蒲州河(鹿城段)疏浚工程施工组织设计--毕设论文.doc

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题目：蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工组织设计系（部）：水利工程系专业班级：水利07-2班前言创建卫生城市是各级地方政府一项长期工作，随着这项活动不断深入，难度日益增加，尤其是随着城市化进展不断加快，城市人口剧增，人们的生活用水未进行处理就直接排入河道，使河道淤积物增加，微生物大量繁殖，致使河水变质发黑，产生恶臭，不仅严重影响城市环境卫生，也影响了市民健康。河道清淤工程的有力开展不仅提高了城市的水质，也在城市的防洪防涝上起到了巨大的作用。摘要浙江省在“十五”期间计划疏浚河道1.1万km，疏浚工程量近5亿m3，估算投资需76.3亿元，平均每年疏浚2200km，疏浚量约1亿m3,投资15.26亿元。全省目前河道疏浚能力还达不到要求，河道疏浚未能取得较快发展的原因主要是资金投入不足和淤泥处理困难。河道疏浚为社会公益性较强的水利项目，各级政府在加大财政扶持力度的同时，还要研究推广各类先进疏浚机械和淤泥处理技术，以降低工程投资，提高工效，加快河道疏浚步伐。本文主要介绍了蒲州河（鹿城段）疏浚工程的施工组织设计，其主要内容包括：工程概况、施工组织部署、施工平面布置、施工进度安排、施工管理机构与施工队伍、工程关键部位及其施工方案、施工机具和检测仪器、施工度汛、质量保证体系和质量保证措施以及安全、文明施工和环保、水保。关键词：疏浚工程；施工组织管理；施工方案技术； I 目录前言 I 摘要 II 开题报告 - 4- 1、实习感受： - 4 - 1.1、意义 - 4 - 1.2、内容 - 4 - 2、文献综述 - 4 - 3、工作计划 - 7 - 毕业论文正文 - 9 - 1、工程概况 - 9 - 1．1、工程概况 - 9 - 1.2、水文气象和工程地质 - 9 - 1.3、施工条件 - 10 - 2、编制说明 - 12 - 2.1编制依据 - 12 - 2.2编制原则 - 12 - 2.3 本工程拟用的主要施工规范 - 13 - 3、施工组织部署 - 14 - 3.1施工管理组织机构 - 14 - 3.2施工准备工作 - 19 - 4、施工平面布置 - 21 - 4.1布置原则 - 21 - 4.2交通条件 - 21 - 4.3弃渣场 - 21 - 4.4供水、供电、通讯、照明 - 21 - 4.5施工、生活用房布置 - 22 - 4.6施工图说明 - 22 - 5、施工进度安排 - 23 - 5.1工期目标 - 23 - 5.2施工工期保证体系 - 23 - 5.4施工进度管理措施 - 24 - 5.5工期保证措施 - 24 - 6、施工管理机构与施工队伍 - 27 - 6.1项目经理部组成 - 27 - 6.2组织管理措施 - 28 - 7、工程关键部位及其施工方案 - 29 - 7.1施工程序 - 29 - 7.2准备工作 - 29 - 7.3主体工程施工 - 30 - 8、施工机具和检测仪器 - 34 - 8.1机械设备进场的说明 - 34 - 9、施工度汛 - 35 - 10、质量保证体系和质量保证措施 - 36 - 10.1质量保证体系 - 36 - 10.3落实“四检制” - 41 - 10.4成立“QC小组” - 41 - 11、安全、文明施工及环保、水保 - 43 - 11.1安全生产目标 - 43 - 11.2安全生产管理措施 - 43 - 11.3安全生产技术措施 - 44 - 11.4用电管理 - 44 - 11.5机械管理 - 45 - 11.6“三宝”管理 - 45 - 11.7文明施工 - 45 - 11.8工程水土保持 - 46 - 结论 - 47 - 参考文献 - 48 - 附录：施工图纸图一：蒲州河疏浚工程总布置图图二：蒲州河疏浚工程断面图(一) 图三：蒲州河疏浚工程断面图(二) 图四：蒲州河疏浚工程竣工图(一) 图五：蒲州河疏浚工程竣工图(二) 开题报告 1、实习感受： 1.1、意义在这一个多月的时间里我真的学到了许多，好多都是在课堂上没办法获得的。之前学校也安排我们去好多施工现场实习，但毕竟那只是看看。这次定岗实习就不一样了，它让我成为了建设这个工程的一员，对工程的整个施工过程都有所参与，所以对工程的施工也了解的更多，学到的东西也更实用，更深刻。其实实习的过程是一个学习的过程，也是一个积累经验的过程。我感觉理论知识再好，如果没有“实践去”这个过程去消化它，巩固它，那也只是纸上谈兵。通过毕业设计实践环节，我们应达到如下目标：（1）综合所学专业知识，专业技能得到综合训练；（2）巩固和深化所学专业知识，拓宽知识面；（3）对专业领域内的业务流程等有一个较全面的熟悉和认识；（4）进一步增强就业能力和岗位适应性；（5）掌握文献检索、资料查询的基本方法并能自主通过各种途径获取新信息；（6）提高运用书面语言、符号、图形表达自己的想法和工作思路。 1.2、内容本次毕业设计的主要内容包括以下几个方面：（1）蒲州河（鹿城段）疏浚工程项目工程概况；（2）蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工组织部署；（3）蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工技术措施；（4）蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工图纸及施工日志。 2、文献综述 2.1、工程简述 2.1.1、蒲州河（鹿城段）疏浚工程概况简述蒲州河（鹿城段）疏浚工程位于城市中心区蒲州河中游鹿城段，上游与划龙桥交接处（新旺河），下游至前州河交接处（蒲州桥），河段全长2347米。本次招标为对现状河道进行挖深、挖宽，并清除河岸垃圾，其疏浚方量为15.87万立方米，考虑到清淤现场情况复杂，清淤总量暂定，今后若有变动，按实调整。蒲州河（鹿城段）是城市中心区的主要排涝通道之一。蒲州河（鹿城段）疏浚工程根据现状河道淤积情况、周边建筑物情况在满足河岸安全的条件下最大限度提高现状河道过流能力，改善水质、改善通航条件。工程总工期为120日历天。 2. 