大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工施工组织说明.doc

一、编制依据及工程概况1.招标文件及相关资料1.1大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工总承包招标文件1.2大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工图1.3室外排水设计规范（GB50014-2006）。1.4给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）。1.5给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）。1.6埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范（CECS164-2004）。1.7建筑机械使用安全规程（CJ33-2001）。1.8市政给水管道工程及附属设施（07MS101）。1.9混凝土质量控制标准（GB50164-92）。1.10施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。1.11市政排水管（渠）工程质量评定标准（DBJ01-24-95）。1.12砌体工程施工质量验收规范（DB50203-2002）。1.13市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01-90-2004）。1.14排水管（渠）工程施工质量评定标准（DBJ01-13-2004）。1.15给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）。1.16市政基础设施工程资料管理规程（DB11/T808-2011）。1.17普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法（JGJ52-92）。1.18普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）。1.19混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40：92）。1.20砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）。1.21混凝土拌合用水标准（JGJ-89）。1.22墙身轻钢龙骨增强纤维水泥板钢板石膏复合板隔墙88J2-6（2007）。1.23建筑电气安装工程图集JD1-301-467。1.24城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004。1.25建筑电气通用图集1.26我公司现有的施工技术能力、管理水平和机械设备配备能力以及我公司以往组织类似大型市政综合工程的施工经验。1.27施工管理性文件北京市文明施工管理规定。市政基础设施工程资料管理规程（DB11/T808-2011）。公司QEO质量、ISO14001环保及OHSA18000职业健康和安全整合性管理体系文件。中华人民共和国传染病防治法 1.28日期、质量标准业主要求开工日期：2012年9月20日业主要求竣工日期：2012年12月15日总工期：86天质量标准：合格2.工程基本情况工程名称：大兴区老旧住宅抗震节能综合改造建设地点：北京市大兴区工作内容：道路、給排水、热力、绿化、照明等室外工程。施工范围：大兴区老旧住宅抗震节能综合改造图纸设计范围道路、給排水、热力、绿化、照明等室外工程的拆除及新建。3施工注意事项3.1路基、管道槽基及新埋设管道管顶以上回填土（包括肥槽内埋土）必须达到土基最低压实度的要求，填土时应分层压实（夯）实，回填土由路床算起80cm以内压实度要求达到95%，80cm以下要求达到94%，以防路基沉陷。3.2施工前应与原管理单位联系配合，核实现况管线位置及标高。3.3通过对施工图纸的认真学习和施工现场的调查，道路工程的设计地面与现况地面相比，相差较多，固多余土方需外运，在工程施工前提前找选弃土点。4.