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众维煤业通修队市场化管理制度汇编
目 录

序 言 2
第一章 通防队内部市场化机制 3
第二章 通修队考核指标 6
第三章 通修队内部市场计划分解与下达 7
第四章 通修队内部核算管理办法 8
第五章 通修队内部市场化建设实施办法 10
一、内部市场化建设实施原则 10
二、内部市场化建设领导小组及职责划分 10
三、通修队管理人员职责与分工 11
四、各班组组长的职责与分工 11
五、通修队工资分配制度 13
第六章 安全生产绩效工资考核实施办法 19
第七章 内部市场化价格管理制度 21
第一节 价格结算体系 21
第二节 价格结算及考核标准 22
第三节 质量标准化工作管理办法 26
第四节 通风队三级市场核算办法 31
第五节 通修队风门构筑和风门管理规定 32
第八章 制度建设 33
第一节 通修队材料管理办法 33
第二节 通修队预算管理制度 34
第三节 通修队经营分析制度 35
第四节 通修队二级库房管理制度 36
第五节 通修队材料领用管理制度 39
第六节 通修队仲裁管理制度 39
第九章 考核体系 49
第一节 编制说明 49
第二节 考核原则 49
第三节 考核对象、内容及依据 49
第四节 工作责任划分 49

1

序 言
随着市场化管理工作的深入开展，现代企业的规范运作，离不开制度化管理，管理是企业永恒的主题。制度化是三化管理重要一项内容，是市场化管理的前提和保证，众维煤矿通修队自推行市场化管理制度以来，经过几年来的实践，逐步建立完善了一套行之有效的规章制度。截止目前，我队已制定各管理制度及考核办法，这些制度及考核办法的出台实施使我队各项工作逐步走上规范化管理轨道，提高了全队的管理水平，规范了员工的操作行为，为我队市场化管理的深入开展奠定了扎实的基础。
《市场化汇编》凝聚着我队管理思想和管理方法，是我队发展经验的总结和集体智慧的结晶，要把学习贯彻制度作为今后一个时期工作的重要内容。只有执行者熟知、领会掌握了管理制度的内容、标准和要求，执行中才能进一步规范自身行为，强化责任意识，工作中要在“严、细、实”上下功夫，增强执行制度的实际效果。要坚持“制度面前人人平等”的原则，任何人都没有超越制度的特权，谁不遵守制度规定，不按章行事，谁就要受到处罚，得到严惩。因此，大家在工作中要养成按程序办事，按制度办事的行为习惯，自觉维护制度的严肃性、权威性。
随着环境和条件的不断改变，制度也随着形势的变化而不断地进行修订、完善，使之更加科学、规范、完整。只有全队干部职工不断提高认识，明确责任落实，接受任务不讲条件，执行工作不找借口，我队的安全生产工作才会向纵深方向发展，相信在全队的共同努力下，通修队会成为矿区队中的佼佼者。

通修队
2014年十月修订

1

第一章 通防队内部市场化机制
为进一步深化我队内部市场运作，明确权、责、利关系，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。
一、组织机构
通 修 队

………
葛 帅 杰

……………………………组长

李小超

………………………………专职市场管理员
夏扬

………………………………兼职市场管理员

兼职市场管理员
班组长

打钻班 苏庆瑜

爆破组 张正伟

瓦检组 张新泽

巷修班 刘玉静

……………

1、成立通修队内部市场化领导小组
组 长：队 长
成 员：区队副队长 区队专职市场化管理员 区队兼职市场化管理员 班组兼职市场化管理员
市场管理委员会负责:
全队内部市场的组织领导工作以及队内部市场化的监控工作，保障队内部市场的顺利进行。
内部市场管理委员会下设内部市场管理办公室。
队长任主任，负责内部市场日常计划下达、核算、结算考核、工资分配等管理工作。
2、领导小组成员职责
队 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：协助队长做好内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行工作。布置落实“双基”建设和各项安全指令的整改与反馈工作。
技术员：负责安全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。做好质量标准化验收，科技创新材料的总结上报等科技创新工作。
区队专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体经办人员，指导各班组做好班组三级核算、结算、报表经济成本分析工作，负责各种市场化资料的整理、迎检工作。
兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算、工资核算和结算工作。负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理，并做好对比分析工作。
班组长：是班组核算第一责任人，负责本单位内部市场核算的计分、验收工作以及对本班组核算的监督指导和现场管理工作。监督本班组的材料费用使用管理工作，分析对当月的材料费用节超的主要原因。按照责权对等原则，对节超状况进行落实到人。
职工：负责单位内部市场化运行过程及效果，对当班生产经营信息及时向班组长反馈。
二、内部市场主体与核算体系
1）构建市场主体内部市场主体
一级市场主体：矿；
二级市场主体：通修队；
三级市场主体：班组；
四级市场主体：个人。
2）确立核算体系
实行三级核算：矿、区队、班组、个人四级核算
矿根据产量产品、质量、成本（材料费用、加工、修理、电力、费用及其它劳务，完成与二级市场主体之间的交易和结算，负责与三、四级市场主体之间的交易、结算。

