坝阿州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程施工组织设计方案说明文本.doc

阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目 施工组织设计 四川阿坝州公共资源交易中心二0一0年四月 第一章 前 言第1节 编制说明阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程施工组织设计根据设计要求和我公司现有专业人员和施工机械、设备的实际施工能力进行编制，详细阐述了施工中的质量目标、工程施工进度安排及安全措施等，制定了各项行之有效的工程管理措施；编制了施工进度计划、资源投入计划和施工方案，保证措施到位。中标后，再编制各分项实施性的施工组织计划。第2节 总体目标本工程计划中标后的2个月内完成。我公司将本合同段做成质量合格、按时完工的样板工程。第3节 编制范围及依据阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程酿酒葡萄搭架水泥桩共1.5万根规格高250cm长10cm宽10cm。编制时依据：1、阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目文件；2、农业部颁现行规范，技术标准及质量检验评定标准，以及国家颁发的相关农业规范和验收标准；3、当地的水文、气象、台风及本项目的地质等资料；4、本工程现场考察情况和调查资料；5、国家和当地法令、法规具体规定，充分尊重当地生活习俗、惯例等；6、业主对本工程的质量和工期等要求；7、我司的ISO9002质量体系文件。第4节 编制原则1、满足业主对工期、质量、安全、环境保护及文明施工等方面的规定和要求。2、综合考虑本工程的规模、特点，充分发挥本企业的优势，科学、合理、经济、按期完成施工任务。3、投入的机械设备、劳动力等资源考虑适度的富余。4、运用网络计划技术统筹安排各工序的施工，实行动态管理，均衡生产。 第二章 工程概况第1节 工程概况2.1.1 工程范围阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程酿酒葡萄搭架水泥桩共1.5万根规格高250cm长10cm宽10cm。2.1.2 工程规模与工程结构阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程酿酒葡萄搭架水泥桩共1.5万、规格高250cm长10cm宽10cm。 第2节 施工条件2.2.1 自然条件1、地形、地貌项目所处区内相对高差大。2、工程地质阿坝州小金县属于高山地区主要以岩石为主。3、气候阿坝州小金县，具有温差大，霜雪期长的等特点。第3节 工程特点我公司仔细阅读制作要求和招标文件，在结合我司现场踏勘及前期工作的总结，认为本工程的特点如下：2.3.1工程量大工期较短，施工工序要求精细，工作繁琐。第4节 施工总体目标2.4.1 工期目标本工程计划60个工作日完成，具体开工时间以开工令为准。2.4.2 质量目标1、工程质量达到合同约定的技术标准要求，产品合格率100%，质量等级交工验收保证达到合格，并争创优质精品工程。2、通过质量保证体系，控制工程成本在原成本分析的预算之内。3、质量控制活动符合ISO9002质量保证体系各种文件的规定。2.4.3 安全目标无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无机械交通事故、年负伤率为零。2.4.4 文明施工与环境保护目标受地方政府部门书面投诉率为零，创造文明样板工地。第5节 总体施工顺序整个工程按照“统一管理、分段实施、平行流水、交叉作业”的方式组织实施。软硬兼顾；先重点、后附属；先下部、后上部的总体施工顺序进行实施。第6节 施工总体设想本着总体部署、重点突出、合理划分的原则，施工总体部署围绕以下三个方面进行：第一、本工程工期要求在中标后开工，施工总体部署时，要按招标文件所规定的工期要求，合理安排施工项目施工顺序及工期，以满足总工期的要求。第二、影响总控制工期的施工重点和难点。施工中需采用合理安全的施工方案，重点投入相关机械设备和精兵强将，保证该施工项目安全顺利完成。第三、组织好交通，保证现状周围交通状况和沟渠、河的畅通，保持周围环境和周围居民生活不受影响。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施第1节 施工进度计划3.1.1、工期计划目标根据招标文件要求，阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程总工期为2个月，我公司根据自身的整体施工能力和参照以往类似工程的施工经验，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则安排工程总工期。