春期管理学基础复习题.doc

2021春期管理学根底复习题一、简答题1.管理的内涵。答：管理是管理者为有效地到达组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.这个概念包含着以下几层意思：管理是一种有意识、有组织的群体活动；管理是一个动态的协调过程；管理的目的在于有效地到达组织目标和提高组织活动的成效；管理的对象是组织资源和组织活动2.科学管理理论的主要内容。答:1制定科学的作业方法 2科学的选择和培训工人3实行有差异的计件工资制 4将方案职能与执行职能分开5实行职能工长制6在管理上实行例外原那么3.人际关系学说的主要内容 答：梅奥从霍桑实验中得出三大结论，构成他“人际关系学说的主要思想：认为职工是“社会人，而不是“经济人。满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。企业存在“非正式组织。 “正式组织中以效益逻辑为重要标准，而 “非正式组织 中以情感逻辑为重要标准。4.管理理论的丛林。答：第二次世界大战以后，随着现代科学技术日新月异的开展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的普遍重视。管理思想得到了迅猛开展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。这些理论和学派在历史源渊和内容上相互影响和相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称作“管理论理的丛林，其中的主要学派有：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派等。5.方案工作及其性质。答：广义的方案工作,是指包括制订方案、执行方案和检查方案执行情况三个环节在内的工作过程.狭义的方案工作,主要是指制订方案.它的性质是:目的性主导性普遍性效率性灵活性创造性6.目标管理及其优缺点。 答：目标管理是一个全面的管理系统.它用系统的方法,将许多关键管理活动结合起来,从而保证高效率地实现个人目标和组织目标.具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,并依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法.目标管理的优点:能有效地提高管理的效率；有助于组织机构的改革；能有效地鼓励员工完成组织目标；能实行有效的监督与控制,减少无效劳动；目标管理的缺点:目标制定较为困难；目标制定与分解中的员工参与费时、费力；目标成果的考核与奖惩难以完全一致；组织员工素质的差异影响目标管理方法的实施7.战略的构成要素。答：公司组织战略的构成要素包括:战略远景.它包括经营理念和企业宗旨.经营理念是指组织在长期的生产经营实践中形成的、为组织全体成员所认同的价值观、信念和行为准那么等到.宗旨是指组织现在和未来应从事什么样的事业.对于工商企业而言,宗旨就是要确定企业的业务范围、主攻市场和主要技术等.目标与目的可设定一套中短期的目标和目的资源 包括有形和无形的资源业务 组织参与竞争的产业领域组织 包括组织结构和管理机制8.迈克尔波特的竞争战略理论答：竞争战略即业务层战略，主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。其中迈克尔波特的竞争战略理论提出三种可供选择的一般性竞争战略，它们分别是本钱领先战略、差异化战略和集中化战略。9.开展型战略及其根本形式。答：开展型战略也称为扩张型战略,是一种在现在战略起点根底上,向更高目标开展的总体战略. 它的三种根本形式有: 密集型开展战略 是指集中组织资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品或效劳的销售额或市场占有率,而组织业务范围根本上保持不变. 一体化开展战略 是指在产业链的前向和后向两个可能的方向上,扩展组织经营范围的一种战略. 多元华开展战略 可以分为关联多元化开展战略和无关联多元化开展战略两种竞争战略及其三种类型。 10.决策的含义。答：决策，就是指为了到达一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 决策具有这样的特征：超前性。目标性。选择性。可行性。过程性。科学性。11.德尔菲法的内容。答：德尔菲法是由美国兰德公司在20世纪50年代初创造的一种预测、决策方法。它最早用于预测，后被推广应用到决策中。是一种改良的专家意见法，其实质是有反应的涵询调查，即函询和反应。它不是把专家召集在一起开会讨论，而是就一定问题发函给一些专家约15人，请他们提出意见或看法，然后在不泄露决策人倾向的条件下，将收到的专家答复意见加以综合整理，以不公布姓名的方式将归纳后的结果寄给专家，继续征询意见。如此经过几轮的反复，知道意见或看法趋于集中为止。12事业部制组织结构利弊。答：事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：（1） 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。（2） 各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。（3） 各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4便于培训管理人才。13.组织结构的含义。 答：企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。正确认识组织的含义,必须把握三方面的要素:组织结构决定了组织中的正式报告关系.组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计14.组织结构的设计原那么。 答：组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作. 应遵循以下的根本原那么:有效性原那么分工与协作原那么责权利对等原那么分级管理原那么协调原那么弹性结构原那么 包括:按任务和目标需要设立岗位,不因人设岗;管理人员定期更换;实行员工一专多能;实行多种用工制度,使组织内人员富有弹性.15.管理人员需要量确实定的影响因素。答：管理人员的需要量取决于一下几个方面的因素：1组织规模；在其他条件相同的情况下，一个组织规模越大，其业务量越大，所需要管理人员也就越多。2业务的复杂程度；一个组织，其业务越复杂，环节越多，所需的管理人员越多。3管理部门的数目；在特定性质和特定的业务条件下，组织结构设置层次越多，职能分工越细致，管理部门的数目就越多，所需管理人员的数量也越多。4管理人员的储藏需要；为防止管理人员因种种原因突然出现空缺，或为将来规模扩张作准备，组织部门不仅需要现职的管理者，而且需要有管理人员的储藏，以应付管理人员变动、业务规模变动等方面的需要。