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率；
②负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作。
职责五
职责表述：负责项目的销售全面工作。
工作任务：①负责项目销售策划方案的执行；
②评估项目整体销售策划方案的效果。

职责六
职责表述：部门内行政管理。
工作任务：①负责制定本部门的工作计划、资金使用计划；
②负责落实本部门的综合计划；
③负责对下属人员业务指导、培训与考核工作。
运营部经理
岗位职责

本职：
负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算 决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对市场部总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：全面负责市场管理、分析，制定相应市场营销方案。
工作任务：①根据公司发展战略，制定、建立适宜的运营模式，实施公司运营增值业务及产品的运营战略、营销计划；
②关注产业行业、发展走向，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整产品运营、市场策略；
③重点负责整合市场活动管理，推广二次营销；
④根据市场行业需求指定推广计划，并多方拓展新收入渠道；
⑤定期进行数据分析，以及时调整营销策略；
⑥管理日常产品监控，包括各网关监控、收入监控、差错纠错等。
职责二
职责表述：全面负责整个市场的物业管理及规划工作。
工作任务：①编制公司新增项目的物业管理工作；
②自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格时及时采取纠 正措施；
③负责所属项目的物业管理的日常工作及对部门人员的业务指导工作。
职责三
职责表述：负责协助市场总监进行部门内部管理及合作伙伴联系。
工作任务：①负责建立并维护与运营商、合作商的战略合作伙伴关系；
②负责协助市场总监各项业务，包括产品策划、维护和运营等工作内容；
③与各部门及合作方保持良好的日常沟通及维护合作关系；
④负责公司运营团队、运营客服管理与建设。
报纸媒体·光博汇总编
岗位职责

本职：
负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算 决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对媒体发展总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：全面负责光博汇报纸采编、发行及管理工作。
工作任务：①负责光博汇刊物（或报纸）的采编、出版及发行整套工作；
②根据公司需要，确定报纸宣传重点，采写、编辑光博汇季度或月度杂志文稿和照片工作，收集整理发行名单，邮寄每期客户；
③围绕公司大型活动，审核起草新闻稿件，联络新闻单位，进行对外宣传；
④围绕公司工作重点，积极审核或撰写文稿，投稿，做好公司日常性的宣传及活动的拍摄工作；
⑤协助相关部门做好接待及其他会务工作。
职责二
职责表述：负责媒体联络、新闻采访、公司对外宣传等工作
工作任务：①结合媒体需求和公司实际，完成外界的约稿；
②负责接待来访新闻记者，审核提供新闻材料，安排新闻采访，做好服务工作；
③与媒体保持日常的联系，不定期通报公司新闻信息。
电子商务·阿里灯灯总编
岗位职责

本职：
负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算 决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对媒体发展总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：全面负责电子商务·阿里灯灯各项工作的开展及管理。
工作任务：①检查部门人员工作，找出不足，及时纠正；
②每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排；
③安排部门内部培训，提高人员工作能力；
④调配部门人员，配合咨询，配合营销人员完成各项工作。
职责二
职责表述：负责行业网站建设
工作任务：①密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用；
②与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源；
③通过网站接洽客户订单并维护企业网站产品的信息，数据的安全及更新；
④分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略；
⑤负责通过网络平台发布公司产品和提高产品知名度。
职责三
职责表述：负责网络营销渠道的建立工作。
工作任务：①负责制定公司网络品牌发展战略，品牌建设等工作；
②接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式；
③认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式；
④制定部门营销任务，并量化，细化。
财务部经理
岗位职责

本职：
负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据，对财务总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据。
工作任务：①根据本公司经营计划，确定公司发展的年度财务计划；
②依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用；
③负责公司开发项目的资金使用计划；
④负责公司其他发展项目的资金使用计划。
职责二
职责表述：提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作 。
工作任务：①根据公司业务发展需要，提出合适的公司财务、会计制度；
②负责公司财务、会计制度的执行；
③负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作；
④监督公司财务、会计制度的实施状况。
职责三
职责表述：按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项。
工作任务：①负责公司的银行往来帐户的管理工作；
②依据薪酬管理办法，核办有关员工工资发放事宜；
③按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合；
④督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
职责四
职责表述：依据税法规定，处理公司各项税务事宜。
工作任务：①负责组织部门员工对税法的熟悉了解，做到依法办事；
②负责公司各项税务事宜，做到合理避税。
职责五
职责表述：部门内行政管理。
工作任务：①负责制定本部门的工作计划；
②负责落实本部门的综合计划；
③负责对下属人员业务指导、培训与考核工作。
权力：
①本部门工作计划的制订和实施权；
②公司资金使用方案的建议权；
③公司融资工作的执行权；
④内部人员工作安排权、下属人员考核权。
工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 银行、税务局、工商行政管理局等机构
审计部经理
岗位职责

