建设监理2011年上半年工作总结及下半年工作安排.doc

关于2011年上半年工作总结及下半年工作安排的汇报 -张家口通泰建设工程监理有限公司张家口通泰建设项目管理集团：为集团能够及时掌握我公司生产经营情况，现将张家口通泰建设工程监理有限公司2011年上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：一、2011年上半年工作总结：2011年是张家口通泰建设工程监理有限公司发展承前启后的一年，在集团的正确领导的大力支持下，我公司坚决贯彻集团的发展思路，深刻领会集团的发展精神，一方面依托集团优势，承揽内部工程，另一方面面向市场，拓展外埠空间，2011年上半年我公司较好的完成了既定目标，取得了较好的工作成绩。 公司领导审时度势紧跟集团步伐，抓住发展机遇，勇于迎接挑战，面对资金严重不足，揽活难度逐步加大人状况下调整发展思路，增强揽活能力，创造性的开展工作，年初即承揽了新的工程“内蒙伊利集团张北基地分厂”、“工商联物流配送中心”开创了年度工作开门红的大好局面，我公司将继往开来，再创佳绩。为扩大我公司生产经营领域，拓展监理业务承揽范围，提高公司经营资质，于2011年2月份全面开展ISO9001（质量、环境、职业健康安全）冠标工作，第一阶段文审及第二阶段现场审核已通过专家评审，现已取得资质证书。积极申办双甲资质，在最短的时间内将我公司建设成为资质范围广，承揽能力强，服务能力精，特别能盈利的标兵企业1、2011年上半年开工项目、采取主要措施：1、张家口通泰大酒店工程本工程为张家口市重点工程2、洋河综合治理工程本工程为张家口市一号重点工程3、内蒙伊利集团张北基地分厂本工程投资额1.2亿，4月份进场4、工商联物流配送中心本工程投资额1亿，4月份进场5、新能源公司厂房建设工程5月份进场6、张家口预备役高射炮旅综合办公楼 7、张北通泰福苑商住小区工程 8、高速公路养护工程9、六六二四一部队建设工程 10、生态星城供配电工程开闭站 11、张家口海关工程 12、康保康泽园工程13、崇礼风景小区14、邻里嘉园工程15、泰禾园林花卉基地工程16、东洋河收费站改扩建工程17、京藏、张石高速公路情报板恢复工程18、京藏、张石高速公路多路径识别工程每个工程按照监理规范实行总监负责制，总监理办公室配备能胜任本职工作、恪尽职守的总监理工程师及各专业监理工程师。 2、2011年工作中的创新点，总结成功经验：站在公司的高度，发挥管理制度的作用，出台监理工作管理办法，细化监理程序，明确监理内容；公司成立检查小组，监督检查各监理办公室的运行情况，此小组由总经理坐镇指挥，办公室主任亲自挂帅。3、组织党风廉政建设活动先后提交了领导班子对标报告、“三学习”心得体会，集团的廉政活动深得人心，我公司积极响应，工作业绩与党风建设两手抓，两手都要硬。二、2011年下半年工作安排深刻领会集团下半年的工作思想，谋划好下半年的工作思路，特别是结合市局党委和通泰控股集团提出人做好做强，“好”字当头的重要指示，量体裁衣，制定切实可行的工作措施。目前，“张家口沙岭子电厂污水处理工程”正在谈判阶段，预计将于7月份进场。这又是我公司积极走向市场，拓宽揽活渠道的一个力证。工作安排：1、2011年上半年延续工程全部开工2、2011年下半年即将开工工程全部开工3、2011年新建工程全部开工4、依托集团优势，运用公司智慧，方法灵活、渠道多样，承揽市区及各区县工程，发展自身，为集团添彩。公司领导层殚精竭虑，不遗余力大力拓展外辅业务，多渠道的承揽区县工程，扩大公司影响力。公司一贯的优质服务得到广大客户的高度认可，现已与多个工程洽谈合同意向。目前在生产经营中遇到的问题和困难：1、面对市场竞争日益激烈，内部工程逐渐减少与资金短缺的局面，我公司本着发奋有为，急流勇进的精神，加大力度承揽外部工程。同时面对的困难也是不容忽视的，市场竞争对手众多，监理单位活难揽、取费低，资金回笼慢，面临的困难可想而知。欲成其事，必先利其器，资金短缺已经成为我公司发展的瓶颈，希多方筹措，以解燃眉之急，步入再投入、再发展的良性循环，以促公司可持续性发展2、进一步吸收优秀人才、留住优秀人才、使用优秀人才成为企业发展的命脉。一方面夯实中坚力量，充分发挥监理工程师的能力，创造价值，赢得荣誉；另一方面补充新鲜血液，注重人才的招聘工作。2011年上半年我公司较好的完成了既定目标，做出了大业绩，为集团的建设做出了大贡献，展示了通泰监理风貌，2011年下半年继续深入贯彻集团做大做强，“好” 字当头的工作指示，不折不扣的完成集团下达的工作指标，向集团递交一份满意的答卷。张家口通泰建设工程监理有限公司2011年6月25日5