兴发物流配送有限公司可行性策划书.doc

兴发物流服务有限公司项目建议书 一、项目概况 本项目的主要任务及目的是在兴达运输有限公司现有设施基础上在工业园区进行扩容改建，使市场提质，服务拓宽，服务于全县经济发展大局，增强市场的服务功能，推动全县各类商品的商贸流通和物流市场的繁荣，促进我县经济的持续、稳定、快速发展。通过项目的实施和建成投产，围绕市场经济发展的需求，坚持按照“大市场、大仓储、大运输”的经营思路，以产业为依托，以市场需求为导向，拓宽经营渠道，广辟经营门路，提升服务质量，提高企业经济效益水平，将明溪县兴发物流服务有限公司建成为三明西部最大的物流集散地和商品交易中心。二、项目投资环境1.项目建设理由和条件 明溪境内资源丰富，近年来，通过实施项目带动战略，构筑大工业和生态农业发展体系，已形成矿产、林业、水泥、烟草、肉脯干等优势产业，产品产量和质量显著提高，其中，肉脯干等一批产品通过国家认证，热销全省各大中城市；林产品产量持续增长，细木工板远销全国各大城市，矿产、水泥等产品畅销江西赣南地区。据统计，2009年明溪县全年货物运输周转量为8086万吨。特别是今年来，矿产资源深加工发展势头迅猛，在建项目有：年产200万吨规模的干法旋窑水泥。项目建成投产后，全县货周转总量将达到8286万吨，将为建设专业化、规模化、集团化的物流配送中心，提供了广阔的发展空间。 随着京福高速公路、三泉高速公路、永宁高速公路、向莆铁路相继贯通和原有204和306省道贯穿并与高速公路和铁路连接。明溪已形成了一个通往全国的发达的交通网络。因此，明溪在引领三明西部物流的新潮流以及探索三明西部物流发展独特道路方面具有得天独厚的条件，明溪在交通运输基础上已羽翼渐丰，使明溪完全具有抢占三明西部物流发展先机的能力。 2.明溪运输市场状况 明溪目前还没有一家规模的物流企业，只有兴达运输有限公司拥有一定的运输规模。兴达运输有限公司现有雪峰快客车队6个,客运车辆38部、货物运输车队1个，货运车辆7部140吨、汽车修理厂2个、汽车检测站1个，明溪货物运输任务大部分都是由社会上的车辆承担，这些社会车辆零散的分布在全县，既不便于管理，也存在了一定的安全隐患。因此，若能成立一家有规模的物流企业，把这些社会车辆都吸收进来，既有利于管理，也能消除一定的安全隐患。 三、项目建设的意义和必要性1.兴发物流服务有限公司建设的战略意义兴发物流服务有限公司建设的战略意义主要体现在对明溪经济社会发展的促进作用；对物流系统及功能的完善作用；以及对物流效率和企业效益的提高作用。随着兴发物流服务有限公司建设及其物流产业开发功能的发挥，将促进明溪现代物流的发展和物流产业的培育，从而产生新的经济增长点，为盘明溪经济的可持续发展提供新的产业支持，并为明溪提高经济发展水平创造良好的产业布局与发展环境。兴发物流服务有限公司的建设，将加快现代物流基础设施的建设和发展，为区域物流的合理组织提供完善的基础设施支持，使明溪的物流基础设施在布局、分工和功能上更加完善，有利于明溪县域范围内的物流合理组织。兴发物流服务有限公司的建设，还将大大改善以明溪为中心的区域经济发展所需的社会物流环境，并通过物流园区为物流管理技术的广泛应用创造依托条件的方式，促进社会经济结构调整和经济增长方式的转变，为社会物流服务与管理组织的专业化分工创造条件，为提高物流企业的经济效益和企业发展提供支持。总之，兴发物流服务有限公司的建设是以物流项目开发为基础、以物流基础设施建设和物流效率提升为支持、以促进相关产业发展为中心的新的经济开发形式。兴发物流服务有限公司的建设实际上可以称之为“物流经济开发区”，它是在新的经济条件下推进现代物流发展；是对明溪经济增长方式转变和实现GDP发展战略的实施，具有积极的促进和保障作用的大型综合经济开发项目。2.兴发物流服务有限公司建设的必要性兴发物流服务有限公司的建设作为明溪物流发展的重要示范性项目，其主要使命并不仅仅局限于园区内企业物流服务的具体运作，而是通过园区建设建立起明溪现代物流发展的基础平台与运作基地。积极引导和扶持明溪现代物流发展，并依托园区的基础设施与政策环境条件，建立起明溪县域内现代物流运作、组织和信息管理的系统框架。兴发物流服务有限公司的建设，将有效引导和转化明溪潜在的物流需求，提高明溪的物流服务供给能力和水平；有利于对非社会化物流资产的整合利用和物流服务的社会化；有利于行业自律与良性竞争，为降低物流交易成本和提高物流服务效率提供有益的尝试与实践；有利于有效扩大物流服务的市场需求；通过建立良好的市场秩序，形成对物流服务企业活动的规范化与积极引导。