第二章 通修队考核指标
一、区队主要考核指标：
1、工作量：

2、 质量标准：

3、 成本：（材料、配件、电力、运输、水费、租赁、劳务、其它支出等）

4、 设备完好率：

5、 双基考核：

6、 安全：

7、 双创：

8、其它指标：
二、班组主要考核指标：
1、工作量：

2、 质量标准：

3、成本：（材料、配件、电力、水费、运输、租赁、劳务、其它支出等）
4、设备完好率：

5、 双基考核：

6、 安全：

7、 双创：

8、 其它指标：

第三章 通修队内部市场计划分解与下达
一、计划分解及下达的目的
为了明确落实我队年度及月度的目标责任，克服在管理工作中存在的簿弱环节，发挥生产经营计划的综合性、全面性、前瞻性、指导性、目标一致性的职能作用。
二、综合计划涉及的内容
综合计划涉及到主要产量计划、产品质量计划、生产经营成本计划（主要材料消耗、辅料消耗、电力消耗、维修费用、租赁费等）、管理费及其费用计划、专项资金计划。
三、计划编制时间规定
1、年度计划
1.1 编制生产经营计划，按相关文件要求按时编制和上报。
1.2 根据众维煤业生产经营计划编制要求，年度计划按规定时间上报企管科。
2、生产计划。根据矿年度生产任务指标要求、结合矿井采掘排产月度动态计划、成本费用进行编制与分解，经区队主要领导审批后进行落实和管理。
3、月度计划：每月27日前编制下月计划报相关科室，并于每月26日按企管科下达的综合计划分解到各个班组。

第四章 通修队内部核算管理办法
一、通修队核算主体
以区队、班组、个人为市场主体，实行区队对班组、班组对个人的核算方式。
二、通修队工资管理及结算办法
通修队工资实行二次分配。根据矿对队考核结果结算的工资总额，队对班组考核的结果，进行工资分配。
1、矿对区队
综合单价=年（月）度（工资+材料+水、电+租赁费+劳务等）÷计划工作量
区队收入=综合单价×（实际工作量+零星工程）
区队支出=材料支出+水电支出+租赁支出+劳务支出等
区队结算工资总额=收入－支出
2、区队对班组工资结算
班组综合单价=年（月）度（工资+材料+水、电+租赁费+劳务等）÷计划工作量
班组收入=综合单价×（实际工作量+零星工程）
班组支出=材料支出+水电支出+租赁支出+劳务支出等
班组结算工资总额=收入-支出
3、班组对个人的工资结算
班组分值=（班组工资总额－固定工资-各项考核）÷班组总分数
个人应得工资=班组分值×个人月度得分＋固定工资±奖罚
三、工资分配方案
（一）绩效工资及办公人员工资
1、根据矿下达的文件，队长、副队长、核算员、材料员、验收员按矿下发的工资系数标准核算。
2、副队长按照矿下达的标准，并根据当月本人月度出勤、工作履行考核情况进行二次分配，分配差距不得低于10%（工伤工资、各项奖罚、纠错等除外）。
3、职工个人所得分是由当班班长验收后按照队以量考核记分和以分计资的基本原则，进行工资分配，依照计分办法给个人打出当班分数，班长把每天得分当天上墙公布，以便职工个人查阅，月底汇总出个人总得分。
4、班组分值=（班组分配的工资总额－固定工资）÷班组总分数（个人月得总分数×个人调整系数=个人月度总分数）
5、个人工资=班组分值×个人月度总分数＋个人工资固定工资±奖罚
（二）安全工资
安全结构工资的提取与分配
（1）安全结构工资总额按照矿上规定提取。
（2）个人安全结构工资=本班安全结构工资÷本班总分×个人安全积分（个人总工分的40%提取）。
（三）其他工资
企业文化、培训等行政管理类按照矿相关文件视奖罚内容及范围的不同，确定将其纳入效益工资一同分配。

