知蜂堂全国连x锁糖尿病专业药房项目可行性论证报告.doc

大 纲知蜂堂全国连锁糖尿病专业药房项目 可行性研究报告 委托单位： 北京知蜂堂蜂产品有限公司 编制单位： 广州南派企业管理咨询有限公司 编 制 人： 陈军锋 编制时间： 2006年10月18前言受北京知蜂堂蜂产品有限公司委托，广州南派企业管理咨询公司对北京知蜂堂蜂产品有限公司的全国连锁糖尿病专业药房项目进行战略与管理咨询，本可行性研究是本咨询项目中的重要部分。从2006年8月开始广州天将企业管理咨询有限公司即开始成立项目专案组，对本可行性研究进行前期规划、设计和部分预调研，几经讨论于2006年9月10日确定正式的可行性研究方案，研究开始全面实施，期间广州南派企业管理咨询有限公司项目专案组组织实施了企业资料的收集、企业内部访谈、经销商访谈、消费者调查、医院与医生调查、药店与营业员调查等深入的工作，访问的人员涉及企业及行业内各层面的相应人员，本研究项目总历时近60天，回收的调查问卷1986份。现得以完成本可行性研究报告，希望能对北京知蜂堂全国连锁糖尿病专业药房战略项目带来最大的决策参考作用。在此要特别感谢北京知蜂堂的高层管理者、各部门的业务骨干、经销商及企业的其他员工，是你们全力的协作，把企业的现状和个人的感受、判断与分析毫无保留展现给我们，与我们分享，才得以使本可行性研究顺利的进行，还要感谢行业内的其他相关人员、广州天将企业管理咨询有限公司的专家顾问与其他同仁，本可行性研究的才成果也与他们密切相关。 目录第一章 项目概况第二章 行业与市场背景第三章 市场调查第四章 项目对企业的必要性和重要意义第五章 项目的社会影响分析第六章 SWOT分析第七章 竞争分析第八章 市场预测与盈利分析第九章 主要存在问题与建议第十章 挑战与风险分析第十一章 研究结论企业简介项目提出的背景企业简介北京知蜂堂蜂产品有限公司始建于1999年，是一家集蜂产品开发、生产、销售于一体的大型保健品企业, 厂区坐落于北京中关村高新技术开发区昌平园，拥有新旧两个生产厂区，总占地面积约5.7公顷。厂区严格按照国家药品生产的GMP标准建造，拥有片剂、硬胶囊、软胶囊、浓缩液等多条现代化生产线。主导产品为普诺宁思 (蜂胶胶囊)是1997年卫生部批准的保健食品,是国内唯一个被批准具有调节血糖、调节血脂及免疫调节三大保健作用的蜂胶类产品，目前企业销售网络覆盖全国,有知蜂堂产品专卖店四百余家,零售终端七百多个。项目提出的背景辉煌的业绩 1.目前全国累计有数百万的糖尿病患者服用过知蜂堂的产品，其中忠诚客户大于40万人。 2.05年销售额达4.3亿元人民币,累计总销售额达十几亿元人民币。 3.7年来企业对市场投入的大量的广告宣传，知蜂堂品牌被消费者广泛提及和认可。2004年在中国医药报举办的全国居民购买的十大糖尿病用药调查中，知蜂堂位列第四，是上榜的唯一一个保健品，在医药界引起轰动。 4.蜂产品行业的领导性品牌。面临的问题1广告宣传目前知蜂堂产品的广告宣传有广告投放量大、夸大宣传和投放形式单一三大主要特点，随着市场的成熟、消费者的理性、国家政策（法律、法规、制度的监管）完善的制约及广告成本的升高等等因素，知蜂堂产品的广告宣作用在下降，广告投入与产出比进入临界点，有些区域甚至出现了广告审批不通过，广告没法投放的情况。知蜂堂产品广告投放需要什么样的力度、如何投放等等是摆在企业的现实问题。2渠道管理目前知蜂堂企业与现有的经销商存在双方的融合度不高，企业对经销商的掌控力不够，经销商在产品销售推广中存在短期行为等等不利因素，长期以往将不利于企业取得更大的发展。3市场占有率知蜂堂蜂胶产品目前在全国有40万的忠诚消费者，虽然在蜂胶行业市场占有率领先，但相对于全国超过4000万的糖尿病患者的市场，其市场占有率还不足1%，市场占有率继续的增长有非常大的空间，但实际情况是取得更大的市场占有率企业和经销商目前都没有更可行的方法，而且老客户的流失情况也不容乐观。4市场竞争可以自豪的说：是知蜂堂把蜂胶市场做大的.蜂胶对糖尿病并发症的保健作用已经在患者中形成了一定的影响，但由于蜂胶市场进入的门槛不高，造成近几年来新的蜂胶品牌和企业不断进入，营销手段层出不穷，竞争越来越激烈，对知蜂堂产品终端销售的增长带来了越来越大的压力。