1.2 、蒲州河（鹿城段）疏浚工程水文气象条件本工程地处浙江省东南沿海地带的温州市鹿城区，属副热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，四季分明。据温州市气象台资料统计，其年平均气温为17.9℃，最高月份为7月，平均气温28℃，最低月份为1月，月平均气温7.7℃，极端最高气温39.3℃，极端最低气温-4.5℃，年平均水面蒸发量894mm。本区降水量丰富，多年平均降水量以温州站为例为1723.0mm,最大年为2919.8mm（1911年），最小年为1103.0mm（1979年），降水量年内分配不均匀，4-10月份占全能降水总量的78.5%，5-9月份占全年的64.7%。降水按其特性可分为梅汛期，台汛期和非汛期。梅汛期是一年中连续性降水日数最多的时期，在春末夏初（4月16日～7月15日），副热带高压逐加强，与北方冷空气交接，静止锋徘徊，造成长时间连绵阴雨高湿天气，降水量较大。夏秋季节（7月16日～10月15日）受太平洋副热带高压控制，天气以晴热为主，有局部雷阵雨，容易伏旱或夏秋连旱，与此同时，太平洋上台风和热带风暴活动频繁并影响本地区，其挟带的大量水汽常造成短历时大暴雨，此期间称为台汛期。每年10月16日～次年4月15日称为非汛期。非汛期的天气受冷高压控制，干燥少雨，除有北方冷空气南下时，出现少数雨雪天气外，以晴好天气为主。根据温州城市发生的洪灾情况表明，温州城市发生洪灾主要水文原因为台汛期间，台风带来段历时暴雨，上游瓯江、楠溪江发洪水，下游出现天文大潮，洪水受到潮位顶托因而水位抬高，造成潮水倒灌进入市区；另外瓯江出现高水位，三溪等山区洪水难以外排，是造成温州城市内涝灾害的主要原因。 2.1.3、蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工条件 (1)工程条件蒲州河（鹿城段）上游与划龙桥交接处（新旺河），下游至前州河交接处（蒲州桥），河段全长2347米，是城市中心区的主要排涝通道之一。本工程位于城市中心区域，河道两岸为居民区，施工船舶可通过下游蒲州水闸。本次蒲州水闸出口段距灵昆岛消纳区为30.0km，淤泥运输船舶能正常通行，水上交通较为便利。（2）施工交通及施工通讯本工程位于城市中心区，河道两岸为居民区，陆上施工交通不便；河道直通蒲州水闸，水上交通便利。负责修建从指定的场外公告道路至施工干线公路以及至各施工点的全部临时道路和停车场，并在实施期间负责管理、维修和养护道路，修建道路时做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业的扬尘公害减少至最低程度：修建道路时不危害邻近道路两侧的农田和农舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。通讯可由当地电信部门协助解决通向施工现场的通讯线路和现场的电讯服施场内人员通讯可配备无线对讲机或手机进行联络。（3）施工难点根据建设单位与设计人员对现场勘查结果和河底淤泥类型分析，预计施工中将存如下几个问题： ①现河道的淤泥存在大量的生活和建筑垃圾，该部分方量需由抓斗式挖进清理转运汽车上，再由汽车外运至灵昆岛消纳。 ⑤项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全产治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经效益挂钩，促进工程的顺利进行。 ⑥在工程总体安排下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序施工力量，促进工程均衡进展。 ⑦认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利响。 ⑧抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 ⑨协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。现场施工管理机构网络图项目经理项目总工施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质量组施工队计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组 3、工作计划 2010年3月分析题目，查阅资料，学习与毕业设计相关的知识，作好前期准备工作撰写开题报告。2010年3月下旬——10年4月对本工程的施工图纸进行学习研究，计算工程量以及对招标文件、设计内容进行认真阅读、分析，本工程具有的特点。并对以上的特点在施工过程中所应该采取方案的论证，制定各项措施保证工期的顺利进行。2010年5月——10年5月底撰写毕业论文并征求导师意见，修改毕业论文。2010年6月准备毕业答辩。 4、论文目录 1、工程概况 2、编制说明 3、施工组织部署 4、施工平面布置 5、施工进度安排 6、施工管理机构与施工队伍 7、工程关键部位及其施工方案 8、施工机具和检测仪器 9、施工度汛 10、质量保证体系和质量保证措施 11、安全、文明施工及环保、水保毕业论文正文 1、工程概况 1．1、工程概况 1.1.1工程概况本工程位于城市中心区蒲州河中游鹿城段，上游与划龙桥交接处（新旺河），下游至前州河交接处（蒲州桥），河段全长2347米。本次招标为对现状河道进行挖深、挖宽，并清除河岸垃圾，其疏浚方量为15.87万立方米，考虑到清淤现场情况复杂，清淤总量暂定，今后若有变动，按实调整。蒲州河（鹿城段）是城市中心区的主要排涝通道之一。蒲州河（鹿城段）疏浚工程根据现状河道淤积情况、周边建筑物情况在满足河岸安全的条件下最大限度提高现状河道过流能力，改善水质、改善通航条件。供水系统：本工程生活用水主要接城市生活供水系统输水管，施工用水主要采用河水。供电干线系统：由于本工程附近区域有低压电源接线口，本次施工用电可直接借用，河道沿线架设380V低压线。考虑供电不正常，施工单位自备柴油发电机。生活区：生活区根据现场情况，由承包人自行考虑。工程总工期为120日历天。 1.2、水文气象和工程地质 1.2.1水文气象条件本工程地处浙江省东南沿海地带的温州市鹿城区，属副热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，四季分明。