政排水施工组织研究设计.doc

目 录目录1第一章 工程概况 4第一节 编制依据、设计规范与施工标准 4第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件4第三节 设计概况5第四节 工程范围 6第五节 主要实物工程量5第六节 工程特（难）点分析 6第二章 施工组织保证体系8第一节 施工组织机构 8第二节 组织机构框架图8第三章 施工总体方案及施工准备9第一节 施工指导思想 9第二节 施工展开顺序9第三节 工程进度安排 10第四节 施工任务的划分 11第五节 临时设施工程 11第六节 主要施工机械 13第七节 主要材料用量 14第四章 目标与管理手段 16第一节 管理手段 16第二节 目标 18第五章 施工方法 20第一节 施工测量 20第二节 排水方案 20第三节 地下排水管道施工 21第四节 路道工程施工 29第五节 人行道及绿化带工程施工 34第六节 小三线工程施工 34第七节 与有关单位的配合 34第六章 质量保证措施 36第一节 施工准备阶段的质量管理 36第二节 施工阶段的质量管理 37第七章 工期保证措施 39第一节 工期控制措施 39第二节 赶工控制措施 39第八章 总平面布置 43第九章 冬季施工措施 44第十章环境保护与文明施工措施 46第一节 管理目标 46第二节 组织保证 46第三节 工作制度 47第四节 文明施工措施管理制度 47第五节 防止对大气污染 48第六节 防止对水污染 49第七节 防止施工噪音污染 49第八节 废弃物管理 50第九节 材料设备的管理 50第十节 环保节能材料设备的选择 50第十一节 其他措施 51第十一章 保证工程安全措施 52第一节 管理目标 52第二节 组织管理 52第三节 安全管理制度 52第四节 行为控制 53第五节 劳务用工管理 54第六节 施工安全注意事项 54第一章 工程概况招 标 人：*招标代理：*项目名称：* 第五标段：雨排水工程（人民街-土台子村鞍山界）建设地点：辽阳县境内计划工期：计划开工日期*年10月15日 计划竣工日期*年12月31日第一节 编制依据、设计规范与施工标准1、*提供的施工招标文件。2、*提供货飞施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。6、本工程所中采用规范：（1）室外排水设计规范GB50014-2006；（2）给水排水管道工程施工及验收规范（国标50268-2008）；（3）市政工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；（4）混凝土排水管道基础及接口（06MS201-1D）；（5）排水检查井06MS201-3；（6）排水管道出水口06MS201-9；(7)市政排水管道工程及附属设施06MS201。7、施工标准（1）*提供的图纸及有关资料；（2）设计图纸中指定使用的标准图；（3）室外排水设计规范GB50014-2006；（4）给水排水管道工程施工及验收规范（国标50268-2008）；（5）市政工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；（6）辽阳县城乡规划管理处协助确定的管线线位；（7）辽阳县境内的辽鞍路沿线带状地形图。第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程位置*，第五标段：雨排水工程（以下简称“本工程”）位于辽宁省辽阳市辽阳县境内，本工程的雨排水工程是重要的市政基础设施建设项目，管道总长8591m。本表顿位于人民街至土台子村鞍山界地段。我公司所属本标段雨水管线为YS3、YS4、YS5、YS6，全长8591m。2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件本工程位于辽宁省辽阳市，属东北气候区，四季分明。4、水文条件本工程地区地下水位较高，一般在1m1.6m左右。枯水季节地下水位0.81.5m。施工中部分地段需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。第三节 设计概况1、设计标准本工程设计管道分为d300、d400、d500、d600、d1000这五种管道，共设置5个管道出水口和1个暗渠出水口。2、平面本工程全线呈直线型。我公司投标段为第五标段，即：人民街-土台子村鞍山界。3、道路排水路面下配套有相应的雨排水管线。路面上雨水可通过进水蓖子进入雨水管道。本工程道路两侧新建8600mII级钢筋混凝土承插管（企口管）雨排水管线。雨水主管开挖深度为1.6m-4.33m，雨水管主管为圆管，管径为d300、d400、d500、d600、d1000。（1）雨水管道（钢筋砼管道）：a) D300【1460】m；b) D400【3744】m；c) D500【594】m；d) D600【2781】m；e) D1000【12】m。（2）构筑物：1000雨水检查井100座；1250雨水检查井58座；1500雨水检查井1座；砖砌联合式双蓖雨水口179座；D300门式管道出水口2座；D600门式管道出水口2座；D1000门式管道出水口1座；2.2m1.0m排水暗渠14米。