工艺安全管理.pptx

东东 方方 希希 望望 集集 团团 总总 部部 生生 产产 管管 理理 部部 刘刘 衍衍 顺顺日出东方 希望中国1 1工工艺艺安全管理安全管理PSM公公司：司：主主讲人：人：时间：2024/5/21 周二周二Safety Contact 安全经验分享每一件小事均与团队的素质、企业的文化紧密相关2024/5/21 周二周二22024/5/21 周二周二3无独有偶 祸不单行2024/5/21 周二周二4英国石油公司2005年 美国德克萨斯炼油厂爆炸案2009年 联邦工业安全主管处罚$1.1亿美元2010年 联邦工业安全主管处罚$5.0亿美元2010年 油井事故的代价:$设备损失$7.5 亿美元(2001年造价.现在为 2 倍).$直接生产损失$2.3 亿美元/每月.$股价下跌一半$60-30/美股(现值).$承诺 至少提供$200 亿美元 作为赔偿.$民事與刑事赔偿金額?2024/5/21 周二周二52024/5/21 周二周二6小组讨论你认为工艺安全包含哪些管理工作？时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二7课堂规则物件靠墙五条腿手机处于震动和关闭状态只准在课间休息期间收发电子邮件和打电话守时（团队）避免外部干扰不要开小会关注课程、积极发言2024/5/21 周二周二8杜邦格言You get the level of safety excellence you demonstrateyou want!你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!2024/5/21 周二周二9研讨班的目的 培训工艺安全管理（PSM）体系要素的内容并加以讨论，说明各要素相互间的关联与影响，使学员了解如何在各单位实现卓越的工艺安全、如何对风险进行辨识与管理、以有效避免灾难性事故的发生。并对工艺安全管理的定义与适用的范围加以说明。2024/5/21 周二周二10工艺是啥?1.广义的;2.包含各种各类的工业与技术;3.有程序与过程的;例如:石油上中下游;钻试修井;石化;化学;纺织;食品;矿冶;电子;电机;印染;制药;化妆品;运输;物流;销售;仓储;化验分析;装配;汽车;机械;航空;海运;医疗;餐饮;GHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHG,2024/5/21 周二周二112024/5/21 周二周二12PSM 体系不健全，如，MIQA,MOC，PSI，PHA，PSSR,OP,ER,Audit等相类似的要素都没有有效实施。1974年，英国 Flixborough，环己胺气体，28人死亡，36人受伤，工厂摧毁，临近上百记的房屋受损。2024/5/21 周二周二132024/5/21 周二周二14在杜邦公司中工艺安全和风险管理的演变早期的军火工厂和爆炸危险1802工艺评审1950s工艺危害评审1965-1979年公司经验1978工艺危险管理的概念1979更新的工艺安全和风险管理指南1986,92,97,98年2024/5/21 周二周二15工艺安全和风险管理模型2024/5/21 周二周二16杜邦工艺安全管理四个主要步骤1.建立安全文化2.管理层的领导和承诺3.实施全面的PSM计划4.通过工作纪律实现卓越操作2024/5/21 周二周二17Safety安全RespectEthics职业操守Environment对人的尊重环境保护Core Values 杜邦的核心价值2024/5/21 周二周二18承诺、宗旨和原则的作用“我们将不生产、操作、使用、销售、运输及处理一个产品，除非我们能以安全、环保的可靠方式进行。”2024/5/21 周二周二19The goals is 我们的目标是所有的职业疾病、伤害、事故都能预防，而且我们的目标是“零”2024/5/21 周二周二20安全是领导的责任可能的危害都辨识出来了?