据温州市气象台资料统计，其年平均气温为17.9℃，最高月份为7月，平均气温28℃，最低月份为1月，月平均气温7.7℃，极端最高气温39.3℃，极端最低气温-4.5℃，年平均水面蒸发量894mm。本区降水量丰富，多年平均降水量以温州站为例为1723.0mm,最大年为2919.8mm（1911年），最小年为1103.0mm（1979年），降水量年内分配不均匀，4-10月份占全能降水总量的78.5%，5-9月份占全年的64.7%。降水按其特性可分为梅汛期，台汛期和非汛期。梅汛期是一年中连续性降水日数最多的时期，在春末夏初（4月16日～7月15日），副热带高压逐加强，与北方冷空气交接，静止锋徘徊，造成长时间连绵阴雨高湿天气，降水量较大。夏秋季节（7月16日～10月15日）受太平洋副热带高压控制，天气以晴热为主，有局部雷阵雨，容易伏旱或夏秋连旱，与此同时，太平洋上台风和热带风暴活动频繁并影响本地区，其挟带的大量水汽常造成短历时大暴雨，此期间称为台汛期。每年10月16日～次年4月15日称为非汛期。非汛期的天气受冷高压控制，干燥少雨，除有北方冷空气南下时，出现少数雨雪天气外，以晴好天气为主。根据温州城市发生的洪灾情况表明，温州城市发生洪灾主要水文原因为台汛期间，台风带来段历时暴雨，上游瓯江、楠溪江发洪水，下游出现天文大潮，洪水受到潮位顶托因而水位抬高，造成潮水倒灌进入市区；另外瓯江出现高水位，三溪等山区洪水难以外排，是造成温州城市内涝灾害的主要原因。 1.3、施工条件 1.3.1工程条件蒲州河（鹿城段）上游与划龙桥交接处（新旺河），下游至前州河交接处（蒲州桥），河段全长2347米，是城市中心区的主要排涝通道之一。本工程位于城市中心区域，河道两岸为居民区，施工船舶可通过下游蒲州水闸。本次蒲州水闸出口段距灵昆岛消纳区为30.0km，淤泥运输船舶能正常通行，水上交通较为便利。 1.3.2施工交通及施工通讯本工程位于城市中心区，河道两岸为居民区，陆上施工交通不便；河道直通蒲州水闸，水上交通便利。负责修建从指定的场外公告道路至施工干线公路以及至各施工点的全部临时道路和停车场，并在实施期间负责管理、维修和养护道路，修建道路时做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业的扬尘公害减少至最低程度：修建道路时不危害邻近道路两侧的农田和农舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。通讯可由当地电信部门协助解决通向施工现场的通讯线路和现场的电讯服务设施，场内人员通讯可配备无线对讲机或手机进行联络。 1.3.3施工难点根据建设单位与设计人员对现场勘查结果和河底淤泥类型分析，预计施工中将存在如下几个问题： (1)现河道的淤泥存在大量的生活和建筑垃圾，该部分方量需由抓斗式挖泥船进行清理转运汽车上，再由汽车外运至灵昆岛消纳。 (2)由于本工程处于城市中心区，土石渣外运车辆应尽量避开交通高峰期和夜间施工。 (3)由于垃圾渣需转运车辆，在蒲州河（鹿城段）附近空旷地修建临时施工码头。 1.3.4、材料及水电条件本工程所需主要建筑材料松木桩、土工布等，均由当地建筑市场采购；生活用水主要接城市生活供水系统输水管，施工用水主要采用内河水；由于本工程附近区域有低压电源接线口，本次施工用电可直接接用，河道沿线架设380V低压线。考虑供电不正常，为了满足施工需要，并自备柴油发电机。 2、编制说明 2.1编制依据 2.1.1工程的招标文件、招标补充文件和设计图纸。 2.1.2工程地质勘察报告。 2.1.3工程现场踏勘及业主介绍的情况。 2.1.4相关国际、省标及行业标准。 2.2编制原则 2.2.1遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 2.2.2按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。 2.2.3制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。 2.2.4保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 2.2.5采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 2.2.6制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 2.2.7实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 2.3 本工程拟用的主要施工规范 SD128-87《水工试验规程》 SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 JTJ319-99《疏浚工程技术规范》 JTJ334-96《疏浚工程质量检验评定标准》 JTJ334-2006《疏浚与吹填工程质量检验标准》 SL176-2007《水利水电工程施工检验与评定规程》 SL17-90《疏浚工程施工技术规范》 SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》 GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50086-2001《锚杆喷射混凝土支护技术规范》 JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》 JGJ94-94《建筑桩基础技术规范》 3、施工组织部署 3.1施工管理组织机构 3.1.1现场管理体系根据本工程特点和现场实际情况，组建本工程项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目部设项目经理和技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理全权负责整个工程施工的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全个各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作： (1)工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。 (2)项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。 (3)技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 (4)项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。 (5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 (6)在工程总体安排下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 (7)认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 (8)抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 (9)协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。现场施工管理机构网络图项目经理项目总工施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质量组施工队计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组 3.1.2项目部主要人员职责 (1)项目经理职责 ①组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。 ②负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合同调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工程的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。 ③负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。 ④负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。 (2)技术负责人职责 ①主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。 ②根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。 ③负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。 ④组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程饱和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。 ⑤负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。 ⑥积极推广应用新技术、新工艺。 (3)施工员职责 ①参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。 ②负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。 ③负责现场的文明施工与环境保护工作。 ④负责对施工过程中产品防护的管理。 (4)材料员职责 ①做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理 ②负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。 ③负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均有相应的记录。 ④按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。 (5)质量员职责 ①严格执行技术规范、质量标准。 ②组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。 ③负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。 ④负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。 ⑤负责质量事故调查和处理，必要时上报公司生产技术部。 ⑥分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。 (6)安全员职责 ①严格执行操作规程。 ②做好对施工人员的安全教育工作。 ③组织安全交底，并做好交底记录。 ④负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时上报公司质安科。 (7)试验员职责 ①严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。 ②在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。 ③负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。 ④负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。 (8)资料员职责 ①负责项目部的技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文件都应有相应记录。 ②负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。 ③熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。 ④按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。 ⑤负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。 3.1.3施工协调管理 (1)与业主的工作协调 ①在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程施工过程中存在的问题，取得业主的帮助。 ②尊重业主对工程的统一指挥，服从业主与各协作单位的协调。 (2)与设计的工作协调 ①在业主的配合下积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定实施方案。 ②认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通，完善设计内容。 ③施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，供设计参考，但最终按设计要求实施。 (3)与监理工程师的协调 ①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。 ②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，无条件地整改，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。 ③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序施工。 ④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。 (4)对生产班组的协调 ①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修正和调整工作计划。 ②项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。 3.2施工准备工作 3.2.1工前准备 (1)建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，制定质量、安全目标及保证措施，健全项目部的各项管理制度，对项目部形象进行策划。 (2)组织部分管理人员及劳动力进场，了解现场详细情况，进行施工现场平面布置，如临时房建搭设、施工用水、用风、用电管线铺设，安全防护设施的搭设及职工宿舍搭建或租借等工作。 (3)根据工程需要及进度要求，制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划等准备工作。 (4)办妥各项施工手续，做到有准备开工，按规范施工。 3.2.2技术准备 (1)熟悉图纸、明确施工任务，编制详细的实施性施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范，并会同业主、监理、设计院做好图纸会审工作。 (2)进一步摸清现场情况及周边环境，便于施工时采取保护措施并组织好交通，避免发生意外事故。 (3)做好各种材料的原材料试验及级配试验工作，并报监理方审批同意后实施。 (4)施工前对测量仪器进行校核，并对业主所交付的测量基准点进行检查复核，复核后上报监理工程师审核认可，最后按施工需要加密控制网。 (5)做好技术交底工作，明确施工目标，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作。 3.2.3劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 3.2.4材料准备材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况，生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，对由承包人自行组织生产的材料则制定详细的生产计划，确保材料保质保量、按时供应。 3.2.5机械设备准备根据施工进度计划结合施工实际情况，及时做好机械设备的组织保养工作，并根据 4、施工平面布置 4.1布置原则 4.1.1、按照业主招标文件的要求和范围布置。 4.1.2、按照工程施工总工期，控制性进度，工程实际施工条件进行布置。 4.1.3、有利于施工管理，做到方便、合理、满足安全、环保等要求进行布置。 4.1.4、根据现场地形、地貌、环境条件进行布置。 4.2交通条件本工程位于城市中心区，河道两岸为居民区，陆上施工交通不便，下游为蒲州水闸，水上交通便利。 4.3弃渣场本工程弃渣需运至业主指定的弃渣场堆放，不得随意堆放。 4.4供水、供电、通讯、照明 4.4.1施工与生活用水施工用水主要采用内河水，生活用水直接引用自来水网的水。 4.4.2施工用电施工用电可直接接用本工程附近区域的低压电源接线口，河道沿线架设380v低压线。同时自备2台50KW柴油发电机备用。 4.4.3通讯本工程的项目部管理人员，施工队长均配备手机，以备通讯联络。 4.4.4照明为了确保安全施工，在工程施工范围布置好照明系统，保证夜间施工、交通安全。 4.5施工、生活用房布置按照本工程建设需要结合本工程周边情况，本工程现场办公场地采取租用当地民房方案来解决，进一步减少因施工临时征地引起的政策处理问题。现场办公场地建筑面积200m2，经理部内设生活区、办公区、仓库，现场监理单位和建设单位代表办公用房面积为50m2，均采用临时租用形式；施工作业仓库面积为80m2，也考虑租用附近民房来解决。施工、生活用房汇总表序号名称单位数量备注 1 现场办公、生活用房及仓库平米 200 租用附近民房 2 现场监理单位、建设单位代表办公用房平米 50 租用附近民房 3 施工作业仓库平米 80 租用附近民房 4.6施工图说明计划将本工程分为5个工作区施工，各作业区同时施工，分别为：桩号0+000.00—桩号0+430.51作为第一工作区桩号0+430.51—桩号0+904.82作为第二工作区桩号0+904.82—桩号1+517.23第三工作区桩号1+517.23—桩号1+922.21第四工作区桩号1+922.21—桩号2+347.47第五工作区 5、施工进度安排 5.1工期目标根据招标文件的要求，工程计划于2009年12月1日开工(实际工期以开工令为准)，全部工程于2010年3月30日前完工，总工期120日历天。 