项目的提出 公司决策管理层基于企业所面临的问题与进一步发展的需要，于2005年年底提出了“五星工程”, “五星工程”包括对糖尿病人的血糖管理、用药指导、专家远程诊断、精品组合和会员管理等系统服务,该工程是一个以糖尿病患者为中心，为糖尿病患者提供全程服务的营销系统工程，该工程的提出是极有利变革公司的服务模式，提升公司的核心竞争力，是对公司目前广告力销售模式的有效的补充和提升，具有很强的现实意义。但由于公司缺乏实施药品销售的平台和管理体系的薄弱等等原因，“五心工程”虽然受到公司和经销商的一致拥戴，但迟迟没有最终实施。 “五心工程”的具体实施需要一个可以满足药品销售用药咨询等全方位服务糖尿病患者功能的平台经过公司决策管理层进一步的酝酿，遂提出知蜂堂进入医药连锁产业的战略思路，具体的实施是在全国开办糖尿病连锁大药房，我们称之为“知蜂堂产业升级”。医药零售市场背景情况医药流通行业相关国家政策背景糖尿病市场背景情况医药零售市场背景情况零售市场销售总额 据有关医药商业统计年报显示，2004年中国非处方药市场销售额329亿元，药店零售销售总额为689亿元，2005年非处方药市场销售额达到600亿元，药店零售销售总额为790亿元。零售药店总数截止到2005年，我国有76295家县及县以上药品零售企业(有58065家通过GSP认证)，有县以下药品零售企业94899家(药店数171194家)，有1624家药品零售连锁企业(有1410家通过GSP认证)。若包含零售连锁药店，我国药店总数超过20万家(平均6500多人1家药店)。中国连锁药店1995年开始酝酿，1996年开始萌芽，经过近十年的发展，到今天2004年底申报GSP认证的连锁企业已经到了1624家，门店已经从当初的四千个门店发展到现在的63000多家门店，连锁药店占药店总数的比重已经达到了40。药品零售业态1、传统药店日益艰难传统药店主要由当地的国有医药公司成立的药店和各种民营个体投资的单体药店组成，目前传统药店虽然药店总数还占有一定的比例，但其单店的销售规模普遍偏小，在药品零售市场竞争异常激烈的现阶段，资金、人才、货源、储运等方面都缺乏竞争优势的传统药店已陷入日益艰难的境地。 连锁店成为主角 1、我国从2004年起医药连锁企业就增加到1624家，门店数达6.3万多家，门店拥有量占药品零售店总数约0%，销售额约占我国药品零售市场份额的60%，成为药品零售市场的主要经营方式。 2、 根据年月公布的数据，全国百强连锁药店2005年销售额已超过.亿元人民币，销售额占零售市场总销售额的4.。事实上连锁药店已经成为药品零售市场的主角。3、平价大卖场异军突起由于长期以来国家医药体制的原因及其他相关因素的影响，国内医药销售市场化程度低，药品零售价格“虚高”一直是个行业痼疾，国家财政和老百姓均不堪重负，老百姓降低药品零售价格的呼声很高；在以上的背景下平价药房应运而生，平价大卖场一般以低价格、大的经营面积及品种齐全的形式出现，在行业内引起很大震动，平价大卖场一经面世即受到老百姓的热烈拥护，媒体极大关注，政府持支持姿态。根据年月份公布的数据，老百姓大药房以218000万元的销售额排名全国老大，从目前的市场来看，平价大卖场已经取得了较好的经营业绩，带来了良好的经济效益和社会效益，对医药流通的变革产生了积极的影响。虽然目前平价大卖场占全国药店总数所占比例还不大，但无疑平价大卖场已异军突起。专业药房竞争新选择专业药房细分特定顾客群的相关需求，通过聚集在特定的顾客和业务上打造自己的差异化和专业竞争优势，适当引进更多的品类，进行组合式的销售，以在特定顾客群上创造多种消费机会，为药店带来更好的现金流。目前全国已经有广州百济抗肿瘤药房、上海肿瘤药房和冠心病药房、上海专营糖尿病类药物的鲁班药房、黄庆仁栈华氏特色药房（心血管药店、乳腺专科药店、新特药店、肝胆药店及肿瘤药店）一致连锁的糖尿病高血压生活馆等专业药房，专业药房通过专业药学服务体系的建立、专业品牌的建立和增值服务的强化，往往能够获得消费者更强的信赖，将可能成为医药零售企业的新选择，带领医药零售业态从惨烈竞争的红海跳向新的蓝海。