组建某家具工程项目技术研究开发中心可行性论证报告.doc

组建XX市工程技术研究开发中心可行性论证报告拟组建名称：XX市XX家具工程技术研究开发中心申请单位（盖章）： XXXX家具装饰有限公司 编写日期： 2011-1206 广 东 省 科 学 技 术 厅广东省发展和改革委员会广东省经济贸易委员会一、 组建“中心”的目的及意义随着我国家科学技术的快速发展，国民经济的迅速提升，我国已成功从工业经济时代顺利进入知识经济时代。所谓“知识经济”就是改变以往的靠资源创新为主，以牺牲廉价劳动力为代价来达到发展经济目的的工业经济。事实证明，这种单靠资源创新和以牺牲廉价劳动力换来的经济发展违背了经济可持续发展的时代要求，在经济国际化，竞争全球化的今天，已失去了竞争的优势，走知识经济发展之路已是大势所趋，也是我国市场经济发展的必经之路。家具产业应该说是我国的传统产业，如何使传统产业焕发出青春活力，使之成为朝阳产业，是摆在我国家具企业面前艰巨的历史责任，XX公司作为中国家具工业的领头羊，改变传统产业自然成了XX公司义不容辞的历史使命。从开业伊始，公司就确立企业的发展战略方向，高起点，严要求，立志创造企业的自主品牌，功夫不负有心人，十八年专注发展的XX公司，奠定企业以高科技为基础、以人性化产品的设计理念，以人才资源为第一资源，以自主创新知识产权为核心竞争力，确定企业持续发展的战略方向。为充分发挥XX名牌优势，实现XX由制造到创造，由革新到创新，由立命到革命的“凤凰涅磐”、脱胎换骨式的全新跨越，与所有国际知名企业一样，通过干中学，学中干的积累，逐步走向更为复杂而又高级的自主创新阶段，最终踏上了真正的“原创性”创新之路。“原创性”创新是以科技创新为原动力，有别于以往的以资源创新、硬件技术创新，规模、数量和增量的扩大来达到拉动经济提升的目的。XX公司以高科技和新技术为创新的原动力，以高科技专业性人才为主力军，以强大的集团实力为后盾，以先进的设备为基础，以与科研机构合作，与国际知名企业联盟，自主研发设计，开发出具有XX公司自主知识产权的高端产品，以提高XX公司的核心竞争优势。“原创性”创新是一项长期而宏大的世纪工程。为了使这项工程得以顺利实施，XX公司从改革管理理念入手，突破传统保守、扶墙走路的管理模式，进行“凤凰涅磐、脱胎换骨式”的一系列改革。始终坚持科技创新是提升企业核心竞争力的重要手段，不断加大科技投入，在人才引进、院校合作、标准参与、知识产权保护体系等方面走在行业的前列，促进了企业经济效益和品牌的提升，为区域支柱产业及全国行业科技进步树立示范和带头作用。XX公司根据集团化发展的需要，不断提升企业的竞争力，使企业自主创新的能力得到更好的发挥，对公司内外的资源进行整合，使XX公司能更好的适应市场的变化。在2005年9月成立了企业内部工程技术研究开发中心，由公司总裁亲任工程技术研究开发中心的主任。对集团内外的资源进行整合利用，对集团内部原有的研发、设计、生产、物流、市场销售、售后服务、质检等部门进行整合、形成了一个综合的多层次的新的 “XX家具工程技术研究开发中心”的创新组织体系。XX家具工程技术研究开发中心是在集团的总裁亲自领导下的一个服务于集团的核心技术机构。中心负责对集团的发展方向和战略意义上的决策进行咨询与组织决策。技术研究和开发机构，其中心任务是为企业的技术进步服务。是XX集团贯彻科技是第一生产力和人才资源为第一资源的“原创性”知识创新指导方针，适应新时期知识经济发展需要，推进XX集团技术进步的一项战略性措施。是增强XX集团的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，提高集团核心竞争能力的有效途径。XX家具工程技术研究开发中心是以科学技术为主导，以创新自主知识产权为核心，以作为无形资本的知识资本的创造为动力。负责对集团科技发展战略研究，新技术及新产品的研究和开发；引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料和新设备；负责建立技术创新平台，完善产学研运行机制以及信息网络技术的实施和管理、开展各类学术活动等。