兴发物流服务有限公司将依托明溪的区域优势，通过对明溪宏观物流调控、微观物流组织管理以及人才培养、资产 整合、基础设施建设运营等方面工作的全面实践，有效地提高明溪经济发展的对外交流环境和内部协调条件，支持明溪保持经济发展的强劲后劲和健康良好的市场竞争环境秩序，从而实现支持明溪国民经济和社会发展的最终目标。四、项目建设内容 1、组建货运车队 在兴达公司货运车队的基础上新购货运车辆50部，组建1000吨的物流配送车队，保证我县物流配送速度和能力能够满足我县经济发展的需要。2、新建大型仓库：建设标准货物配送流转和仓储中心，主要是建设1600立方冷藏库和3000平方米仓储库，配购置各类冷藏车、叉车、平板车约10部，提高货物安全保管装卸能力。3、新建停车场：建设可同时停放100部以上货车的大型停车场，强化货车安全停放管理，解决我县货车乱停乱放的问题。4、组建维修、检测站：将兴达公司现有二个汽车修理厂和1个车辆检测站进行合并，组建汽车维护中心，提高物流配送中心车辆维护能力。 五、生态环境影响分析该物流公司属第三产业，主要从事交通运输服务，不存在污染物，对周边环境也不会造成影响，符合国家环保标准。六、项目建设期限及进度安排该项目自2010年1月5月进行项目可行性研究调查，并于5月底完成投资立项报批手续，在2010年8月准备动工。第一阶段建设项目准备完成土地平整、物流公司办公楼、汽车修理厂、停车场、购置20吨的大型货车20辆，该阶段计划在2011年9月完成，10月份开始正式运营。二期工程建设仓储库、冷藏库，并购置一批叉车、冷藏车、平板车和20吨的大型货车20辆，该阶段准备在2012年10月份完成。第三阶段自2012年11月开始物流中心美化工作，同时购置20吨的大型货车10辆。 七、投资估算 本项目项目总投资3000万元，总占地面积：60亩。包括：大型仓库、大型停车场、管理办公楼。1、仓库、冷藏库4600平方米，用地面积7亩，预计造价为400万元。2、停车场用地面积13320平方米，用地20亩，预计造价500万元。3、维修检测站约8000平方米，用地12亩，预计造价500万元。4、办公用房楼、职工活动室、职工食堂约3000平方米，共用地5亩，建筑面积6000平方米，预计造价300万元。5、道路、绿化3335平方米，用地面积5亩，预计造价10万元。6、物流基地联网调度、服务用电脑10台，扫描仪3台，打印机10台、复印机2台，预计50万元。7、货运设备货车50辆1000吨，预计800万元。8、叉车、冷藏车、平板车100万元。9、维修检测设备预计100万元。10、征地费用240万元。 八、经济和社会效益分析1、该项目建成后，货运车队可完成货物周转量2000多万吨，货物运输年收入1200万元，实现利税500万元。2、仓储、冷藏仓库：可完成仓储量30万吨，可完成实际收入100万元，实现利税10万元。3、停车场：根据目前周边市场收费情况计算，该停车场可日均停放量为100辆次，按100辆静态停放，可完成收入35万元，实现利税5万元。4、修理厂：根据实际投入建成的占地8000平方米的大型修理厂可容纳本县80的货运车辆维修保养任务，按照成本核算，该修理厂可完成实际收入80万元，实现利税5万元。5、车辆检测站：按照实际投入的汽车检测线算，每日实际检测20辆计算，该检测站实际收入20万元，实现利税2万元。九、公司服务策略1、物流服务全程化全程的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全程、全方位的服务。2、 与电子商务互为支撑随着电子商务的应用呈现迅猛增长之势。电子商务的推广，加快了世界经济的一体化，是物流再整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。3、 物流社会化现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是，必须大力发展第三方物流服务。 十、公司管理策略加强用户服务、外协、战略合作伙伴、第三方物流、信息管理和网络控制是物流发展的重要趋势。毫无疑问，用户服务是物流管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面；专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从而将物流活动分离出来，并委托给专业的物流公司去实施，这就是外协；在对外交易活动中，企业趋向于选择少数稳定、并有较多业务来往的公司形成战略伙伴关系；越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料和产品供销中的作用；作为促进物流发展的重要动力之一，信息和网络同时也是企业物流管理中所关注的重要方面。