第五章 通修队内部市场化建设实施办法
通修队为激发班组和员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘内部人、财、物的潜力，深入推进内部市场化精细管理, 积极构建二、三、四级市场实施方案，利用市场机制对通修队日常生产经营管理活动进行规范化和标准化，实现经营管理精细化。实现二级市场日清日结、三级市场班清班结、四级市场员工考核，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段，充分调动员工参与生产经营的积极性。从而达到降低成本，提高效益的目的，最终实现单位和员工双赢的局面，特制定通修队内部
市场化实施办法。
一、内部市场化建设实施原则
公开、公平、公正、合理、透明，以量计资，结算效益，并结合考核体系，实现按劳分配，多劳多得。
二、内部市场化建设领导小组及职责划分
组 长：葛帅杰
副组长：闫拴群、焦太显
成 员：李俊、李小超（核算员）、夏扬
领导小组负责本单位经济核算，包括对人工费、材料费、办公费、单项工程等指标的核算。
组 长：负责本单位内部市场管理的组织领导与业务指导工作，对本单位经济价格结算负全面责任。
副组长：负责监督各种内部市场制度和办法的执行。负责向职工宣传发动和培训内部市场化工作；经常深入现场，监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场制度的执行考核情况，将发现的问题及时反馈给组长；协助组长做好本区队内部市场化工作。
核算员：负责本单位内部市场化每日的各种报表、工程签证和结算的统计考核工作。参与区队生产经营分析，制定月度全面预算交小组成员审核；按照班组本单位市场化制度执行内部市场收入分配。
成 员：负责对内部市场管理工作的执行和落实，建立健全内部市场化管理，推进本单位内部市场化运行。
三、通修队管理人员职责与分工
1、 队长
负责传达贯彻有关安全生产的法律法规和各级领导组织召开的相关会议精神，修订和完善各项规章制度、劳动组织汇编，人员调动和本队工资分配办法，监督落实双基和质量标准化的实施。根据当月生产计划及时做好各班组生产任务的分配和监督。主抓全队全面管理工作。
2、 副队长
负责组织召开各种会议，布置安全生产工作，组织职工学习相关安全生产技术措施和劳动纪律管理。协助队长抓好全面安全管理工作。全程监督通风设施的构筑质量及瓦检组全面工作，严格按照质量标准化要求作业，加强对局部通风机的管理。布置落实“双基”建设和各项安全指令的整改与反馈工作。
3、 （见习、实习）技术员
负责“一通三防”相关通风软件达标、各种迎检资料的准备、各种测风仪器仪表的保管和审计工作，并建立台账。做好通风设施的设计和风门的加工、制图，通风数据的测定和各类报表的上报和审批，安全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。负责通风设施构筑完成后配合主管科室领导做好质量标准化验收，科技创新材料的总结与上报，瓦斯检查路线的设计与报批工作。
4、核算员
负责本队职工工资核算、材料预算，给队长当好参谋，做好材料的使用与分析，落实区队对班组、班组对员工的各项考核与汇总，为工资核算提供准确数据。负责市场化考核及软件资料达标。负责职工劳保福利的发放，职工宿舍卫生的督查。
四、各班组组长的职责与分工
1、班长
负责组织各各班组职工召开安全会议（座谈会、安全例会、员工学习会），劳动组织分工及班组人员休班手续的签批工作。做到安排生产任务的同时且保证在安全的条件下量的考核，做好现场工作的监督与落实，严格按标准要求监督施工，工作有布置有落实。重点抓好局部通风和综合防尘系统的管理工作并负责安全指令的整改及信息反馈，工程质量出现不合格的，负主要管理责任。
2、设施构筑组组长
配合班长做好各种会议召开并做好原始记录和考勤报表，严格按制度落实市场化的各项工作。主抓通风设施的构筑质量管理，严格按标准要求进行作业，出现生产安全、工程质量不合格的问题，负主要现场管理责任。
3、钻工组长
根据矿井瓦斯治理工作需要，完善钻工操作管理、钻机管理、对钻机系统检查维护，并填写记录，带领班组坚持“四位一体”的综合原则，严格按照执行钻孔验收制度及打钻安全技术措施，强化现场监督检查与管理，保证区域钻孔措施施工质量效果检验的可靠性；负责班组员工考勤和原始台帐的统计、队部下达工作的贯彻落实以及劳保用品的领用发放等，因生产安全和安装质量不符合要求的，负主要现场管理责任。
4、瓦检组组长
负责组织召开班组安全会议、班组职工考勤、劳动纪律管理、检查路线分工、交接班记录的发放与回收、瓦斯检查牌板吊挂、差错台账规范填写、绩效考核统计汇总以及本班组员工休班请假手续的签批工作。
