四大体系专项方案.doc

四大体系专项方案. 目 录 第 一 章 工 程 概 况1第 二 章 施 工 部 署2第 一 节 部 署 原 则2第 二 节 指导思想与工程目标2第 三 节 组 织 机 构4第 四 节 施工管理措施12第 五 节 施工部署和施工顺序17第 六 节 土建与安装工程的配合19第 三 章 施工准备20第 一 节 技术准备21第 二 节 现场准备22第 三 节 材料准备27第 四 节 施工机械准备30第 五 节 劳动力配备31第 四 章 施工平面布置33第 五 章 质量保证措施35第 一 节 工程质量保证措施35第 二 节 工程质量控制的原则36第 三 节 质量控制的主导过程37第 四 节 成立攻关活动小组38第 五 节 各阶段的质量控制内容38第 六 节 工作质量及工序质量的控制39第 七 节 内外装修质量保证措施39第 八 节 质量通病的防治40第 九 节 成品保护技术措施43第 六 章 施工技术措施44第 一 节 冬雨季施工措施44第 二 节 技术档案管理45第 三 节 保证质量的技术措施48第 四 节 使用新技术、新工艺的可行性49第 七 章 安全施工措施50第 一 节 安全管理目标50第 二 节 安全监控措施50第 三 节 安全管理制度51第 四 节 工地机电、安全措施52第 五 节 确定安全管理难点53第 六 节 临边作业安全防护54第 七 节 塔式起重机安全技术措施55第 八 节 消防管理措施55翡麗城一期工程四大体系专项方案第一章 工 程 概 况 xx xx工程由xx xx有限责任公司投资承建，xx xx建设设计研究院设计，xx xx监理公司负责监理，xx xxxx xx负责施工。本工程位于xx xx路与xx xx路交汇处，2#楼建筑面积为26518.01，其中地下室面积为995.53，基底面积为1308.05。建筑层数地下一层，地上26层；建筑高度为76.65m。5#楼建筑面积为8326.21，其中地下室面积为732，基底面积为798.96。建筑层数地下一层，地上11层；建筑高度为33.45m。本工程耐火等级一级，使用年限50年，抗震设防烈度8度，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构。根据设计要求本工程所采用的砼为：垫层（C15）；基础筏板（C30、抗渗等级S6）；人防顶板（C35、抗渗等级S6）；墙、连梁（C20、地下室外墙抗渗等级S6）；圈梁、构造柱、现浇过梁（C20）；框梁、次梁、楼梯（C30）。砼全部采用商品砼，由陕西中色砼有限责任公司供应。 第 二 章 施 工 部 署针对本工程质量要求高，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第 一 节 部 署 原 则在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第 二 节 指导思想与工程目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意、用户满意，以质量为中心，按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务，争创陕西省一流水平工程。二、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握这次机会，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制度，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，努力将本工程建设为一流精品工程。三、工期目标根据我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在xx xx天内完成施工任务。本工程计划xx xx年xx xx月开工。四、文明施工目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对工程基础阶段场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地的规划布置出发，着眼于高标准、严要求；同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进安全生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保西安市级文明工地。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效的完成本工程。六、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。合理安排施工时间，避免施工机械影响交通。第 三 节 组 织 机 构一、项目部组织机构体系项目经理部在项目经理xx xx的直接领导下，发扬项目部的团队精神，体现项目部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素。实现项目经理全面负责的项目法施工，实行内部承包责任制。项目部组织机构体系： 项 目 经 理技 术 总 工现 场 执 行 经 理 施 工 员预算员安全员材料员资料员质检员水电班钢筋班瓦工班混凝土班木工班 二、 管理人员职责1、项目经理（项目副经理）职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7） 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8） 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10） 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3） 组织项目施工组织设计、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4） 经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。（5） 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（6） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。（7） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（9） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。（10） 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（11） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、 施工负责人和施工员的职责（1） 认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5） 组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7） 不得安排无证人员进行特种作业。