红石矿业梅岭回风井井筒梯子间安装施工组识方案设计.doc

红石矿业梅岭回风井井筒梯子间安装

施工组织设计

12月26日交吴经理电脑上

项目经理：吴连秋

编 写：刘志坚

编制施工单位：温州通业建设工程有限公司驻
哈密红石矿业有限公司项目部
2013-12-25

梅岭回风井井筒装备（梯子间）安装
施工组织设计
编制说明
一、编制概述
本施工组织设计是根据山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司2013年7月设计的梅岭回风井井筒掘砌及井筒装备安装工程及施工实际情况，结合我公司所承建其他矿山施工经验编制。重点说明我公司完成主副井井筒装备安装工程的施工总体部署，施工控制目标及组织机构，进度、质量、安全控制措施，现场文明施工管理，主要施工方法及执行标准，是我公司全面履行合同、指导施工的作业指导书。二、编制依据及指导思想矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
一、编制依据
1、梅岭主提升井、回风井、井筒掘砌及井筒装备安装工程施工招标文件；
2、工程设计图纸(山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司)；
3、我公司所承建的其他矿山工程等同类工程施工组织设计及施工方案；
4、建设工程项目管理规范 GB/50326—2001；
5、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923
6、冶金矿山井巷工程质量检验评定标准 (ybj 218-89)
7、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
8、冶金电气设备安装工程施工及验收规范 (YBJ 217-89)
9、冶金工程建设焊工考试规程 (yb/t 9259-98)
二、指导思想
1、井筒装备是矿山提升系统保证安全生产主要装备之一。因此，优质高效建成该井的井筒装备，尽快实现生产能力，尽早实现投资回报，是我公司承建该工程的主要指导思想。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
2、贯彻“百年大计，质量第一”、为建设单位提供期望的高质量工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量合格，争创优质工程。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
3、遵循“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
4、贯彻“履约守信、追求完美，为建设单位提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按IS09001标准建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
5、执行“文明施工，依法管理，保施工安过程安全”的公司安全管理方针，按照IS018001职业健康安全管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
6、遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，根据IS014001环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
7、服从建设单位代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与建设单位、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
第一章 工程概况
一、工程名称：红石矿业梅岭回风井井筒装备安装工程
二、工程概况：
立井，深度223.45m，井口标高为+518.45m, 井底标高为+295m,井底马头门标高为+300M井筒断面为圆形，净直径3m。四个中段马头门，井筒为C20混凝土支护(除井颈处)。井内设梯子间，梯子间安装主要为钢平台板、钢爬梯及钢安全栅栏安装，共56层，层间距4M，梯子间梁与井壁固定通过托架用锚杆固定。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
第二章 主要施工方法及技术措施
第一节 施工设施
1、双层吊盘作井筒装备用的工作平台，采用双层吊盘作业，先打锚杆眼，后安装钢梁罐道。从上而下一次装备成型。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
3、吊盘采用原凿井施工期间使用的二台稳车系统作为吊盘的悬吊设备。
4、主提升采用原凿井施工期间使用的提升系统(1m³吊桶)为井筒装备用的提升设备。主要用于提升人员和安装所有材料、构件等。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
5、校验主提升钢丝绳、悬吊钢丝绳及索具：
①主提升钢丝绳的校验：1m³吊桶重量QC为350Kg，QA为伞帽和钩头的总重量150 Kg，吊桶每次乘4人（每人按75Kg计算）；从升降人员和下放构件重量比较按升降人员计算。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
a．钢丝绳的绳端荷重：Qd＝Q+QC+QA=4×75＋250+120＝670（Kg）
b．钢丝绳的悬垂长度：223m.
结论：安全可用。
②悬吊钢丝绳的校验：吊盘悬吊采用两台10T稳车，考虑吊盘在下放过程中有受力不均等现象，在钢丝绳强度计算时依一根悬吊绳进行选择。吊盘自重为3000Kg，在吊盘上施工人员考虑5人（每人按75Kg计算）同时工作，在吊盘上放置的施工设备及工器具等考虑1000Kg。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
a．钢丝绳的绳端荷重： 4575（Kg）
原稳车钢丝绳为： 6×19－Φ28－157－交右、交左各一根
其PK＝2.71Kg/m>P K′；QS=37700Kg；
安全系数校核：m＝QS/(Qd×2/3+PKHC)
结论：安全可用。
③井筒装备中下放井筒构件的钢丝绳扣选用：6×19－Φ16－157－左交的钢丝绳，其QS=12300Kg；擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
安全可用；
④索具卸扣选用：0.9#(M16),许用负荷为912Kg。
第二节 施工前准备
1、施工前，组织所有施工人员熟悉施工图纸，领会施工意图，吃透施工工艺。
2、按照施工图纸和井筒的实际情况对井筒各构件进行加工制作及防腐处理。
3、根据井筒平面布置图，利用现有圆形吊盘。在吊盘的两层盘面周圈加设1m高安全栏杆，以确保吊盘上的施工人员的安全。为了使钢梁便于安装，与拦杆不发生矛盾，在钢梁安装位置的拦杆上开设安装口。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
4、通风布置。
5、吊盘盘面施工设备布置：伞灯、信号箱，布置电缆、电话及风管等。
6、井口根据施工情况设置电焊机、氧气、乙炔等设备。
7、备齐施工用的所有消耗材料。
8、将钢梁、梯子、栅栏、钢罐道、管子等井筒装备材料运到井口，以备安装。
对已加工好的各钢梁及其它部件进行验收。
第三节 施工顺序
1、构件验收分类。
2、检修原凿井施工期间使用的稳车系统、提升机系统。
3、根据施工需要改造天轮平台，使提升绳下绳点满足要求后，利用二台稳车将吊盘吊起，并施工井口以上部分，根据井筒平面布置铺设井口封口。（如果天轮能用尽量不要动）坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
4、吊盘现在井底马头门标高。可以先从下往上将锚杆一次打完，其施用的设施管路等同时上升到地面，拆完，再从上往下安装梯子间。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
5、按设计图纸提供井筒中心线点，基本层确定，安装。基本层安装合格后，放设井筒装备4根基准大线。
6、根据井筒平面布置封口及盖好井口安全门。
7、其它层井筒装备：（1）测量放线→（2）画锚杆眼→（3）打锚杆眼→（4）安装锚杆→（5）安装各钢梁→（6）铺设梯子间踏板→（7）安装爬梯→（8）挂设梯子间安全栅栏買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
安装下层，重复以上顺序。

