项目管理制度月报范本.doc

XXXXXXXX工程项目

工程建设项目管理工作月报

第XX期

XXXX年 X月 X 日至XXXX年X月XX日

建设单位：
项目管理单位：
勘察设计单位：
监理单位：
总承包施工单位：

项目管理部经理：（签字） 项目管理机构：（公章）

报告日期：年—月—日

内容提要：
本月项目管理工作概述
项目采购
本月项目进展状况及评述
项目费用发生情况
存在对项目有重大影响的问题及解决思路
下月管理工作计划
附件

一、 本月项目管理工作概述
（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）

二、 项目采购情况
（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）
三、 本月项目进展状况及评述
1、 设计、可研、地勘、环评等方面进展状况
2、 审批、手续等方面进展状况
3、 工程实体进展状况
4、 其他项目管理工作进展状况
四、 项目费用发生情况
1、 咨询服务费发生情况
2、 政府有关税、费发生情况
3、 工程建设费发生情况
五、 存在对项目有重大影响的问题及解决思路
1、 影响设计的重大问题
2、 沟通协调的重大问题
3、 影响质量的重大问题
4、 影响投资的重大问题
5、 影响安全的重大问题
以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
六、 下月项目管理工作计划

七、 附件
1、 重大事件的影像资料
2、 月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容
3、 其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

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