根据上述分工，严格按照制度并进行考核落实。设施构筑组首先要按照每月上报的达标工程项目对井下通风设施，进行安排布置，分项达标。其次是对新构筑的通风设施，严格按照要求进行施工验收，对验收不合格的工程按照分工追查管理人员的责任。最后是能够合理组织职工利用下班时间，对质量标准化及通风管理实施细则进行培训学习，进一步提高职工的专业技能；做到无论干什么都有量的考核，体现多劳多得原则；瓦检组必须建立员工差错考核管理台账，月底汇总统计，充分调动员工劳动积极性，努力使“一通三防”工作做好、做扎实。
五、通修队工资分配制度
（一）、目的
为进一步强化单位安全生产经营管理，充分利用工资杠杆的推动作用，有效调动广大职工生产的积极性，提高产量和经济效益，为体现公平、公正的按劳分配，付出与收入相匹配的原则，从而圆满完成矿井下达的各项生产任务指标。经队务会研究，特制定工资分配制度。
（二）、范围
本办法适用于众维煤矿通修队安全结构工资分配过程的管理。
（三）、职责
组长：队长
成员：副队长 技术员 班组长 双基员 核算员
由班组长负责对班组职工安全积分打分，副队长、技术员负责对班组长安全积分打分，队长负责监督，双基员、核算员做好安全积分统计及公开工作。
（四）、指导原则
1、工资分配必须体现按劳分配、贡献优先、兼顾效率与多劳多得，做到公平、公正、公开。
2、工资分配同各项任务指标的完成及经济效益相挂钩，实行动态管理，易岗易薪，兑现奖罚，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
3、队级管理人员、技术员、核算员等有关人员的工资系数与工资基数按矿有关规定以及队考核后按结果执行。
4、队内各班组工资分配根据各班组工资总额、月度总积分及分值计算，班组工资总额的确定根据各班组工资基数*班组在册人数，工资分配方案由队班子研究决定。
（五）、考核标准及考核办法
1、考核标准
1.1安全工资的考核标准是出勤总分的40%。
1.2班长每天安全分为4.4分、组长每天4分，瓦检员每天标准分3.8分、通风工每天标准分4分、设施工每天3.6分、钻工每天3.6分、爆破员每天3.8分、校检工每天3.6分。
2、考核制度
2.1 工作中做出贡献，奖励安全积分1-6分。
2.2 出现矿井“一般三违”扣本人20分/次 ；严重“三违” 扣本人40分/次；公司及以上的一般“三违”扣本人50%/次，严重“三违”扣本人100%/次。
2.3出现矿井考核，一般隐患不按时整改的扣直接责任人1分，分管组长1分；出现主要隐患不按时整改的扣直接责任人2分，分管组长2分， 出现重大隐患不按时整改的扣直接责任人5分，班组长5分。
2.4发生轻伤或二级非伤亡事故的班组，责任人安全积分扣除，班组安全积分减半。
2.5不参加矿井组织的安全培训一次扣3分，不参加队内部安全培训的一次扣1.5分。
2.6当月不够扣罚的扣完为止。
六、工资分配办法
1、区队工资=矿井市场化结算工资±各项奖罚
2、工资结算
2.1安全工资分配
2.1.1班组的安全工资分配
安全结构工资的分配必须符合“双基”建设要求，严格按照安全工资考核办法和三级考核制度对班组进行考核，必须做到全额专款专用。（详见通修队安全工资考核办法）具体操作如下：
矿井分配的安全工资总额÷各班组所占安全工资的比例之和=班组安全工资分配系数
班组所占安全工资的比例=A班组在册人数×工资基数
班组安全工资总额=班组安全工资分配系数×班组所占安全工资的比例
班安全分值=A班组安全工资总额÷班安全总积分
班个人安全工资=个人月度安全积分×班安全分值
注：矿井对个人的奖励不再进行二次分配，直接填入个人综合奖栏内。
2.2综合奖
综合奖栏内含技术补贴奖励，亮点工程奖励，培训补助，市场化奖，先进班组奖，先进个人奖，双创奖、材料节约奖等（矿井对准个人的奖励及区队对个人的补助和奖励）。
2.2.1先进个人及先进班组奖励。通过班组对标评比结果，实行对等奖罚，对于先进个人奖励办法，按照矿井五自管理奖励标准执行。
个人所得奖励=班组奖励总额÷班组当月出勤人数。
2.2.2双创奖根据做出贡献的大小，由队长进行分配。
2.2.3其它奖励按照矿井规定执行。
2.3其它方面工资分配
2.3.1出勤达不到矿井规定21班出勤的，各项奖金不造发。
2.3.2出勤低于10班的（含10班），不造发安全工资。
2.3.3各项奖金及工资按照矿井文件规定结合队部制度执行。
2.3.4本单位规定出勤26班（包含26班），（2月份除外）出勤达到25班（包含25班）的总分下降20%，低于21班（包含21班）的总分下降30%。
2.3.5在农忙季节、春节等特殊时期为有效保勤，本队将制定保勤办法（具体办法届时研究制定并公布），对出勤达到相应标准的实行加分或给予其它形式的奖励，在当月工资中体现。
2.4学习工资的分配
学习工资按照考核得分，全队统一进行分配（详见通修队学习工资分配办法）。具体操作如下：
个人学习工资=全队学习工资总额÷全队学习分之和×（个人学习考核得分±奖罚）
矿井对个人的考核奖励直接分配到个人，不再进行二次分配。
七、 通修队工资分配方案
（一）、目地