第四节 施工方法
一、根据测量部门给出的井筒中心线、设计图纸，安装第一层梁(基本层)，安装好后需经建设单位、监理单位确认正确后，放安装大线。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
二、梯子间安装：
（1）画锚杆眼与打设：在下层盘盘面上，根据上层钢梁的位置或者利用大线和层间距测量画出锚杆眼的位置，找准水平标高，用风钻进行打锚杆眼。在吊盘下放的同时要及时排除井壁上松动的砼皮和浮石，排除的砼皮和浮石要装到吊桶提到井上，严禁坠入井下。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
（2）安装锚杆：在上层吊盘盘面上，将锚杆及锚固剂打入锚杆眼内，再根据大线与钢梁的位置安装梁支座。
（3）依照大线对钢梁进行操平找正，使其安装偏差满足质量要求后，卡固在锚杆支座托架板上。
（4）铺设梯子间踏板。
（5）挂设梯子间爬梯，并将爬梯与梯子间钢梁联接牢固。
（6）挂设梯子间安全栅栏。
全部工程量见附表（1）
第五节 质量标准与要求
1 梯子间的平台板、梯子安装，必须固定牢靠，符合设计要求。
2树脂锚凝固剂、锚杆杆体、锚杆及托架安装应符合下列要求：
2.1 树脂锚固剂的技术性能、型号、规格必须符合设计要求。
2.2 锚杆的材质、规格必须符合设计要求。杆体端面尺寸应符合设计要求，偏差±1㎜；杆体挡圈焊接位置应符合设计要求，偏差±2㎜。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
3 托架立面螺孔中心线与设计十字中心线的距离偏差不超过±3㎜。
4 钢梁位置与井筒十字中心线的距离允许偏差±3㎜。
5 钢梁埋入井壁深度-70。
6 梯子平台孔(长×宽)允许偏差：0～2㎜。
7 层间距允许偏差：±10㎜。
第六节 安全及施工注意事项
1、在施工前，所有参加施工人员必须认真传达学习本措施，由施工现场负责人或班长对施工人员进行劳动分工，工作时所有工作人员必须听从指挥，遵守劳动纪律，未经培训、没有上岗证者，不得下井作业。人人都要树立安全第一的思想，要做到不安全不施工，工作时由带班长负责本班全面的安全监督工作。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
2、本项工程在施工中，由班长每天负责详细记录全班和每个人的工作项目、内容。班长对全班的工作安排，以便追究其安全和质量责任。構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
3、井口应保持清洁，周围不得堆放杂物。施工所用的物料要摆放整齐，距井口边缘不得小于3米。封口盘要封闭严密：钢丝绳孔、电缆孔以及大线孔要用橡胶板遮盖严密；井盖门要搭接盖严，不得有缝隙出现；封口盘与锁口接触要紧密，不得有出现孔洞。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
4、所用施工人员必须配戴安全帽，工作前6小时内严禁饮酒。
5、用吊桶下放物料时，物料不得超出吊桶外，并且将物料与钩头用8＃铁丝捆扎牢固。
6、人员不得随装有物料的吊桶上下井，人员在上下吊桶时，必须待吊桶停稳、井盖门关好后，才能上下。
7、上井口和吊盘上必须有专职信号工，其它工作人员都不得擅自动用信号设施。
8、在施工过程中，通讯信号必须畅通无阻，联络准确，提升机或稳车司机在没有接到井口信号工发出信号或没有听清信号时严禁随意开车。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
9、在起吊吊盘时，作业人员要系好安全带，盘面要清理干净，各盘面要有专人看护，时刻注意吊盘是否平衡、是否与井壁或悬挂管路有无碰挂现象，盘面上滚动物件要放置牢靠，以免物件滚动坠井。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