工程施工环境4.1地下管线情况根据以往的施工经验，在现况地面下可能分布有各种市政管线，所以施工前提前进行物探，并与管线管理单位联系，会同建设单位、监理单位、设计单位和管线的管理单位，共同商定现况在用管线的加固、拆改移的处理措施，确保现况管线的运行安全。4.2拟建工程施工现场情况拟建施工小区内施工空间有限，大中型机械和施工车辆无法进入作业，小区内居民车辆多，施工期间应控制业主将车辆在小区内停放。各种翻修的检查井在整改作业时必须时刻加强安全围护，某些工序必须做封闭施工时提前做好交通导改。5.现场条件及采用的措施5.1管线处理及与其他施工单位配合本工程施工的地下管线有雨水、污水、给水、中水、电力及通讯工程等管线。且在施工后要投入使用。施工过程中不可避免会发生相互干扰，为确保管线的施工质量。在工程开工前提前对相接部位现况管线进行调查，并与管线管理单位联系，制定切实可行的管线保护方案。与其他标段施工单位加强联系配合，将施工节奏在此部位进行联合调整，以保证整体工程顺利完工。5.2水电接入方式5.2.1临水布置:生产用水、生活用水采用园区内的自给水源作为水源并报装水表1个，临水管线采用铺设DN75镀锌钢管。生活区排水管采用D=200混凝土管，排水管最小埋深0.8m。排水检查井井盖选用轻型井盖。5.2.2临电布置：现场临电：采用园区内的自给变压器的方式，供生产生活用电。5.3交通的影响做好交通导行，鼓励业主将车辆异地停放的同时做好诱导和宣传，尽可能的减少交通障碍。5.4施工现场土方运弃5.4.1拆除产生的垃圾土及腐植土不能做为回填土，必须运走，埋深较深的土，经监理、试验鉴定可用做回填土才可回填；现况明渠需把污泥全部清理后才能进行回填处理。5.4.2运土方的车离场时，要清扫轮胎，土车上的土方苫盖严密。5.4.3施工现场土方暂存场地和沟槽的土方应用密目安全网进行苫盖，防止扬尘。并对现场裸露土方、道路进行洒水降尘。6.工程特点、难点6.1小区内施工场地有限，多专业交叉施工，按计划施工及成品保护是本工程的重点。6.2本工程业主要求工期为2012年9月20日至上2012年12月15日，从时间上看工程的前期已经将出雨季，工程施工受到季节影响较小。6.3 从工程总体招标文件要求来分析，工期要求有些不符合绿化时令，绿化种植工作亦应于2013年完成，因为在2012年9月9至2012年的12月这段时间，不具备绿化施工条件。6.4本工程的重点工程开工后，安全地拆除旧有道路、管道结构，确保地埋设施的安全，同时保证不影响其它专业施工。6.5重点施工项目安排重点控制管道施工及回填的质量、铺装与小区内道路基层的压实度及面层的外观质量、自行车棚的美观和内在质量及绿化后植栽苗木的成活率和后期养护。根据工程的专业不同，调派不同专业的施工专业队伍参建，施工过程中由项目经理统一协调，统筹工期安排，严格质量控制，争取工作效率最大化、管理效率最大化、产品质量百分百合格率、公司利润最大化。6.6防扰民及民扰措施6.6.1 工程进场后组织人员对工程周边沿线的单位、居民区和当地居民委员会进行调查和走访，主动和当地政府部门取得联系。让沿线居民和单位了解工程施工性质、施工周期、文明施工、环境保护和防扰民措施，求得周边居民和单位的谅解和支持，确保工程顺利进行。6.6.2在施工过程中的土方、材料车辆在路过居民区内必须避让居民区、社会的车辆和人员，工程施工要考虑在园区内的各单位工作时间内采用低噪音施工设备，将噪音干扰降低最低限度。保证周边的各单位正常工作。6.6.3 项目经理部成立专门的信访接待室，派专人负责，专门解决与周边居民和单位的协调，切实解决施工过程中的扰民和民扰问题。二、施工部署1.施工总平面布置1.1施工总体布置原则结合本工程的施工特点，在满足施工生产的前提前下，本着少占地、少伐树、少拆迁，尽量减少对小区内环境的影响。按照北京市安全文明施工要求进行布置。1.2项目经理部及施工驻地建设通过对现场的考察，小区内不适宜做临时建筑，项目部办公生活区计划租用小区内的闲置房，工人生活区在距小区尽量短的距离搭建，施工现场只设置临时物料堆放库和小型机械设备停放场地。1.3试验室、砂浆生产设施布置及临时道路1.3.1试验室在工人生活区设立一间面积不小于15m2标准养护室。现场混凝土采用商品混凝土，施工现场配备移动式搅拌机，便于砂浆搅拌。1.3.2临时道路布置做园路时将绿地做为临时导行路，施工时支设铁质围挡做安全防护。