4、土质边坡坡度允许值土的类型密实度或状态坡地允许值（高宽比）坡度在5m以内颇高在5m-10m碎石土密实1:0.25-1:0.501:0.50-1:0.75中密1:0.50-1:0.751:0.75-1:1.00稍密1:0.75-1.001:1.00-1:1.25粉土Sr0.51:1.00-1:1.251:1.25-1:1.50粘性土坚硬1:0.75-1:1.001:1.00-1:1.25硬塑1:1.00-1:1.251:1.25-1:1.50 注：（1）碎石土的充填物为坚硬或硬塑状态的粘性土。 （2）对于沙土活填充物位沙土的碎石土，其边坡坡度允许值均按自然土角度确定。5、压实填土边坡坡度允许值填土类别压实系数坡度允许值（高宽比）坡度在8m以内坡度8m-18m碎石、卵石0.94-0.971:1.50-1:1.251:1.75-1:1.50砂夹石1:1.50-1:1.251:1.75-1:1.50土夹石1:0.25-1:0.501:2.00-1:1.50粘质性土1:0.25-1:0.501:2.25-1:1.75第四节 工程范围本工程第五标段雨水管线：YS3、YS4、YS5和YS6，全长8600m。本工程施工范围包括雨排水管道、排水暗渠和构筑物全部。本标段施工按封闭一半路面施工考虑施工方案。第五节 主要实物工程量工程名称规格数量：1、 管沟开挖：24105m3；2、 管沟回填：22915m3；3、 管沟弃土：1190m3；4、 污雨水水管敷设（钢筋混凝土管道）d300：445m；5、 污雨水水管敷设（钢筋混凝土管道）d400：3744m；6、 污雨水水管敷设（钢筋混凝土管道）d500：594m；7、 污雨水水管敷设（钢筋混凝土管道）d600：2781m；8、 污雨水水管敷设（钢筋混凝土管道）d300：:1015m；9、 污雨水水管敷设（钢筋混凝土管道）d1000：12m；10、 排水暗渠：14m;11、 雨水检查井：159座；12、 雨水进水井铸铁:179座；第六节 工程特（难）点分析1、本工程是辽阳县辽鞍路两侧改造综合办公室的重点工程，推动辽阳县经济建设，造福子孙后代的历史性项目，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在县政府及辽鞍路两侧改造综合办公室的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设辽阳县至鞍山市新兴城市增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。2、本工程的排水管道施工时，与电力、电讯等多类专业管线位置逐个落实，以免造成不必要的损失。3、本工程地形为平坦区，汇水面积较大，应做好防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。4、本工程地处辽河平原区，地形平坦。因本工程段人口较为密集，交通车辆较多，因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。6、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证本工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，由*同志担任项目经理，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图施工组织管理机构图第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。管沟开挖、回填、路面修补等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、暗渠、以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短，冬季施工时间长。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装施工以及其它零星工程的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）施工测量管沟开挖（支挡）沟底处理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验暗渠施工路面修补施工。第三节 工程进度安排工期要求：按甲方要求工期78天提前8天，即70天完成本工程。本工程于*年10月15日开工，排水管道工程要求于12月初完工，暗渠工程于12日中旬完工。在接到中标通知书后一日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工。现将进度安排如下：搭设临时设施及准备工作：3天；排水工程挖土：25天；管线施工：26天（穿插20天，不占总工期）检查井、连接井（闭水试验）20天（穿插10天）；回填36天（穿插31天）；排水工程施工工期挖制在50天。；第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由机械班组和力工班组完成；管道敷设、安装由安装班组完成；构筑物由瓦工班组完成；暗渠施工由钢筋班组、木工班组、砼工班组完成；现场日常维护及零星工程等按各班组分工协调完成。第五节 临时设施工程临设场地由施工单位自行解决。在布置临设工程时，在人民街道路南侧布置，详见总平面布置图。1、 施工便道根据现场了解，施工区域周边重要交通虽比较方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施工区（点）不再考虑另建施工便道。2、 施工住地施工住地设在人民街道路南侧临时场地区内，生活区和生产区分两处搭建，临设搭建内容及面积详见临设一览表。