3.1.2、工期计划编制说明本工程合同工期2个月，工程任务重，考虑路基雨季影响，施工前期比较紧。本工程制约工期的关键项目为混凝土浇注，因此施工中要认真研究好方案。为保证工期，进度安排十分紧凑，实施中应按天控制，个别工序要时时抓紧，且应满足编制计划的生产效率。（1）桩混凝土：达到强度C20（2）钢筋： 保证每根有3根6号主筋（3）柱孔： 三道10号铁丝孔（4）搭架铁丝： 每根1.818公斤3.1.3、施工进度计划一、施工准备施工准备安排时间为1天。主要工程内容如下：（1）首先完成临时工程，包括水、砂、石头、钢筋等为整个工程的顺利进行做好准备。（2）施工技术方面：做好每根都能达到规定规格；编制好实施性施工组织设计。（3）做好施工内临时便道。 第2节 工期保证措施3.2.1、工期的组织管理措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。一、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场等工作；以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。二、健全施工管理组织和各项管理制度，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态。项目经理部计划财务部计划组专职负责进度调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。三、加强管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件。项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。3.2.2、工期的过程管理措施一、严格按计划组织施工开工前各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。二、加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。三、增强工期意识，保证材料、机械及时到位按施工计划编制材料采购及设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施工。四、全面推行承包责任制将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。五、建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。六、主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。七、制定相应的成品保护措施保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。八、做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，沿周边设置排水沟，配备足够的抽水设备，最低限度的减小天气变化对工期的影响。3.2.3、工期保证措施本工程工程量大，工期短，根据以前我公司类似工程的实际经验，只要我们充分调配现有的机械设备，精心组织、周密安排，要在规定的工期内完工，可以从以下几个方面给予有力保障。一、从组织上及机械、劳动力配备上保证公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备。充分调配好土石方施工机械设备，各种桥梁施工用的机械设备，应在施工开始前安装调试完毕。二、从工程材料供应上保证根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。在合同规定范围内提早开工，人、机、料等务必提早到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。在施工开始前20天，主要抓好原材料的采购和进货工作，及早与供应商签订供货合同，确保施工时原材料货源充足，同时，要重点抓好配合比试配工作，提早将混合料配合比的各项试验结果提交审批，为砼施工做好准备。三、从计划安排上保证按照工期要求，结合实际按日制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，留有余地，充分考虑气候和其他意外事件对施工的影响。重要工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，该加班的加班，在思想上做好打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。四、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常运转，各施工班组设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修和调换替补，以保证施工的需要。