施工组织.doc

目 录
一 投标函部分..........................................................1
1、报价函......................................................3
2、法定代表人授权委托书及..................................... 4
法定代表人身份证明书........................................5
3、报价保证金................................................. 8
4、报价一览表..................................................9
5、近三年企业业绩及正在履行的合同..............................10
二 商务标部分.........................................................28
1．工程量清单报价表..........................................附页
三 技术标部分.........................................................29
1 施工组织计..........................................................30
(1) 工程况............................................................30
(2) 总体概述质量、工期、安全文明施工目标...............................31
(3) 降低工程造价的主要措施.............................................32
(4)新工 艺、新技术、新材料和新设备的推广和用...........................43
(5)总体施工组织布置及规划..............................................45
(6)确保工程质量的技术组织措施.........................................47
(7)确保工程安全生产的技术组织措施.....................................48
(8)确保工程文明施工、环境保护的技术组织措施.......................... 49
(9)施工总进度计划.................................................... 51
(10)项目风险预测防范，事故应急预案.............................. 53
(11)夏季高温季节施工的科学安排 ...................................... 56
附表一：拟投入的主要施工机械设备表............................. 59
附表二：劳动力计划表.........................................60
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图.......................... 61
附表四：施工总平面图........................................... 62
附表五：确保工程质量的技术组织措施............................ 63
附表六：确保安全生产的技术组织措施................................ 64
附表七：确保文明施工的技术组织措施................................ 65
附表八：确保工期的技术组织措施................................... 66
附表九：水电用量计划............................................ 67
2、项目管理配备情况….................................................68
(1)项目管理机构配备情况表.............................................68
(2)项目经理简历表及其同类项目业绩 ................................... 97
(3项目技术负责人简历表及其同类项目业绩................................108
(4)项目管理机构配备情况辅助说明数据...................................118
(5)拟投入本项目的主要管理人员情况....................................125
(6) 其他证件复印件..................................................126

第一部分

第二部分
商务标

第三部分
技术标

技 术 标

一、施工组织设计
第一章 工程概况
本办公楼始建于八十年代初，位于占地面积7亩，楼房两栋，平房8间，锅炉房3间，房产面积为2850平米，其中两栋楼房面积为2676平方米。南楼东西长37.65米，南北宽8.56米，总面积966.85平米，共有房间24间（其中双间9个，单间6个，实际面积18.62平米，双间面积38.68平米）；大会议室1个（四间），面积78.61平米；卫生间1个，面积13平米，其中男厕所面积7平米，女厕所面积3平米，洗手间3平米；活动室两间，面积约为40平米。本次招标主要对其进行维修加固。
本施工组织设计针对“………..”招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。
一、编制依据
1、建设单位提供的设计图纸；
2、本工程招标文件；
3、中华人民共和国国务院令第279号《建设工程管理条例》；
4、国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；
5《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210－2001；
6、《建筑电气工程质量检验评定统一标准》GB50303－2002；
7、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GBJ242-2002；
8、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003；
9、《企业标准》及《质量保证体系文件》；
10、广州市有关法律、法规及标准；
11、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；
12、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。
二、承包范围及方式
承包范围：建筑装饰工程。
承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。
三、编制原则
1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。
2、针对本工工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。
3、积极推行质量管理体系。大力提高工作质量，达到合格工程。
4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。
5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。
四、编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工的依据。

第二章 管理目标
如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。
一、工期目标
根据招标文件要求工期为30个日历天，经我司研究，认为我司完全有能力在25个日历天内完成此工期施工。为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
如因我方原因造成工期延误的，则从合同竣工日期第2天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价0.1%另扣计违约金，节点工期(在施工承包合同中约定)拖延达到20%时，发包人有权解除合同，并在5天内退场，由此而造成的一切损失由我公司承担。。
二、质量目标
本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。
在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。
三、文明施工目标
我司将和甲方及广州市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《广东省安全文明施工管理标准》执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。
四、安全施工目标
严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”