3、临时供水、供电及通讯。（1）供水据现场情况，施工及生活用水，采取就地向有关单位搭接，由甲方协助。（2）供电电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线，每隔20m左右布一配电箱。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配3000KW发电机组一台。（3）通讯施工基地配备移动电话，对讲机，满足适应对外联系及施工活动的需要。临设工程一览表：用途面积（平方米）位置需要用时间办公室25见布置图*年10月15日会议室30见布置图*年10月16日休息室40见布置图*年10月15日门卫10见布置图*年10月15日食堂20见布置图*年10月15日厕所8见布置图*年10月15日仓库40见布置图*年10月15日加工棚40见布置图*年10月20日成品堆放棚60见布置图*年10月16日机械停放区60见布置图*年10月15日搅拌站50见布置图*年12月1日第六节 主要施工机械1、主要施工机械设备需要量详见下表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机W-3502韩国2008挖沟2运输汽车ZQ-204中国20055材料运输3搅拌机SJ3501中国*350砌筑、暗渠4柴油发电机组B10-271中国20093000临时电5一顿翻1T4中国运输6钢筋切断机1中国201050暗渠7电锯1中国201035暗渠8振捣器2中国*10砼工程9潜水泵YC-256中国20008排水10电焊机FKR-5001中国2002122、主要试验、测量设备用量表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DES3-12中国2007测量2经纬仪T61中国2007测量3温度显示控制仪20-302中国2006观察温度4测量杆4中国*测量5塔尺2中国*测量6大盘尺50m2中国*测量第七节 劳动力计划表劳动力计划表：单位： 人序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况YS3YS4YS5YS6零星工程验收1钢筋组212木工组213砼工组121144瓦工组8888215机械组4444226安装组444427焊工组1111118电气组1111119水暖组11111110力工组1012101062第四章 目标与管理手段围绕“达一流建设、创优质工程”的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、 工程进度管理根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、 成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、 质量控制与管理我们的质量目标是创市级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、 施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节 目标1、 质量目标确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，争创市优质工程，同时按市优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。2、 工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程的计划工期为78天，施工控制工期为70天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划横道图”。3、 工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全目标本工程施工位于辽阳县境内，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2以内。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照辽阳市关于市政工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和辽阳市的“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在市政排水施工中的样板和代表性工程。6、 培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。7、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五章 施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。第一节 施工测量进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、管道、暗渠位置及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、市政设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。