危害都受控了?2024/5/21 周二周二21管理层的领导和承诺 原则管理层的领导和承诺是改进工艺安全的各种努力的基石。虽然需要在组织的所有层次中贯穿领导和主动性，但是高级管理层的、看得见的支持和鼓励还是至关重要的。2024/5/21 周二周二22管理层的领导和承诺关键职责建立安全文化建立 PSM 政策/指南承诺提供资源员工的参与建立清晰的责任审核符合政策的程度亲自参与 PSM 活动2024/5/21 周二周二23安全、健康和环境委员会主席(最高领导)执行直属管理组织支持小组委员会常设特别安全专职人员医务人员环境协调员合同协调员2024/5/21 周二周二24工艺与技术工艺危害分析工艺安全信息操作步骤安全程序变更管理设备设施质量保证机械完整性投运前 安全检查 变更管理人员应急承包商管理审核培训事件调查变更管理工艺安全委员会的工作范围中央安全委员会执行秘书2024/5/21 周二周二25员工的参与有效的 PSM 需要所有的管理人员和涉及工艺操作的所有员工的积极参与。员工参与的要点包括：1.制定员工参与的书面计划2.就 PSM 要素的执行和制定与员工进行商讨（PHA、事故调查、操作程序等）。3.把 PSM 的信息有效地提供给所有相关的员工。应该通过定期的审核和记录来检验员工的参与程度。2024/5/21 周二周二26小组讨论请以具体实际例子说明若在贵单位开展PSM工作时,可能遭遇何种困难?时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二27概念：通过识别、了解和控制工艺危害的方式，来对危险物质的操作进行管理控制，从而消除与工艺有关的伤害和事故。核心范畴：技术设施人员工艺安全管理2024/5/21 周二周二28工艺安全管理模型审核2024/5/21 周二周二292024/5/21 周二周二30原则工艺安全信息（PSI）提供了工艺或操作的描述。它提供了识别和了解所包含危险的基础是工艺安全管理工作中的第一步。PSI一般由三部分组成：物质的危险性工艺设计依据设备设计依据工艺安全信息2024/5/21 周二周二31要点物质的危险性:物料安全技术说明书 MSDS 列出：化学品及企业标识、成分/组成信息、危险性概述、急救措施、消防措施、泄漏应急处理、操作处置与储存、接触控制/个体防护、理化特性、稳定性和反应性、毒理学资料、生态学资料、废弃处置、运输信息、法规信息、其他信息等 包括原材料、中间产物、成品、废料、添加剂、阻垢剂、缓蚀剂、润滑剂等。都需登记在册 覆盖所有物料与化学品:不仅是危险物料:化学反应矩阵:有后果的反应 有害物质的最大库存量。相關於操作與維修規程的內容工艺安全信息（续）2024/5/21 周二周二32工艺设计依据:1）工艺原理工艺设计基础,描述工艺化学原理2）工艺流程图如：PFD图、P&ID图等，标明流程中主要设备的连接情况，并有工艺描述。物料/能量平衡。主要设备的作用和基本的控制与安全系统。3）工艺运行方法列明各工序的标准运行条件(SOC)，如温度、压力、流量、液位、物料组分等参数的最大值、最小值、设定值。参数的安全运行极限（SOL）列出超出安全运行极限对安全、健康和环境的危害，描述安全运行极限设定的理由及其控制措施。描述安全操作的条件:包括工艺步骤,启动和停车。自控系统控制逻辑图，联锁逻辑图，ESD因果示意图，排污放空系统示意图工艺安全信息（续）2024/5/21 周二周二33设备出厂合格证;设备结构图;性能曲线（低温设备等）设备安装图;设备施工图;4.设备制造标准；5.管道和仪表图（PID图）；6.质量保证检验报告；7.设备台帐（包括设备设计压力、设计温度、腐蚀余量、壁厚等设计参数）工艺安全信息（续）设备设计依据與参数:1.设备设计依据；设备计算書；2.设备的技术规格；设备平面布置图;管道系统配管图3.供货商资料和设备蓝图；设备操作维护手册或说明书,设备出厂检验报告（探伤、气密、强度、重力试验等）2024/5/21 周二周二34小组讨论你所在单位有那些工艺安全信息常见的问题?