建设监理2011年上半年工作总结及下半年工作安排.doc

关于2011年上半年工作总结
及下半年工作安排的汇报
--张家口通泰建设工程监理有限公司

张家口通泰建设项目管理集团：
为集团能够及时掌握我公司生产经营情况，现将张家口通泰建设工程监理有限公司2011年上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：
一、2011年上半年工作总结：
2011年是张家口通泰建设工程监理有限公司发展承前启后的一年，在集团的正确领导的大力支持下，我公司坚决贯彻集团的发展思路，深刻领会集团的发展精神，一方面依托集团优势，承揽内部工程，另一方面面向市场，拓展外埠空间，2011年上半年我公司较好的完成了既定目标，取得了较好的工作成绩。
公司领导审时度势紧跟集团步伐，抓住发展机遇，勇于迎接挑战，面对资金严重不足，揽活难度逐步加大人状况下调整发展思路，增强揽活能力，创造性的开展工作，年初即承揽了新的工程“内蒙伊利集团张北基地分厂”、“工商联物流配送中心”开创了年度工作开门红的大好局面，我公司将继往开来，再创佳绩。
为扩大我公司生产经营领域，拓展监理业务承揽范围，提高公司经营资质，于2011年2月份全面开展ISO9001（质量、环境、职业健康安全）冠标工作，第一阶段文审及第二阶段现场审核已通过专家评审，现已取得资质证书。积极申办双甲资质，在最短的时间内将我公司建设成为资质范围广，承揽能力强，服务能力精，特别能盈利的标兵企业
1、2011年上半年开工项目、采取主要措施：
1、张家口通泰大酒店工程
本工程为张家口市重点工程
2、洋河综合治理工程
本工程为张家口市一号重点工程
3、内蒙伊利集团张北基地分厂
本工程投资额1.2亿，4月份进场
4、工商联物流配送中心
本工程投资额1亿，4月份进场
5、新能源公司厂房建设工程
5月份进场
6、张家口预备役高射炮旅综合办公楼
7、张北通泰福苑商住小区工程
8、高速公路养护工程
9、六六二四一部队建设工程
10、生态星城供配电工程开闭站
11、张家口海关工程
12、康保康泽园工程
13、崇礼风景小区
14、邻里嘉园工程
15、泰禾园林花卉基地工程
16、东洋河收费站改扩建工程
17、京藏、张石高速公路情报板恢复工程
18、京藏、张石高速公路多路径识别工程
每个工程按照监理规范实行总监负责制，总监理办公室配备能胜任本职工作、恪尽职守的总监理工程师及各专业监理工程师。
2、2011年工作中的创新点，总结成功经验：
站在公司的高度，发挥管理制度的作用，出台监理工作管理办法，细化监理程序，明确监理内容；
公司成立检查小组，监督检查各监理办公室的运行情况，此小组由总经理坐镇指挥，办公室主任亲自挂帅。
3、组织党风廉政建设活动
先后提交了《领导班子对标报告》、《“三学习”心得体会》，集团的廉政活动深得人心，我公司积极响应，工作业绩与党风建设两手抓，两手都要硬。
二、2011年下半年工作安排
深刻领会集团下半年的工作思想，谋划好下半年的工作思路，特别是结合市局党委和通泰控股集团提出人做好做强，“好”字当头的重要指示，量体裁衣，制定切实可行的工作措施。
目前，“张家口沙岭子电厂污水处理工程”正在谈判阶段，预计将于7月份进场。这又是我公司积极走向市场，拓宽揽活渠道的一个力证。
工作安排：
1、2011年上半年延续工程全部开工
2、2011年下半年即将开工工程全部开工
3、2011年新建工程全部开工
4、依托集团优势，运用公司智慧，方法灵活、渠道多样，承揽市区及各区县工程，发展自身，为集团添彩。
公司领导层殚精竭虑，不遗余力大力拓展外辅业务，多渠道的承揽区县工程，扩大公司影响力。公司一贯的优质服务得到广大客户的高度认可，现已与多个工程洽谈合同意向。
目前在生产经营中遇到的问题和困难：
1、面对市场竞争日益激烈，内部工程逐渐减少与资金短缺的局面，我公司本着发奋有为，急流勇进的精神，加大力度承揽外部工程。同时面对的困难也是不容忽视的，市场竞争对手众多，监理单位活难揽、取费低，资金回笼慢，面临的困难可想而知。
欲成其事，必先利其器，资金短缺已经成为我公司发展的瓶颈，希多方筹措，以解燃眉之急，步入再投入、再发展的良性循环，以促公司可持续性发展
2、进一步吸收优秀人才、留住优秀人才、使用优秀人才成为企业发展的命脉。一方面夯实中坚力量，充分发挥监理工程师的能力，创造价值，赢得荣誉；另一方面补充新鲜血液，注重人才的招聘工作。
2011年上半年我公司较好的完成了既定目标，做出了大业绩，为集团的建设做出了大贡献，展示了通泰监理风貌，2011年下半年继续深入贯彻集团做大做强，“好” 字当头的工作指示，不折不扣的完成集团下达的工作指标，向集团递交一份满意的答卷。

张家口通泰建设工程监理有限公司
2011年6月25日
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