在拌合场建立工地实验室，实验室的检测设备要全，检测手段要先进，确保为施工提供准确、可靠、及时的实验数据，使施工具有连续性，从而达到缩短工期的目地。五、从做好协调关系上保证加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。六、从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。项目部推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。加强施工管理，重点抓好砼施工中的重点工序的统筹、协调与控制。施工工期管理的中心是抓好关键工序的进展，做好工序衔接，坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保周，以周保旬，以旬保月，确保在合同工期前完工。3.2.4、工期调整及追赶措施本工程将严格按照每日施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。一、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。二、增加人力、物力、机械和资金的投入1. 增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备。2. 增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3. 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。4. 必要时增加作业时间，由两班增加到三班作业。3.2.5、主要工序的工期保证措施一、混凝土施工（1）组织技术人员配合有关部门尽早、详细的完成地下管线的资料收集、实地勘察、探管工作，并尽快制订、完善管线的保护、迁移方案；（2）为保证桩基施工质量、加快施工进度，我司将积极配合设计单位尽早落实影响施工进度的各项设计要素，尽早开始桩基施工的超前工作；（3）加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划；（4）根据征地、拆迁进度情况不断完善施工方案，调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的桩基施工机械调配方案；（5）编制赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并贯彻实行。第四章 劳动力投入计划及保证措施第1节 施工组织机构及人员配备4.1.1. 施工组织机构项目经理由既具有扎实专业理论和丰富的同类工程施工经验，又具有一定的施工组织和管理能力的领导担任，项目经理部测量、试验、质检、计划等专业工程师，形成阵容强大、搭配合理的工程管理机构。项目经理部实行统一组织、统一计划、统一指挥、统一调度、统一行动的五统一管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利发展奠定了扎实的组织基础。4.1.2. 人员配备一、项目部技术、管理人员项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人，下设：试验室、工程部（其中下设：安全组、资料组、测量组）、材料部、机械部、合同结算部、财务部、办公室。二、施工队本工程安排3个施工队参加施工。其中钢筋第一施工队共6人，混凝土施工队3人，木工施工队3人。4.1.3 岗位职责说明一、项目经理A、项目经理对总经理负责，全面负责项目经理部的日常工作；B、贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；C、核准工程项目部的机构设置、职责分配和资源配置。二、项目总工A、项目总工向项目部经理报告工作；B、负责解决施工生产技术问题；C、组织编制施工组织设计；D、组织对一般不合格品的评审和处置；E、负责项目内质量管理、技术管理工作的接口和协调；F、分管质保股、质检股、试验站。三、项目经理助理A、项目副经理向项目经理报告；B、负责物资采购、设备配置、编制生产计划等管理工作；C、批准采购文件及物资采购合格的分承包方；E、负责物资采购、设备配置、生产计划等方面内外接口和协调；F、分管机材股、工程股。四、合同结算部A、负责服务采购合同的拟定合洽谈工作，负责项目内合同管理；B、负责组织服务、采购、劳务等分承包方的评价，并建立合格分承包方清单； C、负责合同方面内外接口及协调。五、试验室A、负责产品的试验工作；B、负责试验记录的控制及分析统计；C、负责试验方面的内外接口与协调。