瑞泰城花园二期#地下室土建总承包工程施工组织研究设计.doc

镇江瑞泰房地产开发有限公司43、44、45、48、51、52#、地下室土建总承包工程施工组织设计江苏南通六建建设集团有限公司011年03月25日目录第一章 编制说明及依据5一、编制说明5二、编制依据5第二章 工程概况6一、项目概况6二、设计概况6三、施工条件6四、本工程施工的重点和特点6第三章 工程项目总承包管理体系8第四章 施工部署及总平面布置9一、施工准备9二、施工部署9三、施工流程10四、施工总平面布置10第五章 项目主要管理组织机构14一、施工生产组织体系14二、施工现场项目经理部的人员配备14三、项目部主要管理人员职责15第六章 施工准备与资源配备18一、技术准备18二、场内准备18三、场外准备18四、主要施工机械设备的配备18五、主要材料投入计划21六、施工计量、检测仪器、工具用具配备22七、主要劳动力配备22八、现场临时设施用地表23九、办公室设备配备计划23第七章 施工步骤及主要分部分项工程施工方法24一、施工步骤24二、工程测量25三、土方工程27四、地下室防水施工28五、模板工程29六、钢筋工程34七、混凝土工程46八、脚手架工程56九、砌体工程63十、屋面工程65十一、主要装饰装修工程66第八章 特殊部位、关键工序的施工71 一、地下室大体积砼施工71第九章 工期计划安排及保证措施74一、施工进度计划74二、施工进度计划的保证措施74第十章 质量保证体系及保证措施77一、质量管理目标及保证体系77二、质量管理组织及职责77三、工程质量实施计划及管理措施78四、质量保证总体措施80五、施工过程质量的控制措施81六、分部分项工程质量保证措施82七、常见质量通病的预防措施89八、确保质量目标实现的奖惩措施89九、成品保护措施93第十一章 季节性施工措施95一、冬期施工措施95二、雨期施工措施95三、夏季施工措施96四、台风天气安全施工措施96第十二章 安全生产措施97一、安全生产管理网络图97二、本工程安全生产重点防护项目97三、安全管理措施97四、安全用电措施98五、安全操作机械措施98六、电梯井道安全防护措施100七、脚手架搭设要点100八安全防护措施简图101第十三章 文明施工保证措施104一、文明施工管理目标104二、文明施工管理措施104三、文明施工实施措施104四、防噪声措施109五、防火措施109六、用电措施107七、成品保护措施107第十四章 施工协调管理108一、土建与安装的内部协调管理108二、与监理部的密切配合108三、与业主的密切配合108四、与设计单位的配合109五、与分包专业施工单位的配合109六、与相关职能部门的协调配合109七、配合目的与协调方式109第十五章 降低成本、节约资源措施111一、施工管理措施111二、机械管理措施111三、材料管理措施111四、信息化管理措施111第十六章 新技术应用计划与资料软件管理113一、工程技术复核计划113二、隐蔽工程验收计划表113三、技术交底计划表113四、统计技术运用计划114五、进货检验、过程检验计划114六、新工艺、新技术推广应用计划114七、QC质量攻关计划针115八、技术资料管理措施 116第十七章 附件1171、 施工进度计划表附件12、 施工现场平面布置图附件23、 项目经理简介附件34、 主要管理人员名单附件4第一章 编制说明及依据一、编制说明1、首先，我公司万分感谢镇江瑞泰房地产开发有限公司给予我公司参加镇江瑞泰花园二期43、44、45、48、51、51#楼及地下室土建总承包工程施工投标的机会，这充分体现了镇江瑞泰房地产开发有限公司对我公司的信任，这也是我公司在镇江市建筑市场，再次展示企业风采和树立良好信誉的机会。2、镇江瑞泰花园二期43、44、45、48、51、51#楼及地下室土建总承包工程是一个现代化的小高层住宅小区工程，我公司若能中标那将是我公司极大的荣幸。我公司将充分把握好这次机会，“精心组织、精心施工”，以“建国际精品工程”为工程总目标，以“质量第一，用户至上”为本工程的服务宗旨，用我们的真诚和智慧雕塑时代精品，用多方的理解与支持共建昆山文明，让我们为镇江瑞泰花园二期43、44、45、48、51、51#楼及地下室土建总承包工程奉献上精品工程，也为镇江市再次树立起一道亮丽的城市风景。3、我公司通过认真学习和研究本工程的招标文件及相关图纸资料、听取业主对本工程情况的介绍、以及通过对施工现场的实地踏勘，我公司充分有信心在保证质量与安全的前提下优质、高效地全面完成本工程的施工任务。4、我公司如有幸中标，将充分发挥本公司技术、资金、管理、机械设备及劳动力上的优势，制定出最优的质量、工期、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标和措施，同时虚心接受有关部门的监督、指导、帮助。5、根据本工程特点，结合我公司在类似工程施工中的经验，我公司郑重承诺：A、 工期：计划开工日期为2011年4月8日，计划竣工日期为2012年4月1日，节点工期符合业主要求,我公司确保在上述期间内完成招标范围内全部工程量； B、安全：确保在整个工程施工期间无重大安全事故发生。 