第二节 排水方案本工程排水水管开挖深度为1.6米至4.33米m，局部采取明排抽水，开挖后在沟槽底每间隔20m设一个1.51.54的集水坑，设置水泵6个。第三节 地下排水管道施工1、管道工程施工工艺流程测量施工放线沟槽开挖管道基础管道安装筑物闭水试验回填。2、管道沟槽开挖本工程地下管道埋设深度：管道自地面以下最深达4.33m，对不同深度管沟的开挖采取相应的方法和措施。（1）开挖方法开挖方法采用机械开挖及人工配合修整的方法，其中：机械开挖90%，人工开挖10%。土方开挖采取分段开挖法。开挖时，管底预留500mm，确保基础处于原土状态，管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留800mm宽工作面，并在沟槽边增设安全网进行防护，并加红色警示灯，以免发生安全事故。（2）放坡及支撑开挖方法根据开挖深度和土质不同，适当放坡度，放坡标准见前面的“土质边坡坡度允许值”。（3）土方处理因开挖沟较长，土方堆放在沟边1米处，弃土运距按1000KM计算，回填土方采用原土回填。3、沟底、垫层、管基施工沟底土层应密实，应满足设计要求正常情况下，管道采用原土夯实。管基施工前应放出管道控制中心线。管基压实系数为0.85-0.90。管基需达到100%强度后，方可敷设安装管道。4、管道敷设安装与接口施工管基达到100%强度后，才能进行管道敷设安装，管道必须按时、按需及时运至施工现场，满足管道敷设安装进度需要。钢筋混凝土圆管，统一采用标准GB11836-8977，均在专业生产厂家购买，并据有合格证，检查无缺陷损坏，管口为平口并需业主、监理工程师认可。圆管安装采用汽车吊起吊下沟，下沟前应先将基础和管外壁与抹带相接处砼表面凿毛、刷净，沟由人工校正就位。管道正确就位后，对接口进行清洗，接口采用刚性接口现浇C15细石混凝土，加钢丝网片，模板起撑扶带，压浆成形，并进行养护。5、闭水试验雨排水管道独立进行闭水试验，以两检查井为一试验段，用预制块封闭管口，或采用砌砖封闭管口及雨水口，闭水24小时，检查渗漏情况，如不合格，应分析原因，采取针对性措施，装改后，再次实验，直到合格。6、检查井、连接井等构筑物按设计开挖检查井、基坑，经检查合格后，才允许进行施工。施工强度达到设计的100%后才安放管道，砌筑接口，然后安设检查设备，接高检查井，检查井等构筑物应配合管路工程施工，先接高检查井，雨水口内、外抹灰，安检查梯，然后对检查井雨水口周围采用人工填土夯实。施工检查井口，加固砼圈，安装井座、防盗井盖。井座、井盖技术标准应符合设计单位的设计要求。检查口及雨水顶端，要精确施工，纵横顺接，保证与道要求配套。本工程统一采用砖砌雨水进水井内、抹灰至井顶，雨水的进水管采用较小直径钢筋混凝土圆管；雨水井蓖，座荷载等级与道路设计，辅道荷载等级一致，雨水口位置要安装正确，进水蓖面必须低于周围路面20mm与路面顺接，严格按室外排水设计规范要求实施。雨水出水口的水直接排入河道或涵洞，河岸为直堡坎时采用排采87-1型式，其它河岸型式采用圆标图集S232301922型式。7、管沟回填管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕，经闭水试验合格，并应作好隐蔽工程记录。回填前，应清除管沟内的垃圾、积水以及各种杂物。填料必须符合设计要求，填土应水平分层铺填，分层压实，并应分层测定压实后土的干密度，经检查其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上1m均应先用人工从管道两侧对称同时回填夯实，不得用机械碾压，务必防止管道中线移位，及管道的基础接口受损（砼强度必须达90%方可回填夯实）。待填土不致损坏管道及接口管基的情况下，方能采用静力式压路机，不得采用振动式压路机碾压。沟槽回填土密实度采用（重型击实标准），详见排水工程说明沟槽回填条文及有关规范。第四节与有关单位的配合本工程为确保按期交工，为此，我们应作好以下几点：1、请贵办公室协调，做好施工场地的合理划分工作，这样就不会影响双方的正常施工。2、双方建立友好协作关系，定期召开协调会，处理解决施工中发生的矛盾和问题。3、对我公司施工人员加强政治思想教育工作，以大局为重，遇事以忍让为主，尽量把事情处理好。4、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题，建议双方派专人负责办理。若施工中临时中断交通，应事先通知对方。做好应急准备。5、建议双方加强对材料的管理，贵重材料夜间应派值班人员看守。第六章 质量保证措施第一节 施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。第二节 施工阶段的质量管理根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。8、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。第三节 质量管理机构及项目部质量保证体系1、项目经理部质量管理领导小组组 长： *副组长： *3、项目经理部质量保证体系框架图第七章 工期保证措施为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：第一节 工期控制措施1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第二节 赶工控制措施1、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行