本科毕业论文--繁峙县大营镇超日运动鞋业可持续发展的对策.doc

本 科 毕 业 论 文 题 目： 繁峙县大营镇超日运动鞋业可持续发展的对策 2015年06月05日原 创 性 声 明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名： 日 期： 关于毕业论文使用授权的声明本人在指导老师指导下所完成的论文及相关资料（包括图纸、试验记录、原始数据、实物照片、图片、摄像录像、设计手稿等），知识产权归属山西工商学院。本人完全了解山西工商学院有关保存、使用毕业论文的规定，同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山西工商学院可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存和汇编本毕业论文。如果发表相关成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为山西工商学院。本人离校后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为山西工商学院。论文作者签名： 日 期： 指导老师签名： 日 期： 目录摘 要1引言1一、 可持续发展的相关理论1（一） 可持续发展的定义1（二） 可持续发展的目的1（三）企业的可持续发展2二、繁峙大营镇超日运动鞋业的发展以及现状2（一） 超日运动鞋业的发展2（二） 超日运动鞋业的现状3三、繁峙大营镇超日运动鞋业存在的问题3（一）产业层次低3（二）融资渠道单一，融资成本高3（三）用工成本较高3（四）竞争压力大4四、繁峙大营镇超日运动鞋业的可持续发展的对策4（一）吸引投资，壮大规模4（二）不断创新，提高竞争力5（三）提高对员工的薪资福利待遇6（四）开创自己的品牌，集开发零售于一体6结 论7参考文献8致 谢9山西工商学院本科毕业论文摘 要 一个没有可持续发展战略的企业是没有未来和必定失败的企业，只有具备前瞻性、主动性、适应性的可持续发展战略，企业才会立于不败之地，有目标、有方向，企业才会行稳以致远。本文以笔者家乡小微企业“超日鞋业”作为样本，对企业可持续发展的重要性予以阐明，就企业面临的可持续发展现状及一些问题进行探讨，如产业层次低、融资困难、用工成本高、竞争环境恶劣等，都是严重制约企业发展的现实问题，笔者在冯永兴导师的亲切指导下、在参考学习前辈理论的基础上进行了积极思考，就问题提出了扩大企业规模、创新投资主体、管理体制更新、优待企业员工、形成品牌效应等对策建议，希望能对大营镇超日运动鞋业的可持续发展实践能有所裨益。关键词：扩大规模；营销渠道；可持续发展 Abstract An enterprise must rely on a prospective, active and adaptive development strategy with clear goals and direction to achieve sustainable success. Taking Chaori Shoes, a small corporation in the authors hometown as an example, this paper clarifies the importance of sustainable development for an enterprise by probing into the current status and existing problems that may significantly restrain the enterprises growth, e.g., low industrial level, difficulty in financing, high labor cost, and fierce competition, in its effort towards sustainable development. Under the guidance of the tutor Feng Yongxing, the author, reflecting on the previous theories, proposes the countermeasures including expanding the enterprise scale, innovative