施工期间做好现况道路和临时道路的养护工作，并做好成品保护工作1.4临时用电、临时用水、临时排水1.4.1临时用电临时用电设备:砂浆搅拌机、振动台、小型振动夯、水泵、钢筋切割机、钢筋弯曲机、试验及照明用电。临时用电布置:临时用电采取借用沿线单位和现场配备发电机两种形式。导线截面和电器的类型规格,根据负荷计算与现场实际用电的分配情况，本工程在施工现场采取向沿线单位借电做施工电源，用电主干线为YHS型（3252+102）橡胶电缆，漏电开关采用DZL25-100/490型。并在现场配备2台75KW发电机联合使用。1.4.2临时用水临时水源从现况单位饮用水源中接入。施工用水主要为混凝土养护、管道试验、现场洒水等，准备配备两台10t水车集中供水，在生活区按照规范要求设置水龙头。1.4.3临时排水雨水排除:本标段工程的施工期部分在雨季，难免会受到下雨影响。在施工期间作好雨水排除工作十分重要。污水排放:在工地出入口设置洗车池，食堂设隔油池，厕所使用移动式卫生间。经过处理后达到排放标准后排入市政管线。禁止使用可能污染地表及地下水的材料和设备。生活污水、施工污水应经过处理达到排放标准后方能排入市政管网。施工期间加强检查，确保现场不积水。2.施工部署总体思路2.1指导思想根据业主提出的工期要求，和工程所处的地理位置、周边环境及工程施工段等特点。为确保高质量、高水平完成本工程的施工任务，我公司将为本工程配备优秀的管理人员和高素质的施工队伍，使用先进的施工设备、运用科学的管理、合理的施工工艺，在工程的施工过程中自始自终贯彻业主制订各项制度和要求以及公司的管理方针。2.2施工安排总体原则根据工程的工期安排及现场的实际情况，确定施工安排总体原则：工程前期以拆除和施工降水为主，见缝插针组织工程施工；并根据拆迁情况尽快全部展开绿化场地的平整细化工作；按照管线的埋深采取“先深后浅，先管线施工后园路施工的原则”。合理安排各单项工程的施工工序和施工周期，形成流水作业，保障劳动力及各项资源投入的相对稳定。争取高效、优质地完成全部施工任务。2.2.1施工作业工段划分为保证工程人员分配和尽快开工，采取划分施工作业段的方法：工程施工段分别组建道路施工队，给排水施工队和绿化安装等施工队。2.2.2施工交叉配合小区内平行施工，分别组建自己的施工作业体系，由项目经理统筹协调。2.3施工顺序拆除旧路旧有树木移植旧管线拆除施工新管线安装道路结构绿化场地清理竣工验收工程移交撤场。3.具体施工安排3.1旧路拆除及树木移植3.1.1旧路拆除前必须对小区内地下埋设物进行详细的调查，对于调查不清楚的管线必须做物探，探明属性和走向后及时与管理单位洽谈施工过程中的保护方案。3.1.2挖掘作业前必须将各种管线人工挖露后再行机械作业。3.1.3对于有碍施工树木，施工前进行异地假植，刨挖时注意保护根系，假植地土壤必须适宜，还必须勤于浇水养护，以确保成活率。3.2园路工程道路施工原则上按照：路床检查井处理石灰土基层、碎石基层路缘石面层的顺序施工组织流水作业，兼顾穿插雨水口、步道等附属工程施工。由于道路受地下管线施工制约。因此，合理安排管线工程施工适时根据进展情况进行调整道路施工，并应做好人员和机械设备的后备组织工作。3.3建筑工程建筑工程施工安排两个施工作业队，根据道路施工的进展情况，适时安排施工。3.4绿化及安装工程响应招标文件，在2012年12月15日前做完场平，来年开春后再做种植工作。4.资金用款、资源配置计划4.1劳动力配备根据建筑、绿化、园路、附属等工程进展情况，提前三天将施工人员进场，进场的施工人员进场后，进行进场安全、文明施工、职业健康教育，并进行考核合格后方可参加工程施工。4.2机械设备配备根据管线、路基、路面、附属等工程进展情况，施工机械设备提前两天进场，进场后对施工机械设备进行检查、验收完好率，确保施工机械的完好提高利用率。4.3主要材料及构件使用计划现场材料的供应选择具有资质且信誉好的厂家供应。严把材料的进货关、进场材料的质量验收关。并分批和定期进行送检。4.4资金用款计划4.4.1 设立专用帐户根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划，严格资金的使用，设立资金使用专用帐户，确保专款专用。每月分析工程资金的使用情况，及时向工程监理申报计量，确保工程资金按期到位和合理使用。4.4.2 资金分配在保证工程顺利进行的原则下，对资金实行专款专用，对已完成的工程项目按照合同要求进行支付。避免合同双方资金问题对施工进度造成影响。