C、质量：确保工程质量一次性验收合格。 D、文明施工力争达到“镇江市文明工地”标准。二、编制依据1、招标文件;2、施工图纸;3、本公司在同类的小高层、人防、地下工程中的施工经验。4、本公司编制的专项施工技术、施工工法、程序文件等技术、管理资料。5、现行的国家和地方的施工及验收规范、标准及相应法律法规等。6、现行的国家和地方关于安全施工、文明施工等相关的规定和标准。第二章 工程概况一、项目概况工程名称：瑞泰圣地雅格花园（镇江瑞泰花园二期）工程业主：镇江瑞泰房地产开发有限公司设计单位：机械工业第五设计研究院建设地点：镇江市丹徒区谷阳大道258号结构类型：现浇钢筋混凝土框架建设规模：拟建主楼43、44、45、48、51、52#共6栋及地下室,总建筑面积约44230平方米。二、设计概况1、建筑概况本工程是一个极具时代感的现代化住宅小区，建筑施工做法的设计形式上以满足建筑使用功能为主要目的，并综合考虑建筑外观的艺术性和城市特征及周围环境的统一协调，因此根据这些使用功能特点，本工程在建筑设计方面具有多样性，具体如下： 防水：根据图纸设计，本工程的防水有结构自防和建筑防水。建筑防水又分为卷材防水和涂料（膜）防水。地下室外墙及屋面为双层高分子卷材；卫生间主要为防水涂料； 楼地面：水泥砂浆楼地面、细石混凝土地面、花岗岩地面； 踢脚：同地面材料相同材料的踢脚线； 外墙面：主要有涂料、面砖； 内墙面：主要抹灰面；顶棚：抹灰面； 屋面：根据构造形式划分为防水保温上人屋面、保温不上人屋面；上述建筑形式所使用部位具体详见建施图说明。2、结构概况本项目结构形式主要为框架、框架剪力墙结构。本项目结构设计安全等级为二级，框架结构抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为7度。三、施工条件 1、施工用水、电已经接入施工现场，场外道路畅通。2、进场时必须针对本工程施工场地特点合理布置各种临时设施，生活区与施工区相互独立分开布置，在小区规划绿化带处布置，按600人左右配置的生活区和办公区。3、针对本工程，我公司调集一批技术水平高、业务能力强、经验丰富的业务尖子组建成本项目工程强有力的项目管理机构，全面贯彻相关标准对本项目工程实施全面管理。四、本工程施工的重点和特点通过对本工程施工图纸的认真学习和研究，认为本工程施工重点主要如下：地下室的基坑围护和降水；地下室土方开挖；地下室防水；地下室大体积混凝土施工；地下室后浇带施工；与业主分包单位的配合管理。本工程的特点、难点：1、本工程具有地下室车库工程量大、设计标准高、技术要求复杂、涉及专业面广、地下车库面积大塔吊不能覆盖等特点，为此，我公司的现场项目工程指挥部将根据工程的进展情况，在业主的宏观控制下及时调整管理模式和管理重点。2、质量要求高。本工程的质量目标为确保一次性验收合格。3、机械设备投入量大。由于工程量大，因此充分利用机械设备是有效提高劳动效率的一个有效途径，为此，我公司将组织一大批先进、高效、低耗、低污染的设备进场施工，具体详见后面的本工程拟投入机械设备用量表。4、劳动力投入集中。根据本工程工程量大的特点，本工程的各单体工程（除存在工作面的相互干扰外）必须全部同时施工，因此劳动力的投入量上远远超过一般普通工程，如何协调好各个工作面、各个专业工种的关系将直接影响到本工程的进度，为此，我公司将针对本工程特点建立一套全面的管理体系，充分协调好施工过程中各方面的相互关系。5、分包单位多，各单位之间的配合与协调，将直接关系到工程的质量和进度。第三章 工程项目总承包管理体系本工程工期紧、标准高、涉及的专业广，明确各参建单位在本工程项目组织结构中所处的位置和相互关系，是保证工程项目建设科学有序地进行的基础。在把该工程建设成一流建筑精品的同时，也要实现优质、高速、低成本的目标。 建 设 单 位监 理 单 位设 计 单 位 施工总承包单位业主专业分包单位业施工队装饰专业施工队桩基专业施工队土建专业施工队 总承包管理体系 第四章 施工部署及总平面布置一、施工准备： 1、施工技术准备 组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准及有关条例等；认真熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。 由项目总工程师牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。 依据施工图纸，由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比，并申请送有相关资质等级的实验室进行试配（商品混凝土由项目经理牵头组织考察）。组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。 依据施工进度网络计划，由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。 在建设单位及现场监理参与下，做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。