六、工程部A、负责项目部工程技术文件和资料的管理；B、负责实施总公司下达的生产计划，编制物资需要计划；C、负责技术交底工作，组织典型施工；D、严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工；E、组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；F、负责产品标识控制；G、负责受理施工过程中顾客的投诉，参与工程回访工作；H、参与对分承包方的评价；I、负责工程服务等方面的内外接口及协调。七、机械部A、分管机电组、材料组、仓库；B、编制物资采购计划，实施采购、入库、贮存及防护；C、负责物资采购合同的拟订和洽谈；D、负责采购物资产品标识控制；E、负责采购物资的质量监督和验收检查；F、负责组织物资采购分承包的调查评价，并建立合格分承包主清单；G、负责对顾客提供产品进行控制；H、负责编制项目机械设备的维修、保养计划；I、向公司机材部提出大修申请，负责组织设备的日常维修和保养。八、材料部A、负责对供应商的调查；B、负责本工程材料调配组织；C、负责本工程材料、油料等签收、发放、记录记档，吸取以往工程教训，严格把好材料关；D、负责编制本工程物资采购计划，物资采购合同的拟定和洽谈；E、负责采购物资产品标识控制。4.1.4 项目管理按照国家规定和本标段招标文件要求实行项目管理。为此设立项目经理部，建立一个精干高效的领导集体，它代表我司在本施工中进行具体组织运作。它将抓好以下工作：一中心、二重点、三协调、四控制、五制度、六方法。一中心：在做好本工程的基础上，争创经济效益和社会效益双重丰收。二重点：在全面控制的混凝土、钢筋预制重点抓好：1、抓好特殊软基处理，确保隐蔽工程质量，不出问题，不延误工期，不拉进度后腿。2、土石方调配，土石方的合理调配和施工进度，同时在施工过程中注意保护水源和林地，防止水质污染及山林火灾，尽可能减少对环境的破坏。三协调：为保工期、质量和顺利安全完成本标段任务，避免人为的不利因素干扰，协调好：1、内部各作业点、面的关系。2、同相邻或其他承建商的关系及监理工程师、建设单位的关系。3、与当地群众及已有单位的友好关系，建立良好的社会关系。四控制：即质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。五制度：在运用项目法管理实施本项目工程当中建立健全五种机制。1、被授权人全权负责制。2、项目目标责任制。3、竞争激励制。4、工程目标与工程自检制的质量管理。5、安全生产一票否决制。六方法：施工全过程及交工后的回访服务中采用相应的技术、手段与方法。1、采用计算机网络计划技术。2、进一步推行全面质量管理。3、推广与应用“四新“成果，结合实际贯彻ISO9002系列标准。4、科学安排施工进度，最大发挥现有的劳动力。5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题。6、先试验，后示范，推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第2节 劳动力保证措施一动员会 首先由项目经理召集各部室负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部室负责人用l2天时间对其管辖范围内中级管理人员 进行施工动员。再次由中级管理人员用l2天时间对各施工作业队队长、班长、专业技术工人进行施工动员。动员工作的主要内容有：l、介绍工程基本情况和工程意义；2、讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化安全意识、质量意识和环保意识；经过以上逐级动员工作，务使做到：l、施工动员普及率达98；2、对施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项；3、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情，高昂的士气迎接本工程上场。二落实施工队伍的组建l、首先要根据工程任务的需要选派足够数量的施工技术和管理人员，负责各个业务部门和工程项目的组织与技术管理工作。这些人员要具备专业对口、理论扎实、经验丰富、组织能力强、敬业精神的优良素质，为工程任务的完成，从组织领导上打下良好的基础。2、同时根据任务的需要，抽调足够数量的，具有丰富道路施工经验，又有专业特点的施工队伍，承担工程任务，在施工队伍中专业技术工人的数量的比例要在75以上，为工程任务的完成奠定坚定的组织基础。 三、根据计划进度的需要及时组织队伍上场开工以后，除了按前述的人员、设备动员周期落实各批人员进场以 外，在施工过程中，根据施工进度的需要，提高落实施工队伍，并在工程项目开工十天以前，工程队的管理人员全部到场，确保按期全员投入施工。 四、加强人员培训在施工过程中，要加强工人队伍的培训，不断提高施工人员的技术水平。技术复杂的重要工程项目开工前要进行理论知识教育和操作演 练，确保熟练掌握后方可持证上岗施工，提高施工队伍的战斗力。