尤其对后续工程有材料供应的厂家。响应政府的号召，做到民工工资及时到位，监督发放。决不出现隔月发放现象，以保证施工人员的施工所需，稳定施工人员的情绪，提高施工积极性和主观能动性。4.4.3 节日期间资金保证对于传统节日来说，节日期间对工程的影响远远超过节日的几天。资金是生产和生活资料的保证前提。节日临近时应做好资金的储备工作。节日期间的材料购买、工资发放等需要的资金准备应提前1个月准备好。以便在节日期间购置储备材料和发放节日期间的工资。三、施工按排及管理措施1.工期目标1.1招标要求工期开工日期：2012年9月20日竣工日期：2012年12月15日总 工 期；86日历天。1.2施工计划工期开工日期：2012年9月21日竣工日期：2012年12月15日总工期86日历天，按照业主要求工期内完成施工任务。1.3主要施工项目控制1.3.1室外管线工程在园路平行安排各室外管线施工，尽力调节各专业工程相互影响，争取在2012年12月15日前完成。1.3.2 园路施工拆除旧有道路清除完有碍于施工的地上物后，进行整幅道路路基填筑，进行路面基层施工；待整幅路路面基层施工完成后，利用已建道路为施工便线将原施工便线部位回填到设计高度。再进行沥青混凝土路面施工及铺装。1.3.3 竣工验收在整体工程施工完毕后，项目部组织管理人员对管线和道路进行清理，达到验收标准。竣工验收按照业主统一安排进行。2.施工组织2.1项目管理机构配备2.1.1项目经理部组织结构为确保高效优质并按期完成本标段工程，公司在接到中标文件后立即组建一套强有力的领导班子，选派具有国家市政一级建造师资质，并具有丰富道路、及专业管线施工经验的人员任项目部经理，项目经理部下设五部一室，即：工程部、技质部、材料设备部、安保部、经营部及办公室，对本工程实行全面项目管理。该项目经理部曾经参与过该地区的道路及专业管线施工，熟悉施工现场的环境、地质、水文等多方面的情况。2.1.2主要岗位职责项目决策层:项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，以项目经理为核心对工程的质量、安全、工期、环保、经营管理以及新技术的推广负全责。项目管理层:项目管理层由工程部、材料、设备部、技质部、安保部、经营部和办公室组成，负责施工过程中施工进度计划、质量措施、材料设备保证措施以及安全环保等的行政管理。项目作业层:项目作业层由土方施工队、绿化施工队、道路施工队和专业管线施工队组成，负责各项施工任务的具体实施。2.1.2项目经理部部门职能划分工程部:负责工程施工管理，负责工程进度控制。负责工程的安全管理工作。配合经营部的工程计量工作。材料、设备部:负责施工所需机械设备的调配管理，负责组织材料按计划进场。技质部:负责工程技术工作，负责质量检验、试验以及邀请监理、设计、业主对工程的验收，办理工程变更、洽商事宜。安保部:负责施工现场的安全保卫工作和办公区、生活区的治安管理工作。经营部:负责工程合同的管理工作，负责工程的计量支付工作。办公室:负责档案内业资料管理，负责对外联系和协调。2.2主要管理制度施工项目管理制度是项目部实现管理目标，完成施工任务而指定的内部法规，本项目经理部拟建立的法规和制度有：2.2.1工程施工现场管理施工项目质量管理和控制办法、施工项目安全管理和控制办法、施工项目技术管理和控制办法、施工项目现场安全、文明施工及环境保护管理办法、施工现场材料管理办法、施工现场机械设备管理办法、施工现场消防保卫管理办法、施工现场奖惩管理办法、施工现场治安保卫管理办法、施工项目节假日管理办法、项目环境卫生管理办法。2.2.2工程效益管理施工项目成本管理和控制办法、施工项目计量和结算管理办法、施工项目值班制度。2.2.3施工队管理外施队伍厨房管理制度、外施队伍宿舍管理制度、外施队伍人员管理制度、外施队伍人员健康管理制度、外施队伍人员安全管理制度。3.施工组织保证3.1施工准备阶段组织保证3.1.1建立准备阶段项目组织体系建立健全项目组织体系,根据工程的施工特点以及工程所处的施工阶段建立项目管理机构，使各级管理人员尽快进入施工角色。以保证施工任务尽快得到分解和落实、责任到人。建立工期保证体系领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长，成员由施工员、计划员、统计员和计量员组成。3.1.2 提前展开工作完成前期准备。