XX家具工程技术研究开发中心的建成，计划在三到五年内将XX集团工程技术研究开发中心打造成具有国际标准，行业内主导地位的工程技术研究开发中心。二、国内外发展现状及趋势1、 家具行业发展的现状与趋势自改革开放以来，中国家具行业获得了快速的发展。1978年，中国家具行业产值仅为13亿元，1998年达到870亿元，2007年达到2869亿元。1978年至2007年30年的年复合增长率达到22.7%。1998年到2007年10年的年复合增长率达到22%。近两年中国家具业更加显示出了强劲的发展势头，生产总值及出口额均大幅上涨，并且值得注意的是，我国加入了WTO后，家具进口关税已经降为零，但是家具进口的增长率却出现了下降，显示了我国家具已具有强大的竞争力；随着境外很多的大型家具制造企业不断涌现，家具产业已进入全面升级，系列化、专业化、功能化、艺术化等建设区域家具特色已取得重大成就，中国已经初显家具业强国风范，这是中国家具企业的发展扩大的有利契机。2、 家具市场分析近10年来，我国家具行业经历了第一个高速发展期，以量的扩张为主，初步建立起了门类齐全、与国际接轨的完整的工业体系，产品能满足人民生活需要和国际市场的需要。在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张，而是在质的提高。用高新技术改造传统产业，用环保意识改善人们的生活模式，提升人们的品味个性化追求；转变增长方式，提高产品质量，基本实现由家具生产大国向强国跨越的目标。一方面，家具市场消费额与平均国民生产总值成正比例关系，随着人民收入水平的提高会带动家具消费额的上升。据统计2008年国内人均国民生产总值约3390美元，人均家具消费约占GDP的1%，可以说非常低。预测中国经济保持6-8%的年增长率，随着经济的发展，人们的家居品位会上升到一个高层次，带动销售能力增长，国内的家具市场也将以10-15%的年增长率上升。另一方面，持续升温的房地产热和住宅装修热激活了中国潜力巨大的家具市场。党的十七大提出，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。国家的这一举措，必将进一步促进我国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。我国每年基本建设竣工量有12亿平方米，其中，城镇住宅建设大约有5亿平方米。按每户100平方米计算，可以为500万户提供住宅。也就是说，每年有500万户住宅要进行家具的配置，需要大量的经济适用的各类家具，因此说中国家具行业有着巨大的市场潜力。3、 家具潮流趋势分析在目前这个技术高速发展与变革的年代，随着中国与国际间贸易的接轨，中国家具的设计吸纳了来自世界各民族的实用主义的装饰元素，体现现代主义与传统文化相融合的设计理念在不断升温，引导着设计的潮流与指向。设计师们在保证家具美观新颖的同时，更注重家具的使用功能，力求设计出实用、美观、舒适的家具产品人性化家具。在其现代家具设计中，添加了种种新型元素。比如利用人体工程学的原理，将木材、五金、玻璃、塑料、皮革、纺织物等巧妙搭配，使家具的造型更富于变化，各部分的结构更趋于合理；家具的风格走向方面，解构主义在不断丰富平面与立体造型的同时，自然而素朴、和谐而精练不断地应用于设计的表现语言中，这些造型在视觉与心理上影响着我们的感观，从而达到美与身心的和谐体验；造型与功能的实用性相结合是将来家具设计的一大特色，丰富的收纳功能为现代人的居室美观作最大限度的考虑，也是人本主义在家具设计中的体现。4、目前企业存在的差距家具属于传统制造业的一支，受到愈演愈烈的红海竞争，还有出口贸易受阻、人民币升值、物价上涨等因素的影响，家具业面临着越来越大的压力，“创新”转型在2005年就已经提上高层会议的讨论议程。转型有风险，不转型风险更大，因此转型在所难免。XX经过近6年的不断摸索改善，目前已经完善了“研发创新团队”，组建了完善的检测中心，培养了大批的专业技能人才充实到生产一线，相应的建立了完善的人才培养机制体系，同时积极引进国外先进的自动化变频生产设备，从能源的节省、低碳、环保的科学技术层面上开展工作，虽然刚刚起步几年，同发达国家相比还有很大的差距，但“XX人”的感为天下先，勇于创新的精神会一直鼓励XX在“创新”转型方面努力拼搏有所成就。