时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二35常见问题:*工艺安全信息不全(尤其老项目):现有的与缺少的PSI 清单未主动积极收集与要求:*负责单位:设计单位;项目单位;采购单位;用户单位*MSDS:内容不全:要放现场:操作员工应清楚了解各类危险物料的具体危害和防护措施*工艺安全信息的相关信息是否有效应用 PHA:SJP:MOC:TRN:*管理与更新:相关工艺安全信息是否及时更新:连带变更与PSI 交接2024/5/21 周二周二36原则 工艺危害分析（PHA）用于系统地识别、评估和开发控制重大工艺危险的方法。完整的PHA用于跟踪已经接受的建议，并传达给受影响的人员。工艺危害分析2024/5/21 周二周二37报格式与内容告2024/5/21 周二周二38项目建议书可行性研究初步设计施工图设计施工建设试生产开车PHA的流程图的运行封存、拆除2024/5/21 周二周二39要点在工艺寿命期内识别、评估和控制危险的有效工具。使用有组织的，系统的研究方法。在危险控制方面，寻求实现多学科的一致性。供今后使用的文件。工艺危害分析（续）2024/5/21 周二周二40危害识别后果分析危险评估人为因素和设施选址的评估固有较安全工艺评估（本安）建议的提出和管理工艺危害分析（续）要点（续）包括2024/5/21 周二周二41早期开发阶段中的筛选项目预审（授权前工艺危害评审）设计完成时的设计评审（详细的工艺危害分析）最终项目安全报告 开车前 工艺危害分析基准 多次开车变更之后工艺危害分析的应用新设施2024/5/21 周二周二42现有装置至少五年一次重新验证先前的评审工艺变更事故调查封存工艺设施拆除工艺设施工艺危害分析的应用（续）2024/5/21 周二周二43危险等级高中低频率23 年35 年57 年分析频率2024/5/21 周二周二44为研究小组准备章程选择小组成员与组长培训小组成员与组长检查工艺安全信息（技术）是否更新开展小组会议进行工艺危害分析的计划和准备2024/5/21 周二周二45罗列出工艺中涉及的危害严重的工艺事故报告先前的PHA变更管理的文件化学反应矩阵组织小组到现场察看危害识别2024/5/21 周二周二46罗列危害物质可能引起的事故种类（火灾、爆炸、释放毒气）-忽略概率评估可能的释放量评估不同影响级别所扩散的距离评估对工厂和社区的安全健康影响后果分析2024/5/21 周二周二47危害评估方法的选择和采用 确定工艺过程中可能造成危险事件的途径 确定目前避免发生各种危险事件的保护措施 评估每个重要保护措施的适用性、有效性和可靠性。危害评估（工艺危害评审）2024/5/21 周二周二48考虑所确定的危险事件的风险性若风险不可接受，制定整改建议，增加相应的安全措施将建议记录在案按优先顺序排列建议与管理层一起评审建议，将管理层对每项建议的回馈记录在案（接受、修改、否决）确保对建议的跟进建议的提出和管理2024/5/21 周二周二49撰写一份涵盖工艺危害分析小组全部活动的报告，包括详尽的考量和建议。在整个工艺生命周期内的保存该报告。将工艺危害分析的调查结果与在该设施工作的所有雇员和/或受建议或纠正行动影响的所有雇员进行沟通。文件和沟通2024/5/21 周二周二502024/5/21 周二周二51项目论证阶段基础数据X预批准XOO设计XOOO定期评估现有工艺XOOO工艺变更XOOO退出运行X方法的选择X=至少需要O=可选故障树分析危险和可操作性研究影响分析故障假设/检 故障类型和查表分析2024/5/21 周二周二52小组讨论你所在单位有类似的管理制度吗？在哪些阶段、开展过哪些类似分析?时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二53原则 操作程序为工艺操作人员解释安全操作参数的确切含意。其中还阐述了违背工艺限制的操作对安全、健康、和环境的影响并说明了用以纠正或避免偏差的步骤。