（8） 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、 质量负责人和质量员职责（1） 向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2） 及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3） 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4） 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（6） 负责监督砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责监督其它原材料的复试送检。5、安全负责人职责（1） 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2） 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3） 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4） 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6） 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6、材料员职责（1） 遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3） 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。（4） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5） 及时提交有关的材料质量证明书。（6） 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；要求进场材料的安全性能符合部颁标准。7、 资料员职责（1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2） 及时收集本工程的技术资料，分类别整理归档。（3） 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5） 认真做好隐检记录，签证资料应及时，必须与工程进度同步。（6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录原始资料。8、生产班组长职责（1） 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全教育，对新调入的工人进行现场安全教育。（7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。9、财务负责人与出纳职责（1） 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销帐户。（2） 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3） 正确编报财务报表和统计报表。（4） 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。（5） 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。（6） 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。（7） 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第 四 节 施工管理措施本工程综合施工阶段专业施工队伍将多达十几个，本项目部除在现场组建有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。二、施工单位管理职能 施工单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，对业主及有关部门限定的专业施工队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见附图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。施工单位项目部水电安装施工班组钢筋工施工班组混凝土工施工班组专业分包专业分包班组业主监理木工施工班组脚手架施工班组抹灰、装修班组承包商管理模式三、对专业施工队伍的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包企业组织统一审核，各专业分包班组积极参加，并列出各专业分包班组施工过程中应注意的重点，编制出各专业分包班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。3、明确各专业分包班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业分包班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包企业统一管理，在合同中明确各专业分包班组在不同施工阶段中的使用场地，各专业分包班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各专业分包班组的施工时间。错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，专业分包班组须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交土建施工办公室审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。四、对专业施工队伍的质量管理本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业分包班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对专业分包班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对专业分包班组采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各专业分包班组施工过程的质量进行控制，对专业分包班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。4、专业分包班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业分包班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。