工程合同管理心得(当监理在工程合同中).ppt

当监理在工程合同中09工程管理2班 郭喜工程合同管理学习心得2024/5/22 周三12工程合同中最重要的主体：业主、承包商、监理业主、承包商、监理承包商监理单位业主施工合同委托监督政府部门银行合同的外部管理合同的内部管理2024/5/22 周三l监理工程师：代理业主进行项目管理 进度管理1.按承包商开工后送交的总进度计划，以及季、月、周进度计划、权限对合同实施监督管理2.下开工令，下令暂停、复工、延期，对工期索赔提出具体建议报业主 质量管理1.审查承包商的重大施工方案并提出建议，但保证质量措施由承包商决定2.拟定或批准质量检查3.严格对每道工序、每个部位、设备、材料的质量进行检查和检验，不合格的下令返工 造价管理1.按照合同规定特别是工程量表的规定严把支付关，审核后报业主审批2.研究索赔内容、计算索赔数额上报业主审批风险管理替业主把好风险关、进行经常性的风险分析，研究防范措施 变更提出或审批变更建议，计算出对工期、价格的影响，报业主审批2024/5/22 周三3 有人说监理单位受业主聘请，因而有着 偏袒业主的倾向，不可能是真正独立、自主的第三方。如何看待这种说法？2024/5/22 周三4监理工程师的职责；投资控制投资控制质量控制质量控制协调业主和承包协调业主和承包商的关系商的关系进度控制进度控制2024/5/22 周三5质量控制事前控制1.审核地址勘测报告 2.对施工单位资质、人员素质和施工机械的审查3.施工组织设计（方案）的审查 4.组织设计（方案）的审查5.组织技术交底与施工平面布置 6.材料与构件采购订货的控制7.设置质量控制点 8.施工作业环境条件的质量控制 9.审查开工报告事中控制1.质量监理程序：对目标的质量进行评估、论证和分析收集实际数据进行计划与实际的比较 找出偏差 采取控制措施，以确保目标的实现 向总监提出报告 向发包人报告 发包人签认2.协助承包商完善工序控制，提出工序控制的质量要求，加强工程质量预控、巡视和质量检查，以确保工程质量达到合同文件的质量标准。事后控制1.在工程完成后对施工单位竣工验收报告进行审查，并作出质量评估报告2.参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作3.工程监理档案资料的收集和整理2024/5/22 周三6进度管理审批责任检查与防范进度风险责任监理月报责任跟踪与监控责任对承包商的进度计划要细琢精审用作业计划与周报控制进度 对进度风险的预警与应对跟踪检查及时调整进度管理中的责任进度管理中的主要内容2024/5/22 周三7投资管理1.监理工程师对工程量与工程价格的控制2.监理工程师对投资控制的措施（1）按照合同计算工程量支付进度款（2）严格管理工程变更（3）严格材料设备审查（4）做好工程结算（1）减少工程设施合理使用设备（2）合理人员配备巧用施工方法（3）合理采用新技术高标准（4）实施价值工程与降低质量成本2024/5/22 周三809工程管理2班 郭喜2024/5/22 周三9