10、吊盘上工作人员和安装悬空人员以及天轮平台工作人员必须配戴安全带，安装时所用的工具必须拴有安全绳，在使用时必须将安全绳系在手腕上，所使用的工具或小型物件在传递时，不得抛甩必须手递手。在井口上（靠近井盖门）的工作人员也必须配戴安全带。在工作时，必须将安全带拴挂在安全可靠、不移动的物件上。在摘安全带时，一定不要勿摘他人的安全带。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
11、井口及吊盘等施工现场必须有足够充分的照明。
12、凡患有高血压、心脏病、贫血、恐高症等病症的人员，严禁从事井筒和高空作业。
13、在施工过程中，要保护好安装大线，每班在施工前必须校正大线尺寸偏差，安装大线每安装至30米稳线一次。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。
14、井口把钩工必须由班长指派责任心强的人员担任，把钩工必须对工作负责，对每次下放的物料装罐，悬挂情况进行严格检查，确认安全可靠无异常现象后，方可通知信号工发出运行信号。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
15、不得用皮桶、工具包和用铁丝直接捆在或挂在钩头上，下放小型物件及螺栓、焊条等，以免坠落伤人。
16、在下放钢梁和梯子间踏板时，必须用气割在钢梁头上割制索具孔，用索具卸扣扣挂钢丝绳扣。不得直接用钢丝绳捆綁下放。在下放爬梯和栅栏时，用索具卸扣将钢丝绳连在钩头上。硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
17、期间如遇上级领导或甲方检查工作时，所有施工人员都必须积极配合，按受检查。
18、施工人员说话行事，必须尊重科学，不得我行我素。
19、负责人和技术负责人，每班班前必须给所有施工人员开班前会，交待当班的工作任务和施工方法，安全注意事项。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
20、工期间如发现问题，必须汇报，不得擅作主张，以防发生更大的问题。
21、信号工和把钩工一定集中精力，高度负责，发现异常情况，立即发信号停止绞、稳车和施工。
22、构件在立井下放和平巷中运输前，必须由该工程负责人对整个立井上、下井口以及整个路线进行全面检查，对于不利于构件下放、运输的障碍物清除。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
23、构件封车必须牢固可靠。
24、构件装车时要保证矿车受力均匀。
25、在井筒中乘坐吊桶时，要系好安全带。四、冬期施工主要技术措施
第七节 施工的具体技术要求
1、钢构件正温制作负温安装时，应根据环境温度的差异考虑构件收缩量，并在施工中将偏差进行调整。
2、焊条烘焙：焊条往往会因吸潮而使工艺性能变坏，造成电弧不稳、飞溅增大，并容易产生气孔、裂纹等缺陷。因此，焊条使用前必须严格烘干。一般酸性焊条：结422（E4303）、结502（E5003）的烘干温度为 150-200℃，时间1小时；烘干后放在100-150℃的保温箱内，随用随取。焊条外露不得超过2小时，超过2小时重新烘焙，焊条烘焙次数不超过3次。焊接时间尽量选择在白天作业，上午9点至下午4点之间进行二级焊缝的焊接工作。釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。
3、为了减缓焊件焊后的冷却速度，防止产生冷裂纹。当温度低于0℃时，焊前要预热采用焊前预热、焊后还冷来降低焊接残余应力的变形。在需要焊接的构件坡口两侧各80-100MM范围内进行预热，焊接预热温度控制在30℃左右。焊接完后用防火石棉布进行包裹保温，使构件缓慢冷却。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。
4、A区钢柱焊接时做好准备：焊条烘焙、坡口检查、设电弧引入、引出板和钢垫板并点焊固定，清除焊接坡口、周边的防锈漆和杂物，焊接口预热。柱与柱的对接焊接，采用二人同时对称焊接，以减少焊接变形和残余应力。谚辞調担鈧谄动禪泻類。