五、对专业施工队伍的工期与总进度计划管理总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此土建施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各专业分包班组的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司土建施工管理将特别注意以下几点：1、安排总进度计划时，各专业分包班组的主要负责人员均共同参与，对土建施工所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各专业分包班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包分项工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意。六、对专业施工队伍的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业施工队伍较多，本公司直接参与的施工人员就达1400人以上，为确保施工正常有序的进行，土建施工将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把专业分包班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各专业分包班组内指定班组安全保卫专职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的专业分包班组必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。七、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包单位方在实施工程项目管理时，将严格按从施工队伍总承包单位监理单位业主单位的四级管理层次汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由总监理工程师主持、业主及总承包单位参加（若有必要各施工队伍共同参加）的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位、监理与施工单位、土建施工与各分包班组之间的关系。3、在召开工程例会时总承包单位方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的正确指示，并予以贯彻。第 五 节 施工部署和施工顺序一、施工部署1、根据桩基施工进度和场地实际情况进行准备工作，包括施工临时设施搭设、施工现场围墙、围护、临时施工道路、场地浇捣、现场临时用电用水安装、塔吊基础浇捣、工程用料订货、机械配备等。在做好现场布置的同时做好施工技术准备，比如施工方案、图纸会审、技术交底等。另外要组织班组施工操作工人进场。2、本工程现场垂直运输机械配备6台ST5510塔吊，主体施工至4层后，在东南西北四侧各增加2台物料提升机增加垂直运输能力。本工程主体采用泵送商品砼；模板全部采用方木、镀膜竹胶板组合模。主体根据工期要求配置墙、柱模板半层，梁、板模板一层半。二、施工顺序1、施工流水段的划分 针对本工程楼层面积较大，为充分利用人力、物力、和工期，根据图纸设计后浇带的分布情况，把工程施工平面划分为四个施工区域：（1）1415轴之间后浇带以东和 AN轴之间后浇带以北的范围为第一施工区域（2）1415轴之间后浇带以西和 AN轴之间后浇带以北的范围为第二施工区域（3）1415轴之间后浇带以东和 AN轴之间后浇带以南的范围为第三施工区域（4）1415轴之间后浇带以西和 AN轴之间后浇带以南的范围为第四施工区域每个施工区域分两个施工段进行流水作业，在完成第一施工段钢筋、模板分项工程以后，再施工第二施工段。每完成一个施工段浇捣一次混凝土。充分利用工作面、机械设备，提高工效，根据实际情况进行具体调整，减少窝工、怠工和加快工程进度。 其中根据现场挖土情况，第一施工区域和第二施工区域基本同时开始，第三施工区域和第四施工区域基本同时开始。2、施工顺序根据本工程的特点分四个阶段：既地下室结构（基础）施工阶段；主体砼结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电及通风的安装施工与以上各施工阶段平行搭接、穿插作业。（1）基础工程:（2）主体工程:（3）装饰工程施工方案：砖砌体及内装饰工程等施工到四层就可以开始施工，但是砖墙内的电线管必须完成并经隐蔽验收后才可以开始进行抹灰施工。外装饰待主体大屋面及檐沟砼浇筑完成后开始施工。内外墙粉刷、楼地面施工及门窗安装工程应根据施工顺序交叉进行，工序在前的分部工程应尽量抓紧施工为下道工序尽快展开施工创造条件。装饰工程一般工艺流程：内墙大面积抹灰、外墙干挂花岗岩安装门窗框内墙做护角、外墙收头、厨厕间贴瓷片外墙拆除脚手架楼面基层及地砖施工门窗扇安装、内墙涂料、吊顶安装木材面油漆打底、做底涂、内墙踢脚线施工涂料、油漆面层清洁工作交工。屋面施工与砖砌体的内外墙装饰工程同步进行，不应占用主导工期。第 六 节 土建与安装工程的配合一、预埋预留预埋预留工作人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤结构钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。二、砼浇捣前的配合浇砼前，安装应作好电线管、电线盒、预留洞、套管、接地连接等的检验，预埋隐蔽验收签字后方可浇砼。三、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。四、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置改动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。五、管道沿墙施工时土建的配合考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先做好抹灰灰饼并提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的资料。六、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。七、施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。八、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商，确定位置及孔洞大小后经监理工程师同意再处理。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第 三 章 施工准备第 一 节 技术准备一、文件收集施工前期,必须收集整齐的施工技术资料，包括：图纸、设计交底、规范、规程、标准、地质勘察报告、当地的气象、地形和水文地质情况、调查了解建设地区及其周围的地上建筑物（包括民宅）的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便于在施工前采取措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民，以及妥善解决污水处理等问题。二、熟悉和审查施工图纸1、 各技术人员快速熟悉图纸，检查图纸是否完整齐全，内容是否符合工程施工规范，建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致。2、 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。