医药流通行业相关国家政策背景1. 医保制度全面实施从1994年镇江、九江医疗保险试点开始，我国医疗保险制度已基本完成了从公费、劳保医疗等福利型医疗保障制度到基本医疗保险制度的历史性转变。2.药品分类管理制度实施年月日，国家药品监督管理局第号令发布了处方药与非处方药分类管理办法（试行），并正式宣布我国于年月日起实施药品分类管理制度；同年月，又公布了第一批国家非处方药目录（西药部分和中成药部分），由此，标志着我国药品分类管理制度的实施已正式启动。 3.医药分家路曲折漫长长期以来，我国医疗机构实行的是医药不分的体制，由于财政补贴不足等种种原因，医疗机构的主要收益来源于卖药，形成了“以药养医”这一独特的不合理现象。由于我国70以上的药品是通过医生处方的途径销售给患者，“以药养医”又滋生了药品价格虚高、回扣横行等种种不良现象。1997年中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定首次提出了医药分家, 2000年2月国务院体改办等部门出台的关于城镇医药卫生体制改革的指导意见之后，“医药分家”的思路进一步明晰，随后在全国各地均有一定程度上的医药分家试点,但由于实行医药分家牵涉到很多复杂问题（如医院补偿机制的建立），这项改革始终难以正式启动,医药分家之路事实上曲折而漫长。4.医药行业十五规划(流通领域)2000年以来，国家经贸委提出用5年左右的时间，培育5至10个面向国内外市场、多元化经营，年销售额达到50亿元以上的特大型医药流通企业集团；建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年销售额达到20亿以上的大型医药流通企业集团。这些企业的销售额达到医药行业销售额的70%以上。建立10个在国内外知名的医药零售连锁企业，每个企业拥有分店达到1000个以上；建立一批区域性医药零售连锁企业，每个企业拥有分店达到100个左右。5.跨省连锁拉开帷幕2000年5月，国家有关部门首次取消了对跨省市开办医药连锁店的限制，并于2000年8月国家药品监督管理局公布了第一批41家药品零售跨省连锁试点企业名单，同年十月公布第二批9家药品零售跨省连锁试点企业名单,从此正式拉开了医药零售企业跨省连锁的步伐.6.GSP认证全面实施2000年4月30日由国家药品监督管理局发布,它是2000年7月1日开始实施的一部在推行上具有强制性的行政规章，是我国第一部纳入法的范畴的药品经营质量管理的基本准则；它的实施标志着全国医药经营企业正式实施GSP. 7.“降价令”频频发布从1998年5月21日，国家计委下发国家计委关于改变维等四种药品价格管理形式的通知开始，截止2006年9月底我国已经连续发布19次降价令，所涉及的范围和降价幅度越来越大，国家对药品价格的控制政策力度不断加大。8.药品集中招标采购制度的实施1999年起，国务院几部委联合推出药品招标采购，其政策主要目标，一是通过市场竞争，改进药品价格的决定机制，把药品的价格降下来；二是通过招标来公开交易过程，规范药品流通的失衡秩序。自从2000年启动以来，药品招标采购目前扩大到全国80%以上的医疗机构，采购金额不断增大，采购药品品种不断增加，对我国药品流通市场有重大影响。9.医药零售业全面开放2002年国家首次全面允许个人资本进入药品零售业（即允许个人申请开办药店），并且允许国外药品零售企业进入中国,从此医药零售业彻底结束了之前以国有主渠道垄断的市场格局,进入了市场全面开放竞争的格局。10.医药流通业的WTO承诺中国对加入在医药行业所作的几点主要承诺中包括：将在2003年1月1日开放药品的分销服务业务，外商可在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务。11.限售令紧急实施从2004年7月1日起，对未列入非处方药品目录的各种抗生素，在全国范围内所有零售药店必须凭执业医师处方才能销售，2005年7月，心脑血管药物也遭到“限售”。