三、“中心”建设的基本目标和具体步骤及与高校科研合作的进展1、战略目标与实施（1）企业中长期发展方向与目标到 2013年，公司实现销售收入超10亿元，利税1.0亿元左右，专卖店数量1500家。长远目标：1）、将工程技术研究开发中心建设成为一个集创新研发和管理一体，具有国际标准，行业内主导地位的工程技术研究开发中心；2）、发展品牌战略，实现跨地域发展；3）、加强自主开发能力，完成自有专利；4）、提高研究装备水平，达到国内、国外一流；5）、完全实现产业国际标准化；6）、大专以上学历的技术人员占企业员工总数的40%以上；7）、实现产业升级，示范和带动地方产业由制造型产业向高科技创造型产业发展。中期目标：1）、与国际接轨，将企业做大做强；2）、依照质量管理体系和环境治理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国际标准执行；3）、不断改善和完善集团现有的产品和技术，继续保持国内外领先地位，努力跻身国际先进行列；4）、重点完成以下项目的设计与开发：a)、建立合理运行的研发、检验部门，服务与企业乃至行业；b)、建立健全企业工程技术研究开发中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养多名具有创新能力的、高学历的人才；c)、不断完善公司网站，增加科技含量，增加行业内互动；d)、创建省级工程技术研究开发中心。近期目标：1）、建立健全工程技术研究开发中心管理制度；2）、确保各级人员的作业标准和工作职责；3）、确定财务、信息、档案、科研、研发项目作业标准和职责；4）、建立部门及个人的考核制度，调动全员的积极性和创造性；5）、加强文档管理配合企业整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行具体完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性；6）、加强项目治理注重项目的计划和规划成果与文档并存，以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核；7）、加强员人的技术、技能培训工作；8）、加强产品的设计与开发，同时要进行产品工装模具的设计以及指导员工的规范生产等；9）、加强产品研发力度，年开发新产品所创造的效益要比往年提升5%以上，开发具有核心竞争力的新产品4-6个。企业本着“求实、创新、团结、向上”的态度，将以稳健务实的作风，把企业工程技术研究开发中心的发展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。（2）实现目标的措施1）、利用企业支持，整合内外资源优势依托合作院校的技术力量；2）、完善创新机制；3）、推进人才工程建设；4）、强化研发与市场结合力，推进成果产业化；5）、成立科研专项基金，加大科技投入。2、产学研合作情况XX集团企业技术中心和南京林业大学、华南农业大学等高等学院建立合作关系，南京林业大学一直把XX集团作为产学教育基地。多年的合作取得了良好的效果。XX集团也有针对性的和相关高校建立合作关系，和华南农业大学也建立了合作关系，共同研究开发一些新的科研项目。同时也为集团的人才的储备打下了良好的基础。XX集团企业工程技术研究开发中心在不断发展过程中，同国内外的专家和社会专业机构采取灵活的合作方式合作，并和一些有影响的专业结构建立合作关系。2006年7月开始，XX集团企业工程技术研究开发中心同叶茂忠策划机构建立了合作关系，为集团企业工程技术研究开发中心提供市场商业策划方面的工作，服务于XX集团，通过合作也取得相当好的效果，XX集团的商业策划能力也得到一定的提高。XX集团和珠海方略咨询公司合作，为集团的质量控制技术方面进行互动，为集团的质量体系的运行提供参考的意见。以保证质量的不断改进。