五、紧抓后勤管理在施工过程中，要认真抓好生活管理和各项后勤工作；使各个施工个队伍均有一个良好的工作环境与生活环境，身体健康、精神饱满地投入工作，确保每个队伍的出勤率均能满足工程任务的要求。六预留适量人员各工程的施工人员，在配数量上都要具有一定的富余数量，确保在任何情况下都能按工程需要投入施工力量。七、做好技术准备在各项工程开工前，做好技术交底工作。在施工过程中加强工程技术教育，便每个人都能熟知自己应承担的工程任务的技术特点与工艺要求，从而更好地发挥施工人员的创造性，不断提高工作效率。第3节 技术准备协助业主单位尽快组织监理单位、设计单位进行图纸会审和设计交底，组织项目部技术人员认真学习地质报告和施工图纸，熟悉有关的设计施工规范和规程，了解设计意图和有关技术要求。认真听取设计人员的技术交底，掌握各专业，各工种之间相互配合的关键所在，掌握本项目施工的重点和难点。根据设计交底，编制详细实施性施工组织设计，并经监理工程师审批后实施，在此基础上编写具体分项工程施工组织设计、分部分项工程开工报告及各项技术文件。按公司程序文件及作业指导书进行各工序的技术分解及交底，并附技术交底书。根据设计提供的基准点，进行测量复核、加密、放标工作，测量放样成果报送监理工程师及业主审批。组建工地试验室，在对进场的测量仪器和试验、检测设备进行检测计量认证后，做原材料和配合比试验，合格后方可施工。初具开工条件时，填写开工报告。技术准备框图如下：规格审查设计、技术交底测量放样组建工地试验室原材料试验上报试验结果报告上报测量结果编写实施性施工组织设计技术准备开工报告第4节 协调协作措施项目经理部领导将加强与业主联系，争取业主各方面对我们的支持，并积极主动与当地村镇政府取得联系与沟通。一项工程得以顺利实施，主要取决于承包人自身的实力与管理水平，同时周围的社会环境、公共关系也起着重要的作用，所以具体须抓好以下几方面工作。1、积极宣传本工程修建的深远意义及给当地人民带来的好处，争取赢得社会的理解、关注与支持。2、自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定。3、设立投诉电话听取沿线民众的意见，在发生矛盾时，耐心解释、妥善解决。4、规范作业、文明施工、善始善终，做好工程结束后的收尾清洁工作。5、强化国土意识、珍惜野生动植物资源，把施工与环境保护紧密联系起来。6、听从监理、业主地指挥及监督，从大局出发、全盘考虑。第五章 机械设备投入、进场计划及保证措施第1节 机械设备准备和进点计划 依据本工程内容、数量、计划工期，一切施工机械、设备、仪器均应按“充分保证工程需要并有富余”的原则，分批准时进场（详见拟投入本工程的机械设备、仪器表）。机械设备、仪器见附表第2节 施工机械、检测设备保证措施依据各分项工程的数量测算出机械台班需要量，根据施工组织设计和进度计划要求，结合我公司现有机械设备状况，编制施工机械设备投入计划；为满足工程施工和工程进度的需要，根据先进、适用、有备用的原则，编制试验、测量仪器投入计划表。为加快施工进度，确保工程质量和工期，我们将投入足够的机械设备和试验、测量仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量1020%，并按施工机械设备计划表的要求分批进场，以满足施工的需要。一、正常施工期的调配方案在各个施工作业中，均配备有相应的主要设备，当各作业组中有需要机具突击时，可从较富余设备的作业班组间相互调遣支援，专门设立机械调度办公室，以确保施工全过程机械设备的合理使用。二、应急施工期的机械设备调配方案从周边兄弟单位或地方租借机械设备来支援，也可考虑适当购买部分设备突击工期。三、主要保证措施、所有施工机械设备和试验、测量仪器均比计划进场时间提前3天进场，以确保各工序能按时开工。、日常对机械设备进行常规维修与休养，使其能始终正常工作。、加大资金的投入，新购部分设备。、提前联系需租借的施工设备，并签租赁合同，确保租借调遣设备的资金。第3节 材料准备和供应计划根据招标文件要求，经现场认真调查，结合工程所在地的实际情况，我司将本着“材料质量可靠、供应渠道畅通、供货及时保证”的原则，由项目部按有关规定统一采购各种主要或大宗材料。第4节 材料供应保证措施一、材料采购材料物资的采购是获得工程施工所需材料的必要手段，是执行材料物资输入的职能，可控制库存储备水平、减少资金占用的途径以及执行调节、控制储备状况的职能。在采购材料过程中，主要做好以下几方面的工作： 进行市场调查、充分运用选购权，合理选择供货单位和供货方式。 合理选择购买方法，主要考虑附近购买，避免出现供货不及时。 认真签订订货合同为保证材料按时到场，确保工程顺利进行，供货单位确定之后，必须签定订货合同，并在执行过程中认真履行合同条款。订货合同的内容做到明确、具体，文字力求准确、清楚。其基本内容包括：标准供应依据。 交接条件。包括交接的期限、地点、交货和运输方式及验收方法。 供货条件。包括成交的材料名称、品种、规格、型号、质量、数量、计量单位以及包装要求。 货款结算条件。