5、在负温度下露天焊接钢结构时，搭设临时防护棚。雨水、雪花不得飘落在炽热的焊缝上。
6、参加负温钢结构施工的电焊工应经过负温度焊接工艺培训，考试合格，并取得相应的合格证。
7、构件组装时，清除接缝50mm内存留的铁锈、毛刺、泥土、油污、冰雪等杂物，保持接缝干燥无残留水分。
8、负温下对9mm以上钢板焊接时应采用多层焊接，焊缝由下向上逐层堆焊，每条焊缝一次焊完，如焊接中断，在再次施焊之前先清除焊接缺陷后重新预热。严禁在焊接母材上引弧。 嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。
9、钢结构现场焊接安装时，如遇雪天或刮风天气，必须搭设防护棚。 不合格的焊缝铲除重焊。
10、环境温度低于0℃时，在涂刷防腐涂料前进行涂刷工艺试验，涂刷时必须将构件表面的铁锈、油污、毛刺等物清理干净，并保持表面干燥。雪天或构件上有薄冰时不得进行涂刷工作。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。
11、冬季运输、堆放钢结构时采取防滑措施，构件堆放场地平整坚实无水坑，地面无结冰。同一型号构件叠放时，构件应保持水平，垫铁放在同一垂直线上，并防止构件溜滑。 鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。
12、使用钢索吊装钢构件时应加防滑隔垫，与构件同时起吊的节点板，安装人员需用的卡具等物用绳索绑扎牢固。 纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。
13、编制钢结构安装焊接工艺，一个构件两端不得同时进行焊接。14、安装前清除构件表面冰、雪、霜，但不得损坏涂层。颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。
15、负温安装的柱子、主梁立即进行矫正，位置校正正确立即永久固定，当天安装的构件要形成稳定的空间体系。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。
16、高强螺栓接头安装时构件摩擦面不得有积雪结冰，不得接触泥土、油污等赃物。负温下使用的高强螺栓须有产品合格证，复验报告。銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。
17、负温下钢结构安装质量除遵守《钢结构工程施工及验收规范》要求外，还应按设计要求进行检查验收。
五、冬季施工的防火、雪、霜、风
1、生活区宿舍内严禁使用电炉、电褥、严禁乱拉电线。
2、生活区宿舍内严禁使用火炉取暖。
3、现场内碘钨灯由专人管理使用完毕后马上拆除。
4、储存草袋区严禁明火。
5、做好冬季消防器材的保温防冻工作。
6、焊接作业区搭设防护棚。
六、安全措施
1、根据构件重量及现场场地情况合理选用吊装机械设备，安全系数要适当放大。严禁超负载作业。
2、吊车回转半径内及起吊臂下方严禁站人，在吊装区域设置安全警戒带，非施工人员严禁进入吊装作业区域。地面人员不得在高空作业的正下方停留或通过，也不得在起重机的吊杆和正在吊装的构件下停留或通过。挤貼綬电麥结鈺贖哓类。
3、所有施工人员必须正确佩戴安全帽，高空作业（2米以上）人员必须系挂好安全带。严禁疲劳作业，严禁喝酒、抽烟。赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。
4、起重工信号工在吊构件前要和吊车司机统一指挥信号，避免发生错误操作。
5、因原有场地土质较软，在回填时必须保证回填质量，场地必须坚实平整。
6、密切关注天气情况，遇有寒流或大风天气时，提前做好防护应急准备。
7、钢柱、钢梁在吊装后揽风绳必须拉紧，绷牢。
8、吊装索具、钢丝绳、吊钩等在每吊装完一次构件后必须查看，发现断股开裂等问题要及时更换新的吊具。
9、A区结构安全措施详见A区吊装方案。
10、在钢柱操作平台底部和水平通道之间搭设爬梯作为人员上下用。
11、所有涉及人员行走的位置必须设置安全绳，作为安全带的悬挂点。