2、生产准备 按照创建文明工地要求砌筑高2.0m临时围墙，对施工区域进行封闭，搭建临时设施。 按照总平面布置图安装施工机械，铺设临时供水管路及临时供电线路。 平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。 材料的采购与供应：材料员根据材料计划的数量规格，按照质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料质量合格，供应及时。二、施工部署 1、施工部署的总体原则为保证该工程主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各个方面的因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。 总体施工部署按照“先结构后装修，先土建后安装，先室内后室外”的顺序进行。安装配套工程地下结构主体结构装饰装修竣工交付室外工程2、在时间上的部署原则-季节性施工考虑根据总的工期安排，我公司计划工期为380天（包括春节休息16天），根据招标文件提供的计划开工日期计算，本工程的0.000以下结构的施工主要在春季进行，上部结构施工在夏季，装饰工程施工在秋季，室外工程施工在冬季。根据这些特点，本工程施工前必须采取必要措施，计划好冬季、雨季季节、农忙季节的施工措施。3、在空间上的部署原则为贯彻“空间占满时间连续、均衡协调节奏、力所能及富有余地”的原则，保证工程按照总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排主体与装饰装修、主体与安装及安装与装修的交叉流水作业。4、在人力的安排和部署原则在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，班组编排按照24小时连续作业编排。本工程关键工序施工班组主要有：钢筋、模板、混凝土、幕墙安装、二次装修等。5、在资源上的部署原则以确保各个工作面不闲置，连续作业的原则，结合本工程的结构形式，本工程在地下室及主体施工阶段的垂直运输计划采用6台QTZ40、和6台双笼SC200/200人货电梯，在装饰装修施工阶段利用主体施工中塔吊和双笼人货电梯；其它施工用机械设备的配备以“最大限度的提高劳动效率和满足实际施工需要”为原则，具体详见：拟进场施工机械计划表。6、施工流水段的划分原则6栋主楼分为6个单位工程独立施工，首先进行43、44、45、48、51、52#主楼部分的地下室施工，要确保主楼施工的连续性；待主楼施工至六层结构时再进行车库地下室施工，车库地下室部分按后浇带分成五个区进行流水施工。三、施工流程 1、对于地下室土方工程期间，考虑首先开挖塔吊基础，在土方期间完成塔吊安装，保证地下室结构施工垂直和水平运输要求；同时在土方开挖期间完成临时设施搭设和施工准备工作。2、地下室及主体工程施工阶段按照从下到上的顺序每层的柱、墙与上层梁、板同时浇筑，水电预埋及预留随土建进度穿插进行，墙、柱封模前以及板上层钢筋绑扎前留4小时给机电空调进行预留预埋。3、装饰施工阶段按照内装修、外装修、楼地面及门窗安装、幕墙安装等作业进行立体交叉和平行流水施工。水电的安装与室内装饰装修作业合理穿插，不影响工程总进度。4、墙体砌筑分二段施作，地下室6层、6顶层，主体结构分二次验收，地下室6层、6层阁楼层，以保证提前插入内装修施工。5、外墙保温在各栋号结构封顶后开始施工。四、施工总平面布置1、施工现场平面布置原则：(1)科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。在满足施工条件下，尽量节约施工用地。以减少对周边环境的影响。(2)施工临时道路和各类加工场地均采用C20混凝土进行硬化，施工临时道路混凝土厚度为150200，加工场地混凝土厚度为100，并做好排水。施工现场内尽量不驶入大型、重型车辆，以防止机械使用过程中压伤路面和场地。(3)职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。(4)充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工搅拌机产生的废水，应汇集后经沉淀后排至污水处理池，经过处理后排入场外市政污水管网。2、现场标准化管理布置要求：为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，对现场实行围护墙封闭管理，粉刷，统一刷白，大门口设置醒目企业标牌与八牌一图，并亮化。生产区严格按总平面布置要求进行。A、生产区：(1)施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。(2)现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。(3)机具设备、各类建筑材料堆放有序。施工阶段派专人打扫，经常喷水，防止垃圾和灰尘飞扬，不得污染路面和周边环境，保持道路清洁和场容场貌及周边绿化。