第三章 主要施工方法及降低工程造价的主要措施
第一节 主要施工方法
1、涂饰工程
A、原顶喷涂乳胶漆
（1）施工程序：
清理基层→打磨梁、板→喷刷乳胶漆
（2）施工要点：
经现场检查，天棚结构面以及梁柱面平整度较好，加之天棚上风机、风管以及消防设备管道等已基本施工完毕，因此，涂料施工前需对机房天棚原顶的毛刺和模板接缝处遗留的不平整部位进行打磨处理，并对各面进行点补蜂窝麻面，同时清理梁、板上的污染物、残留灰耙，使天棚梁、板达到一定的平整度后，再进行喷涂乳胶漆。
B、墙面、天棚乳胶漆工程
（1）施工程序：
基层清理→基层修补→刮腻子→修补打磨→腻子成活→刷面层涂料
（2）施工要点：
1）基层表面的浮尘、疙瘩要清理干净，表面的隔离剂、油污必须用碱水清刷干净，用清水冲洗干净余留碱液。
2）天棚石膏板接缝处先用嵌缝石膏填满，用乳白胶粘贴一层玻璃纤维绷带，绷带宽度应不小于80mm，粘贴时应将绷带拉直、糊平。
3）待绷带充分干燥后，分2-3次用腻子找平接缝，每一次间隔时间应不小于12h。
4）满刮腻子应根据墙体的平整度用腻子进找平，并用铝合金靠尺随时检查，阴阳角部位应弹线进行修整。
5）腻子干燥后，将砂纸绑在50*150mm木枋上进行打磨，腻子打磨完成后，将浮尘用毛掸清理干净。
6）喷浆应按先上后下的顺序，沿一个方向进行喷涂，喷涂时喷头离墙20-30cm为宜，移动速度要平稳，使涂层厚度均匀。
7）第一遍涂料干燥后，对墙面上的麻点、坑洼、刮痕要用腻子重新找平，然后用细砂纸轻磨，并把粉尘清理干净，达到表面光滑平整。
8）然后进行第二、三遍涂料的施工。
（3）乳胶漆施工的注意事项
1）水泥砂浆基层要选择耐碱性的乳胶漆，湿度较高或局部有明水的空间要选择耐水性的腻子和乳胶漆。
2）基层必须干燥、干净，并做必要的表面处理。
3）接搓必须在施工缝或阴阳角处，不得任意甩搓。
4）每批材料的颜料和各种材料的配合比必须一致。
（4）乳胶漆施工的验收标准

项次
项目
普通涂饰
高涂饰级
检验方法
1
颜色
均匀一致
均匀一致

观察

2
泛碱、咬色
允许少量轻微
不允许
3
流坠、疙瘩
允许少量轻微
不允许
4
砂眼、刷纹
允许少量轻微砂眼、刷纹通顺
无砂眼、无刷纹
5
装饰线、分色线直线度允许偏差
2mm
1mm
拉5M线、不足5M拉通线,用钢尺检查