investment sources, updating management system, improving staff welfare, and branding, in an attempt to benefit sustainable development of Chaori Sports Shoes, Daying Town, in practice. Key words: expanding scale, marketing channels, sustainable development引言 一、 可持续发展的相关理论（一） 可持续发展的定义 可持续发展是20世纪80年代提出的一个新的发展观。它的提出是应时代的变迁、社会经济发展的需要而产生的。世界上第一次提出“可持续发展”概念是1987年由布伦特兰夫人担任主席的世界环发委员会提出来的。但其理念可追溯至20世纪60年代的寂静的春天、“太空飞船理论”和罗马俱乐部等。1989年5月举行的第15届联合国环境署理事会期间，经过反复磋商，通过了关于可持续发展的声明。 可持续发展的核心思想是，经济发展，保护资源和保护生态环境协调一致，让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。同时包括：健康的经济发展应建立在生态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础上；它所追求的目标是：既要使人类的各种需要得到满足，个人得到充分发展；又要保护资源和生态环境，不对后代人的生存和发展构成威胁；它特别关注的是各种经济活动的生态合理性，强调对资源、环境有利的经济活动应给予鼓励，反之则应予以摈弃。 所谓可持续发展战略，是指实现可持续发展的行动计划和纲领，是国家在多个领域实现可持续发展的总称，它要使各方面的发展目标，尤其是社会、经济与生态、环境的目标相协调。1992年6月，联合国环境与发展大会在巴西里约召开，会议提出并通过了全球的可持续发展战略21世纪议程，并且要求各国根据本国的情况，制定各自的可持续发展战略、计划和对策。1994年7月4日，国务院批准了我国的第一个国家级可持续发展战略中国21世纪人口、环境与发展白皮书。（二） 可持续发展的目的 “可持续发展”亦称“持续发展”。1987年挪威首相布伦特兰夫人在她任主席的联合国世界环境与发展委员会的报告我们共同的未来中，把可持续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，这一定义得到广泛接受，并在1992年联合国环境与发展大会上取得共识。我国有的学者对这一定义作了如下补充：可持续发展是“不断提高人群生活质量和环境承载能力的、满足当代人需求又不损害子孙后代满足其需求能力的、满足一个地区或一个国家需求又未损害别的地区或国家人群满足其需求能力的发展”。还有从“三维结构复合系统”出发定义可持续发展的。美国世界观察研究所所长莱斯特布朗教授则认为，“持续发展是一种具有经济含义的生态概念，一个持续社会的经济和社会体制的结构，应是自然资源和生命系统能够持续维持的结构。”（三）企业的可持续发展 企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介-金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 二、繁峙大营镇超日运动鞋业的发展以及现状（一） 超日运动鞋业的发展 超日运动鞋业位于繁峙县大营镇，起初只是一家占地不足20平米，连店名都没有的杂货零售店，它创办于2000年，到现在已经有15年的发展历程，在大营镇这样的乡镇算是创办比较早的一家商铺。在这10多年的时间，重建装修了10多次，店铺名称也更换了3次，最终定为现在的超日运动鞋业。起初经营范围类似于杂货铺，服装，鞋子，生活用品等应有尽有，到后来专营鞋业，而产品价格才从最初的几十块到现在的几百上千块。（二） 超日运动鞋业的现状现如今超日运动鞋业已经是一家拥有员工5人，占地100多平米，年营业额几百万的微型企业，这大营镇这个小地方算是最大的一家鞋业零售商了，而且也是最受当地人欢迎的一家。主要经营运动鞋，还兼营皮鞋，皮腰带等。可以满足当地大部分人的需求，但是碍于地方落后以及企业本身的欠缺，现在的超日运动鞋业存在很大的问题，面临着很大的困境，这也是本文接下来要着重探讨的。