操作程序2024/5/21 周二周二54要点制定每一个工艺的操作程序并形成文件符合PSI包括全面的安全、职业健康与环境控制记载所有的工艺步骤和阶段列明每一步骤的标准操作条件列明原材料及其它关乎工艺安全的材料操作程序（续）2024/5/21 周二周二55要点（续）规定库存限量（PSI）描述安全系统及其功能描述仪表控制随时更新便于操作与维护人员获取提供其他附加文件，如配管与设备的草图和清单操作程序（续）2024/5/21 周二周二56范例格式侧重工艺的程序1.工艺说明和工艺流程图2.安全和职业健康的考虑3.设备说明和精确的设备图4.P&IDs5.操作步骤6.工艺限制 (SOC,SOL)7.参考文献8.变更管理9.符合工艺技术操作程序2024/5/21 周二周二571.2.3.4.5.6.7.8.9.引言安全和健康方面操作程序、工具和设备实际开展的工作故障排除结束工作参考文献变更管理符合工艺技术操作程序（续）范例格式侧重工作的程序2024/5/21 周二周二58原则 安全惯例提供精心规划的程序制度，并/或准许在进行非常规作业前对工艺区域进行的相关检查和核准。安全惯例2024/5/21 周二周二59要点为确保非常规作业中操作和维护工作的安全进行而制定。同时适用于工厂员工和承包商员工。包含针对以下操作的工作许可证/授权条款对危险能源进行锁定和标识进入受限空间安全惯例（续）2024/5/21 周二周二60小组讨论你所在单位的操作程序与前面讲过的要点，有哪些不同？时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二61原则 工艺变更可能会使原先的危险评估失效，并带来新的危险；因此，所有对于已形成技术文件的工艺变更必须进行审核。工艺变更是指对已形成文件的技术里各种要素、设备设计依据或工艺设计依据的变更工艺技术变更管理2024/5/21 周二周二62要点将授权变更记录在案 目的 技术基准 安全、健康和环境影响 变更说明 操作程序的变更 培训和沟通的需求 时间和数量的限制 批准和授权工艺技术变更管理（续）2024/5/21 周二周二63要点（续）将试验结果记录在案授权范围内的结果和建议如何变更PSI(工艺技术)操作程序的变更由相应PHA引出的未完成建议的状态建立后续跟进机制以确保结束工艺技术变更管理（续）2024/5/21 周二周二642024/5/21 周二周二65原则质量保证的工作集中在确保工艺设备符合以下说明：设计质量:建立考评与淘汰机制设备质量:根据设计的规格制造或采购施工质量:正确装配和安装质量保证2024/5/21 周二周二66要点设计基础和标准文件化，并与供应商和操作/维护人员进行沟通在制造过程中引入书面质量控制程序适当地检查和检验以确保关键设备的制造和安装符合设计规格质量保证（续）2024/5/21 周二周二67质量保证计划的有效步骤确定工艺安全的关键设备采用现有和正确的规格聘用有资质的检验员采用质量保证标准使用质量保证程序检查表来准备质量保证检查表使用质量保证检查表来进行检验质量保证（续）2024/5/21 周二周二68质量保证讨论来自燃煤锅炉的1000（538 0C）、600psig 蒸汽办公室控制室试验室（12米）控制房管道规格：1.362（35mm）英寸的壁厚，30英寸(762mm)的直径，铬钼合金纵向焊接至汽轮发电机2024/5/21 周二周二69质量保证与机械完整性讨论 在合金板的生产过程中，含硫量太高，壁厚太薄。在板材轧制之后，壁厚仅1.225英寸，而规定值为1.362英寸。在焊接时，“层间焊接”又有问题。安装管道时，纵向焊缝面向控制房。在刚启动的几个月里，裂缝从内表面开始扩大。在面向办公室门的焊缝里出现了20英尺的裂缝，而没有发生报警。蒸汽冲倒金属门并充满了控制房，当时控制房里有12个人，6人死亡（有几个是几天后死的），另有4人严重烫伤。（这起事故是1985年6月9号发生在内华达州的南加利福尼亚爱迪生公司位于莫哈韦的发电站。如果执行了所有建议质量保证计划里的步骤，并且在所有阶段都使用合格的检查员，这起事故就可以避免。）位于这个部门的损坏管道和其它类似的管道都已用挤出无缝钢管更换。该厂停工6个月。