2、卫生间防水工程
（1）作业条件
穿过卫生间地面及楼面的所有立管、套管已完成，并己固定牢固，经过验收。卫生间楼地面找平层已完成，标高符合要求，表面应抹平压光、坚实。
（2）工艺流程：清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→热熔铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→做保护层
（3）施工要点
1）基层处理：清理墙、地面，将浮灰和残余物的冲刷干净；
2）找平层的泛水坡度应在2％，以上不得局部积水，与墙交接处及转角处、管根部，均要抹成均匀一致、平整光滑的小圆角。凡是靠墙的管根处均要抹出5％坡度，避免此处积水。
3）本工程按设计要求满做SBS卷材防水层，墙面上卷高度为1200mm。墙面基层抹灰要压光，要求平整，无空鼓、裂缝、起砂等缺陷。
涂刷基层处理剂：在基层满刷一道用汽油稀释的氯丁橡胶沥青粘结剂，要求涂刷均匀，不露底。
附加层施工：在水落口、管道根、阴阳角等部位首先做好附加层，一般可用改性沥青卷材热熔施工。附加层必须贴实、粘牢。
热熔铺贴卷材：将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，卷好备用。将火焰喷枪点燃，加热基层与卷材交界处，加热要均匀，喷枪距交界处30cm左右，往返加热，趁距卷材的沥青刚刚熔化时，将卷材向前滚铺，粘贴到基层上。搭接部位按满粘法热熔粘牢，搭接宽度按表3要求施工。
热熔封边：将卷材搭接缝处用专用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为合格。末端收头可用密封膏嵌填严密。
4）24小时闭水试验：涂层经隐蔽验收后，进行24小时闭水试验检查有无渗漏现象，并每隔6小时作好检查记录。
5）砂浆层保护：闭水试验无渗漏后即进行砂浆层保护，以免防水层受到损坏，影响防水效果。
3、电气工程
A、电缆桥架及线槽
（1）水平强电及弱电电缆桥架、支架间距不应大于2m，安装选用吊架及托架方式，具体安装参照国标及桥架制造厂提供的安装详图。电缆桥架及线槽的总体平面布置应做到距离最短，经济合理，安全运行，并应满足安装、敷设电缆和维修的要求。
（2）电缆桥架安装，应因地制宜选择支、吊架，在某一段内桥架的支、吊架应一致。
（3）电缆桥架连接严禁采用电、气焊接。
（4）电缆桥架与各种管道平行、交叉架设时，其净距离应满足规定的要求。
（5）两组电缆桥架及线槽在同一槽梁上安装时，两组电缆桥架及线槽之间的净距离不小于50mm。
1）电缆桥架到楼板、梁或其它障碍物等的底部的距离应不小于300MM。
2）电缆桥架及线槽水平安装时，其连接板连接时不应置于跨度的1／2处或支撑点上。
3）电缆桥架及线槽安装时出现的悬臂段，一般不得超过100mm。
B、电气配管
（1）施工准备
1）KBG钢管电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂痕、砂眼、棱眼、棱刺和凹扁现象，有产品合格证和材质检测报告。
2）管箍（束结）使用通丝的丝扣清晰不乱扣，镀锌完整，无剥落，无裂痕，两端光滑无毛刺，有产品合格证。
3）钢材应符合国家标准，并有产品合格证。
（2）管路的敷设：
1）所有管路选最近的路线敷设，应减少弯曲，埋入砼或墙体内表面层保护不小于15mm。
2）管路的连接采用丝扣连结，套丝不得乱丝，裸露丝不多于2～3mm，采用套管，套管长度宜为管外径1.5－3倍，管与管的对口处应位于套管中心。
3）管与箱盒的连接。箱盒开孔应整齐，与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁电、气焊开孔，并应刷防腐漆，定型的箱、盒敲落，大管径小，周边缝隙应用橡皮垫封堵。管口入箱、盒、暗配管可用跨接地线焊接固定在盒、箱棱边上。管口与落孔不得有焊接，进入箱、盒的管口应小于5mm，用梳扣锁紧管口，管口丝露出2－4扣，两根以上管入箱、盒要长短一致，间距均匀，排齐整。
4）箱、盒定位。固定箱、盒要求平整牢固，坐标正确，现浇破墙的箱、盒加支铁固定，将盒内、箱内管口及箱、盒封堵，以防砂浆进入。
5）所有管道都应彻底清除所有的灰尘、毛刺及水份，管道行程中所有的角度和弯曲应在现场用弯曲机制成。
（3）应注意的质量问题：
1）暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图纸要求的现场情况，沿最近的线路敷设，不要绕行，弯曲度可明显减少。
2）暗配管路造成堵塞，模板拆除后或砌完后，配管应及时吹扫，发现堵管，立即复。配管后应及时将管口、箱、盒堵严密。
3）管口排列不平齐，有毛刺，断管后应及时铣口，锉平管口，去掉毛刺。
4）套管连接管路，对口焊缝不严密，按规范要求，管与管对口处于套管中心位置，套管长度为管外径的1.5－3倍，焊缝应严密牢固。
C、电气配线
（1）施工前的材料准备
1）绝缘导线规格、型号必须符合设计要求，具有出厂合格证书。
2）选用管护口，一般塑料件阻燃性。
3）选用与导线根数和总截面相应规格的接线端子。
（2）工艺流程
选择导线→扫管→穿带线→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查绝缘摇测
（3）电气配线：
1）穿线前应将管中积水、杂物清除于净，管口毛刺打磨平滑。
2）管内导线的总截面积不超过管子截面积的40％。
