智能化弱电集成施工组织方案工程施工组织.doc

XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案

施工组织方案
目 录

第一章 概述 2
第二章 编制依据 3
1．施工组织设计的指导思想 3
3．施工组织设计编制技术依据 4
7.1.2主要编制依据 4
11.3 工程特点 4
11.4 施工关键技术 6
11.5 施工管理重点分析及解决方案 6
11.5.1 对项目变更的管理 6
1、应对措施 7
2、管理心得 7
11.5.2 对施工进度的管理 7
11.5.3 工程协调与配合的管理 10
1 应对措施 10
第三章 工程实施组织计划 10
1．工程进度安排 10
2．项目管理机构的组建 11
2.1项目管理层——工程项目经理部 12
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 12
3．施工组织机构框图 12
3.1公司组织机构框图 12
3.2项目管理人员岗位职责 13
3.3．施工组的职责 14
4．施工组织计划 15
4.1工程组织 15
4.2工作流程 16
4.3规章制度 16
5．项目管理机制 18
6．施工项目的高效运作机制 18
6.1明确项目经理部的责、权、利 18
6.2树企业形象，创工程精品 19
7．保证施工项目高效运作的措施 19
8．工程施工准备 20
8.1施工技术准备 20
8.2主要施工工具准备 20
8.3劳动力计划安排 21
8.4．施工的临时设施 22
9．材料组织与管理 23
第四章 工程质量管理 24
1．组织工作管理 24
2．进度控制管理 25
3．项目实施管理 25
4．风险管理 25
5．质量控制管理 26
6．项目文档管理 26
第五章 施工部署及组织管理 27
1．工程总体布置 27
1.1本工程的施工指导方针 27
1.2施工组织安排 28
1.3做好设备单机和总调试。 28
2．施工技术准备 28
3．施工准备 28
4．施工项目做好与业主的配合措施 29
5．施工项目做好与监理的配合措施 29
6．施工项目做好与设计院的配合措施 30
7．做好与土建施工单位的配合措施 31
第六章 系统安装及施工 32
第七章 质量保证措施 33
1．施工项目质量控制措施 33
1.1施工项目质量控制阶段 33
1.2施工准备阶段 34
1.3施工过程中的质量控制 34
1.4施工后的质量控制 34
2．施工项目质量控制具体内容 34
3．安装工程质量达优的保证措施 36
第八章 工期保证措施 37
1．施工工期控制方法 37
2．施工工期安排及保障措施 37
第九章 安全生产保证措施 38
1．安全生产组织管理体系及职责 38
2．安全防范重点 38
3．安全措施 39
4．坚持安全管理六项原则 40
5．安全管理措施 40
第十章 文明施工措施 42
第十一章 成品保护措施 43
第十二章 工程的培训及售后服务 44
1．用户培训 44
2．工程售后服务方案 45
3．紧急异常情况的及时处理 46
第一章 概述
作为建设项目的应标方，对本项目的项目实施和售后服务应十分重视，在项目实施过程中，以最负责任和不断创新的精神，为用户提供优质规范的服务，确保项目的顺利和成功。
项目组织方面，委任最有经验的项目经理负责，在实施阶段之前就提前介入项目以保证对项目的深入了解，同时项目经理会根据项目的具体情况，调整我公司的项目实施计划和实施方案。另外，资深项目经理会作为项目领导小组的成员，以便从组织结构上保证项目的顺利执行。
项目实施方面，协调各方面技术资源，发挥公司的整体技术优势，安排经验丰富的工程师参加项目，严格按照项目实施计划执行项目，保证项目的工期要求和技术实现。另外，为了保证系统的平稳运行，我们会通过授课培训和现场培训等方式，让系统管理人员掌握系统维护方面的实际技能。
项目管理方面，保证在工作中严格执行质量标准，确保各阶段工作的有效性，确保项目实施和项目文档的规范性，把满足用户要求的、安全的、高可靠的、统一的网络及主机处理平台适时地交付用户。
售后服务方面，完善的售后服务体系是系统长期稳定运转的重要保障。向用户提供三级的系统平台服务技术体系：客户服务中心作为售后服务接口面向客户，解答用户的技术问题，受理用户的服务要求：我公司的技术资源作为第二级技术资源。这种售后服务体系可以保证唯一的服务接口、充沛的服务资源和服务的连续性，并可以保证工程师在第一时间到达客户现场。
另外，应深刻意识到用户平台的高可靠性要求，因此，我们根据信息化网络建设的特点，针对不同的故障类型定义了不同的服务响应级别，对于每种响应级别都定义了不同级别的响应人和响应时间，以保证整个系统的高可靠性。
第二章 编制依据
1．施工组织设计的指导思想
施工组织设计是按贵方提供的要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

3．施工组织设计编制技术依据
7.1.2主要编制依据
l 工程招标文件要求
l 工程施工图及各子系统技术设计方案
l 资源配备情况
l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
l 施工组织设计编制、审批和管理规定
l ISO9001-2000质量管理文件
l ISO14001环境管理体系认证
l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求
l 有关专业提供的技术资料和要求
l 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
l 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50538-2005）
l 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
l 现行国家有关规范和施工标准

