xx材料科技股份有限公司新建厂区二期工程质量管理体系及管理制度.doc

工程质量管理体系苏州兴业材料科技股份有限公司新建厂区二期质量管理体系苏州东桥建筑有限公司目 录工程质量管理体系4工程质量管理制度5一、总则5二、施工组织设计与专项安全施工方案编制审批制度6三、技术交底制度7四、施工隐蔽验收制度8五、质量例会制度9六、现场材料管理制度10七、质量与经济挂钩制度11八、挂牌制度12九、月评比及奖罚制度14十、施工质量检验（三检及交接检制度）15十一、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度16十二、原材料检验制度17十三、上岗培训管理制度18十四、工程质量、安全事故的报告和处理制度20十五、质量回访保修制度23质量责任制24一、项目经理岗位职责24二、项目副经理职责25三、生产经理岗位职责26四、项目工程师岗位职责27五、质量员岗位职责28六、安全员岗位职责29七、核算员岗位职责30八、材料员岗位职责31九、资料员岗位职责32十、工程测量员岗位职责33十一、施工员职责34十二、设备管理员岗位职责35十三、木工工长职责36十四、瓦工工长职责37十五、钢筋工长职责38工程质量管理体系项目经理：顾峰负责总包项目部全面管理工作项目总工程师：张林根负责全面技术、质量工作生产经理：王建良负责现场生产管理、协调工程施工部：陆庆良，负责工程测量、方案编制、技术交底、过程监控、工序验收。工程质量部：黄卫斌，负责工程质量监控、检查督促不合格品的整改；材料质量检查、监控。安全文明部：韩兴华，负责职业健康管理、安全文明管理、环境管理；机械设备管理。财务核算部：陆卫忠，负责成本控制；成本监控；月报编制，工程计量报价；财务管理。材料部：顾兴男，负责材料采购；进场验收检验。土建、安装项目管理部其他专业项目管理部分包施工作业班组工程质量管理制度一、总则认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。二、施工组织设计与专项安全施工方案编制审批制度一、基本概念1、施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。2、专项安全施工方案是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。3、危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程的范围参照关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知的规定。4、应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。参加专家论证会的人员和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围参照关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知的规定。二、施工组织设计与专项施工方案应由项目部技术人员编制，再经分公司技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格后，由集团公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字。 并按要求到工程管理处和技术质量处办理备案手续。三、施工组织设计与专项施工方案发放和管理。施工组织设计或施工方案一式五份，分公司技术质量科、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份分公司存档。四、 施工组织设计的实施、修改、检查施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。三、技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。四、施工隐蔽验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。五、质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量例会将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须由项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。六、现场材料管理制度1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。七、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。八、挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、确保安全文明达标，争创市安全文明达标工地。3、无重大火灾事故。4、无重大设备事故，完好率95%以上。5、全员教育面100%。6、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TNS系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。九、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。十、施工质量检验（三检及交接检制度）1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，由施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。十一、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。十二、原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验：施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12，在监理见人送至检测中心试验，代表批量最大不得大于200吨，同时供货单位提供水泥早期及28天强度报告。2、砂、石检验：砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。3、钢材检验：钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，重量偏差检测5件，进场832钢筋根据不同批号在监理公司见证下取样、送检。4、砌体材料检验：水泥标准砖批量不超过5万块、混凝土砌块不超过1万块按要求取样试验一次。5、其他工程用材料检验：各类材料按规定取样检测合格后使用于工程中，严把原材质量关。十三、上岗培训管理制度一、培训对象及内容1、项目领导除参加岗位培训外，还要参加安全、质量意识和知识更新的培训。2、项目各部室和施工班组利用工闲时间对与质量有关的管理人员进行相关的专业培训。3、项目经理、技术员、质检员、安全员、材料员、等必须参加岗位培训并取得岗位合格证书后方可上岗。4、特殊工种人员必须经过相应的岗位培训、相关法规及涉及人身、设备安全的培训，并持证上岗。5、 对取得各岗位合格证人员进行各种适应培训，生产工人要参加工人技术等级培训与考核，取得相应的工人技术等级资格。6、转岗、新上岗人员，必须参加相应的岗前培训。7、对与质量体系运行有关的劳务人员进行质量意识、技术规范、安全知识等方面的培训。二、培训方法1、工人技术等级培训，特殊工种培训，由项目部上报公司对外联系主办单位或自己组织培训取得相应资格证书。2、劳务供方人员的培训由项目部组织，其培训内容及考核记录等由项目部呈报公司劳动人事部。3、各岗的岗位培训，由项目人事部门统一管理。各专业部门，配合制定培训计划以及实施培训后的考核，培训记录由项目人事部门存档。4、质量管理体系的有关知识培训由项目工程部提出，项目人事部门组织并实施。三、实施与管理1、根据培训计划，由项目人事部门负责培训管理，下发培训通知。2、项目各部室、施工班组按培训通知要求，按时报名，报项目人事部门以确保培训班按时进行。3、项目人事部门按具体情况和参培人员情况确定办班项目、负责组织制定培训工作实施计划和选用教材、选聘教师、组织授课及培训的管理。