为进一步加大工资分配管理力度，理顺员工之间的收入分配关系，充分发挥工资的激励作用，调动广大员工的积极性，确保完成2014年通修队安全、生产、经营各项任务，按照精细化和内部市场化的要求制定本方案。
（二）、分配原则
1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则
工资分配在向苦脏累险生产岗位倾斜的同时，向技术含量高、责任大、贡献大的员工倾斜。通过合理的工资结构，适当拉开分配差距，既兼顾公平又注重效率。
2、坚持科学合理、体现劳动价值的原则
按照现代企业制度的要求，加大对员工业绩和贡献的考核力度，在工资结构上减少固定部分，增加浮动部分，浮动部分与员工的业绩和劳动贡献、劳动成果挂钩。
3、坚持工资分配与人事制度改革相适应的原则
工资分配制度的改革与人事、劳动制度的改革相互适应，实现由身份管理向岗位管理的过渡，以岗定薪，岗变薪变。
（三）、工资分配
1、区管理人员和技术人员按矿发文件规定系数执行。
2、仪表发放维修、联合职守及地面人员按岗位工资标准执行（视全矿产量、进尺及二级市场收入情况做适当调整）。
3.、队长、技术员工资有矿发放，
并根据当月绩效考核分数兑现。
4、通修队员工工资分配
个人工资 =人均平均分值*个人总得分±个人奖罚
5、 员工工资按工作性质进行二次分配，按照以下标准执行。
5、1、绩效工资按以下标准执行
5、1.1班组长：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.2巷修工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.3瓦检工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.4通风工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.5测风、尘工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.6钻工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.7校检工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.8爆破工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、2、安全工资按以下标准执行
5、2.1班组长：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.2巷修工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.3瓦检工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.4通风工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.5测风、尘工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.6钻工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.7校检工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.8爆破工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、3、培训工资按以下标准执行
5、3.1班组长：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.2巷修工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.3瓦检工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.4通风工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.5测风、尘工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.6钻工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.7校检工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.8爆破工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
注：通修队职工出勤工分分配标准
序号
岗位
绩效分
安全分
培训分
备注
1
测风工
4.5
3.6
0.9