（1）产学研合作内容合作层次合作对象合作内容战略合作南京林业大学华南农业大学创新平台建设人才培养技术开发与推广品牌宣传教师工作基地学生实习基地技术合作南京林业大学华南农业大学企业重大攻关项目“热改性炭化技术成果在家具中转化应用”、“智能环保木材干燥窑技术开发与应用”（2）合作成果合作项目合作成果说明人才引进数量高级职称8人，博士4人，硕士5人，本科生17人技术培训次数和人数18次，2000多人共建创新平台 3个广东省工业设计示范企业广东省优势传统产业转型升级示范企业加工贸易转型升级示范企业重大技术成果 1项热改性炭化技术处理实木家具四、项目建设计划进度及成果 组建企业内部工程技术研究开发中心2005年9月成立企业内部的工程技术研究开发中心,首先制定了工程技术研究开发中心建设纲要和工程技术研究开发中心章程，明确了建设宗旨；建立了组织机构和相应职能设置；其次确立了以企业工程技术研究开发中心为“研发”依托的主导地位，出台了设计开发实施细则、工程技术人员绩效考核办法、技术保密管理办法、科学技术研究开发经费管理办法、技术成果管理办法、人员管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、器材借用损坏丢失赔偿制度等制度，还编制了关于鼓励申报专利的资助、奖励措施、科学成果奖励办法和关于奖励有突出贡献人员暂行规定等人才激励机制和各项考核制度及管理标准。 UV漆省级技改项目UV漆新技术在环保家具中的推广应用项目，该项目通过引进国外先进设备，自主研发一套先进工艺流程，最大限度地降低 VOC 在油漆风干过程中的释放量，从而达到生产和应用过程中的安全环保效果。该项目所要解决的两个关键技术问题：一是主要是UV 漆的固化问题，二是生产流程中的技术问题。 生产线技改项目高档环保家具系列产品技术改造项目，该项目通过引进行业最先进的变频节能生产设备和精密的检测设备/仪器，克服影响生产效率的瓶颈环节（如封边、CNC数控加工中心、产品开料等），提高生产效率，降低单位能耗，实现生产无污染的环保要求。 信息化技改项目2008年引进了世界上先进的新一代集成信息管理系统ERP管理系统，它是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源管理系统。通过运行ERP系统来提高工作效率、简化工作流程、实现物流、信息流、资金流的高度统一。从而可以进一步优化业务流程，控制运作成本、降低库存、规避风险。 “产学研”项目合作公司工程技术研究开发中心同华南农业大学共同构建“产学研”基地战略合作模式，引进项目是“智能环保木材干燥窑技术开发与应用”，目的是控制木材的含水率在8左右，降低木材随周围环境的温湿度变化而产生干缩和湿涨，从而解决木制品产品的变形和开裂问题。 地方标准修订参与广东省地方标准制修订项目实木拼接板、木质家具清洁生产规范 新材料技术成果转化应用热改性炭化技术成果在家具中转化应用项目内容是，通过木材的物理改性，使木材组分中的羟基浓度降低，减小木材的吸湿性，增加木材的尺寸稳定性；同时木材组分在热改性过程中，发生了复杂的化学反应，生成游离醋酸，使腐朽真菌喜爱的食物显著减少，从而增进了木材的耐腐性；热改性生产过程中污染很少、处理工艺较简单，且使用过程中不会因化学药剂的流失而降低防腐效果，也不会对人体造成伤害，同时通过热改性的木材颜色发生变化（通过不同温度，颜色均匀由浅到深），油漆涂饰可做清油涂装，避免油漆色水中的有害重金属成分的使用。五、投资估算和资金筹措单位：万元投资估算总投资原有固定资产新增固定资产研究开发经费其它1050515535资金来源资金来源第一年第二年第三年合计依托单位1050银行贷款地、市省国 家其 它合 计1050六、设备购置经费预算及中心人员情况工程中心结构及主要负责人目前, 工程技术研究开发中心已形成以南京林业大学、华南农业大学毕业博士、硕士、本科生为主力，辅以其他大专院校相关专业毕业生的创新团队。同时依托与多所院校的合作，充分利用XX工程技术研究开发中心、南京林业大学木工学院教师工作点和实习基地以及南京林业大学的博士后工作站这三个平台，打造XX工程技术研究开发中心的核心竞争力。