2024/5/21 周二周二70小组讨论你所在单位对关键设备制造过程中是否提出书面质量控制要求？有相 关的管理制度吗?时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二71原则 在设施初始安装直至拆除的整个使用期间，确保涉及危害物质的系统的完整性得以保持，一个全面的机械完整性系统是有必要的。机械完整性2024/5/21 周二周二72 建立书面的维修程序 维修人员的培训与资质管理 建立维修、备件和设备的质量控制程序 关键设备的持续检测与可靠性分析(reliability)建立预见性/预防性(PPM)维护程序 可聘请顾问确保设备的完整性机械完整性要点（续）2024/5/21 周二周二73设计采购制造组装验收安装测试调整保养维修报废质量保证(QA)Quality Assurance机械完整性(MI)Mechanical Integrity机械设备开车2024/5/21 周二周二74设施完整性分析数据及工艺安全管理信息必须进行收集并及时更新:震动松紧温度位移间隙颜色壁厚耗用量角度厂商建议检修历史:故障原因生命周期滴;漏;跑;帽;抖;声;2024/5/21 周二周二75小组讨论你所在单位的关键设备开展哪些持续检测？是否开展相类似的可靠性分析、或预见性/预防性维护程序?时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二76原则 启动前安全审核为新的和改造过的设备提供最终检查，以确保所有适当的工艺安全要素的处理都符合要求，并且设备可以安全操作。启动前安全审核2024/5/21 周二周二77要点用于新的和改造的设施由多专业小组来完成确认 按规格建造 PSM的各要素均已适当地实施 工艺危害整改建议已在启动前完成 基本的安全、健康、环保措施以充分启动前安全审核（续）2024/5/21 周二周二78要点（续）程序落实到位 培训完成确保测试和检查完成制定合适的检查清单(必改项:遗留项)指派执行和跟进的负责人确认设备可以安全启动启动前安全审核（续）2024/5/21 周二周二79讨论：启动前安全审核至泵控制回路低液位压力压力报警开关和报警液位指示超低液位联锁压力开关控制区域电动机现场材料出泵罐材料进泵2024/5/21 周二周二80讨论:启动前的安全审核发生了什么事？已进行启动前的安全审核，包括新的超低液位联锁。但5年后，泵罐发生爆炸，毁坏了敏化剂厂房。幸运的是没有造成人员伤亡，尽管研究预测：这样的爆炸可能会造成人员伤亡。什么原因？执行启动前的检验程序时没有强调需要对关键的状态进行的充分最终检查。在启动前的检验过程中，只是检查发现有超低液位联锁，并没有采取措施来确保将已探测到低液位的喷嘴根据设计变更的规定放置到泵外壳以上3英寸处，而仍然位于跟泵抽吸口相同的液位处。2024/5/21 周二周二81启动前安全评审 特点跨部门专业小组进行综合评审评估分为两个部分 结合评审清单对PSM要素评审 结合评审清单对现场勘验评审形成A,B 分类表执行时机 各子系统引入能量前（根据装置大小分多次）联动投料前（在多个子系统基础上）2024/5/21 周二周二82小组讨论你所在单位有哪些相类似的启动前安全评审的管理制度?或经过哪些相关检查（评审）及审批过程？时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二83原则 所有那些在文件化工艺技术范围（PSI）内的，而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权。微小变更管理2024/5/21 周二周二84 任何对已文件化工艺技术的变更，比如：物料危害的变更，设备设计依据的变更，或工艺设计依据的变更。工艺技术变更管理任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的变更。