3）导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到电机设备接线箱部分需穿软管加以保护。
4）导线在管内、线槽内不应有接头或扭结。
5）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内。
6）导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记
7）铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹或压接法连接。
8）超过2.5mm2多股铜芯线终端应焊接或压接接线端子后再与电器设备的接线端子连接。
9）接地线应采用黄、绿二色的双色绝缘多股铜芯线做为接地线。
10）实行导线分色法施工，L1相为黄色，L2相为绿色。L3相为红色，N线为淡兰色，PE保护线为黄绿双色。严格按指定的色别用线，使整个工程的相线、零线、地线的色别始终保持一致。
（4）线路检查
接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检，检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量、验评标准的规定，不符合时应立即纠正，检查无误后再进行摇测。
D、开关、插座安装
（1）材料准备
选择的开关、插座的规格、型号必须符合设计要求，并有产品合格证。
（2）工艺流程：清理→接线→安装
1）清理。用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净，表面清洁不变形，盖板紧贴建筑物的表面。
2）接线。开关连接线：同一场所的开关位置一致，且操作力量灵活，接点接触可靠，电器灯具的相线应经开关控制。
3）插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种，核装时两对插座的右极接相线，左极接零线；竖接时两对插座的上极接相线，下极接零线，单相二孔的接地均应在上方，左零右火。
4）安装将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关和插座推入盒内（如果盒子较深，大于 2.5cm时，应加装套盒）对正盒眼，用扣螺丝固定牢固，固定时要使面板端正，并与墙面平齐。
（3）产品保护
1）安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。
2）开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。
3）其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。
（4）施工中应注意的质量问题
1）开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。
2）同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围，应及时更正。
E、配电箱安装
（1）根据设计图纸，找准安装位置，箱内电缆或导线排列整齐，接线端子标志清晰、连接良好，接地可靠。
（2）配电设备内部元件排列整齐，便于操作维修，实测绝缘电阻符合规定。零线与PE线接线端子、汇流排应分别排列，零线端子应安装在绝缘体上。
（3）配电箱安装应牢固、平正，其垂直度允许偏差为3mm。
（4）配电箱的固定：本工程均为暗装箱，根据尺寸在准确位置墙面剔打暗装槽，固定好后用水泥砂浆填实周边，安装要求平整，周边均匀，对称平正，不歪斜。
F、绝缘电阻摇测
配电箱全部电器安装完毕后，用500VMΩ表，对线路进行绝缘摇测，摇测包括相线与相线间、相线与零线之间、相线与地线之间，两人进行摇测，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ，同时做好记录，做好技术资料存档。
G、灯具安装工程
（1）各型灯具：灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。
（2）灯具导线：照明灯具使用的导线其电压等到级不应低于交流500伏，其最小线芯截面应符合下表的要求：
安装场所用途
线芯最小截面MM2
照明用灯头线
民用建筑室内
0.4
工业建筑室内
0.5
（3）成排的日光灯中心线偏差超出允许范围。在确定成排灯具的位置时，须拉线，最好拉十字线。
（4）由于本工程主要为机房，因此天棚顶上有众多的风管、风机、管道以及消防设备，灯具的安装可能会受到影响，若遇阻拦，可将成排或成列的灯具做适当调整；若实在无法调整，则需做角钢门字架跨过设备位置再进行灯具的吊装。
4、给排水工程
A、管道安装
（1）验收标准及方法
执行《建筑给排水及采暖工程质量施工验收规范》GB50242-2002及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
（2）给水管道安装工艺流程
施工准备→管道支、吊架预制、安装→分支管道、接口安装→试压冲洗→系统调试。
（3）排水管道安装工艺流程
施工准备→管道支、吊架预制、安装→支管道联接安装→卫生洁具安装→排水管道通水、灌水试验。
（4）管道安装、支吊架制作及安装
1）管道安装前应清除配管的毛刺、灰尘等杂物。
2）各楼层平面的管道可进行预组合安装。