1、 供应链一体化供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。2、 物流管理信息化现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息知道物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。3、 物流体系的规划 物流系统是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。 十一、结论 实施兴发物流服务有限公司建设项目，符合国家产业化政策，符合我县生态环保效益型经济的发展方向，充分发挥了现有市场设备、设施、技术和地理位置等优势。通过项目的扩容改建，并提供现代化的物流配送服务，能有效地促进我县产业结构调整，提高产品在国内市场的竞争力，搞活生产、生活资料供应流通市场，增加了财政收入，为县财源建设提供新的增长亮点。 目 录第一章 总论11.1 项目简介11.2 可行性研究报告编制依据、指导思想与范围21.3 项目建设单位简介31.4 研究的主要结论与建议5第二章 项目建设背景与建设必要性62.1 项目建设背景62.2 项目建设必要性9第三章 市场分析与预测123.1 芜湖市旅游市场简析123.2 芜湖市星级酒店市场简析143.3 项目周边市场环境分析153.4 本章小结16第四章 项目建设条件分析和需求分析174.1 项目建设条件分析174.2 县域经济基础分析184.3 发展优势18第五章 建设内容与规模205.1 建设内容与规模205.2 经营内容22第六章 工程设计方案256.1 设计依据256.2 工程概况256.3 建筑设计256.4 结构设计276.5 辅助工程29第七章 环境影响分析347.1 周边环境现状347.2 环境影响分析347.3 环境保护措施及治理效果35第八章 节 能378.1设计依据378.2 节能措施37第九章 消防与安全卫生399.1 消防399.2 劳动安全409.3 卫生防护41第十章 项目的组织机构与运作方式4410.1 组织机构4410.2 部门职能44第十一章 经营方式与营销策略5111.1 经营方式5111.2 营销策略51第十二章 项目实施进度5512.1 项目工程实施计划5512.2 项目实施横道图55第十三章 投资估算5713.1 估算编制依据5713.2 估算编制范围5713.3 估算编制方法5713.4 投资估算5813.5 资金筹措及还贷59第十四章 经济效益评价6014.1 成本核算6014.2 利润估算6014.3 财务评价结论62第十五章 结论与建议64目 录第一章 总论1一、项目概况1二、项目提出的理由与过程6三、项目建设的必要性8四、项目的可行性12第二章 市场预测15一、市场分析15二、市场预测16三、产品市场竞争力分析19第三章 建设规模与产品方案22一、建设规模22二、产品方案22三、质量标准22第四章 项目建设地点25一、项目建设地点选择25二、项目建设地条件25第五章 技术方案、设备方案和工程方案28一、技术方案28二、产品特点30三、主要设备方案32四、工程方案32第六章 原材料与原料供应35一、原料来源及运输方式35二、燃料供应与运输方式35第七章 总图布置、运输、总体布局与公用辅助工程37一、总图布置37二、 运输38三、总体布局38四、公用辅助工程39第八章 节能、节水与安全措施44一、主要依据及标准44二、节能44三、节水45四、消防与安全45第九章 环境影响与评价47一、法规依据47二、项目建设对环境影响48三、环境保护措施48四、环境影响评价49第十章 项目组织管理与运行50一、项目建设期管理50二、项目运行期组织管理52第十一章 项目实施进度55第十二章 投资估算和资金筹措56一、投资估算56二、资金筹措58第十三章 财务评价与效益分析61一、项目财务评价61二、财务评价结论65三、社会效益68四、生态效益68第十四章 风险分析70一、主要风险分析识别70二、风险程度分析及防范风险的措施70第十五章 招标方案72一、招标范围72二、招标组织形式72三、招标方式72第十六章 结论与建议74一、可行性研究结论74二、建议75附 件77一、附表77二、附件77三、附图77