四、培训结果项目部举办的各种培训，完成时必须提供培训实施计划，参加人员名单、培训日期、学时、培训内容及方式，培训考核方式及结果，由项目人事部门负责查验。五、记录项目各部室和各施工班组质量管理人员负责对已完成培训项进行记录并形成记录文件，交由项目人事部门进行整理、归档。十四、工程质量、安全事故的报告和处理制度（一） 工程质量、安全事故的报告为确保质量和安全，项目部建立质量安全管理小组。项目经理部建立值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生质量安全生产事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员质量安全管理小组向上级部门报告。须以最快的方式，将事故的简要情况以工程质量事故报告单的形式同时向业主、监理单位、质量监督站或安全监督站报告。在初步确定质量、安全事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：1、 质量、安全问题：问题发生单位应在3天内书面上报业主、监理单位、质量监督站或安全监督站。2、 一般质量、安全事故：事故发生后，应在2天内书面上报监理，业主。3、 重大质量、安全事故：事故发生单位必须在即时速报上级主管部门，监理单位和业主，同时报告质量监督站、安全监督站。4、质量、安全事故书面报告应包含以下内容：（1） 工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监理等单位名称；（2） 事故发生的简要经过、造成工程损伤状况（含事故现场照片）、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；（3） 事故发生原因的初步判断；（4） 事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5） 签有监理驻地办意见的“工程质量事故处理报告”；（6） 事故报告单位。（二） 工程质量、安全事故处理无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。1、 事故发生后，应立即采取紧急措施（包括暂停工程），同时立即填写“质量事故报告单”报告监理部；2、 立即采取相应措施，查清事故原因提出处理意见报监理部，并抄送业主及有关单位；A、“质量问题”的处理 （1） 项目部立即采取紧急处理措施，并填写质量事故报告单报告监理部。 （2） 在事故级别难以判断时，宜按重大事故受理；或视事故发生在工程实体中的部位划分。B、“一般事故”的处理（1） 事故发生后立即采取紧急处理措施或暂停施工；填写质量事故报告单报告监理部及相关部门。 （2） 监理部立即组织有关人员赶赴现场，批准或指示紧急处理措施，负责事故现场及有关情况的调查。 （3） 在事故发生后的24小时内，由监理部在签收质量事故报告单后，向业主提交经分析事故原因的初步书面报告；并在初步报告后的2天内，向业主提交含事故现场照片、监理日志与日报、事故原始记录、事故原因与损失的核实情况，以及事故责任分析和签有监理部意见的质量事故处理报告的详细书面报告。 项目部在取得试验、监测报告后，分析事故机理及其破坏程度，制订补救措施。C、“重大事故”的处理（1） 项目部立即在项目经理指挥下，采取紧急处理措施，并暂停施工，并立向监理部、业主报告。 （2） 在事故发生后12小时内，由监理部会同工程部对事故原因、责任、事故损失及其有关情况进行现场调查、核实与验证，并签署“工程质量事故报告单”报送业主。 （3） 在事故发生1天内，向监理部、业主提交含事故现场照片、施工原始记录、事故原因、事故责任、事故损失及其有关情况，以及签署意见的质量事故处理报告等组成的详细书面报告，。 （4） 由业主工程部组织专家共同分析和判断事故机理、工程破损程度，研究补救措施或工程变更方案，在取得试验、检测报告后，提出其相应设计图纸。 （5） 项目部接受经审批的补救措施或工程变更，并经整改落实后，提出复工申请，经监理、业主签发后方可施工。3、发生质量事故的现场报告措施事故发生后，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 应抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。4、质量事故处理要求质量事故处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。质量事故发生后不隐瞒、不谎报、不拖延报告期限，积极配合相关部门进行事故的调查工作。 十五、质量回访保修制度1.回访1.1 工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、工程交付使用单位及直接的顾客群体和新闻媒体、政府部门、社会公众等。1.2 回访的方法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查等。1.3 回访时间，可以是定期或不定期的，但在工程竣工验收后一年内至少应进行一次回访。在工程施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，定期或不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。1.4 在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排。1.5 回访过程中，针对回访对象提出的问题，认真作答，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，做好解释工作，将问题整理，交主管领导批示，及时将处理结果反馈回访对象。1.6 每次回访应形成书面记录，必要时将回访记录提交被回访单位或建设单位、运营单位；建立工程回访档案。2.保修2.1 实行工程质量保修制度，按照合同规定，在工程竣工验收后提交工程质量保修书，质量保修书中明确保修范围、保修期限和保修责任。2.2 在保修范围、保修期限内发生的质量问题，严格履行保修义务。接到建设单位或者运营单位发出的保修通知，及时到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的问题，接到保修通知后，将立即到达现场抢修。2.3 按技术标准、验收标准或保修方案进行保修，保修完成后，由建设单位组织验收，直至合格。质量责任制项目经理和技术负责人对工程质量负直接责任。项目经理和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。要做好每个施工控制过程要把质量控制细化到每个分项工程和每道工序。一、项目经理岗位职责 实施项目管理规划（施工组织设计），领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。对经批准的与项目有关的文件组织实施，协调处理与项目各相关方的各种关系。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。准备和组织中间验收和竣工验收及交付，参加工程回访，及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通。接受和服从上级组织（公司）对工程项目实施过程中的管理与监督。负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目安全、质量目标的实现。二、项目副经理职责主持编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业指导书及技术措施，并上报局主管部门和领导审批。协助项目经理抓好现场生产材料、行政物资、职工劳动纪律违法处理等管理工作。指定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖罚分明。负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准、企业质量体系文件，按设计图纸施工规范，施工组织设计、技术措施进行施工。发现问题及时处理解决，重大问题会同总工程师解决。