三、繁峙大营镇超日运动鞋业存在的问题（一）产业层次低 鞋业仅局限于零售、批发方面，没有自己的工厂，在价格上无法实现同行业较低水平，无法与厂家直销形成竞争力，且在当下淘宝、京东等网店的冲击下，尚未实现转型升级，没有拓展销售网络，没有在网上开店。而大营镇超日运动鞋业仅局限于零售这一方面，如果想要持续发展下去，在当今这个经济发展迅速，网络遍布的时代，确实单层次的产业将会举步维艰。（二）融资渠道单一，融资成本高 大营镇超日运动鞋业属于家族内部企业，社会资本难以进入，银行担保贷款也较难获得，所以想要吸纳资金扩大规模比较困难。 据调查，大营镇超日运动鞋业，先后有2次想要扩大规模，但都因为资金不足而不得不放弃。 第一次是在2006年的时候，想要扩大占地规模，而且想要由原先的单层扩大为三层，但是因为吸纳不到太多资金而不得不放弃。 第二次是在2013年的时候，虽然吸纳到了一定的资金，但是因为融资成本过高，只是适当的扩大了一点，由原先的占地几十平米扩大到100多平米，距离设想的占地几百平米，上下三层的目标差之千里。 由于资金的问题，确实严重阻碍了该企业的发展。 （三）用工成本较高 以企业现在的营利水平很难负担较多员工的高水平待遇，而低水平的待遇又不利于形成相对稳定的、固定的员工架构，不利于培养员工对企业的忠诚度，员工流动性较大。 据调查，超日运动鞋业在近5年内更换的员工就不下30个，作为一家微型企业，这种员工的频繁更换严重影响了企业的发展，不仅没有节约下成本，反而浪费了大量的精力。因为每一名新员工的加入都需要一段的培养和适应时间，在这段时间内，不仅不能给企业带来多大的效益，反而会使企业增大开支，阻碍企业更好更快的发展。 （四）竞争压力大 本地经营类似的店数量较多，同质化现象严重，已经形成恶性竞争，营利空间相当有限，竞争压力巨大。据调查，大营镇拥有类似的鞋业零售商有近50家，在这个比较落后，人口稀少，购买力不足的小镇上，大营镇超日运动鞋业的未来确实堪忧。整个大营镇人口都不足5W，却有几十家这样的商店，在加上很多人都不在当地消费，还有很多人都选择网购的方式。用一句话来形容，可谓是狼多肉少，竞争压力过于巨大。 四、繁峙大营镇超日运动鞋业的可持续发展的对策 （一）吸引投资，壮大规模 注册鞋业为有限责任公司，面向社会吸纳闲散资金，把本企业做大做强。首先要选择一个合适的地块，人流量比较大，人口密集，收入水平比较高的地方，新的人民商场是个不错的选择，刚刚建成，而且周围人收人水平比较不错，人流量也比较大。然后要通过担保或者抵押向银行贷款，还可以向身边的亲人好友借贷，利用好身边的一切资源，后期可以注册为正规公司，面向社会吸纳资金，从而解决资金问题。当然这些还要考虑到风险和市场价值等问题。 1、熟悉风投的运作机制。在进入评审程序之前，首先要了解风险投资者的产业投资偏好，特别是要了解他们对投资项目的评审程序。要学会从对方的角度来客观地分析本企业。2、合理评估企业的价值。创业企业要认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势部分提出具体的弥补措施。特别要注重企业无形资产的价值评估，核心技术在得到权威部门的鉴定后，要请专业评估机构评估，实事求是地把企业的价值挖掘出来。3、写好商业计划书。应该说商业计划书是获得风险投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于：首先它使风险投资者快速了解项目的概要，评估项目的投资价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件；其次，它作为企业创业的蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑。4、配合做好风投机构的价值评估与尽职调查。一旦风投机构对该项目产生了兴趣，准备做进一步的考察时，他将与企业签署一份投资意向书。接下来的工作就是风投机构对企业进行价值评估与尽职调查。通常创业者与风投机构对创业企业进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面，创业者总是希望能尽可能提高企业的评估价值；而另一方面，只有当期望收益能够补偿预期的风险时，风投机构才会接受这一定价。所以，创业者要实事求是看待自己的企业，配合风投机构做好尽职调查，努力消除信息不对称的问题。5、交易谈判与签订协议。