包括结算价格、结算方法和手段、结算银行及帐号、拒付条件和拒付手续。 履行合同的经济责任。包括违约赔偿方法、仲裁机构和程序。二、材料的供应保证措施 由专人负责材料款筹积及管理，此款项不得挪做它用，确保资金的到位。 调查多个材料生产企业的情况，然后根据材料质量和价格确实有实力的多个供应企业，并签订订购合同。 由专人负责材料的计划，购买工作、科学、合理的安排材料的采购。第六章 施工总操作布置第1节 施工总操作布置6.1.1 总操作布置原则a、严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规。b、在布置临时设施时，充分利用荒地、旱地及永久公路用地，充分利用现有的交通网络。c、合理布置各种临时设施，充分利用现场条件，便利施工。d、合理布置临时道路，做到投资少，管理及维修方便，利用率高。e、施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点符合安全和消防的有关规定，6.1.2 项目部驻地建设根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案，拟在宜珙路旁租借民房设立项目经理部、生活区。详见项目部平面布置图。同时，全标段共设2个施工区每个工区设一个临时驻地，驻扎各施工队的施工人员6.1.3 施工便道本合同段交通较为方便，便于施工组织，施工便道即现在道路。 6.1.4 砼搅拌站为便于搭架桩施工，根据工程需要取决于就近一座混凝土搅拌站，搅拌站为配有电脑计量自动控制配合比的砼拌合站，生产能力为30m3/h。6.1.5 施工用水电工程施工用水主要采取山泉水、抽河水等方法，就近取用。本合同段施工用电均从路旁或村镇的高压电线路接引电源。在附近设一个50t蓄水池解决施工及生活用水。计划在搅拌站附近.设置500KVA变压器1台，另配备120kw以上柴油发电机组1台，以确保施工用电。6.1.6 驻地通讯各驻地配备通讯工具多部，项目部配置电脑一台，移动电话多部，另配备对讲机，形成工地立体通讯网，保证通讯畅通。6.1.7驻地医疗卫生鉴于项目经理部位于交通较为便利的宜珙路旁,项目部配备适当的日常药品和急救箱、并配备车辆以备急需。6.1.8 工地试验室我公司拟建设1个工地试验室。主要项目委托有资质的检测单位进行控制。项目部设置一个技术试验室；经理部处设置一个试验室，建设一个工地试验室，按要求配备检测工具、仪器，工地试验室由试验工程师领导，配有1个经考核取证的试验员。工地试验室的职责是对本工程项目负责，为施工现场服务，其试验数据经过有关部门的认可纳入施工验收资料之中。 第七章 主要工程项目的施工方案及方法空心板施工一、空心板梁预制1.模板:现场加工，模板采用钢模板。2.钢筋工程（1）钢筋采用圆钢筋。（2）钢筋现场加工。3.混凝土工程：混凝土拟采用自拌混凝土为主(1) 模板拆除a)模板侧模在混凝土强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。b) 拆除时要注意不要用力过猛过急，符合“先支后拆，后支先拆，先拆侧模板，后拆底模板”的施工顺序。并在拆模时注意人身安全。c) 在拆模过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除工作，经过研究处理后方可继续拆除。凝土达到设计强度等级后，方准承受全部计算荷载。如果施工荷载产生的效应比使用荷d) 拆模以后的钢筋混凝土结构，应在混载效应更不利时，必须经过核算并加设临时支撑，保证结构在施工阶段的安全。模板制作时的允许偏差项目允许偏差(mm)钢模板制作外形尺寸长和高0,-1宽0，-5倾斜度（%）12连接配件(螺栓、卡子等)的孔眼位置孔中心与板面的间距0.3板端中心与板端的间距0,-0.5沿板长、宽方向的孔0.6板面局部不平1.0板面和板侧挠度1.0（2）、 钢筋施工工艺钢筋及预埋件a、每一批钢筋进场时应有制造厂家的出厂合格证、材质分析单和质保书，应按规定进行抽样实验鉴定,其抗拉强度、伸长率、冷弯试验，试验合格后方可使用。钢筋加工和焊接质量符合有关规定。b、钢筋按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家，分批验收，堆放，不同规格不同批号分别存放，堆放场地进行硬化，周边设排水沟，其下垫素枕20cm，其上采用移动式天盖防雨，并便于起吊，搬运作业。钢筋使用前作调直除锈、除污处理。c、焊接或机械连接接头施工前及施工过程中按规定抽检，满足设计及规范要求。d、预埋件的加工制作在钢筋车间进行，制作时严格按图纸设计进行，成品编号堆放于半成品库，防止锈蚀，以便使用。e、钢筋用单控冷拉调直。f、钢筋切断、连接及弯曲成型：钢筋切断采用切断机，并以型钢台架横加档板控制下料长度，接头采用闪光对焊接连接；用弯曲机弯曲成型或人工扳手定型，每工班都要抽样检查验收，按照设计及规范要求，杜绝不合格品进入下道工序。