加强资源配置，组织管理人员、劳务队伍、机械设备和前期使用的物资进场。完成项目经理部临时设施的搭建，为工程的全面展开创造条件。编制各单项工程的技术方案，及时报请监理、业主单位审批，完成前期的各种报验为如期开工创造条件。结合工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和管理办法，实现标准化管理，为工程顺利实施打下基础。3.1.3实行集约化管理，充分发挥各施工队伍的技术优势。根据工程的特点及工程性质，抽调我公司具有道路专业及绿化专业精干管理人员和先进设备，充分发挥项目经理部的优势，保证工程按期开工有序施工.3.1.4加快资源调配，确保人员、机械设备和所需物资及时进场。加快临设建设，为人员、机械、物资进场做好准备。编制分部分项施工方案和材料计划，上报监理、建设单位批准，使工程尽快达到开工条件。专业保证：我公司具备满足业主要求的市政公用工程施工资质，并集中技术含量高并具有专业技术优势的项目经理组成项目经理部。为工程的质量和工期提供专业化保障。优秀的施工队伍：从我公司的合格劳务供方名册中选取与我公司长期合作履约能力强、有技术实力的施工队伍。3.2施工过程中的组织保证3.2.1实行信息化管理，及时调整施工计划和资源配置运用软件制定周、旬、月计划。根据工程的实际进展情况，适时调整计划和资源配置。将施工中的计划进行详细的记录，并与进度计划进行对比，及时发现和消除施工过程中存在的薄弱环节。以便在定期召开的调度会上进行调整，保证工程进度和质量。3.2.2强化业务系统职责、严格执行岗位责任制强化业务系统岗位职责，严格执行岗位责任制，将各项工作逐项分解落实到个人，保证全部岗位对项目管理的全覆盖、无缺口、无重叠。层层落实责任制，建立奖惩制度，对工期和响应承担的经济责任、权力和利益进行分配到各施工班组。3.2.3严格工地的会议制度每天召开一次生产调度会，由项目经理或项目副经理主持，管理人员和各施工队队长参加。遇到工期紧张时增应加开生产调度会。加强与监理单位、建设单位和其他施工配合单位的联系，参加由总监组织的每周工作例会。根据监理周报，分析上周工程的完成情况和下周计划的安排情况，对上周出现的问题应及时纠正解决。3.2.4强化监督检查强化监督检查力度，及时调整施工作业计划，全面实施动态管理和微观调控。保证施工计划在实际施工中得到有效发挥。通过网络计划对工程实行动态管理，根据工程施工的现场实际情况，随时调整工程进度计划和施工方案，确保目标工期的实现。3.2.5奖惩分明、发挥员工的主观能动性建立奖惩分明的制度，提高广大职工的劳动热情和主观能动性，提高施工过程中的工作效率。3.2.6关心员工生活、争取满员施工关心员工生活，不搞疲劳战术，减少病员达到满员施工。及时调整和改善员工饮食，加强饮食卫生。4.施工技术保证4.1合理划分组织施工根据工程特点和以往类似工程的施工经验，合理划分施工作业段数，充分利用人力、机械设备和物资资源，加强管理增强各工序间的衔接，缩短工序间的间隔时间。4.2采取有效的冬期施工措施组织机械修理工对机械设备进行检修、组织施工人员对施工图纸、规范和安全意识的学习。提前制定冬期施工措施，及时收听天气预报，便于施工生产的安排。4.3技术、质量管理措施施工前认真学习图纸，及时发现图纸与施工问题，与建设单位、监理单位和设计单位联系，提前进行协商解决，避免延误工程进度。加强施工管理人员和操作人员的能力意识培训，提供工程质量一次成活，尽量避免返工引起的工期延误。强化成品保护管理：制定成品保护措施，成立专门成品保护小组，保证工程成品、半成品不被人为因素造成的损坏而造成返工。成立技术攻关组：成立以项目总工为主的技术攻关组，邀请公司总工作为技术顾问，提前解决施工过程中的技术难点及其他技术问题。4.4施工现场管理措施避免窝工和返工：合理配置劳动资源，择优选择技术素质高、施工技术经验丰富的技术工人从事各专业工程的施工，关键部位、工序施工前召开施工技术研讨会，群策群力汇总最优的施工方法进行指导施工作业队，开工前提前进行技术交底和安全交底，做好各工序的技术监控管理。加强每日交接班制度，严把施工质量关。加强施工机械的管理：配备后备施工机械，提高施工机械化，并做到统筹安排、统一协调、合理使用。同时配备足够的后备机械资源，以确保在施工机械维修保养期间的的正常使用。杜绝停工待料现象：根据施工进度计划，详细编制施工材料机械的进场计划并保证各施工阶段的物资供应及时。