本职：
负责公司各项目进行可行性研究、审核等方面的工作，为公司成本内控决策提供依据，对财务总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：财务审计。
工作任务：①对公司财务计划、财务预算执行和决算情况；
②与财务收支相关的经济活动及公司经济效益；
③财务管理内控制度执行情况；
④公司资金和财产管理情况；
⑤专项资金提取、使用情况进行内部审计监督。
职责二
职责表述：内控审计。
工作任务：①对公司内部管理控制系统以及执行国家财经法规进行内部审计监督；
②对公司内部管理控制制度的合法性、健全性和有效性进行测评；
③对执行国家财经法规情况进行检查，以促进公司经营管理的改善和加强，维护正常的经济秩序，保障公司持续、健康、快速地发展。
职责三
职责表述：绩效审计。
工作任务：对各部门工作计划（绩效）完成情况进行内部审计监督。
职责四
职责表述：合同审计。
工作任务：对公司采购合同、销售合同、工程合同、金融合同及其他重大合同执行情况，存在的问题和违规违章情况进行内部审计监督。
职责五
职责表述：责任审计。
工作任务：①对公司各部门负有经济责任的管理人员进行责任审计，以促进加强经营管理，提高公司经济效益；
②负责对外投资财务风险审计，向公司报告审计调查结果；
③对公司的对外投资及收益分配进行内部审计监督；
④参加公司经营管理方面的有关会议、参与研究制定有关规章制度；对重大经营决策和投资方案提出意见和建议；
⑤公司授权外审单位进行审计时，积极配合外审单位工作，认真做好各项工作；
⑥公司交办的其他审计工作。
投融资部经理
岗位职责

本职：
负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据，对财务总监负责。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：具体负责项目可行性研究。
工作任务：①负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息；
②负责公司内部信息平台的建立工作；
③负责定期进行市场调研，并形成报告；
④负责对公司下达的特定项目的可行性研究；
⑤负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证。
职责二
职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计。
工作任务：①参与重大业务往来方案、资金投融资方案的论证会，评选最优方案；
②参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；
③参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件。
职责三
职责表述：部门内行政管理。
工作任务：①负责制定本部门的工作计划、资金使用计划；
②负责落实本部门的综合计划；
③负责对下属人员业务指导、培训与考核工作。
目 录
第一章 项目总论 - 1 -
§1.1项目简介 - 1 -
§1.2可行性研究的范围 - 2 -
§1.3编制依据 - 2 -
第二章 项目建设背景及必要性 - 3 -
§2.1橡胶密封件项目提出的背景 - 3 -
§2.2国家产业政策 - 6 -
§2.3项目建设的必要性 - 8 -
第三章 项目优势 - 11 -
§3.1市场优势 - 11 -
§3.2技术优势 - 16 -
§3.3组织优势 - 17 -
§3.4政策优势:关中—天水经济区发展规划 - 17 -
§3.5区域投资环境优势 - 17 -
第四章 产品介绍与技术介绍 - 20 -
§4.1橡胶密封件产品介绍 - 20 -
§4.2 产品标准 - 21 -
§4.3 产品特征及材质 - 21 -
§4.4产品方案 - 26 -
§4.5产品技术来源 - 27 -
第五章 项目产品发展预测 - 28 -
§5.1产品行业关联环境分析 - 28 -
§5.2行业竞争格局与竞争行为 - 33 -
§5.3竞争力要素分析 - 39 -
§5.4项目发展预测 - 41 -
§5.5竞争结构分析及预测 - 43 -
第六章 项目产品规划 - 47 -
§6.1项目产品产能规划方案 - 47 -
§6.2产品工艺规划方案 - 47 -
§6.3项目产品营销规划方案 - 51 -
第七章 项目建设规划 - 58 -
§7.1项目建设总规 - 58 -
§7.2项目项目建设环境保护方案 - 61 -
§7.3项目建设节能方案 - 65 -
§7.4项目建设消防方案 - 66 -
§7.5项目建设生产劳动安全方案 - 69 -
第八章 项目组织实施情况 - 73 -
§8.1项目组织 - 73 -
§8.2项目劳动定员和人员培训 - 74 -
§8.3项目管理与实施进度安排 - 77 -
§8.4工程招标 - 80 -
第九章 项目财务评价分析 - 82 -
§9.1项目总投资及资金筹措 - 82 -
§9.2项目财务评价依据及相关说明 - 83 -
§9.3 项目总成本费用估算 - 84 -
§9.4 销售收入、销售税金及附加和增值税估算 - 84 -
§9.5 利润分配估算 - 85 -
§9.6 借款偿还计划 - 85 -
§9.7现金流估算 - 85 -
§9.8不确定性分析 - 86 -
§9.9风险分析 - 88 -
第十章 项目经济、社会效益评价 - 90 -
§10.1经济效益评价 - 90 -
§10.2社会效益评价 - 90 -
第十一章 可行性研究结论与建议 - 91 -
§11.1研究结论 - 91 -
§11.2建议 - 91 -