2
通风工
5
4
1

3
巷修工
4.5
3.6
0.9

4
瓦检员
4.7
3.8
1

5
钻工
4.5
3.6
0.9

6
班长
5.5
4.4
1.1

7
校检工
4.5
3.6
0.9

8
爆破员
4.7
3.8
1

9
组长
5
4
1

（四）、奖励
“三工并存、动态转换”考核中产生的优秀员工每人每月奖励10分，特殊岗位优秀技术员工每人每月奖励10分，其他方面的奖励由区班子研究后执行。
（五）、工伤工资有矿执行，视工伤康复状况考虑递减。
参加脱产培训人员按矿制度执行。
（六） 、以上方案经区队班子研究制定，职代会通过后执行。

第六章 安全生产绩效工资考核实施办法
为认真做好全公司安全生产管理工作，巩固、完善和深化安全生产内部市场化管理机制，激发广大员工参与安全生产管理中的自觉性、主动性和积极性,进一步做好安全生产绩效考核工作，结合我公司实际情况，特制订本办法。
一、安全生产绩效工资核算定额
考核指标：通修队以每月零事故、零“三违”、零隐患、完成基层安全生产管理活动为指标。
安全生产绩效工资定额：为本单位当月应结工资总额的40％。
二、安全生产考核指标
通修队依照法律、法规和各项安全生产管理规定、指令和措施进行安全质量管理，考核指标初步建立为：事故、“三违”、隐患三大类。
三、安全生产指标考核办法
通修队依照安全生产管理中的事故、“三违”、隐患三大类以安全系数100%制进行量化。对每一类进行定分，即以分值定出各类指标的考核分值，形成安全生产绩效工资考核细则
四、安全生产绩效工资考核细则
1、事故考核：当月本队出现重大事故（出现骨折、断筋，以医院出具为准）扣除负责现场管理责任班（组）长安全分100分，取消跟班队长安全工资，并接受矿处理，对直接责任扣除当月安全分，对间接责任人扣除安全分20分；出轻伤事故（无伤筋断骨）对当班班（组）长扣除安全分15分，直接责任人扣除安全分30分，间接责任人扣除安全分15分，出轻微伤事故（无伤筋断骨）对当班班（组）长扣除安全分10分，直接责任人扣除安全分20分，间接责任人扣除安全分10分。
2、隐患考核：根据每天安全调度会议、纪检科、安检科下发的隐患单为准，如出现一般隐患未整改扣除责任人2分/条，对当班班（组）长扣除1分/条；严重隐患未整改扣除责任人4分/条，对当班班（组）长扣除2分/条。另外，根据检查单位的级别对查出的隐患将在上述隐患的基础上翻倍（南疆站、煤炭局翻1倍、新疆公司翻2倍）扣除。在现场查出一条隐患，扣跟班队长、责任队干每人安全分5-10分/次，（南疆站、煤炭局、新疆公司）查出的扣10-20分/次。
3、“三违”考核：以安检科定性的“三违”为依据当月如出现“三违”，一般“三违”扣除当月安全分20分，严重“三违”扣除当月安全分的40分，并同时不享受满勤奖励。
4、通修队内部三违处罚：
①通修队内部“三违”定性标准由通修队工资分配领导小组根据《众维煤矿三违处罚细则》定性。如出现内部“三违”，一般“三违”扣除安全分20分，严重“三违”扣除安全分40分，并同时不享受满勤奖励。