5.工期保证措施5.1加强公司对该项目的领导，并建立有效的施工管理体系，合理配置资源，制定合理的施工进度计划，对工程施工实行统一组织、统一指挥，做到各部门、各施工队分工明确、各负其责。5.2施工前由公司召开由项目经理、现场各级管理人员参加的生产动员会，项目经理部制订周密、详细的施工部署和编制细致、合理的施工工序进度计划。施工时合理组织施工，严格控制每项工序的施工工期，确保其在有序的状态下按期完成。每日定时召开生产调度会，公司每周到现场召开生产协调会。5.3项目开工前由项目经理组织工程技术人员认真学习图纸，学习有关规范及操作规程，测量人员做好交接桩工作，施工检验试验人员及时到位，做好工程开工前的各项准备工作，确保工程按期开工，按计划实施施工。5.4根据工程特点和工序施工特征，合理安排各阶段施工工力计划，配备足够机械设备，保证工期。5.5依据公司QEO程序，并根据施工图纸，作出材料总体计划和月度供应计划，保证材料的及时供应。5.6严格控制工序质量，加强各工序的自检自查，确保各工序一次交验合格，避免因质量问题造成返工或返修而影响工期。5.7现场工程施工的各施工班组均由经验丰富的管理人员指挥，在保证工程质量前提下，又要保证工程按期竣工。6.工期追补措施我公司将按施工计划安排，组织工程施工。但因不可预见的因素影响工期时，我们将采取工期追补措施，以保证总工期的实现或最大限度减少工期延误。6.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学的分析和对现场的勘探，充分挖掘内在潜力，调整施工工序，使各工序施工更科学、合理，衔接更紧密，减少工程流水时间和流水步距。6.2适当加大工程投入，缩短作业时间根据工程进展情况适当增加工程人力、机械投入，增加施工作业面，减少施工料具周转次数。6.3加强质量、安全管理加强工程质量和安全管理，避免因质量、安全问题造成的返工返修造成工期延误。7.施工计划安排7.1施工准备 2012年9月21日2012年9月25日施工准备工作提前进行，在正式开工前进行项目部临时设施的建设，施工方案的报批，测量放线，施工材料报验，现况地下管线调查、坑探。在允许的条件下进行施工范围内进行现况地面清表，无现况道路段修筑施工便线。旧路、管线拆除、地表清障 2012年9月26日2012年11月20日新管线施工 2012年9月28日2012年11月10日道路结构 2012年10月25日2012年12月10日绿化工程 2012年11月11日2012年12月10日场地清理 2012年12月11日2012年12月15日四、施工组织设计方案1.施工准备1.1技术准备1.1.1施工组织设计和专项施工方案编制计划施工组织设计、雨季施工措施、管线工程施工方案、道路工程施工方案、建筑工程施工方案、园林绿化施工方案、技术措施：由工程部、技术部、项目总工负责编制。质量计划：办公室、技术质量部负责编制；质量目标设计：由质量工程师负责编制；资料目标设计：由技术资料负责人负责编制；测量方案：由测量负责人负责编制；试验计划：由试验工程师负责编制；临水、电方案：由电气、设备工程师负责编制。1.1.2测量准备进场后组织接桩，对控制桩点进行复合，向监理工程师报测量定线资料，申请批准使用。对控制桩点进行保护，并根据现场情况实行桩加密。1.1.3熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案对各专业施工图纸进行平面位置、高程以及各细部尺寸进行复合，发现冲突矛盾立即找设计人员进行澄清解决或洽商变更。在图纸会审后，立即进行各项目实施性技术方案和分项工程作业指导书的编制工作，并组织各工种的施工人员进行技术交底。根据合同内的工程项目配备相应的试验设备和仪器，建立工地试验室，根据工程量和工程作业情况，编制自检试验计划及有见证试验计划。1.2设备及物资准备1.2.1建筑材料及预制件准备根据工程材料计划，确定材料供应厂家，签定物资供销合同。工程施工进度计划，拟订材料预制件的计划和运输方案。按照施工总体安排，组织物质材料按计划进场，在指定的位置储存和保管。1.2.2机械设备准备根据工程机械设备需求计划，确定调配、购买或租赁方案并办理好相应的手续。根据工程总体施工要求，提前组织对机械设备进行调试，确保各种机械进场后立即投入使用。