负责检查、督促单位工程测量复核工作钢材、水泥、防水材料等材料的签订和送验工作，以及工程档案技术资料的收集、整理和归档工作，及时办理各种签证和经济索赔。组织施工项目的技术革新，积极推广新技术、新工艺、提高科技效率。完成领导交办的各项工作。三、生产经理岗位职责检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加每周一次的安全检查并做好整改工作。四、项目工程师岗位职责负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。负责与甲方和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作，负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。负责审核竣工验收资料和竣工图。五、质量员岗位职责以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工并报告项目经理。对各种材料、成品、半成品使用前的验收和抽检工作，不合格的材料有权拒用。监督各工种作业队做好每道工序的质量自检、互检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可后方能进行下道工序施工。检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。六、安全员岗位职责参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与监督安全生产和劳动保护的各项规定的落实，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。参加项目安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。督促和检查上岗前及特种作业人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业。做好安全防护设备、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的初验收工作，参与公司组织的复检工作，负责安全设施、标志的管理。参与工伤事故的调查、分析、处理、结案和上报工作，确保项目安全管理目标的实现。七、核算员岗位职责精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整工程。参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。八、材料员岗位职责合理安排材料进出现场，确保物资的品种、规格、质量和数量符合要求，确保工程进度。负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐和材料供应原始资料收集和保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据。控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工。负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工总平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。负责按规定及时采购发放劳保用品。对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要的条件，防止因贮存不当造成损失。九、资料员岗位职责负责项目文件资料的登记、受控、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。根据工程进度及时对各分部分项、检验批按有关质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对工程验收资料负有真实、及时、完整编制的责任。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。认真做好贯标资料，确保管理目标的全面实现。进场材料送样及试块送检。十、工程测量员岗位职责紧密配合施工，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。测量仪器的核定、校正。熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器月检。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。十一、施工员职责1、施工员是工程项目第一线的直接组织者，对施工工程质量有直接责任。2、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院，并贯彻执行。3、参与施工图的会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，做好各分项、分部工程的书面技术交底工作。4、要把施工规范、标准、规程，质量规划、施工措施，通过技术交底向施工班组交待清楚，并在实施中认真检查落实。5、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。6、负责自检，互检，交接检的督促工作，负责隐蔽工程的检查和验收批、分项、分部工程的验收工作。7、协助技术负责人组织有关人员学习和推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。8、经常检查各施工班组的施工操作情况，对违反规范、标准、规程、技术措施者，有权制止并责令返工或停工。9、协助质检员开展工作，掌握施工项目的全部质量状况，参与本项目的定期质量检查。十二、设备管理员岗位职责1、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；2、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；3、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；4、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；5、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；6、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；7、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。十三、木工工长职责1、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；5、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。6、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；7、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；8、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；9、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；14、积极配合放线、验收工作。十四、瓦工工长职责1、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；3、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；4、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；5、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；6、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；7、跟班作业，跟踪检