(4)现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。(5)现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设置包干图，按规定设置厕所和垃圾容器，同时落实专人负责管理清扫工作。(6)加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。(7)现场需加强材料管理，切实做到工完料净。B、生活区： (1)职工生活区采用搭设二层塑钢夹心板活动板房，每间统一布置。现场办公区采用二层塑钢夹心保温板活动板房，每间设置窗式空调一台。(2)生活区常用设施齐全，规范、合格，并定期检查清扫。(3)生活区环境整洁，充分利用空地，并落实专人负责清扫管理和绿化养护工作。(4)搞好生活区的宣传工作，宣传标语需整洁、规范，宣传旗帜要清洁、鲜艳，宣传窗要常换常新。(5)办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一。(6)内部管理资料齐全、完备、符合标准。(7)职工食堂要符合苏州市卫生管理的有关规定。职工宿舍要干净、整洁。寝具按要求迭放整齐，宿舍内不得乱拉电线、私接插座。(8)加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。3、施工现场临时生产设施的布置：(1)垂直运输机械：施工塔吊、施工电梯平面布置详见总平面布置图。(2)现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物周边，并在塔吊上安装照明用的投光大灯。(3)钢筋加工棚处：分别安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和对焊机。(4)木工加工棚处：分别安置电锯和电刨，木工加工场必须设消防器材。(5)现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其它材料，设置消防器材。(6)场地材料堆放按总平布置图要求进行堆放，钢筋、模板、脚手架构件堆放，均安排在塔吊的回转半径内，且布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。4、施工现场场内道路的布置：(1)在基坑开挖线以外修筑4.5米左右的环场硬化道路，道路为200厚碎石垫层，上铺150厚C15砼面层。(2)新建建筑物四周待地下室回填后，将全部进行硬化，一般用碎石垫层100厚，上铺100厚C15砼面层，以便于搭设脚手架和材料堆放；(3)在车辆进出大门处设简易的沉淀池和汽车冲洗台，确保车辆进出清洁。5、施工用电、用水与通讯的布置：A、施工用电：本工程现场用电线路全部采用橡套软电缆埋地敷设，采用三相五线制电缆，三级配电，二级保护，接地方式采用TNCS型式。现场设一间砖混结构的施工总配电房，大型机械动力线用180mm2、25mm2、50mm2电缆从分配电柜到塔吊、施工电梯、搅拌机。照明线采用16mm2电缆，提供镝灯及其它照明。各施工机械(具)用电功率详见主要施工机械(具)计划表。用电计算(主要机械)：全部动力设备总功率P=749.1KWP=370KVA动力同时用电系数0.5，电焊机同时用电系数0.5，电动机功率系数Cos=0.75，则施工用电总量为：P1=1.05(0.5749.1/0.75)+0.5370=709.4KVA在动力用电之外5%作为照明用电。考虑现场施工机械不可能同时使用，按70%机械同时使用计算：P=709.41.050.70=521.4KVA因此，现场必须提供不少于550KVA，方可满足现场生产及生活需要。本工程进场后，将重新编制施工临时用电方案，经业主、监理审批后，现场方可实施。B、施工用水：(1)施工工程用水施工用水量q1：用水情况：模板浇水、砌筑抹灰用水、保养用水、砼泵车用等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为40000L3/8小时考虑。q1=K1Q1N1K2/(83600)=1.15400001.5/(83600)=2.4L/S(2)施工现场生活用水施工现场生活用水q3：施工现场高峰人数为1000人。q3=1000501.5/(183600)=2.6L/S(3)生活区用水：生活区用水量q4，按高峰1000人考虑：q4=10001002.5/(243600)=2.9L/S由以上用水量计算供水管径：q=q1+q3+q4=2.4+2.6+2.9=7.9L/S(4)消防用水按规定现场面积在25hm2以内消防用水量按10-15L/S考虑,故取q2=10L/S由以上计算可知q2q，所以计算给水管直径时只考虑消防用水。(5)管径计算：D=410/(3.141.51000)1/2=0.092m=92mm经复核计算选用100上水管可满足要求。但考虑到城市用水高峰时的水压下降或停水或用水负荷太大，现场设置一座50m3的蓄水池蓄水，以满足现场连续施工的需要。各楼层用水采用高压泵送至。