最后，双方还将就投资金额、投资方式、投资回报如何实现、投资后的管理和权益保证、企业的股权结构和管理结构等问题进行细致而又艰苦的谈判。如达成一致，将签订正式的投资协议。在这过程中创业企业要摆正自己的位置，要充分考虑风投机构的利益，并在具体的实施中给予足够的保证。要清楚，吸引风险投资，不仅是资金，还有投资后的增值服务。 （二）不断创新，提高竞争力 在管理上，要引进专业人士进行管理，设立一套属于适合企业自身的管理体系，完善企业的规章制度。做好财务工作，在产品的进货、出货上责任到人，使各个环节都能做到有条不紊，在宣传上，在本地传统媒介有如电视台、报纸大力宣传，制发传单，开拓网络市场，建立微店，方便客户参观，了解，购买产品。据调查，大营镇几万人口，20岁以下的只占20个百分点，20到50之间占50个百分点，50岁以上的占30个百分点，所以从产品上应偏向于适合青年和中年人，要保证产品的质量，而且要时尚 ，耐用。作为小企业，要提高核心竞争能力，必须致力于企业内部的管理提升。管理的重要性众人皆知，美国著名的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中采用新的发展模式与管理方法。要形成属于企业自身的企业文化，制定适合自身的发展战略。企业生存的根本在于有客户与之进行交易，通过这种交易企业实现了利润，保持了发展与增长。“中小企业竞争力工程”警告国内的很多中小企业虽然现在可以利用原有业务积累起来的客户关系开展业务，随着市场的竞争和客户偏好的改变，客户将有更多的选择，没有良好和谐的客户关系，其将丧失客户资源，将没有生意可做。所以公司必须引入客户关系管理，以保证将来老客户的维护和新客户的开发。 （三）提高对员工的薪资福利待遇 针对员工的待遇问题，可以让员工入股本企业，实现由为别人打工到为自己打工，在实现较多水平的基础上多分红利给员工，培养他们对企业的忠诚度。选用员工时要精心考录，尽量选择文化层次较高的人员，制定一系列惩奖制度，赏罚分明，对企业有贡献的一定要大力奖赏，而犯错的员工也应受到相应的惩罚，这样才能让员工对企业更加的有归属感。还应做到按劳分配，多劳多得，少劳少得，这样才能激发员工的动力。才能让他们更好的为企业效力，因为员工才是企业生产发展下去的根本，没有一批好的员工为企业尽心效力，企业是根本无法做到可持续发展的。 （四）开创自己的品牌，集开发零售于一体 一个企业要做大做强，最关键的是要形成自己的品牌，这样才能立于不败之地，形成自己产品的特色，在日益竞争激烈的市场中分得一席之地。而这一点也是最难做到的一点，也是企业继续发展的核心所在，创新是一个企业核心竞争力。想要开创出自己的品牌，需要企业长久的积累，不断的沉淀，拥有了属于自己企业的文化才可慢慢去完成的。这也是大营镇超日运动鞋业最终的目的，拥有自己的品牌，然后依靠这一品牌打出自己企业的名气，从而让自己更好的在日益竞争激烈的商业市场中持续发展下去。 结 论 繁峙大营镇超日运动鞋业现在可谓走到最艰难的时候，面临的电商现代化新模式的巨大冲击，还有企业自身的诸多问题，现在已经是举步维艰，而想要摆脱这种困境就需要从很多方面去改进，如上面谈到的资金问题，员工问题，缺乏创新力等等问题，只有把这些问题一一解决之后，企业才有可能真正的持续发展下去。 最后希望大营镇超日运动鞋业可以摆脱困境，越来越好，可以持续发展下去。参考文献1林小梅：乡镇小微企业融资现状分析（J）财会通讯，2014（8）2金鑫：小微企业网络营销策略研究 （D）电子科技大学，20133韩斌：乡镇小微企业融资困境及对策研究（D）安徽大学，20134王俊峰,王岩：我国小微企业发展问题研究（J）商业研究，2009（9）5曹欣;企业改制的难点与解决对策J;交通企业管理;1999年07期6陈哲鑫;泉州民营企业发展困难及对策J;管理观察;2009年03期7傅夏仙;股份合作制：理论、实践及其适宜领域D;浙江大学;2003年8钟科;民营科技企业发展现状与对策N;大众科技报;20039张敏;我国中小企业税收政策研究D;国防科学技术大学;2006年10于洋;中国小微企业融资问题研究D;吉林大学;2013年11纪秀萍;越秀区发展企业总部的战略思考D;暨南大学;2007年12吴江涛;商业银行小微企业金融服务研究D;江西财经大学;2012年13多层次小微企业发展政策体系将逐步形成.中国证券报中证网微博.14曹金玲，由曦.国九条援助小企业 定向放宽银行指标.第一财经日报.15国务院：提高小微企业增值税营业税起征点.财经网.2011-10-127