3）管道穿越墙体或楼板、顶板等，应加设套管，套管直径大约管道直径的两个规格，所有套管穿越地面安装，须伸延至地面装修面最小15mm处。
4）管道支架安装必须符合施工规范规定，构造正确，埋设平整牢固，支架安装应排列整齐，支架与管道安装必须接触紧密，管道支承、支吊架制作安装所有的配管、配件、阀、接口等须有足够支承及支托架。
（5）管道试压、冲洗
管道冲洗应持续进行，当出口处的水透明度与入口处基本一致时，冲洗方可结束，冲洗时应有有效的排水措施。
B、卫生洁具安装
（1）所有与卫生洁具连接的管道压力，闭水试验已完毕，蹲便器的安装应待装饰做完防水层及保护层后配合装饰施工，其它卫生洁具应在室内装修基本完成后进行安装。
（2）工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→洁具与墙、地缝处理卫生洁具外观检查→通水试验。
（3）卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗，不得有裂缝、破坏现象象，配件与洁具配套。安装洁具前，须严格控制好平面尺寸标高，洁具的固定应用M6*100膨胀螺栓固定。
洁具的支托架口垫木片或橡胶板，垫片需与支托架紧固。洁具安装后须进行通水试验，确保无滴渗现象。且清除表面杂物并采取保护措施。洁具配件安装时，镀铬层须完好无损，与管道及洁具丝扣连接严密，安装端正，安装标高符合图纸及规范标准，面盆龙头、阀门等五金件因价格较高，适用范围广，一般在竣工验收前门锁安装好后再安装。卫生间地漏面应低于地面5mm，并在该地面最低处，地漏安装后应封堵，防止建筑垃圾进入排水管。
第二节 降低工程造价的主要措施
效益是每一个建筑企业的生命，更是建设单位的生命。我们在精心施工，力争提高企业自身经济效益的同附，还将为如何降低工程的建设成本而不懈努力。我们一直把这件工作当作是我们施工企业应尽的义务和责任，井为此制订了详细的措施。
一、 技术措施
l、认真、深入地了解设计意图，协助建设单位进行设计优化工作:首先，切实抓好图纸会审工作。图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来经各方研究达成一致后就可在施工过程中避免因设计问题进行返工重做，节约工程成木，而新的施工技术与工程成木更加密切相关。从降低工程造价出发，在进行图纸会审时将注意如下几个方面的内容:
2、看设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。设计是否采用了成功的先进技术，符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求。
3、对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
4、查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。
5、就设计提出的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。
6、 开展技术革新与科学研究工作:投术进步是施工单位经济效益的源泉，也是降低工性建设成本的重要措施。在本工程施工过程中，我公司将积极为建设单位出谋划策，根据我公司多年来积累的施工经验提出能切实降低工程成本的新技术与施工工艺。在这--过程中，可以采取多方案进行投术经济比较的形式来具体操作。特别是在建筑工程及装饰工程中，这方面工作可能产生的经济效益将非常可观。
二、 组织措施
作为工程的承包单位，我们将充分发挥对承包工程的管理职能，对工程总体上进行协调管理，让各施工队伍有条不紊地穿插施工，并解决施工技术上的交接问题，避免因各分部分项工程之间协作不畅而造成建设方的损失。具体措施如下:
l、我们将让每个施工队伍在正式施工前报详尽的施工方案给我方，我方将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节。避免施工漏项及配合不及时。
2、每周至少召开一次工程管理协调会，有问题及时解决。
三、 材料与设备价格管理
为降低工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设备，我公司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料。为此，一般要提前三个月以上就进行此项工作，以获得充足的价格谈判时间。
四、 预算成本控制
项目预算成本是按照地方政府颁布的有关预算定额及取费政策、法令规定，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为降低工程成本，做到少投入、多产出。在本工程项目建设期间我公司在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施。
1、 材料成本控制
材料占项目成本的60%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关键。在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认价的原则。即先由我方考察确定同一种材料的多家供应商的最低供应价格并报给甲方，甲方根据自已掌握的价格行情对其进行审核确
认后即以审定的价格作为该阶段的预算价。
2、工程施工过程中的措施费控制