而根据国家食品药品监督管理局的政策，2005年12月31日止，处方药全部都将凭处方购买。糖尿病市场背景情况糖尿病疾病概述糖尿病是人体营养代谢障碍导致的内分泌疾病，以持续高血糖为其基本生化特征，因胰岛素在靶细胞不能发挥正常生理作用，以及胰岛素供给不足，使蛋白质、脂肪和单糖转化失调，导致患者的水、电解质代谢紊乱及全身性疾病。该病按照病理学特点分为两大类：胰岛素依赖型（IDDM，型）和非胰岛素依赖型（NIDDM，型）糖尿病。我国高血糖症患者中95以上属于型糖尿病人。专家指出,糖尿病可能引发多种并发症,对人体的危害仅次于肿瘤和心血管疾病,是威胁人类的“第三号杀手”。市场潜力与容量 目前，全国共有糖尿病患者4,200万，20岁79岁的患者人数接近3,600万，仅次于印度列世界第二。在统计目标城市中，北京的糖尿病标准化患病率达到6.75%，位居第一。专家们估计，到2010年，我国的糖尿病发病人数将有可能达到6,000万人。根据国家发展和改革委员会公众营养与发展中心提供的专题研究报告，中国每年糖尿病人的医疗费用高达833亿元。调研基本情况描述调研分析调研基本情况描述调研实施时间：2006.9.15-2006.9.30调查方法（1）问卷调查（2）消费者座谈会（3）人员访谈调研对象（1）经销商(管理人员 营业员)（2）消费者（3）医院与临床医生（4）药店与店员（5）其他行业内相关人员调查城市、问卷发放与回收调研分析(项目可行性分析相关点)消费者调研1.调研对象性别构成2.调研对象年龄构成3.调研对象受教育情况4.调研对象个人月收入情况1.对医患关系的看法2.对医院药品价格的看法3.对一般药店药品价格的看法4.对医院能否满足治疗需求的看法5.对药店能否满足治疗需求的看法6.对开办全国连锁糖尿病专业药房的态度经销商调研(访谈)结果分析所有调研对象对自己管辖区域知蜂堂产品目前的销售状况均不满意.调研对象反馈的市场与销售问题集中体现在: (1)产品销售完全依赖广告. (2)广告成本越来越高,广告效果越来越不明显. (3)各地相关部门对广告发布的审批与监管越来越严. (4)广告宣传形式单一,服务工作薄弱. (5)新客户增长不明显,老客户在流失. (6)竞争产品多,竞争手段层出不穷,市场竞争白热化. (7)公司总部对市场一线的支持不够.所有调研对象全部看好开办糖尿病大药房的市场前景.并表示高度支持和密切关注.对开办糖尿病大药房主要的思考和困惑（1）现有的知蜂堂专卖店现在和将来何去何从.（2）新的糖尿病大药房如何管理.（3）糖尿病大药房利益如何分配.药店与药店营业员调研调研基本情况介绍被调研城市:北京、唐山、郑州、嘉兴、广州调研方法：问卷+访谈样本量：30份调研结果分析1对糖尿病用药市场的评价2对消费者购买情况的表述3.对消费者购买产品最关注的服务的认识药店营业员认为消费者购买产品最关注的服务依次是：4对一般性药店能否满足糖尿病患者治疗的需求的看法医院与医生调研调研基本情况介绍被调研城市:唐山、郑州、嘉兴、广州调研方法：问卷+访谈样本量：10份调研结果分析1对医院能否满足糖尿病患者治疗保健需求的看法2对患者在医院外购买糖尿病药品的态度3对开办全国连锁糖尿病专业药房的态度对产业升级和企业二次创业的意义对企业内部管理提升的意义对渠道变革的意义对品牌建设的意义对产业升级和企业二次创业的意义北京知蜂堂从1999年创建至今，已经走过了7个年头，期间取得了令人瞩目的业绩，其成功的关键与企业多年来专注于蜂产品与糖尿病市场高度相关，但随着产品与市场的成熟、竞争的加剧以及市场环境的变化等种种因素，企业将进入发展的平台期，如果把握不好不排除业绩下滑的可能，目前公司已经有部分区域市场发展陷入尴尬的境地：加大投入效益不能体现，减少投入业绩将明显衰退，从公司总体近三年来的销售收入来看，同样出现锯齿状的消长态势，企业正面临继续壮大发展过程中的瓶颈，是守业还是加大发展力度二次创业，是企业需要面临的抉择。从无数企业的发展史来看，不进则退，守业者终将会淹没在市场发展的浩浩洪流中。