房地产投资分析授课提纲19p.ppt

经典PPT模版 欢迎下载 房地产投资分析授课提纲房地产投资分析授课提纲 一、本课程讲述的主要内容w 第一讲 绪论：项目投资概论w 第二讲 项目投资策划w 第三讲 项目投资环境 w 第四讲 项目市场调研 w 第五讲 投资费用估算w 第六讲 项目投资效益评价方法w 第七讲 项目投资财务评价w 第八讲 项目投资风险w 第九讲 项目投资控制w 第十讲 项目投资社会评价与后评价w 案例练习：二周、自选地块、假题真做，按指导书的要求完成经典PPT模版 欢迎下载 二、本课程的讲授与学习方法w 理论与实际相结合w 培养动手能力w 举一反三、融会贯通、学以至用w 注重调查，带问题学w 注重实践，边干边学 三、本课程与其他课程的关系w 主要前导课程：技术经济学、会计学、房地产经济学、房地产经营学。w 主要相关课程：营销调研、房地产市场营销、房地产金融经典PPT模版 欢迎下载第一讲第一讲 绪论：项目投资概论绪论：项目投资概论 本节讨论重点内容w 投资与 资本运动 w 项目与项目周期w 房地产项目投资 （一）投资与资本运动w 投资的定义w 投资要素的内涵w 投资活动的分类w 资本及资本运动 1、投资：投资者为了获取未来收益而将资金、土地、设备、物资、技术等生产要素投入社会再生产过程的经济活动。2、投资构成的四要素经典PPT模版 欢迎下载 （1）投资主体：实施投资的行为主体w投资主体形式的四项条件：投资决策权 投资资金运用权 所有权和经营权 承担投资风险，享有投资收益 （2）投资客体：投资对象、目标或目的物w 实物资产：房屋、土地、厂房、设备w 金融资产：股票、债券w 无形资产：商标、专利 （3）投资目标：投资目的、动机经典PPT模版 欢迎下载 w赢利性目标：资本的回收和增值w社会性目标：社会效益、公益效益w环境性目标：环境效益 （4）投资方式：投资过程的运行方式w直接方式：资金直接投入建设项目w间接方式：购置有价证券进行投资 3、投资活动的分类 （1）按投资主体分类w国家投资w企业投资w个人投资经典PPT模版 欢迎下载 （2）按投资客体分类w 实物投资：厂房、设备、土地、房屋等等；金融资产投资：股票、债券、期货等等；无形资产投资；商标、版权、专利等等。（3）按投资客体经济性质分类w 固定资产投资：生产性固定资产投资（更新改造、基本建设）、非生产性固定资产投资（住宅、办公楼宇）。w 流动资产投资：材料费、培训费、试车费等。经典PPT模版 欢迎下载 4、资本与资本运动 *资本：能够带来剩余价值的价值（资本论）。在西方经济学中，资本更多地被理解为一种生产要素，其本质属性是追求价值的增值。经济百科全书对资本的解释是“由房屋、建筑物、工厂、机器设备以及库存等构成”。在会计学中，资本的含义是指资本金，即投资者投入的资金，包括货币资金、实物及无形资产等其他形式的资金。*资产：某一特定主体由于过去的交易或事项而获得或控制的可预期的未来经济利益（美国财务会计准则）。经典PPT模版 欢迎下载 *资本的运动：资本的空间运动、分烈运动以及资本化的运动过程。（1）资本的空间运动：追逐利润的动力驱使资本移向增值率（剩余与成本之比）尽可能大的空间。包括资本的位移运动和结构运动。w 资本的位移运动；稳定的高增值地域成了资本的吸纳中心。w 资本的结构运动：资本向高附加值的产业或产品转移，随产品结构、产业结构的变化，从而导致资本结构的改变。经典PPT模版 欢迎下载 （2）资本分裂运动：适应资本扩张的需要，将一部分资本分裂出去，在新的组织结构中开展资本运动 资本分裂整合运动：资本分裂为若干子资本，以子资本和其他资本的连接组合（优化组合）（3）资本化资本的转化运动：非资本的资源转化为资本的高效载体的过程 证券资本化：在财产所有权向证券形成转化的过程中实现资本化经典PPT模版 欢迎下载 （二）项目与项目周期n项目的定义n项目的周期n房地产项目 经典PPT模版 欢迎下载 1.项目的定义（1）项目的本质特征 是一系列工作的组合 是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程 具有特定的目标 必定在一定的约束条件下进行 必然消耗或占用一定的资源（2）项目的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务或事项。经典PPT模版 欢迎下载 2、项目的周期（项目寿命期）n 项目周期：项目从开始到结束的寿命周期,是项目工作在时序上的安排项目周期三大阶段：（1）投资前期：从项目设想到项目投资实施前的一段时期n 市场调查、投资机会研究、项目建议 n 投资方案策划、投资方案可行性研究n 项目评估、项目决策 经典PPT模版 欢迎下载 （2）投资实施期：从项目投资决策后到项目完成交付使用的一段时期n 项目设计、施工建设（发包）管理n 设备采购、安装、竣工验收n 市场推广、市场营销 （3）经营使用期：从项目交付使用到经济寿命终了（或实现投资回收）后的一段时期n 生产经营、设施管理n 租赁经营、物业管理n 营销促销经典PPT模版 欢迎下载 3 .项目管理（1）项目管理的定义：在项目活动过程中，为实现项目目标而运用知识、技能、工具、技术和经验对项目实施的策划、计划、指挥、协调和控制过程。（2）项目管理的内涵DM-开发管理Development ManagementPM 项目管理（建设管理）Project ManajementFM 设施管理.物业管理Facility Management项目前期项目前期项目实施期项目实施期 准备 设计 施工项目使用期项目使用期 运营商运营商FM 开发商开发商DMPM 设计方设计方PM 承包商承包商PM 供应商供应商PM投资商投资商DMPMFM 施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段物业管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理项目构思和设想项目构思和设想决策决策开始实施开始实施项目完成项目完成开始运营开始运营报废报废拆除拆除运营阶段运营阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段项目管理项目管理PM开发管理开发管理DMDM物业管理物业管理FMFM 保修期保修期(1-2(1-2 年年)DMDM、PMPM、FM FM 和和 LMLM的时间范围的时间范围FM LMLM经典PPT模版 欢迎下载 （三）房地产项目投资 1、房地产项目的主要类型 （1）土地：旧城区的二次开发.新区开发 （2）住宅 按经营性质分类：销售型住宅、租赁性住宅 按建设标准分类：普通住宅、公寓式住宅、别墅旧城区的二次开 （3）办公楼宇（写字楼）（4）旅店、酒楼、商场 （5）工业厂房、仓库、停车厂 （6）休闲物业：健身房、游乐场、活动中心、剧院、电影院、网球场、高尔夫球常等经典PPT模版 欢迎下载 （7）特种物业：车站、码头等2、房地产项目投资的主要特性（1）前期策划十分重要（不可移动性）（2）与法规关系十分密切（3）依赖金融的参与与支持（4）投资周期长，投资风险大（5）涉及面广，投资运作复杂（6）制约因素多，入世门槛高（7）与市场关系极大经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载