微小变更管理（续）2024/5/21 周二周二85要点了解变更什么制定书面程序管理对设备的微小变更所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和授权在执行变更前，PSM的要求已预先建立和完成在执行变更前，按要求更新操作程序并培训员工建立跟进系统确保所有PSM的要素在执行变更前均已完成微小变更管理（续）2024/5/21 周二周二86工艺材料蒸气夹套2024/5/21 周二周二87原来的和替换的容器原容器替换的容器2024/5/21 周二周二88讨论：同类型更换(HCN incident)替换容器是1000加仑、玻璃衬里的容器，但它不是同类型替换。原来的蒸汽护套 vs.替换的容器PSI文件包要求液位保持在高于容器的加热暴露表面。如果这个要求不能满足，那么当暴露于空气时，产品可能会变干和着火。建议在这种情况下，TA和PHA是有必要的。TA和PHA是用文件表明替换确实是相同的合适途径。对两种容器所有技术规格的比较，已经说明容器的L/D尺寸以及接嘴的方向并不相同。同时也必须确定两种容器已经在相应的文档中明确说明了。用PHA中的问题来比较假定的同类型替换时，许多差异就显露出来了：如问“两种设备的部件差别是什么？”注意：仅仅基于P&ID的PHA是无法揭示上述关键差别的。2024/5/21 周二周二8943审核2024/5/21 周二周二90原则 只有经过适当培训的和有能力执行工作的员工才能安全的操作工艺设备和机器。同样员工必须体格健全、头脑灵活和有良好的判断力，只有这样才能完全地遵照规定工作。即使所有其他的PSM要素都执行到位，但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作的员工，安全操作的机会将大打折扣。培训和状态表现2024/5/21 周二周二91要点初始培训 员工在从事新的工艺岗位前，必须接受整体工艺概念的培训，以及安全和健康、操作程序（包括紧急操作和关闭）、安全惯例的详细培训。复习培训 按适当的周期进行复习培训，频率不超过三年培训和状态表现（续）2024/5/21 周二周二92要点（续）培训计划包括 足够的经费预算 合格的讲师 足够的受训人员 基本知识和技能培训，特定工作任务培训，法律法规要求培训的项目 方式可以采用教室，现场，技能演示 合格性测试 培训记录培训和状态表现（续）2024/5/21 周二周二93要点（续）人员的状态表现 工厂建立程序使工厂员工能识别和处理“能力降低”的事件以便安全的工作。状态表现审核培训和状态表现（续）2024/5/21 周二周二94原则 所有的任务都必须完全地按照制定的程序和/或安全工作规则来完成，并与PSM的原则相一致，无论该工作是由工厂员工还是承包商的员工来完成。承包商管理2024/5/21 周二周二95选择承包商合同准备合同签订安全培训和训练工作管理定期评估承包商安全管理过程选择承包商2024/5/21 周二周二96工厂将：评估承包商员工的安全表现，并在其后做定期评估。在工厂合同管理员与承包商之间建立明确的沟通途径。将工艺危害告诉承包商员工。向承包商解释相关的安全惯例，程序和作法。解释紧急响应和控制计划。保存承包商员工的伤害和疾病记录。评估承包商在现场的表现，经常巡视。并作纪录。承包商管理要点（续）2024/5/21 周二周二97承包商将确保每个承包商员工具有必要的技能和资格来安全地从事合同规定的工作。确保每个承包商员工都已获悉有关工艺的危害。确保每个承包商员工都已接受培训并理解工厂的安全惯例、紧急响应程序和安全工作的方法。记录所有的培训。时常审核承包商员工的表现。将承包工作引起的或发现的独特危害告知承包商员工。建立程序识别和处理“能力降低”的事件。承包商管理要点（续）2024/5/21 周二周二98原则 除非严重事故和严重潜在事故的关键原因已被确定和纠正，否则它们将会再次发生。持续不断地改进安全表现，彻底地和坚持地调查所有严重的和严重的潜在事故是必要的。所有的事故(件)都是可以避免的?事故调查2024/5/21 周二周二99可能导致或已经导致以下一件或多件后果的事件：员工受伤或疾病重大的环境影响对公众不利的影响重大的财产损失业务中断与信誉损失未遂事件(虚惊事件)事故的定义？