全国连锁糖尿病专业药房的建立，将使公司进一步跨入医药零售连锁业，从保健品产业升级为医药及大健康产业，开办全国连锁糖尿病专业药房无论在产品资源、市场资源、经销商资源还是管理资源等都和企业现状有很好的关联性、衔接性和延伸性，具有很高的可操作性。所以综合以上的描述，开办全国连锁糖尿病专业药房作为公司产业升级和二次创业的战略步骤，将对公司产业升级和二次创业带来积极和深远的意义。对企业内部管理提升的意义由于知蜂堂产品销售特有的模式加上企业所有者的属性，长期以来知蜂堂对产品生产系统和经销商服务系统的重视程度较高，而对企业的内部管理、员工综合素质的要求等等重视程度不够，导致企业虽有一流的销售表现，但企业的内部管理非常欠缺。即将建设的全国连锁糖尿病专业药房，作为一个专业化的商业形态，因为GSP管理、业务的复杂性、人员的多样性及行业的专业性等等因素，将对企业的内部管理提出了更高的要求，不难想象一个没有系统和规范管理的全国医药连锁产业在目前激烈的竞争市场上是难于成功的，要成功，科学的、系统的和规范的管理必然是一个基础的保障。全国连锁糖尿病药房的建设将会强有力的推动目前知蜂堂企业内部管理的规范和提升。对渠道变革的意义渠道面临的问题1经销商对公司总部忠诚度不够，归宿感缺乏；2经销商注重眼前利益多，对企业长远利益关注少，缺乏全局观；3全国各地经销商的销售业绩、销售推广能力、管理水平参差不齐，地区差异性较大；4经销商营销观念缺乏创新，营销手法单一，缺乏对市场对政策变化的快速反应能力；5公司对渠道的掌控力有限，经销商各自为政，对公司总部的战略战术部署难于有效落实；6公司对经销商的服务、培训与管理不深入，彼此的融合度不高；7公司对终端消费者的了解、服务和把握非常欠缺。带来的意义 全国连锁糖尿病专业药房，是一种集约化的商业模式，由于其高度的统一了品牌使用、药品采购、门店管理和业务行为等等，在运作的过程中将会顺其自然形成企业总部集权的管理模式，企业与加盟商（经销商）的融合度会极大的提高，加盟商无论是在业务模块和管理上都将对企业总部产生依赖,企业对渠道的掌控力不言而喻。另外糖尿病专业药房做为知蜂堂企业的新的产业模块,在加盟推广前期,由于其药店本身具有的门槛,导致在实际运作过程中自然淘汰一些不符合企业发展需要的经销商，总之全国连锁糖尿病专业药房项目的建设将积极推动知蜂堂现有渠道的变革和科学管理。对品牌建设的意义 知蜂堂创建7年来，由于蒙派营销军团特有的营销手法，通过经销商在全国各地进行了大量的广告投放，以苏州市场为例：苏州年销售额约4000万，年广告费用投入达1000多万，广告费用占销售额比超过30%以上，通过苏州市场来看，可以对知蜂堂全国的广告投放量有个了解，保守的估计知蜂堂近几年在全国的年广告费用投放约达1亿元以上，7年来总的广告费用投放将超过5亿元以上。如此大的广告费用投放，应该足以使知蜂堂成为家喻户晓的品牌，但事实上并非如此，普通受众对知蜂堂的认知度并不高。 全国连锁糖尿病专业药房的建设，将会改变目前公司广告投放分散作业、投放媒体社会影响力不够等主要现状，如此知蜂堂企业的品牌价值将会回归到合理提升和增值的自然轨道。对糖尿病患者的影响对医院的影响对医药零售市场的影响对糖尿病患者的影响糖尿病医药市场容量和潜力巨大但总体竞争并不充分，通过调查发现无论是对医院还是一般性药店所提供的服务，患者的满意度是不够的，尤其是医院由于中国医疗体制的弊端，造成糖尿病患者的需求并没有得到充分的重视，糖尿病患者的需求的满足长时间处于严重缺失的状态。而公司提出的全国连锁糖尿病专业药房的建设，以糖尿病患者为中心，通过为糖尿病患者提供全程专业化服务，正是在医院与一般药房之间占领了制高点，项目成功的推进将为糖尿病患者提供了一个治疗与保健的新选择，这无疑是糖尿病患者的福祉。对医院的影响椐相关统计资料表明全国糖尿病患者已超过4,200万，糖尿病患者的诊断和住院治疗依靠于医院，糖尿病专业药房不会对医院业务带来根本性的影响，但由于长期以来中国医疗体制的弊端，我国的医疗资源分配不均衡，糖尿病患者同样存在在医院“看病难，看病贵”的情况，医疗服务质量差普遍存在。全国连锁糖尿病专业药房的开办将会对糖尿病患者有一定的分流，在一定程度上会缓解大医院的糖尿病治疗资源分配的压力，而从另一个层面会对医院的医疗服务提出挑战，将对改善医院服务质量、平抑医院糖尿病治疗药品的价格带来积极的影响。