（3）、混凝土材料水泥桩混凝土等级为C20，选用P.O42.5级硅酸盐水泥，其技术性能符合现行水泥标准的有关规定，水泥进场附有出厂合格证和试验报告单，进场后按批号取样检验，专业监理签认。水泥在运输和储存时防止受潮，散装水泥存入水泥罐中密封保存，袋装水泥放在水泥仓库内，堆垛高度不宜超过10袋。水泥如受潮或堆放时间超过3个月，经抽检合格后使用或改用其他非关键结构使用。骨料a、C20混凝土粗骨料采用级配良好，质地坚硬的反击式破碎机生产碎石，规格为5-20mm。对进场的粗骨料按产地、类别、规格分批进行检验，每批不超过400m3，粗骨料的最大粒径不大于梁体钢筋最小净距的3/4，粗骨料针片状颗粒含量不大于1%，泥土杂质和有害化学成分含量不大于1%，颗粒级配满足施工有关规定。b、细骨料采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的河砂，严格控制含泥量。细度模数及各类指标符合设计及规范要求。 (4)、空心板梁混凝土浇筑、养护及拆模混凝土浇筑a、浇筑砼前，对模板、钢筋等进行全面检查。同时对钢模板内的杂物，和钢筋上的污垢清理干净，必要时用高压水冲洗，模板缝隙应堵塞严密。高温季节砼浇注前对模板浇水湿润。b、混凝土浇筑时采用附着式振动器(附着于侧模)和插入式振动器相结合施工。混凝土拌合时间一般不少于1.5分钟，入模前滞留时间不得超过1小时。混凝土灌筑采用一端开始纵向斜向分段水平分层的方法连续浇筑。纵向分段端点设于横隔板中部、使横隔板砼随梁身一起浇注，水平分层厚宜为30cm，上下层前后浇筑距离保持2.0m左右。使用插入式振动器时，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，插入下层砼510cm，每一处振动完毕后应边振边徐徐提出振动棒，应避免振动棒碰撞模板、钢筋。横隔板及腹板顶部约15cm随翼板砼一同浇注，避免砼早期收缩裂纹。c、对每一振动部位，振动到该部位砼密实为止，密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦，泛浆，但也应防止振动过量，一般振动时间控制在3050秒。d、浇筑砼期间，设专人检查模板、钢筋和胶管等稳固情况，当发现有松动、变形、移位、漏浆时及时处理。浇至顶板时，严格控制预埋件的位置。混凝土的养护a、梁体砼浇筑完毕后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护。但不得损坏或污染砼的表面。b、砼养护用水的条件与拌和用水相同。c、砼的洒水养护时间，一般为7d，根据空气的温度、湿度和水泥品种，掺用的外加剂等情况，酌情延长或缩短养护时间。d、每天洒水次数，以能保持砼表面处于湿润状态为度，在白天高温期间间隔1.52小时为度，夜间适当减少，温度较高时，对模板表面浇水降温。拆模空心板梁拆模在砼强度达到设计要求的强度后进行脱模。脱模时采用葫芦外拉或千斤顶在预设位置施顶，避免因用大锤或撬棍强行拆除而引起的梁板损伤。第八章 施工质量保证体系及措施第1节 工程质量创优规划8.1.1 工程质量创优规划创优思想创优目标创 优 要 求 及 措 施百年大计，质量第一确保工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程合格率为100%，优良率在85%以上。确保合格工程，争创良工程。工程质量符合设计、规范要求，满足验收评优标准，工程外观质量良好。成立创优领导小组，展开创优活动，并有质量文件记录。有完整齐全的质量内业资料，重点、隐蔽工程原始资料齐全，并附有工程照片、录像带、光盘等。特殊工艺、关键工程有详细的作业指导书。加大质量意识教育，提高全员的创优意识，把创优工程视为企业生存的头等大事。加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工程的专职人员，把创优活动与工程整过程有机结合起来。建立定期或不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按照质量检验评定标准的要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检验检查评定。做好人员的技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。依靠行政、经济手段，执行创优工程的标准和要求，深入持久的开展创优活动。强化重点、隐蔽工程的施工方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。8.1.2 ISO9002质量保证模式为完善产品质量，确保用户满意，提高管理的质量意识、质量责任，促进相互协作精神和技能水平的提高，确保优良样板工程，争创精品工程。我们从工程的准备工作开始，到工程的竣工保修期满的整个施工过程中，将不折不扣地贯彻落实ISO9002质量管理模式，建立质量体系文件和标准，形成质量管理体系。通过建立ISO9002