(Dist,PSM,Env,Injury,OH)2024/5/21 周二周二100避免再次发生分享事故经验确定相关问题确定安全系统的弱点引导标准的制定为何进行事故调查？2024/5/21 周二周二101初始反应:管制现场与收集事证初始报告安全调查程序事故原因的分析,确认与整改调查報告的沟通跟踪与审核事故调查要点2024/5/21 周二周二102原则 确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。人员变动管理2024/5/21 周二周二103要点为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立指引为工艺团体维持正常运转的最低关键人员需求就以下方面，对新指派的人员进行培训 工艺安全的原则和要点 其工作区域的工艺安全信息人员变动管理（续）2024/5/21 周二周二104要点（续）评估新员工在接受培训之后的熟练程度如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外的措施人员变动管理（续）2024/5/21 周二周二105 原则 需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件；这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。是PSM 最后的防线。紧急计划和响应2024/5/21 周二周二106工艺的安全设计基本工艺报警&控制系统&报警安全连锁系统(开关,自动关闭)关键工艺报警&控制系统&报警物理性的防护装置(释放阀)缓解系统(收集槽，洗涤器，火炬)厂内紧急计划社区紧急计划独立防护层次2024/5/21 周二周二107意外事故現場事故管理廠區緊急應變管理司/公司/企業危機管理依企業的大小及複雜度，這三者之間的界線越來越模糊2024/5/21 周二周二108要点开展危害辨识与后果分析（也称之为危害评估）制定紧急响应和控制计划,以减轻潜在的后果,该计划应包括如下：通知相关的紧急反应组织,如消防隊 通知受影响的人员 通知相关的政府机构 逃生和撤离的路线及计划 人员清点 救援行动和医疗救助 指点首选的和可选的紧急控制中心紧急计划和响应（续）2024/5/21 周二周二109要点（续）通过以下措施，制定应急程序终止释放和/或控制住火灾/爆炸 紧急关闭程序 启动应急系统 启用消防队和/或通知当地的消防部门 关闭与隔离临近的设施 使用可接受的紧急修复程序 启用溢出清洗程序紧急计划和响应（续）2024/5/21 周二周二110要点（续）开展训练活动包括本地紧急反应组织共同参与的定期演习演习后一定要讲评与进一步完善紧急计划确定负责执行和协调该计划的人员和职位确认通讯工具与系统是有效而畅通紧急计划和响应（续）2024/5/21 周二周二111充分熟练的紧急计划将1.减轻影响2.终止释放和紧急情况的立即控制3.符合法律法规紧急计划和响应（续）2024/5/21 周二周二112小组讨论你所在单位有哪些层次的应急措施？时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二113审核 原则 审核为衡量实际工作情况是否符合已建立的PSM体系提供一种手段，现场观察的信息用来比较其相对已建立的标准的表现。2024/5/21 周二周二114审核（续）要点定期审核PSM体系的所有要素建立审核频率并施行自上而下各级管理部门的参与和支持外部独立审核由安全专职人员，工厂和/或总公司的工艺安全团队参与使用检查清单并审阅文件记录审核结果并获取回溃意见符合性审核至少每三年一次2024/5/21 周二周二115 生产装置和设备要按照工艺安全管理的相关标准要求，定期进行工艺安全的系统审核 对生产装置和关键重要设备的工艺安全系统审核应有工艺安全管理的直线组织安排和领导开展 工艺安全系统审核应由熟练的工艺安全管理专业人员完成安全系统审核结束后，要对被审核的生产装置和设备及时作出审核结论，作出整改,并归纳分析根本原因 工艺安全内审与自审2024/5/21 周二周二1162024/5/21 周二周二117达到卓越的工艺安全卓越的工艺安全审核与反馈推广执行标准“卓越地运行紧急事件处理办法质量保证设备测试和检查程序操作程序工艺危害评估工艺安全信息培训公司的使命和经营理念2024/5/21 周二周二118工艺安全和风险管理模型审核2024/5/21 周二周二119一般存在问题:0.