第七章 内部市场化价格管理制度
第一节 价格结算体系
价格结算是内部市场正常运行的基础，增强员工的管理意识，提高企业经济效益的根本途径。通修队按照工作地点、工作性质、价格体系测算原则，测算工资、材料、二级市场价格和工资三级市场价格、员工四级考核，力求全面、细致、科学、合理。工资价格测算时，向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。
1）、人工费结算
1.1、区队对班组人工费考核实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。
(1)由区队根据岗位职责情况确定各岗位（工作量）基础分，根据各班现有岗位人员情况，班组实际出勤情况，确定班组核算的基础分数。
班（组）基础分数=班（组）内所有人员完成工作量应得分数之和。
(2)根据区队对班（组）的考核细则，确定各班（组）实得分。
班（组）实得分数=班（组）基础分数±区队对班（组）考核奖罚分数。
(3)确定区队对各班（组）人工工资分配的分值。
班（组）人工工资分值=区队人工工资总额÷各班（组）实得分数之和
(4)确定班（组）人工工资总额。
班（组）人工工资总额=班（组）实得分数×班组人工工资分值。
1.2、班（组）对个人人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。
(1)确定班（组）内部考核实得分。
班（组）内部考核实得分=班组内所有职工实得分之和（含班组长）
(2)根据班（组）对职工考核的考核细则，确定职工个人实得分。
班（组）内部职工实得分=职工工作量应得基础分±班（组）对职工考核奖罚分数
(3)确定班（组）内部人工工资分值。
班（组）内部人工工资分值=班（组）人工工资总额÷本班（组）职工（含班组长）实得分数之和。
(4)确定职工个人人工工资
职工个人人工工资=职工实得分×班（组）内部人工工资分值。
1.3、区队对班组、班组对职工的考核，要本着公开、公平、公正、合理、透明的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、焦点、疑点问题，核算小组要及时予以研究解决，并做好解释工作，杜绝暗箱操作，打人情分。对于努力实现考核工作的程序化、规范化、科学化。
2）、材料费结算
2.1、根据材料定额，编制区队全面预算材料分解计划对班组进行核算。
2.2、计划外材料费用，由班组编制预算申请，经队长同意后根据材料实际消耗情况进行核算。
2.3、班组材料费用核算：月末根据计划材料费用进行核算；计划外工作量用以科长批准增补费用为准；计划内工作未完成，按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。
2.4、区队根据班组材料费用节超的50％，奖罚相关班组。
第二节 价格结算及考核标准
一、通修队以量计资管理办法
（一）、目的
为进一步体现通修队按劳分配的原则，提高劳动效率,更好的完成各项任务。特制定生产定额。
（二）、范围
本办法适用于众维煤矿通修队生产过程的管理。
（三）、职责
1、由队领导班子研究制定出以量计分办法。
2、由班组长落实本班任务完成情况。
3、由班组长根据工作量进行打分。
（四）、工作程序及内容
1、巷修班基本分：班长为11分，测风员9分、瓦检员9.5分、转岗新工人8分（1个月），组长10分。
A、掘进工作面接风筒人员基本分为10分，按巷道距离远近、风筒大小适当加分，以开口为准每300米为一个标准，巷道在300米以上每增加100米补0.5分。
B、构筑风门(厚度0.8米）一道风门为150分（16个工，按照师傅10分、工作9分计算）每平方9分，班长按照员工1.2倍的系数。装运风门一组18分（至少4人）；装运风门框一组4分。
C、粉刷一道风门18分（2人）；风门墙刷油漆，一面墙1分（1人）；硬化地坪，每平方3分（2人）。
D、安排任务运输用沙、水泥、红砖时，装车每装一车0.05分，施工地点卸料（水泥、沙、砖）每车3分，物料必须码放整齐，并吊挂物料管理牌（内容填写清楚），需要人工搬运时（平巷200米以内每一块砖0.02分，斜巷250米以内每一块砖0.03分，斜巷超过250米每一块砖0.04分），一袋水泥0.9分，一袋沙0.4分（30公斤）。