第三章 临时设施与平面布置
除添加防冬保暖大临设施以外，完全利用掘砌井筒时的设置。主要有施工用地，材料用地，仓库用房、施工人员居住用房等。这些都是现成的基本解决。所增冬季施工时保暖设施再另述。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。
第四章 施工项目组织
第五章 第一节 项目管理机制
我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障）；项目经理部代表公司法人履行合同要求，在该项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工人员的权力，有对该项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队按安装组一、安装组二、安装组三、设备运行组、材料组等，调试组和竣工验收组需要时组立。并严格执行项目经理的各项管理要求，完成合同规定的内容。裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。
第二节 项目经理部组织机构
本着精干、高效的原则，成立东平项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。
项目经理
总队长
技术负责
工 程 技 术
设 备 材 料
财 务
质 量 管 理
计 划 经 营
HSE管 理 办 公室
办 公 室
安装组一
安装组二
安装组三
设备运行组
材料组
调试组

竣工验收组
机构设置如下图：仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。

第三节 项目经理部职责划分
1、项目经理部职责
项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。
2、项目经理职责
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。
A、组织编制项目管理实施规划
B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。
D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。
E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
3、项目施工副经理职责
在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实施合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。
A、负责项目施工进度控制。
B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。
C、参加建设单位 方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发事件。
D、贯彻ISO9001质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。
E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。
4、项目安全副经理职责
1、根据项目经理的授权，对本工程的安全生产具体负责。
2、负责组织施工人员具体贯彻执行国家、集团公司等有关安全生产的法律、法规、规章制度；
3、参加本项目部施工协调会，协助项目经理做好安全工作；对施工现场安全工作作督促工作；
4、组织每月一次的安全生产大检查及安全例会，对安全隐患及整改情况进行通报；
5、重点工序开工前，主持召开安全生产会议，研究施工安全措施并组织落实；
6、组织各种安全生产活动的开展；
7、参加本工程安全突发事件的应急救援工作,组织现场具体救援方案的落实。
5、项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。
A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。
B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施；
C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。
D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。
6、工程技术部职责
A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题及图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。
B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。
C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。
7、计划经营部职责
A、计划工程师：与建设单位方、监理公司计划工程师联络，进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。
B、费用工程师：合同管理、编制并向建设单位 方提交施工图预算书、工程结算书。
8、质量管理部职责
质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。
9、HSE管理办公室职责
HSE工程师：
A、负责HSE管理制度的编制和实施。
B、在项目经理、HSE经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。
C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与建设单位 招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。
D、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。
10、设备材料部职责
A、工程材料计划员：建设单位 提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。
B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。
11、财务部职责
A、成本员：工程施工成本核算。
B、出纳：现金管理。
12、办公室
A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。
B、劳资员：内部员工分配。
第四节 施工任务划分
安装组：共三个组，负责井筒安装。
设备运行组：负责设备正常运行。
材料组：材料计划，负责材料验收，材料准备。
调试组：待提升系统完成后负责配合设备生产厂家、提升系统安装单位进行调试。
竣工验收组：负责报送竣工报告，参加工程验收，整理工程缺陷报告并报送项目经理。
第五章 施工部署
第一节 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）
一、工期目标
根据招标文件的要求，工期确定为：工期25天。
二、质量目标
工程质量达到施工图纸及规范要求的合格标准，争创优良工程。
三、HSE目标
1、无重大伤亡事故及一般伤亡事故，控制轻伤事故在2起以内；无职业病发生。
2、无重大质量事故发生，一般质量事故控制在5件内。
3、做到施工垃圾定期清理，定点置放；危险物质定点存放，专人看管及使用；控制噪音、光敷设污染。
第二节 施工总体部署
一、施工顺序
见附表工期排队横道图。
第三节 施工准备工作
一、施工技术准备
1、由建设单位组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。
2、组织改编施工组织设计、施工方案，进行技术交底。并做好技术交底记录。
3、结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理入厂证、动火证、用电证等事宜。
4、认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。
5、项目技术负责人在开工前，组织专业人员与建设单位 代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：