为确保工程优质高速的完成，在工程施工过稚中必须采取一些在预算范围以外施工技术措施或图纸中未明确但实际上必须采取的施工措施。
这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确，本施工组织设计采取的施工技术措施均是经过多种方案对比而得出的最经济的方案
第三节 施工准备
施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。
一、技术准备
为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。
会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
二、生产准备
掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
三、施工现场的准备
做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
。
第四章 新工艺、新技术、新材料和新设备的推广和应用
先进的施工技术，施工工艺，新型材料和新设备(四新技术)的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期．极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格使用功能的关键之所在。
结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用新科技成果，计划将建设部推广的新技术应用到本工程上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新设备。
近年来，社会经济的迅速发展，极大的推动了建筑业的飞速前进，各地域高层建筑层出不穷。高层建筑施工技术也随之进行着不断的创新和变化，其中方便快捷的整体升降式脚手架，可以加快工期，降低成本，保证安全，在高层建筑施工中发挥着极为重要的作用，且这种作用随着建筑高度的增加日益明显和突出，它为高处作业的施工安全及作业环境提供了极好的保证措施。整体升降式脚手架在高层施工发展中也进行着不断的创新和改进。为适应高层建筑发展方向，形成一整套整体升降式脚手架技术对高层建筑施工有着极为重要的作用，将对高层建筑施工发展起着推动作用，为提高施工安全及高处作业环境提供有力的保证。
鉴于目前高层建筑被广泛采用这一形势，高层建筑施工中平面、立面安全防护是首要解决的问题。常规的落地式脚手架或悬挑脚手架架安全防护已经远远不能满足施工安全需要。从施工需要、施工安全控制及工程成本方面考虑，高层建筑施工优先采用新科技的高层安全防护架体，整体升降式脚手架是顺应这一施工形势发展起来的新型施工安全防护架体。整体升降式脚手架在工程施工的采用，既能满足施工安全需要同时便于安全控制。整体升降式脚手架在高层建筑施工中的应用属行业领先地位，对高层建筑的施工管理起到整体推动和提升作用，具有广阔的应用前景。
整体升降式脚手架主框架是由横梁、斜杆、导轨、立杆组成的空间桁架体系，当架体在使用工况下时，通过连接于主框架上面的导轨，利用卸荷座卸荷到附墙导向座上面，附墙导向座安装在建筑结构上；当架体在提升工况下时，提升葫芦挂于提升座上，提升座固定安装于主框架立杆之间，提升钢丝绳穿过底座滑轮连在提升葫芦挂钩上并受力预紧，提升钢丝绳另一端则挂在附墙导向座上，通过电动葫芦链条的收缩，可以实现架体相对于建筑结构的上下运动，从而实现整体升降式脚手架的提升运动。
1、抓计划：为保证新技术的推广落实，必须结构具体工程项目制定切实的推广计划。公司工程部明确列出新技术推广项目，对近几年来建筑工程施工中成熟的经过考验的新技术要积极加以推广应用，向新技术要进度、要质量、要效益。公司具体制定了新技术推广应用的实施计划，并且分发到项目经理经理部予以落实。项目经理部也分别制定相应的落实计划，做到了认识明确、目标具体，措施务实。
2、抓方案：在新技术推广应用中，我们注意做到每个推广项目在实施前，都编制出具体的实施方案，落实责任人。多种方案要有可行性比较，经专项讨论后，项目经理部总工负责审批，报总公司工程经理部备案，其中部分方案需总公司经理部审批后贯彻执行。在制定方案的同时，对一些原材料、机具以及生产厂家进行必要的调查、资审、比资比价。
3、抓培训：有了切实可行的方案，还要有具备相应素质的管理及操作人员。我们注意抓好操作人员的技术交底、技术培训，以切实掌握新工艺、新材料的性能和必要的操作规程，明确统一的技术标准、质量规范。
4、抓检查：在实施过程中，按照制定的年、季推广计划，建立必要的检查缺席，加以督促推动。如总指建立了每季度的调度例会制度，对推广项目的进行情况及存在的问题，详细听取汇报。总公司工程经理部也建立了月度总工例会制度，将新技术的推广应用作为重要研究汇报内容。各项目经理部对每个项目的落实，也都有各自的定期检查制度，发现问题及时解决。
5、抓总结：首先抓推广应用的小结，既在大面积推广应用开始前，做试点或示范样板，完成后组织有关人员专题进行评价，摸索出经验，制定出操作工艺和责任制，为大面积推广打下良好的基础。
其次在整个推广项目的实施完成后，及时组织有关人员进行全面的技术总结，以便积累经验，总结教训，使之进一步加以完善。最后在实施、检查、总结过程中，对确有成果的科技推广项目及有关人员及时给予表彰奖励。以便更好地调动积极性。