C、现场临时供热计划现场设置一台小型锅炉，专供职工淋浴用水，并配一台电水炉及一台煤气水炉，日常供应施工人员用的开水。D、临时通讯：进入现场，即申请安装市内电话，并开通宽带。施工现场调度指挥采用对讲机。6、施工现场平面布置图(见附件)第五章 项目主要管理组织机构建制一、施工生产组织体系根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高、分包单位多的特点，我公司成立以公司副总经理为总指挥的项目管理机构，代表公司对本工程的质量、安全、进度、文明等方面的管理。本工程的项目指挥部组织机构按照精干、高效、职能明确、管理科学的原则进行组建。由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成最高管理层，对整个项目工程行使管理和决策职能。项目经理直接对公司负责；项目总工程师、项目副经理直接对项目经理负责。同时，按照分工负责的原则，项目经理直接领导经营核算科，对资源供给、劳务管理、成本核算、资金使用等进行控制，行使相应指挥职能；项目总工程师负责工程的技术科，行使工程的技术管理、质量控制职能；项目副经理按专业设置领导施工生产科，负责相应专业工种的现场施工、进度控制、安全管理、组织协调等指挥职能；各专业技术管理人员与施工班组长组成现场施工作业管理的联合体，全面渗透到每个分部分项工程的施工中，直接对项目最高管理层负责。各个部门管理关系详见下页图： 项目部组织机构图 二、施工现场项目经理部的人员配备 1、项目经理为确保本工程优质、高效的建成，我公司选派出具有国家一级资质、且有多年管理经验的项目经理的担任本工程的项目经理。2、项目部管理层针对本工程特点，我公司将选派一批技术水平高、业务能力强、现场经验丰富的业务尖子组建成工程的项目管理层。3、项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬、安全质量意识高、工作责任心强、施工经验丰富，通过项目部的优化组合，组建成一支素质过硬、能征善战的队伍，保质保量地如期完成本工程的施工任务。项目经理部人员配置表岗位职务人员数量岗位职务人员数量项目经理1资料员1项目副经理1预算员1技术负责人1材料员1施工员3保管员2质检员2安全员2三、项目部主要管理人员职责 1、项目经理职责 施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关部门工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 科学组织和管理进入施工现场的人、物、财，并做好人力、物力、财力的供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。 对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金的使用权。 全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及格安全生产措施并组织实施。 全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 对分包单位的组织协调管理行使总包职责。2、项目副经理职责 项目副经理协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。 落实施工组、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队伍施工人员进行调配。 掌握工程进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备协调。 贯彻国家有关文件、法律、法规。3、技术负责人职责 全面负责工程技术管理工作，认真贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制、审核工作。 对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。 负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。 组织好测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高按规定进行复核，并签字认可。 组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按照有关部门规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验、复检要心中有数。 负责组织施工资料的积累和编整工作，各分部分项工程的资料必须齐全、完整，确保资料签字、盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案工作。 积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。 组织开展技术培训、总结及交流工作，编制工艺流程图，参加验槽、基础、主体及竣工验收。