1.3施工准备1.3.1建立健全组织机构及各项规章制度制定图纸会审、设计图纸交底制度。在工程正式开工前，项目经理部技术、工程管理人员对图纸进行认真地学习和核对，参加有建设单位组织的图纸会审和设计图纸交底会，解决图纸学习中的疑问，为开工做好准备。建立周例会制度，定期召开工程例会，商讨工程施工技术难点、关键工序施工方法和施工协调配合情况，项目部建立每日碰头会制度。制定考察制度。加强对劳务队伍、材料供应商的考察，并对其履约能力等进行综合评比。1.3.2劳动力组织及动员根据工程的施工进度计划，提前3天安排劳务队伍进场，组织进行安全、质量和文明施工方面的教育。开工前向施工作业人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。2.沟槽施工2.1一般方法2.1.1 根据现有管线施工图纸和管线间的平面布置，采用单槽开挖的施工方法。边坡坡度为1:0.331:0.5。2.1.2 沟槽开挖前应对现况管线进行调查，并绘制高程图和平面图，制定保护措施。2.2管线开槽2.2.1施工人员根据测量放的上口边线，采用机械开槽，人工跟铲的方式施工，机械开槽只挖至距槽底20cm处，由工人按高程线，进行人工清底。2.2.2检查槽底宽度、坡度、槽底高程及槽底的地质情况，自检合格请监理验收后，进入下道工序施工。2.3修建施工便道由于本标段工程位于小区内，施工作业面的局限性不能满足施工机械、材料、设备的进场，所以尽量利用原路侧绿化用地给施工道路拓宽，加宽的路幅要根据通行的最重型机械设计基层。2.4拆除旧路2.4.1混凝土道路路面结构采用破碎炮和空压机配合风镐破除；路基挖方前首先进行现场地面测量，画出断面图报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、推土机配合施工。按设计纵横高程整修路床，按路宽测量放线施工。2.4.2按照设计图挖方路段采用挖掘机开挖或推土机推出路床。路床在成型之前对挖方路基路床以下土质进行土层性质及天然密实度等进行判断和试验，在得到试验数据后约请监理工程师进行验证，如发现土层与原地质资料有较大出入时,及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。2.4.3对于局部存有地下构筑物及不适宜土要按监理工程师的要求进行挖除，按照监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。2.4.4路床顶面下30cm范围，在土质验收合格后进行路基压实，压实度采用重型击实标准，路床顶面回弹模量EO值达到30Mpa后，方可进行路面结构式工。2.5.土方回填施工2.5.1回填密实度标准胸腔（区）93%（轻型击实）。管顶以上50cm范围内（区）87%（轻型击实）。管顶以上50cm至路床（区），按路床以下深度划分回填密度，路床以下080cm深度压实度95%，路床以下80150cm深度压实度94%，重型击实标准。沟槽回填：用素土全面回填，沟槽两侧每12层开挖5030cm台阶，用压路机静压实素土，局部弹软采用9%灰土处理，必须达到规定密度。回填方案必须经监理工程师批准。回填沟槽要按要求进行压实度、宽度、厚度、含水量检验。灰土及其以上各层回填必须用压路机压实成活，并达到合格标准。2.5.2回填方法管道、检查井经监理工程师验收合格后应及时回填，回填时的虚铺厚度不得大于25cm；管道的胸腔两侧应同时进行，其回填时的高差不得大于50cm，井室周围或不足振动夯工作宽度的地方，采用手夯回填时虚铺厚度不得大于10cm，土方回填需层层检验。外借土源或换填土，试验人员应按监理要求，对拟定取土场区土样进行土工试验，为土方施工提供各项试验数据，选用监理同意的合格材料。管基落在肥槽上时，管道肥槽部分采用二八灰土（9%）或级配砂石回填，并保证回填的压实度。管基回填压实度符合胸腔达到93%，管顶以上50cm内达到87%，50cm以上路床1.5m以下达到93%。路床以下80150cm深度压实度94%，路床以下080cm深度压实度95%。z3.建筑安装工程门卫房及自行车棚随道路平行进行，有干扰的情况由项目负责人调解。4.管线安装施工4.1雨水工程4.1.1土方工程（1）、开挖基槽土方前应对地下埋设的有碍于施工的构筑物做彻底的调查，重要部位还应进行坑探；查明各种障碍物、管道及地埋线缆的结构尺寸、确切位置、走向及埋置深度等。