A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。
B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。
C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。
D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。
6、编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。
A、施工前项目技术负责人应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料重新审查施工组织设计。其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划。则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。
B、施工组织设计的编制应遵守建设单位对施工组织设计的要求。
C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应在施工组织设计中列出。
D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、环境管理方案由项目技术负责人组织进行编制，一般施工方案由专业施工组技术员进行编制。胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。
E、施工方案必须涵盖职责、方法、时间表三项基本内容。
7、确定各种记录表式。
A、与建设单位协商确定施工技术记录表式、质量检验评定表式、检验和试验记录表式以及交工技术资料整理模式。鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。
B、项目技术负责人应在开工前，组织有关专业人员与建设单位 洽商，确定国内外的施工标准的选定原则，同时要执行地方行业法规、环保标准、职业健康安全标准等。稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。
二、施工人员准备
1、项目经理部管理人员
公司指定现场主要管理人员名单。其他管理人员由现场项目经理任命。
2、施工队伍
根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进场。陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。
3、组织施工进场人员进行质量、环境、职业健康安全培训。
4、对特殊工种人员，应进行必要的培训、考核和资格认证，持证上岗。
5、对理化实验和探伤操作人员，公司分配具有相应资格的人员按照现场工作要求及时到达施工现场。
三、施工机具准备
1、工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。
2、对用于工程项目的施工机具及施工材料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應。
四、施工材料准备
1、计划负责人根据施工图和工程需要，编制材料供应计划，由设备材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺。
2、由建设单位 提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达建设单位，以便及时运输到施工现场。懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮。
3、由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。
4、做好冬季施工安排（冬季施工的措施另处专题写）
按照施工组织设计的要求，落实冬季的临时设施和技术措施。
5、设置消防、保安设施
第四节 进度控制
一、进度控制的目的和原则
进度控制在整个施工进程中，对保证工期占非常重要的地位。因此应规范地对项目施工进度进行控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标按计划工期高标准交付建设单位的目的。在计划进度控制管理过程中，以完全符合建设单位 和监理单位对各类计划进度报告的时间、格式、内容、涵义等项规定为原则。謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘。
二、进度控制程序图
在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚。
进度控制程序图如下图：
现场调查及数据采集
数据统计和调整
计划编制
审 批
审 批
是否产
生偏差
分析产生偏差的原因
制定纠偏措施
确定对总工期
有无影响
修订计划
是
否
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三、进度控制的基本要求
A、要有准确的进度设计，真实地反映现场的实际进度。
B、要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位的结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。麸肃鹏镟轿騍镣缚縟糶。
C、要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设单位 协调解决。納畴鳗吶鄖禎銣腻鰲锬。
D、根据偏差原因制定纠编计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。風撵鲔貓铁频钙蓟纠庙。
四、工期保证技术措施
1、施工组织上做好主井安装与同时开工的准备，制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。灭嗳骇諗鋅猎輛觏馊藹。
2、明确施工控制节点，计划根据施工条件随时调整，确保主线按计划实施。按主要控制点组织施工，合理安排劳动力及施工作业时间，保证计划完成。铹鸝饷飾镡閌赀诨癱骝。
3、在确保质量及安全的前提下，采用新工艺，新技术。
4、严格质量管理，做到不停工，不返工，不后处理，通过抓质量保证进度，主要体现在以下几个方面：
A、把好材料关，不合格材料不进入现场。
B、做好设备、材料保护。
C、抓好焊接工艺的控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个预制安装工作的效率。攙閿频嵘陣澇諗谴隴泸。
5、施工过程中，开展劳动竞赛，制订奖惩制度，提高施工人员的劳动积极性，保证施工进度。
6、劳动力保证措施
（1）在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，针对不同阶段、不同的分部分项工程配置不同形式的作业对组来完成施工任务。趕輾雏纨颗锊讨跃满賺。
（2）加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保日期目标实施。夹覡闾辁駁档驀迁锬減。
（3）合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝。
7、机具材料保证措施
（1）施工材料及施工机械的供应要满足施工需要，积极调配优质的材料、机械供本工程使用。
（2）加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，及时解决处理存在问题。
8、季节性施工保证措施
制定冬季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。
第五节 项目质量管理
一、项目质量目标
本工程分项工程合格率100％，分部工程优良率80％，争创优良工程 。
二、质量管理体系及质量管理岗位职责
1、质量管理体系项目部按IS09001标准建立质量体系，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部的安质部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而上的现场质量监督检查网。偽澀锟攢鴛擋緬铹鈞錠。
项 目 经 理
项目技术负责人