5.2施工工期保证体系计划质量总务进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。加强工序操作质量验收；确保一次完成。加强后勤服务，以施工生产为第一目的。经营施工工期周转设备工期成本经济分析，工程成本核算。加强条块间联系，确保周转设备按时到场。施工机械材料进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。保证机械设备按时到场，加强保养，保证正常运转。保证材料按施工要求及时进场、保质、保量。 5.3施工进度控制 5.3.1、采用机械化作业方式，并配备强有力的机修班子，确保机械化作业运行正常。 5.3.2、采用网络管理技术，开展目标管理，严格按进度计划组织施工，加强禁地目标控制，并及时调整生产方式，保证计划的完成。 5.3.3、加强技术管理，开展目标管理，严格按进度计划组织施工，提高技术含量靠科技出效益，从管理提高生产率。 5.3.4、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 5.3.5、竞争，择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 5.3.6、协调好与业主、监理、设计、当地有关部门的关系，积极主动开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。 5.4施工进度管理措施 5.4.1、项目部制定实事求是，切实可行的施工进度计划(整个项目工期计划、月进度计划、每周进度计划、每日工作计划)，明确施工进度目标。 5.4.2、工程施工进度目标分解到班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚，每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。 5.4.3、项目部及各施工队、班组要逐级加强每日、每周、每月对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，提出问题的症结，及时采取措施，对策进行解决，及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。 5.4.4、加强施工现场管理，施工现场管理人员实行定人、轮班的现场管理制度，充分发挥施工管理人员的现场管理作用。 5.5工期保证措施 5.5.1从施工计划编排上保证 (1)按照工期要求分阶段制定施工计划和实施重点工程和难点项目方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 (2)加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺、促进工程施工的顺利进行。 (3)正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 5.5.2积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展“QC”小组活动。开展群众性的技术革新活动，人人动脑，尊重科学，在应用和研究新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程。 5.5.3从机械配备和人员落实上保证 (1)抽调精干的工程技术人员和丰富经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工，选派技术力量较强、机械设备先进的是施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。 (2)在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证满足工程施工所需的技术，管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。 (3)施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 5.5.4从材料供应上保证 (1)经理部统一安排材料的采购、运输、保管、平衡和协调材料供应。对工程中使用的各种材料预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用加工生产、外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 (2)松木桩等材料需预先抽样检验测试，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而延误工程进度。 5.5.5从安全生产上保证加强职工安全法制教育，增加安全生产意识，项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 5.5.6从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程付款以外，本承包人投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作顺利展开，对其中业主支付的进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 5.5.7从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期，加强与业主的联系，尊重当地的生活习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地群众的支持，使工程进展顺利。本工程如中标，我们承诺节假日照常施工，并制定的措施加以

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