对医药零售市场的影响从2002年国家首次全面允许个人资本进入药品零售业（即允许个人申请开办药店）开始，药品零售业进入全面开放竞争的市场格局，个人资本及其他业外资本投资的药店粉墨登场，药品零售连锁企业跑马圈地，国外药品零售巨头如Medicine shoppe美信医药国际连锁正式进驻中国，医药零售业进入高速扩展期。现阶段药品零售业从竞争缺乏过渡到竞争激烈，从高毛利过渡到低毛利，面对激烈的竞争市场，众多的医药零售企业都在寻找适合企业自身现状的商业形态，从单体店到连锁药房再到平价大卖场都一次医药商业形态的重大进化。目前药品零售赢利模式有多元化经营和专业化经营之争，公司全国连锁糖尿病专业药房的开办是在市场细分和差异化营销的大潮流背景下产生的企业营销战略，它将集中打造企业专业化的药学服务的核心竞争优势，最终会引领一部分业态从新回归到专业化经营的赢利模式中来，改变目前药品零售商业形态的格局。优 势劣 势机 会威 胁优势资金优势 知蜂堂通过企业7年来的发展，已经积累了一定的资金实力，企业无银行负债，现金流好，而且企业在全国有宝贵的经销商资源，经销商的也具有较好的资金实力。渠道优势 知蜂堂在全国各地有长期合作的经销商资源，并已经建立了四百多个知蜂堂专卖店分布在全国各地，这些专卖店经过长期的市场培育，已经在区域市场形成了很好的管理、人才及市场基础和优势。客户资源 知蜂堂目前在全国有超过40万人的蜂胶类产品的忠诚消费者，该部分消费者全部为糖尿病患者，是知蜂堂产品的受益者，对知蜂堂的品牌忠诚度高，按照公司规划知蜂堂蜂胶类产品将转移到新的糖尿病专业药房里销售，这部分消费者除了继续购买蜂胶类产品外将还会产生对糖尿病专业药房其他类产品的购买。广告策划力 知蜂堂长期的经营实践造就了与一般医药流通企业具有更大的广告策划力优势，利于新项目迅速形成规模和影响，占领市场的制高点。行业关联度 知蜂堂现有的行业属保健品,与药品流通行业同属大的健康产业, 研究和服务的对象都是有治疗保健需求的人群,行业的关联度很高,容易在企业现有的资源基础上做进一步的延伸。劣势药品零售市场行业经验缺乏专业人才匮缺管理体系薄弱项目初期的采购成本优势不明显机遇市场容量和潜力大市场需求满足缺失没有强势的竞争品牌威胁医药零售业整体毛利率在下降业态模式容易被模仿，竞争品牌易跟进药监部门对药店销售处方药品的政策走向国家社区医疗机构药品”零差率”新政的执行情况 现实存在的竞争潜在的竞争现实存在的竞争同类的糖尿病专业药房 近年来全国各地陆续有部分糖尿病专业药房出现，椐了解在区域市场上有一定影响力的糖尿病专业药房主要有：上海鲁班药房、雷允上大利堂药店、广州健民药店旗下的糖尿病专门店等等，这些糖尿病专业药店所销售的糖尿病治疗用药比较齐全，并可为病人提供特色专业的服务，如免费检测血糖、血压及提供糖尿病相关的各类仪器、食品、药品、营养指导、医疗护理等知识咨询服务，也在尝试发展会员建立与糖尿病患者交流的平台。但总体分析目前全国的糖尿病专业药房分布比较散，规模偏小，核心竞争力没有建立，在全国没有形成品牌优势，对知蜂堂全国连锁糖尿病专业药房难于形成有力的竞争。一般性药店（包含单体店、连锁店和平价大药房） 目前有一定经营面积的一般性药店，大多会开辟糖尿病专柜，糖尿病药专柜一般有20-40余个糖尿病治疗产品销售，一般性药店是目前糖尿病患者购买治疗药品的主要渠道，但其包含糖尿病治疗、保健、器械及食品等产品线缺乏或不够，更加上难于为糖尿病患者提供差异化的服务，一般性药店在与糖尿病专业药房的竞争中将处于劣势，但需要值得关注一般性药店对糖尿病专业药房的模仿和平价药房的低价打压策略等竞争情况的出现。医疗机构 虽然目前全国还没有强势的糖尿病专业医疗机构，椐调查了解,一般综合性医院也只是把糖尿病归入内分泌科管理,但目前医疗机构仍然是糖尿病患者诊断与治疗的绝对主渠道,糖尿病专业药房不会从根本上改变医疗机构在行业里的权威地位,但在糖尿病药品的销售、糖尿病患者的保健需求的满足，作为专业的糖尿病药房和医疗机构还是有很大的竞争空间。