质量监督

材料保管员
现场技术员
设备工程师
设备检查员
安装工程师
质量检验员
专业施工组
2、质量管理体系緦徑铫膾龋轿级镗挢廟。

3、质量管理岗位职责
——项目经理
制定本项目的质量目标。
达到合同规定的质量标准。
承担工程最终产品的全部质量责任。
——质量检验工程师
制定修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。
对建设单位、监理、地方质量监控联络人员负责。
对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。
组织和安排质量检查的过程和中间交接。
——专业工程师
制定技术方案和技术措施。
向监理代表提出检查申请，参加质量共检。
对施工过程中的质量记录的批准负责。
对信息和数据文件的系统化、保存负责。
对甲供材料的储存，保管维护负责。
对工程施工中的材料管理负责。
——专业施工组
完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。
对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。
三、主要质量工序识别
依据有关标准，与监理、建设单位 共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。騅憑钶銘侥张礫阵轸蔼。
主要质量控制程序
现场检验采集数据
生成检验报告
施工内容确定
施 工
报 验
施工内容是否合格
分析产生不合格原因
制定修改措施
确定对施工质量有无影响
有无影响
修订修改措施
否
是
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四、施工阶段质量保证措施
1、全过程质量保证措施
（1）推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。
（2）实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。镞锊过润启婭澗骆讕瀘。
（3）认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。榿贰轲誊壟该槛鲻垲赛。
2、施工准备期质量保证技术措施
（1）进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。邁茑赚陉宾呗擷鹪讼凑。
（2）及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。嵝硖贪塒廩袞悯倉華糲。
（3）结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。该栎谖碼戆沖巋鳧薩锭。
3、施工过程质量保证措施
（1）工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理，单独存放。劇妆诨貰攖苹埘呂仑庙。
（2）认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络网配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具检验合格率必须