三、器具计划施工前，必须备齐施工用的计量、测量、检测设备器具（机械设备见附表四） 四、实验工作计划1、砼试块制作要求混凝土进行强度试验以及坍落度测试，以及制作同一强度等级、同一配合比、同种原材料150150150的混凝土试块，按照每100m3（大体积每200m3）、每一台班取样不少于2组（6块）,一组作为标准养护试块，一组为同条件试块。2、标准养护和同条件养护（1）在工程进入地下施工前，设置标养室，主要用于养护混凝土试块以及砂浆试块。（2）本工程设置1名取样员以及1名试验工。所有的取样工作均由取样员负责进行。（3）标准的控制养护温度为203，湿度90%。 （4）采用与构件同条件养护的试件成型后即应覆盖，表面试件的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同。（5）本工程对混凝土试块标养和同条件养护建立一套完整的管理制度。3、钢筋原材、接头试验（1）钢筋原材主要做钢材的拉伸检验和钢材的弯曲检验。拉伸检验中要测定钢材的屈服点、抗拉强度、延伸率三个指标。钢筋应按批进行检查和验收，每批重量不大于200t，每批应由同一厂家、同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成，对于直条钢筋，每批取2个拉伸实验、两个弯曲实验。(2) 抗震设防要求的框架结构，检验所得的强度实测值应符合下列规定：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。（3）闪光对焊接头：进行拉力以及弯曲试验，同一焊工、同级别、规格、同焊（连）接形式以500个为一个验收批（不足500个以500个为一批），每一批次取样1组（3拉伸、3弯曲）。（4）滚轧直螺纹接头：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型号、同规格接头以500个为一个验收批（不足500个以500个为一批），每一批次抽取3个试件做单向拉伸试验。（5）当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成份检验或其他专项检验。第 二 节 现场准备现场准备包括临建宿舍及设施、临时水电安装、场地硬化。一、临时设施临时设施包括：施工现场办公用房、门卫、仓库、木工作业棚、钢筋作业棚、水电仓库、现场临时厕所、工地临时食堂、配电房、围墙等。本工程施工场地较为紧张，合理布置现场有利于工程顺利施工。按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工。根据本工程的实际情况，创建文明工地。 二、场地与道路在施工队正式进场后，对场地做混凝土硬化，为创建文明工地创造条件。在基坑外围做好场地内的环形排水沟。三、施工用水、用电量1、计算（一） 总用电量计算1、 根据公式：P总=K0（K1K2P1）/（COS）+K3P2式中:P总:总用电量(KVA) P1:设备额定总功率(KW)P2:照明总功率(KW):电机效率0.85 COS:平均功率因数0.7 K0 :需用系数1.051.1K1:动力设备同时使用系数取0.5K2 :动力负荷系数0.81.0 K3:照明同时使用系数0.70.8代入 得： P总=1.050.50.8449/(0.850.7) +0.650=1.05331.85=348KVA 2、线径: 根据公式:I总=(P总 1000)/(3v线)=3481000/3380=529(A) 查允许载流量表,总线线径为2(VV3120+270)(二)各二级分配箱线径确定1、 5M 使用负荷为:职工宿舍、办公区、及厨房照明功率57KWI线=K(P1000)/( 3UCOS) =0.9(571000)/( 33800.75) =104(A)查表：线径为VV316+210 2、3M 使用负荷为塔吊、双笼人货用电梯、砼输送泵、电渣压力焊机，功率为225KW。I线=KP/3U =(0.85225000)/ 3380 =291(A)查表：线径为VV395+2503、4M 使用负荷为：切断机、调直机、弯曲机、对焊机、木工圆盘锯、平压刨功率为81KW。 I线= P/3UCOS =81000/1.7323800.65=189(A)查表：线径为VV375+235 5、2M 使用负荷为:人货梯、楼层配电、室外照明功率为86KWI线=K（P1000）/3UCOS=0.9(861000)/(33800.85) =139(A) 查表:线径为VV_370+250 (三)各三级箱配电线径经由用电设备功率直接查表确定。2、施工用电编制专项施工方案（另见单项施工方案）。3、供水计算工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。1）施工用水q1 q1=K1Q1N1/（T1t ）K2/（83600） =1.054004001.5/（83600） =8.75 L/S2）生活用水量q2 q2=P1N3K4/（t83600） =1400401.5/（283600） =1.46L/S3）消防用水量q3 根据规定，现场面积在25公顷以内消防用水量样q3=1015 L/S考虑。本工地现场面积远不到25公顷，取q3=12 L/S考虑。4）现场总用水量： 因本工地现场面积小于5公顷且q1+ q2q3，取Q=1.1 q3=13.2L/S5）供水总管径D D2=4Q/（V1000），管网中的正常流速V取1.5m/s,得D=106。根据计算，业主需提供供水管径100mm的水管才可以满足我方用水量的需要。但建设单位提供的自来水接口处为50mm，不能满足我方用水量的需要。我方根据现场实际情况，分别自现有降水井利用潜水泵抽水，并修建50立方米的水池，再利用潜水泵二次抽水至施工点。另外从建设单位提供的自来水接口处接至食堂作为生活用水。临时用水采用48钢管暗敷。同时地下室图纸中设计的消防水箱在地下室施工完成后作为施工、消防蓄水池，以备急用。我方在现场配备两台高扬程水泵，用于各楼层施工用水（各楼层均设多个水龙头）。第 三 节 材料准备材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料品种规格繁多、消耗量很大，必须提供优质材料，加上工人的精湛操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：一、按施工要求定出采购计划采购的材料（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等）要有生产时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主提供或是自行采购的都必须选用具备质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等，我们将严格按规定及设计要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品、材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。 二、材料进场入库的台账每月由库管员上报报表，以便加强材料管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料验收合格牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时提供给项目资料员，密切配合、真正