16.内部提拔管理人员的优缺点。答：内部提升制度具有以下优点： 有利于调动组织内部成员的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为 引起同事之间的不团结可能造成“近亲繁殖的现象并抑制组织创新力17.外部选聘管理人员的优缺点。答：外部招聘管理人员的优点是：被聘干部具有“外来优势，没有“历史包袱，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地翻开局面有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的缺乏主要表现在：外聘人员很难迅速翻开局面组织对应聘者的清况不能深人了解外部招聘会打击内部员工的工作积极性。18.领导者的权力来源。答：领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力口。职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处分权力。自身影响力：包括品德、学识、能力和晴感。19.领导者用人的艺术。 答：领导者用人的艺术唯才是举；用人所长；知人善用的艺术；有勇气选拨名望和才学超过自己的人 领导者合理用人的艺术主要表达在如何用人、鼓励人和治理人的艺术方面。科学用人的艺术表现在：知人善用的艺术，也就是用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。量才适用的艺术，帮助职工找到自己最正确的工作位置。用人不疑的艺术，对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承当的任务全权负责。有效鼓励人的艺术。鼓励理论是现代管理的根底理论之一。行为科学家根据人的需要、动机和行为之间的关系，对鼓励艺术和方法，提出了许多智者见智、仁者见仁的理解和主张适度治人的艺术治人的艺术，从某种意义上说，也应当包括科学用人和有效鼓励人的艺术。除此之外，还包括批评人、指责人，帮助人克服错误行为以及发动人的艺术。20.合理的领导班子结构。答：合理的领导班子构成需要符合以下几个方面的条件：1年龄结构.不同年龄的人具有不同的性格特点，看问题的视角不同。老中青三代配置在一起，能够优势互补，提高管理效能。2知识结构。不同领导者的知识结构不同，应根据工作要求对不同的领导人员进行配置。3能力结构。要按照能力互补的原那么，把具有各种能力特长的干部配合在一起，要组成领导能力齐备而又高强的领导班子。21.需要层次论的主要内容。答：马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类，生理上的需要。这是为维持人类自身生命的根本需要。平安的需要。这是有关人类防止危险的需要。友爱和归属的需要。当生理及平安得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位。 尊重的需要。根据马斯洛的理论，人们一旦满足了他们的归属需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。 自我实现的需要，这是最高层次的需要。马斯洛认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。22.双因素理论的主要内容。答：双因素理论的主要内容包括两个方面：保健因素：当卫生工作到达一定的水平时，可以预防疾病，但不能治病。同理，当保健因素低于一定水平时，会引起职工的不满，当这类因素得到改善时，职工的不满就会消除。鼓励因素：这类因素具备时，可以起到明显的鼓励的作用，当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满，这因素归纳起来有6种，工作上的成就感，受到重视，提升，工作本身的性质，个人开展的可能性，责任。23.鼓励的主要方法。答：1物质鼓励。2精神鼓励。3职工参与管理。4工作丰富化。24.管理者解决冲突的方法答：1回避。让冲突双方暂时从冲突中推出或抑制冲突。2强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。这种方法往往以牺牲某一方的利益为代价。3妥协。要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。4树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。5合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决方法。25.沟通含义的理解。答：沟通是指两个或两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了鼓励或者影响人的行为。沟通包括两个层次的含义：1沟通包含了信息的传递，如果信息或想法没有被传到达接受者，那么意味着沟通没有发生。2沟通包括对信息的了解。要使得沟通成功，信息不仅要传递出去，还需要被理解。26.零基预算方法及其优势。答:零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。与传统的预算管理相比拟，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。27.现场控制及实现现场控制的必备条件。答：现场控制是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。实现有效的现场控制的必备条件:较高素质的管理人员。下属人员的积极参与。适当的授权。层层控制，各司其职28.控制及其作用。答：控制是监视各项活动以保证它们按方案进行并纠正各种重要偏差的过程。控制的作用:控制是完成方案任务,实现组织目标的保证。控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。控制是组织创新的推动力。29.全面质量管理及其内容。答：全面质量管理，就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后效劳等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。全面质量管理的内容主要包括两个方面：一是全员参与质量管理；即是不断提高每个人的质量管理素质，上至企业的董事会成员，下至企业的每一位操作工，都必须参与到企业的质量管理中，做到“质量工作人人有责。二是全过程质量管理；为了从根本上杜绝产品产量问题，企业必须对产品生产销售的全过程进行管理。30.控制工作原那么。答：有效控制的根本原那么：目标明确原那么；重点原那么；及时性原那么；灵活性原那么；经济性原那么。二、案例涉及知识点：民主管理与决策，控制，授权与分权管理，方案工作，战略管理三、题型及分值：单项选择20,多项选择10,判断10,简答40，案例20。