郴州建筑装饰设计协会coc可行性研究报告.doc

建筑装饰设计COC装修平台项目可行性研究报告 郴州艾美薇文化传播有限公司郴州建筑装饰设计COC装修平台项目可行性研究报告郴州艾美薇文化传媒有限公司二一六年五月目 录1项目概述41.1项目名称41.2项目建设单位及负责人41.3可研报告编制单位41.4可研报告编制依据41.5项目概况41.5.1项目建设目标41.5.2项目建设规模51.5.3项目建设内容51.5.4项目建设期51.5.5项目建设总投资及资金来源51.5.5.1项目总投资51.5.5.2资金来源和利益分配52需求分析和项目建设的必要性62.1与政务职能相关的社会问题和政务目标分析62.2业务功能、业务流程和业务量分析62.3信息量分析与预测62.4现有信息系统装备和信息化应用现状72.5系统功能和性能需求分析72.6信息系统装备和应用现状与差距72.7项目建设的必要性73本期项目建设方案83.1功能设计83.2标准化体系建设方案83.3安全系统建设方案83.4运行维护系统建设方案93.5信息资源规划和数据库建设方案93.6应用支撑平台和应用系统建设方案93.7数据处理和存储系统建设方案93.8备份系统建设方案94项目组织机构和人员培训104.1项目领导小组104.2项目工作小组104.3项目相关人员114.4运行维护机构114.5人员培训方案115项目实施进度136项目风险评价146.1风险识别和分析146.1.1信息安全类风险146.1.2政策类风险14项目背景互联网装修是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！另外还需要强调一下，“互联网装修”是“家装O2O”从中介模式到垂直模式的主要代表趋势，它包含“互联网家装”。“家装”指的是家庭住宅装修装饰，是个名词，而装修即是名词也是动词，用互联网工具和互联网思维改造传统家庭装修，此模式称为“互联网装修”。出现原因互联网装修可以看成是家装O2O的2.0，从平台模式延伸到用户模式的“一站式产品”，这其中可以从宏观和微观几方面分析。1，“互联网+”的改造。家装行业产值规模大，ARPU值（每用户平均收入）高，用户体验差等天然属性使其本身就具备被互联网改造的基因，只是等待一个时机。互联网思维的盛行及互联网工具的成熟，就像是星星之火，点燃了互联网装修的燎原之势。克强总理在本次政府工作报告中也第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费，更是推波助澜。2，用户需求的使然。家装行业很不规范，家装产品极其复杂，信息缺失，透明度差，猫腻陷阱多，用户消费体验差，出现用户吐槽喊坑爹，夫妻为此闹离婚，你说愁人不愁人；加上一二线城市生活节奏快，使得一站式的简单、透明、所见即所得的高性价比装修产品呼之欲出。3，行业发展的推动。家装O2O前期是中介模式，平台连接了业主和施工队、设计师、主材家具供应商等，让家装链条上的各种分散资源可以高度集中，不同平台的模式、运营及财力等差异，使得对这些资源的整合力不一样，让一站式的装修产品有了资源的保障。两种模式平台模式VS垂直模式家装链条太长，信息过大，用户不懂装修，陌生消费，使得入住装修公司、工长、设计师及建材家具商等信息撮合的平台模式诞生，一定程度解决了信息不对称的问题。但中介的本质，使其介入装修工程管控绝非易事。而平台模式与垂直模式的区别主要在于核心产品的所有权。平台作为召集者，负责抓取用户流量、做用户交互，提供信息服务，也尝试涉入交易和监管，但不对装修本身向用户承担主要责任。土巴兔、天猫是此类代表。另外垂直模式是对装修的一切向用户负责，专注于产品本身，同时也做交互、交易和交付平台。代表企业有蘑菇装修、爱空间及有住网。