11.3 工程特点
该网络各方面性能均有极高的要求，其网络需求特点如下：
Ø 高可靠性保证日常业务处理的稳定运行
网络系统所完成的各种功能是整个系统业务处理的支撑系统，直接决定着计算机系统是否能够为用户提供持续、完善的服务，同时也关系到经济效益，这就要求网络系统能够采用先进的技术和必要的设备冗余手段，保证网络系统长时间、不间断地运行。
Ø 提供较高的网络带宽
该网络的一大特点就是数据量庞大不均衡性，每天在几个时间段中（尤其在展览期间）常常出现数据量的峰值，所以要求网络系统具有较高的带宽，在数据传输的高峰期能够承担大数据量负荷，确保系统时时高效运行。
Ø 开放性和可扩展性
在该网络系统中应用开放性的国际标准，便于系统与其他设备和外界系统的互联，并选用相应的技术与设备，使系统能够在业务规模扩大时顺利升级。
Ø 网络系统应易于管理
对于某某会展中心网络这样一个大型的网络系统，在系统建设时必须要考虑到的就是网络系统的可管理性，这也是许多小型网络系统在其扩大规模是所遇到的最为复杂的问题。没有一个对现有网络系统的有效管理，就必将出现网络结构管理混乱、高性能的网络设备无法发挥其优异性能的现象，甚至导致网络系统的异常瘫痪。
Ø 合理分配网络带宽
在本系统中存在着多种业务类型，不同业务之间对网络带宽的要求各有不同，所以有必要统一分配带宽，使网络布局更加合理。

Ø 工程的配合面较广，协调配合要求严格
1）工程的第一步配合：深化图纸。依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面布置施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。
2）第二步配合：在实际施工过程中与综合布线和精装修及配电的进度相配合 。及时保质保量地提供前期安装的设备。
4）第三步配合：调试过程与其它各工种 、专业的配合。这有一个进度协调配合及对其它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。
5）第四步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作 。设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。
11.4 施工关键技术
施工图设计：设计人员不仅要有多年的网络经验，而且要深入现场进行实地考察，这样才能把设计的质量提高。实施的深化设计必须是经过业主和设计院认可的。
设备安装：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，在实施之前，建立设备初验检验室，在得到用户认可后和专业技术人员检验后，进行现场实施。同时要统一规划，分步骤实施。
各子系统设计阶段和订货阶段，明确设备预留的接口，要求供货厂家供应的产品遵守标准协议。
及早考虑集成需要的连接载体和通道，如预留孔洞、及系统电源供应、接地、避雷、屏蔽、对机房场地要求等，并且为日后扩容创造必要的条件。
调试方案的编制及实施：这是保证工程进度和质量得重要方法。系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。

11.5 施工管理重点分析及解决方案
11.5.1 对项目变更的管理
项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响，如果处理不当，会造成严重的后果。但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探索，已经找到行之有效的解决办法。
1、应对措施
（１）加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。
（２）对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，运用先进的技术手段，通过采用功能相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。
（３）充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。
（４）项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。
2、管理心得
变更应该在程序上予以规范，项目经理部应该与客户就项目范围变更的标准程序进行事前约定，并形成文本文件加以确认。这样，但出现任何一方所提出的范围变更要求时，就可以按照规范程序进行，避免发生双方之间的纠纷。
11.5.2 对施工进度的管理
工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。对于每一个项目，我们都将整个项目分解成若干个活动,确定各项活动所需的时间、人力、物力,明确各项活动之间的先后逻辑关系,列出活动表或作业表，并编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表,重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动（即里程碑）,以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。同时，定期对项目实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新进度表，决定新的措施和行动方案。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：

项目总计划—月计划
合同、工程例会、监理通知
周计划
可预见的变化
每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划
每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划
实施

1、应对措施
为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：
充分做好施工准备
组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。
强化施工组织及协调
为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。
选用高素质专业施工队伍
本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。
搞好设备材料供应
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。
确保资金到位
本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。
依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
搞好后勤保障，做到优质服务
集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
11.5.3 工程协调与配合的管理
我公司某某会展中心项目经理部将与其他相关单位密切联络和配合，服从整个工程指挥部统一安排，以大局为重，达到快捷地、满意地完成整项工程。
1 应对措施
（１）对于小问题的配合：如果能够直接与相关单位（比如机电）沟通解决的问题，直接沟通解决，并且记录备案。
（２）对于大问题、重要的问题的配合：可以通过各种协调会、工作会议的提出，共同解决。

第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职 务
职 责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理

3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划
成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
l 总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
l 弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
l 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
l 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
l 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
l 协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
l 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
l 验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
l 项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
l 材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
l 安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

6．施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
8.2主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用品
9
全套组合测试工具
10
手电电脑(586型)
11
网络测试仪、通断测试仪
8.3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组：配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）
姓 名
职 务
工程经历
王达军
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。
巴书江
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。
芶小平
工程师
从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。
黄汉
工程师
从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。
廖承援
施工队长
从事相关工作10年以上
龙建华
技师
从事相关工作6年以上
李红
质检员
从事相关工作4年以上
孟军
安全员
从事相关工作5年以上

劳动力计划表如下：
主要劳动力计划表

工种级别
按工程施工阶段投入劳动力(人）
工程勘测
工程设计
布管、布线
设备安装
系统调试
工程验收
工程结算
（3天）
（7天）
（370天）
（80天）
（20天）
（10天）
（10天）
普工
2

14
3

技工
2
3
5
3
3
2

工程师
3
3
5
5
5
5
2
安全员

1
1
1
1

质检员

2
2
2
2

注：本计划以每班八小时工作制为基础

单位：人

8.4．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8.4.1仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
8.4.2现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
8.4.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
9.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
9.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。
4．风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素；
5、确保项目人员所需的技能；
6、事先安排好项目所需的辅助设施；
7、保证最小程度的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
5．质量控制管理
我公司除了选用：
GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》
GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：
1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6．项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

第五章 施工部署及组织管理
1．工程总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。
※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管