对于不同性质的部门与单位未经考虑与调整就硬套PSM体系.1.梳理现有管理规程时 “名称”相同并不证明其内容完整或相同.2.管理规程不能形成闭环管理.3.因为对要素了解不足,工作质量不够好,只能完成形式而无实际效用,成为表面工作.4.若不能有效融入日常工作,将造成重复工作.成为员工不愿积极推动的藉口.2024/5/21 周二周二120一般存在问题:5.管理流程断续,介面不完整,资料流中断.6.人员素质不足,流动太大或太快.补充接不上.影响推动工作进展.7.领导自己了解不足,又未能有感领导,员工自然不知所措.8.PSM门槛较高,起步较慢.先要有心理建设与准备.2024/5/21 周二周二121工艺安全管理开展步骤:前提:单位已建立安全文化,员工安全意识已经提升.1.制订与持续完善PSM 实施办法与新标准.2.拟定推动组织与架构=选派人员或调整.3.宣贯与培训.前期人员培训(含推进与执行人员).4.梳理现有管理制度与程序.5A.现有程序可用=套用5B.现有程序不足=新建或修改6.指定试点或执行.7.直线组织成立工艺安全委员会,并建立工艺安全管理推动组织.8.制定工作计划与目标,并依标准执行.9.审核与考评.10.调整与奖惩.11.回到起点.2024/5/21 周二周二122工艺安全管理工作注意事项(1/2)：1.因专业性较高,所以要选择素质优秀经验丰富的人员参加工艺安全管理工作.可以省时省力.2.透过工艺安全委员会与推动组织,协助各单位的工艺安全管理推动工作.以上两单位层级要够高才能有效推动.3.请公司领导定期召开工艺安全管理的会议.4.要有工作计划与目标,并随时跟踪进度.随时与各级领导保持联系及工作进度的汇报.5.设法将要素融入日常工作,减少重覆工作.2024/5/21 周二周二123工艺安全管理辅导工作注意事项(2/2)：6.控制人员流动,以减少经验流失与增加培训负荷.7.工作流程要明定责任与权力归属,清楚规定资料流向与内容.8.建立工艺安全管理审核清单,协助职能处室或透过安全委员会定期督导考核各单位的工艺安全管理绩效.9.高层领导要全面熟悉要素与标准,才能有效领导.10.考选培训师与分析师;并提供激励措施.11.闭环管理:归纳分析问题;持续整改;完善与提升.2024/5/21 周二周二124工艺安全管理的推动经验:A：效果比较明显的方式：1.完整包含了杜邦公司安全管理体系的原意与要素关系.2.修改名称与结构以融入自身管理流程与组织架构.3.先改变员工安全意识并建立安全文化.4.PSM 所有要素同时全面推动.5.高层领导的承诺与决心.6.结果是有目共睹的.B:其他推动方式.1.PSM 所有要素并未同时全面推动,因此未能获得体系与各要素的相互支撑或扩大的效果.2.没有各要素间的连系与关系会形成效果打折扣.C:管理流程与职责.若没有建立相应的管理程序以明确职责,要素执行的效果不好.D:成功三要件:领导;领导;领导.2024/5/21 周二周二125小组讨论请以具体实际例子说明若在贵单位执行PSM可能遭遇何种困难与障碍?时间：5分钟汇报：5分钟2024/5/21 周二周二126Q&A2024/5/21 周二周二127If you always do what you have always done,you will always get what you have always gotten.如果你总以过去的方式做，你得到的结果总是同过去的一样杜邦安全管理咨询建立一个更安全的世界谢谢各位2024/5/21 周二周二128