E、接风筒时每节3分（含弯头）接一节裤裆叉风筒4分，出现脱节，一节扣4分，漏风一处扣0.2分，放炮地点前20米除外。风筒维护人员每班9分。
F、拆除一道风门110分，（含清理渣子；没有轨道运输，人工搬运的酌情考虑）打设一处栅栏10分，可根据材料的运输难易程度适当加分。
G、 构筑一道密闭,110分（含粉刷，中间填黄土，按照断面大小进行加减分，超过12平方，每平方加5分），打一处临时密闭27分（木板质），运料要依运输路线的远近酌量加分。
H、风门刷漆一个3.5分，不符合要求1个扣2分； 风门照白一道（≤82）27分，8平方以上，每超过1平方加1分,风门由于压力大变形，捏风门、凿墙有当班组长根据情况决定。
I、其他杂活按组长安排酌量加减分2-5分，(如：清理风门前后卫生)出现不合格工程扣2-5分，包括牌板填写错误，属于班组长指挥失误的对班组长处罚5-10分。
2、瓦检组：每人每班基本分为9.5分，组长10分。
A、要求当班，不留安全隐患，报表填写无差错，并按规定交接班。出现报表差错扣2分，不交接班扣5分，井下睡觉扣10分，漏检一处扣5分（队内部查出）矿井查出的除按矿井规定处罚外，队再扣10分。公司以上查出的按漏检规定处罚。工作不履行职责出现三违的扣5分。矿井查出的，按矿规定处罚，并停班学习三天。
B、班组临时性安排的任务，按照任务量的大小酌量加分2-5分（特殊情况除外）。临时活诸如：回收牌板、牌板架之类1块0.5分；代替组长串班1分等。
4、钻工组基本分：班长11分，操作手9.5分，校检工9分，组员9分。
A、严格按照钻孔验收制度进行钻孔验收，严格执行验收制度。验收时必须测量钻孔的方位角、倾角、孔深及打钻情况，并做好详细记录。验收结束后，必须在钻孔验收单上签字。否则1次扣5分；认真填写预测校检原始记录数据；升井后认真填写校检记录、钻孔验收台帐、隐患登记台帐，填写结束经相关领导审批。对不能履行岗位职责的，严格按照制度进行处罚。（具体参照内部管理制度）
B、发现井下睡觉扣5分/次，矿井查出的除按矿井规定处罚外，队再扣10分。并停班学习三天；班组临时性安排的任务，按照任务量的大小酌量加分2-5分（特殊情况除外）。
C、钻工组按照每班进尺进行考核，（煤巷每米1分，以40米为基础，超过40米，每米加0.5分，岩巷每米2分，以40米为基础，超过40米，每米加1分，其他事项有队干研究酌量加分），移钻机按照远近有队干人员研究酌量加分2-5分/人。
D、抽放管路吊挂及运输按照每班工作量进行考核。
4、爆破组基本分：组长10分，组员9.5分
（五）、其他加、减积分项
1、安全方面
A、员工出现轻微伤的对当事人一次扣20分。由于个人原因造成的重大及主要隐患的一次扣责任人20分。
B、队内部及以上领导查处个人三违的按照（内部）三违处理。
2、生产方面
A、当班无完成生产任务可根据任务的完成量扣1-5分；（特殊情况除外）;
B、工作能力强，任务完成出色，踏实肯干，任劳任怨，受到矿井表扬的或其他值得加分的可对当事人进行2—5分的奖励。出勤不出力、长时间精精滑滑的一次扣5分。
C、区队、班组临时性安排的工作任务（或修旧利废）依据工作（劳动）量的大小酌量加分2-5分；对积极参加义务劳动活动或代表本单位参与矿井举办的其他活动的职工，对于积极参加矿井组织的文体活动的本单位职工，根据情况需要休班排练的，视同上班（计平地工）；需要下班之余完成的给与2-5分，以资鼓励。依据单位生产的需要，对加班连班的人员，根据当班的任务量，给与每班2-10分的加班补助。
3、劳动纪律
A、上班迟到扣2分、早退扣3分，上班无签到点名的一次扣5分；不参加培训、旷会的一次扣5分；无交接班、交接班不严或迟迟不接班的一次扣5分；会议时手机响，一次扣1分；出现休班关机或不接的，一次扣5分。
B、不服从分配，顶撞班组长的一次扣3分；班中出现睡觉现象的一次扣5分。旷工1次扣20分，连续旷工3天的，上交企管科；不请假私自休班，视为旷工，且影响当日工作安排的一次扣20分；
C、要求限期整改的隐患或上报的材料无及时上交，造成安全管理工作滞后或影响检查结果的一次扣绩效分10分（或50元）。
4、文明卫生方面
A、岗位卫生差，无及时清理的或下一班打电话汇报的一次扣岗位人员2分。
第三节 质量标准化工作管理办法
（一)、目的
为进一步加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全质量和管理水平，防止发生通风、瓦斯等事故，特制定本队质量标