潜在的竞争糖尿病食品店 糖尿病食品点主要销售糖尿病食品，和糖尿病专业药房销售的产品系列中有小部分交叉，可能会影响糖尿病专业药房小部分产品的销售，但尤其目前糖尿病食品店实力和品牌影响力还很弱，对糖尿病药房造成的竞争会非常微弱。其他零售业态转型或模仿 知蜂堂糖尿病专业药房的成功推进，将可能促使其他零售业态向知蜂堂糖尿病专业药房的业态转型，这样将加剧了市场的竞争，尤其是业内一些品牌零售企业的加入，应为其有很好的采购成本、管理及人才优势，可能会成为未来知蜂堂主要的竞争对手。行业业外资本的进入 药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，被公认是世界贸易增长最快的朝阳产业之一，我国受人口增长、人口老龄化、经济持续增长及医疗体制改革等因素的影响，我国医药产业持续高速增长。近几年，医药业作为朝阳产业孕育着良好的投资机会，已成为投资的热点，大量业外资金的投入也随着宏观经济的增长而不断增加，国内医药行业投资迅速崛起，已形成了医药投资的浪潮。所以不排除一些业外资本从医药零售业进入医药产业，如此将可能加剧知蜂堂糖尿病专业药房的市场竞争。对知蜂堂现有产品市场的影响糖尿病及并发症治疗药品销售的市场预测赢利的产生条块赢利战略模型规划与预测对知蜂堂现有产品市场的影响增加了知蜂堂现有产品的销售机会，更大幅度的提高产品市场占有率和销售额；增加了知蜂堂现有产品销售的服务工具，提升了服务手段；丰富了知蜂堂现有产品广告宣传的形式，规范了广告宣传的内容，避免了广告宣传的风险；进一步提升了知蜂堂在糖尿病市场领域里的专业形象，加强了知蜂堂品牌的美誉度和忠诚度。糖尿病及并发症治疗药品销售的市场预测糖尿病对人体的危害仅次于肿瘤和心脑血管疾病,是威胁人类的“第三号杀手”。目前全国共有糖尿病患者4,200万，仅次于印度,列世界第二，根据国家发展和改革委员会公众营养与发展中心提供的专题研究报告，中国每年糖尿病人的医疗费用高达833亿元，市场容量与潜力巨大。糖尿病治疗药品的销售医院依然是主渠道，但零售市场的销售所占市场份额也不小，并且呈逐年递增的趋势。目前消费者对医院的服务不满意程度较高，而一般性零售药店也难于对患者实施专业化的服务，糖尿病患者的用药需求处于严重满足缺失状态，可以预测知蜂堂全国连锁专业药房将会从一般性零售药店中脱颖而出，在糖尿病及并发症治疗药品销售中遥遥领先，成为仅次于医院的重要销售渠道。盈利的产生条块知蜂堂现有蜂产品或可能推出的新的品牌产品(蜂胶新品牌)的销售。糖尿病治疗药品及相关并发症产品的销售。糖尿病器械、保健食品、普通食品及其他常用药品等的销售。门店加盟收取的加盟费与品牌使用管理费。广告资源集约化带来的广告费用的节余。项目形成规模后，向上游收取的相关场地费用（进店、陈列、条码、广告推广等）盈利策略模型规划初期策略 公司连锁药店的经营前期，糖尿病治疗药品不是赢利点，而是赢利手段。通过糖尿病药品降价，套餐打包、减轻消费者的经济负担等形式作为促销的手段。通过为糖尿病患者提供全程的、全方位的、个性化的服务,建立数据库，成立“糖尿病之家”等等，来拉大进入药店的糖尿病患者的流量，为知蜂堂现有的蜂胶等产品创造更多的销售机会，进一步提升知蜂堂现有产品的销售总量。前期策略 目前市场竞争同质化现象严重，知蜂堂全国连锁糖尿病专业药房不仅要实现服务的差异化，还要实现产品的差异化，公司将建立在专业化经营的销售平台优势上，组织企业自己生产的新产品（包含蜂胶类新品牌及其他糖尿病相关药品）上市，并逐步代理一些企业外的糖尿病相关产品，来拉动总体毛利率，增强企业的赢利水平和能力。中期策略 当全国连锁糖尿病专业药房在全国形成了较大的规模，采购成本下降，并形成了一定的垄断优势，公司全线产品赢利将整体提升；远期策略 销售业绩+品牌效应+强势渠道=产业链价值最大化产品采购整体运营成本专业人才现有经销商的未来产品采购问题前期由于项目还没有形成规模，对供应商的话语权不够，加上采购经验的缺乏，可能导致产品采购成本高，产品销售没有形成价格优势，可能导致终端消费者一开始对产品价格有一个不好的印象，将会影响项目前期的推进。