1）人才团队状况XX集团公司员工总数1900人，管理人员400人，专职技术开发人员193人，外出兼职技术开发人员2人，专家委员会13人。开发中心现有中高级职称22人，技术专家和博士3人。XX集团注重人才的培养和对外的交流。历年来，XX集团培养的一支近百人的高素质专业设计研发技术人才队伍，有半数人活跃在全球各地，不论是在法国巴黎、美国纽约、还是在英国伦敦、意大利米兰或是日本的东京，只要有家具发布会，就会有XX设计师的身影。并且与诸多世界顶级设计大师建立起了良好的合作友谊。他们总是在第一时间用最快的方式将世界顶级大师的经典设计理念与全球最新时尚流行趋势的信息传回生产总部开发中心。2）技术带头人赵崇伟，集团总裁，任工程技术研究开发中心主任，长期从事木制品家具产品的生产与销售，具有扎实的理论知识和丰富的实际经验，笃信“人性化家具”的创新理念，“务实、创新、团结、向上”的工作作风，带领企业向更高的发展方向、目标前行。涂登云，博士，中国干燥研究会委员，2005年于南京林业大学取得木材科学与技术专业博士学位，2005年9月至今华南农业大学木材科学与工程系任副教授，兼任XX工程技术研究开发中心技术顾问，现为国家科技部、教育部、广东省政府科技特派员，中国干燥研究会委员，东莞国际家具设计学院专家委员会委员，主要从事木材干燥、木材改性、木制品研究及生产工作。2002年以来，申报专利31项，其中发明专利13项，实用新型专利18项，已获得发明专利3项（均实现产业化），实用新型专利18项。在国内外核心刊物发表论文20多篇。刘树姥，博士，中国建筑装饰协会会员，2005年于南京林业大学取得木材科学与技术专业博士学位，2005年9月至今华南师范大学美术学院任副教授，兼任XX工程技术研究开发中心技术顾问，主要从事家居、景观、工业产品的研究工作。2002年以来，在国内外核心刊物发表技术文章及论文20多篇，主持国内重点大型设计项目多达50项。 实验室设备及中心投资预算XX集团先后从美国、法国引进用于开发产品的设备价值达200万元。引进40余台样品生产设备和IBM服务器，电脑自动化办公设备。真正做到了研发、设计、出样、达到高科技国际化标准。在2007年11月，集团将原有新的10层研发大楼投入使用，预计用于工程技术研究开发中心的各项工作的投资将达到1200万到1500万元，将把XX集团工程技术研究开发中心做成我国家具行业的最具权威的工程技术研究开发中心，同时展开对外开放业务，企业工程技术研究开发中心将成为XX集团的一个独立的经营实体。七、中心的运行机制目前企业工程技术研究开发中心的组织机构及运行机制 管理制度: 首先制定了集团企业工程技术研究开发中心建设纲要和工程技术研究开发中心章程，明确了建设宗旨；建立了组织机构和相应职能设置；其次确立了以企业工程技术研究开发中心为“研发”依托的主导地位，从转换机制上下功夫，出台了设计开发实施细则、工程技术人员绩效考核办法、技术保密管理办法、科学技术研究开发经费管理办法、技术成果管理办法、人员管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、器材借用损坏丢失赔偿制度等制度，还编制了关于鼓励申报专利的资助、奖励措施、科学成果奖励办法和关于奖励有突出贡献人员暂行规定等人才激励机制和各项考核制度及管理标准。并在发展建设中不断完善各项运行机制，使其真正成为适应市场经济需求并能够吸引人才、留住人才、发挥人才的作用，带动企业科技发展和进步的创新主体。 组织架构：中心主任战略发展部研发中心信息资源部检测中心项目管理部中心办公室专家委员会技术委员会XX集团企业工程技术研究开发中心建立了完善的中心管理机构，制定了分工明确，职责到位的责权管理制度，实行总裁/总经理负责制。企业工程技术研究开发中心下设战略发展部、研发中心、信息资源部、检测中心、项目管理部、中心办公室、技术委员会和专家委员会等六个纵向职能部门和两个横向监管部门。 激励机制：为适应XX集团化的快速发展需要，集团在企业工程技术研究开发中心的人才储备、人才选拔、人才培养，人才管理方面改变传统单一的有形资本管理为有形资本管理与无形资本管理相结合管理模式，将作为无形资本的知识资本创新和培育放在首位，成为集团管理的重点。