网络运营绩效考核表.doc

运营部员工绩效考核表
姓名： 岗位名称： 总得分:
考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30

能跟踪，按期完成工作任务
25-29

在监督下能完成工作任务
15-25

在指导下，亦不能完成工作任务
15以下

能动性
10%
能主动规划并执行自己的工作，并提出可执行的建设性方案
10

在领导提醒点拨下能配合提出规划并执行
7-9

在领导规划下能听从规划安排执行工作
6以下

工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5

职业行为规范执行基本不出错
4

职业行为规范执行时有违反现象
2-3

职业行为规范执行不认真
2以下

数据整理
10%
收集，整理各种资源及数据整理很出色
10

收集，整理各种资源及数据整理积极主动
8-9

收集，整理各种资源及数据整理基本完成
5-7

收集，整理各种资源及数据整理做得较少
5以下

合作精神
15%
与其他或部门同事沟通协调很有成效
15

与其他或部门同事合作有效
12-14

与其他或部门同事时有合作
7-11

与其他或部门同事很少合作
7以下

工作能力 20%
市场
了解与创新
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,工作创新非常出色
10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与工作创新较有成效
8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与工作创新略有成效
5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有工作创新的能力
5以下

网站认识
10%
对网站，功能及相关软件的掌握全面而深刻
10

对网站，功能及相关软件的掌握很全面
8-9

对网站，功能及相关软件的掌握比较全面
5-7

对网站，功能及相关软件的掌握能应付
5以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司及部门各项规章制度
10

能遵守公司及部门规章制度,但需要有人督导
8-9

纪律观念不强,偶尔违反规章制度
7-6

经常违反公司及部门制度，被指正时态度不端正
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人确认

主管确认

考核日期