建议在项目前期牺牲暂时的毛利率，打破常规的顺加作价的产品定价方法，参照区域内其他渠道的产品销售价格进行产品定价；由专业的人员负责采购工作；提高采购人员的计划、品类管理与优化供应商资源的能力。整体运营成本问题由于糖尿病专业药房是集约化的商业模式，而知蜂堂之前一直是粗放式运营模式，可能会出现整体运营成本控制不力的情况，导致企业的净利润比达不到预期。建议 .开店选址要考虑店铺的租金等综合成本； .明确岗位职责、权利与利益，岗位设置要科学合理，人员要精简高效； .向管理要效益，制定管理流程要科学简单可操作性强。专业人才问题目前公司最匮乏人才有:1.医药学专业技术人才(执业药师、执业医师等)；2有医药学专业教育背景的营销、市场、策划、管理等相关3有医药连锁或其他连锁形态商业经验的熟悉加盟推广、门店管理、战略规划等的操盘手。建议1通过企业外部招聘获得；2通过企业内部培养获得；3与企业外部专家智囊团队（外脑）建立长期的战略合作关系。现有经销商的未来问题 糖尿病专业药房项目对知蜂堂原有经销商的未来的选择上存在三个主要问题：1全国各地经销商的销售推广能力、管理水平参差不齐，是否能符合今后糖尿病专业药房项目发展的需要；2现有的经销商对新开糖尿病专业药房是否会影响经销商的眼前利益普遍存在担心，虽然通过了解现有的经销商一致表达了对新产业的看好，但更多的是在观望，现有经销商未来向新产业转移的速度和力度，是不是企业能够把握的；3新产业的开辟将可能打破现有的利益分配机制，经销商是否能接受，企业任何协调。建议1对知蜂堂现有经销商未来把握的总体思路建议知蜂堂现有的经销商具备了一定的实力，也曾为企业的快速发展作出了巨大的贡献，是知蜂堂企业宝贵的资源，于情于理，知蜂堂应优先发展现有的经销商投入到全国连锁糖尿病专业药房事业中来，但为了适应新的市场竞争需要，知蜂堂也可以以进入新产业为契机优化经销商的质量，另外为了保证事业的顺利推进，企业还应建立内部转型、外部加盟招商与企业直营相结合的门店拓展体系。2对存在问题的具体解决措施 打造企业总部强大的核心竞争力，拉着经销商提升，推动经销商前进； 通过试点城市的成功和赢利模式的可操作性，建立经销商的信心，感召经销商的加入； 建立科学合理的利益分配机制，降低毛利，提高流量，提高总（净）赢利水平。低毛利的挑战执行力的挑战战略认同度与阶段性困难的挑战低毛利的挑战知蜂堂目前企业属于保健品行业，和其他保健品企业一样有高毛利和粗放式经营的特点，而全国连锁糖尿病专业药房未来的销售额可能主要产生在药品的销售，由于药品是特殊产品，国家的药品价格政策趋紧，医药零售市场经过近几年的快速发展和竞争的加剧，已经从高毛利时期过渡到了低毛利时期，低毛利的生存之道主要有两条：一靠高流量和快速的资金流动，二靠精细化的管理带来的成本优势，如果新的全国连锁糖尿病专业药房管理水平和执行力不能在原知蜂堂的基础上有大幅度的提升的话，那么企业也许可能会取得一个好的“壳效应”，那么对知蜂堂现有的产业都将会带来风险。执行力的挑战 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力是使企业达成计划和目标的必然途径。 由于行业的跨越、现有人员专业结构的欠缺、企业整体管理水平偏低及企业文化的缺失等等原因，经营全国连锁糖尿病专业药房，对于知蜂堂企业的执行力将是一个重大的挑战和考验，对项目的成败有关键性的作用。 战略认同度与阶段性困难的挑战全国连锁专业药房的战略实施将会影响知蜂堂组织的所有方面，包括品牌认识、渠道设计、组织结构、人力资源、企业文化等。，而企业对全国连锁专业药房战略的认同度，尤其是企业高层的认同度，将会影响实施过程中来自于组织冲突、文化冲突、权力和利益分配冲突带来阻力的大小。另一方面企业可能存在对于全国连锁糖尿病专业药房项目实施有过度理想化的固有想法，认为新战略的实施会在最短的时间、最小的成本取得最大的成果。新项目的实施可能会大张旗鼓声势浩大，但在执行层面，其实是需要一点一滴的工作和努力，并且阶段性的困难有时侯难于避免。如果企业对阶段性困难没有一个正确的认识，可能会表现出对阶段性困难的