第五章 总体施工组织布置及规划
一、现场准备
（一）、测量定位：根据建设单位提供的控制点进行定位，并设置轴线控制桩，并对固定桩进行保护。
（二）、“三通一平”：开工前对施工现场进行平整，并对施工道路进行硬化处理。砂、石料场要用混凝土硬化，确保砂石的清洁度。依据施工用水、用电计算，选择适宜的电缆及水管，埋设施工用电线路、用水管道。
（三）、根据施工现场情况做好临时设施搭建计划，按照施工平面布置图设计位置搭设各种临时工棚、库房、宿舍等为正式开工作好准备。
（四）、组织施工物资和施工机具进场，根据施工平面布置图，将其安置于合理位置，在开工前装配齐全，试运转正常。
（五）、配备足够的塑料布、草袋等防冻用品，为冬施工作好充分准备。
二、组织准备
我公司为了优质高效顺利完成施工任务，根据本工程的特点确定项目领导机构的人选和名额，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目领导机构，直接指挥本工程的施工生产，下设结构、装修、安装作业施工队及有关业务管理人员。
三、技术准备
1、组织技术人员先进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2、掌握全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的工料规范作为组织施工的指导文件。
3、按照施工图纸确定的工程量和制定的施工方法，根据预算定额和有关费用审核施工预算。
4、根据预算和进度计划，做好各种半成品加工技术数据的准
备和计划申请工作。
5、根据图纸设计及施工预算编制试验计划。
四、物资准备
根据施工预算材料分析和进度计划的要求，编制材料需要量计划，并选择信誉好的材料供应厂家。
五、劳动组织准备
1、建立精干的工作队伍
根据本工