千方百计为企业内外的新知识资本创造营造良好的环境，并大力加以培育。多途径、全方位引进专业技术人才，长期不懈的实施“百名大学生”引进工程，制定了XX集团跨世纪人才发展战略，建立起一个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞争的XX集团中青年专业技术人才培养平台，为广大中青年专业技术人才营造了一个宽松向上的发展氛围，鼓励优秀中青年专业技术人才脱颖而出的成才环境，造就了一支杰出的年轻化、专业化中青年专业技术人才队伍。集团制定了相应的薪酬制度、晋升制度、福利制度，将工龄补贴、社会保险、住房首期支付等纳入公司福利制度；根据每个人的实际工作能力，确定每个人的职务等级，根据每个人当月的工作表现进行工作成就奖励等级评定，根据每个人实际管理、技术水平、每半年调整一次技术补贴数额，根据每个部门和个人的工作绩效及完成工作成就考核每个人的绩效奖金，充分调动每个人的工作积极性，最大程度地发挥每个人的潜能，使每个人的工作热情空前高涨。XX集团工程技术研究开发中心建立了完善的技术中心管理制度，施行专业的技术监督负责制。XX集团千方百计为企业内外知识资本创造良好的环境，并大力加以培育，多途径、全方位引进专业技术人才长期不懈的实施“专业人才”引进工程，为广大的专业技术人才营造了一人个竞相向上的发展和创新的氛围，为技术的研发和创新提供了一个宽松的环境，有力的推动了技术创新的发展。 运营机制:1）市场导向：营销总部下达科研开发计划工程技术研究开发中心招投标总经办批准成立课题组分阶段开发(探试、小试、中试等) 工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标2）技术导向：工程技术研究开发中心申报立项营销总部评审方案下达科研开发计划总经办批准成立课题组分阶段开发(探试、小试、中试等) 工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标3）经费管理: 工程技术研究开发中心经费纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。经费来源为企业按销售比例计提及政府资助、奖励。 工程技术研究开发中心经费控制按公司财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。八、依托单位意见XX公司有充分的理由申请省级工程技术研究开发中心的认定，公司对承诺对工程技术研究开发中心给予最大的支持保障，同时请各有关部门继续鼓励不断创新发展的企业，并给予政策优惠支持，激励企业持续发展为社会作出更多更大的贡献。目 录第一章 概 论11.1项目名称11.2项目地点11.3区域特点11.4建设规模11.5可行性研究范围21.6项目估算总投资额3第二章 项目市场分析32.1#县经济发展趋势分析32.2#县房地产发展概况42.3区域市场分析102.4项目利弊分析11第三章 项目定位及销售预测123.1项目定位123.2销售情况预测143.3销售价格预测14第四章 项目的工程技术方案154.1总平面及建筑方案154.2结构164.3供配电工程164.4给排水工程164.5人防174.6弱电工程174.7主要设备设施174.8交通与停车174.9环境保护17第五章 项目管理与建设进度计划195.1项目运作模式195.2招投标管理195.3工程监理195.4物业管理195.5建设进度计划195.6销售计划20第六章 项目营销和招商方案216.1销售、租赁比例216.2运营策略216.3招商策略22第七章 投资估算和资金筹措257.1投资估算257.2资金筹措277.3资金平衡计划：见下表28第八章 效益分析298.1销售收入、销售税金及附加估算298.2经营成本及费用估算30第九章 项目风险及防范措施319.1市场风险319.2筹资风险319.3销售不确定性风险319.4项目开发的风险329.5成本控制的风险32第十章 结论及建议3310.1结论3310.2建议33