在挖掘作业中应加倍小心谨慎，挖露后针对不同的属性采取必要的保护措施。（2）、土方开挖前责任工长必须向机手、测工及工人进行安全交底。（3）、沟槽边坡预留：本段槽深均在4.0m以内，开挖坡度采用1：0.33；特殊地段，视具体情况确定。（4）、计划采用反铲挖掘机挖槽，人工配合清槽，土方主要存放在沟槽外边侧或附近树木空档之内（不影响树木），槽边堆土距沟槽上口1.2m以外，自然堆积高度不得超过1.5m，剩余土方运到存土场地暂存；槽底预留1520cm人工清平，随挖随测，避免超挖扰动原状土。（5）、土方开挖至设计槽底高程后，通知设计、监理共同验槽，验收合格后方可进行下道工序。（6）、土方开挖自检合格后，首段报设计、监理、业主、质量监督站联合验槽，合格后方可进行平基混凝土的施工。如遇地基承载力不够时请有关方面协商解决。（7）、给排水开槽断面结构尺寸视管径及方沟基础结构大小确定。4.1.2雨水管线本工程雨水管管径d=200mmd=500mm,总长度为1248m，采用钢筋混凝土承插口管（级），橡胶圈接口06MS201-1（P23），120砂石基础06MS201-1（P9）（0.7mH3.0m）。（1）砂石基础形式管线施工1）工艺流程：测量放线基槽挖土粗砂管道基础管道安装检查井砌筑管道回填土方。（2）承插口钢筋混凝土管雨水管线施工1）砂石基础监理验槽后做砂石基础，槽底虚铺砂石，打夯四遍，厚度满足该处管基尺寸，检查压实度（大于0.95）、外底高程（5mm）。2）安管、橡胶圈接口吊车下管，清理承口，铲去所有粘结物。清理胶圈安装胶圈 检查胶圈在承口上固定情况。清理插口承口插口刷润滑剂。接口：插口对正承口，用吊链将插口拉入承口。用卡尺检查接口间隙。3）三角区粗砂三角区粗砂从管子两侧同时填塞粗砂，用小平板盖在粗砂上，橡胶锤锤击小平板，击实、填塞粗砂外观应平整且成一条直线，避免用力过大垫弯管线，。4）砂石基础C2（1/2管径高）砂石基础C2应从管道两侧同时回填砂石，无法用蛙夯时，可采用木夯夯实，每层10cm夯实检查压实系数大于0.95。（4）井室砌筑 1)砌筑检查井时，对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井内3cm，预留管宜用低标号水泥砂浆砌筑，封口抹平；2)井室内踏步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏；3)管道安装后及时砌筑检查井，砌筑前按设计图对照标准图将井位尺寸施放准确。检查井的流槽在井壁砌到管顶以下即可砌筑，表面用砂浆分层压实抹光。井室内的踏步和脚窝随砌随安，砂浆埋固安装踏步及脚窝，在砂浆未达到规定强度前不得踩踏；4)井室砌完后，应及时安装井盖。检查井盖高程与路面同高。绿地中井盖应用混凝土包封,高出绿地面0.2m。外露井筒需用砂浆抹面。4.2污水管道安装（1）污水管道采用HDPE通用增强型排水管，管材本身不得有裂纹鼓泡、鱼肚状下坠和管材分解变质等缺陷。安装时严格需按照设计图纸的大样图；管道安装时自下游向上游依次安装；安装管道时对管道中心线的控制宜采用边线法或中线法。采用边线法时，边线的高度应与管子中心高度一致，其位置宜距管外皮10mm。在对接安装管道前应先挖工作坑，其尺寸满足安装要求，且使管身与砂砾基层接触均匀。（2）管道安装对口时，首先要将管节稍吊离槽底，使插口胶圈准确地对入承口锥面内，然后再利用边线调整管身位置，使管身中线符合设计要求；最后认真检查胶圈与承口接触是否均匀紧密，不均匀时，进行调整，以便安装时胶圈准确就位。安装接口时，顶、拉速度应缓慢，并设专人检查胶圈就位情况，发现就位不匀，应停止顶拉，调整胶圈位置均匀后再继续顶拉，胶圈达到承、插口工作面预定的位置后，停止顶、拉，安装接口完成后，应立即将管道腋下部位填实。不妨碍继续安装的管段，应及时将管身两侧回填土。（3）检查现场浇筑检查井采用钢筋混凝土结构；依设计尺寸支设井室内、外侧模板，严格控制钢筋绑扎的质量，注意保护层的留设要保证规范要求。安置预留支管，管口应深入井3cm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，并用白灰砂浆砌筑预留支管管口并抹平。用截断的短管安装预留管时，其断管破茬不得朝向井内。检查井的踏步安装位置必须准确，井室内模制做时需按照设计图纸的尺寸预先安置踏步。