4、施工员职责 组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。 参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，并参与职工人工工资的测算。 切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底、安全交底的实施情况，出现问题及时解决。 组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架等各种大型设备的拆卸有可行的操作措施。 参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。5、质检员职责 认真贯彻落实执行“质量管理条例”，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。 及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。参加隐蔽工程及复核工作，参加工程验槽、基础、主体及竣工验收。 对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。 及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆、混凝土试块的制作养护、送检工作。 有权按照项目部规定，对出现不合格品的作业人员进行处罚，确保每个分部分项工程质量。6、安全员职责 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排施工现场中的安全工作。 深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全的问题，及时提出改进措施。 负责组织各班组的安全自查、互检和施工对的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。做好安全生产资料。第六章 施工准备与资源配备一、技术准备 1、我公司如有幸中标，将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，并重点针对各控制点、控制线、标高点等进行复核，同时根据总平面图进行建筑工程的测量定位校核，并办理好相关的交接手续资料。再经有关部门对现场控制点、控制线（红线）复核后无误后，根据建筑布局特点，测放好本工程的施工控制线，并做好施工引测控制点。 2、根据施工中发生的变化，调整原先编写的施工方案，及时向监理、业主提交符合实际的施工方案，经审批后并实施。 3、根据本工程特点确定本工程的质量控制要点部位，并编制工程质量实施细则，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，并提前对各施工班组进行技术交底。 4、统一组织相关人员学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审。并定期对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。 5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底提供样品供甲方认可，以便及时落实货源。6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图及钢筋料单表。7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。二、场内准备若有幸中标，则提前进场，以充分做好各项场内准备工作。1、在正式开工前，对场内临时生活设施做好施工道路的硬化，临时用电布设、临时生产设施的搭设和大型机械设备的进场与就位。2、组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。4、其它小型机具使用前一周提供材料计划，以便调剂或购置。5、对模板钢管等周转材料编制材料采供计划，提早考察货源。三、场外准备1、向镇江市相关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。2、提前与监理、业主等部门联系，了解其内部有关规章制度及要求。3、提前与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续，沟通各方关系。四、主要施工机械设备的配备：为使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。在桩基础施工的同时，做好塔吊的基础，充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的主要施工机械机具用量见下表：主体阶段主要施工机械机具用量计划序号名称型号规格数量制造年份1塔吊QTZ4072009.102施工电