长远来看，土巴兔这类的信息撮合平台，虽然也想对施工有所监控，但从根本上没有改变。垂直模式是行业趋势，信息平台也得做得更垂直；整包产品是用户的需求，虽然10多年前也有整包，但不透明、曾漏项多，无性价比可言。进入类型目前市场上打着互联网装修的旗号很多，但真正的没几个，大多数是挂羊头卖狗肉，自建电商平台体系为主，根据进入方式和发展策略可以分为四类：一是家装O2O的产品延伸。这是家装O2O的根据资源优势，对产品的重新细分和规划。最具代表性的是深耕家居建材行业7年的我要装修网兄弟品牌“性价比最高的互联网装修”蘑菇装修，依托7000多家供应商资源和2年“工长联盟”装修产品积累，快速跑了起来。二是凭借互联网思维的直接杀入。资源储备及装修经验欠缺，供应链管控和施工监理没有太多积累，而是依靠对互联网思维的运用快速杀入进来。如极客美家和爱空间，前者让用户一件一件选，看似参与感十足，其实过于繁琐；后者的“20天完工”成了营销手段，真像雷军说的“延迟1天赔1万”岂不倾家荡产。三是借助互联网平台的庞大用户群（根据广电总局的统计，湖南省的93%【6737.00万人】以上的湖南网友每日上网时长超过1小时，其中近半数网友每日上网时长超过4小时）助力推广郴州建筑装饰设计协会的知名度，增加网民协会的关注度，促使网民对协会平台的依赖性。招揽网民消费者关注是其一，其二是推出平台后关注的并非只有网民，而是加上商家，即系说平台推出后相当于拿到电商时代中的装修行业领域门票，成为装修行业的淘宝、装修行业的马云。一但平台面世后，经过前者的销售模式顺势推广平台商城，在一步增加消费者、商家的依赖程度。项目概述1.1 项目名称郴州建筑装饰设计COC装修平台项目（PC端和移动端同时开发）1.2 项目建设单位及负责人项目建设单位：郴州艾美薇文化传媒有限公司 项目服务对象：郴州建筑装饰设计协会项目负责人：胡红彩 项目技术负责人： 欧阳亚军协会负责人：候会长1.3 可研报告编制单位郴州艾美薇文化传媒有限公司广州唯苏网络科技有限公司1.4 可研报告编制依据分析网站平台的行业优势，在互联网时代的风口下，通过建设协会的网站平台来提高该行业在互联网时代的重要性，把行业内的关系性紧紧联系在一起。1.5 项目概况 本平台网站为一个俗称C2C网站平台，其作用最主要拉近两种用户的关系，既满足需求又满足供给，重要性类似知名的大型平台-淘宝。将日常化的需求整合到通过网络来实现来完成用户的需求，作为全国制造业最发达的城市之一，湖南省郴州市的用户群体需求巨大。抛开互联网的角度来看，本平台的优势还有以下一个关键的地方：首先，是行业变化，房地产市场正在从一手增量主导到二手存量主导转变。二手房销售超过一手房的格局率先从北京、上海这些一线城市迅速扩散到二线城市。对此，他解释道，房地产市场原先存在的严重短缺和不足的状态已经基本告一段落，而现在市场的交易量主要是二手房，现有的存量房的交易已经超过一手房。所以从金融角度来讲，当整个市场转化成二手房为主导的市场的时候，它所需要的金融服务可能跟以往完全不同，这就需要金融企业去找到新的金融业务的切入点。原来习惯于服务一手房、新房、增量房，现在则需要研究二手房的价值链。对于房地产政策来说，从中央到地方的领导必须意识到这样一个巨大的转变，房地产市场调控的对象应从以新房为主转到以二手存量房为主.以上一系列说明：在这巨大的环境需求下本项目平台充分提现出核心价值-有需求，则有市场。1.5.1 项目建设目标 通过本网站平台的建设直到面世，务求获得在行业内的电商时代大环境下的筹码让广大的网民用户在足不出户的情况下了解更多的行业知识、直接提升装修行业在网络中的形象，监控装修行业的口碑，让更多的用户在本网站平台中享受更优质的服务，吸引更多行业商家进驻本平台，提高本网站平台知名度。1.5.2 项目建设规模 本项目建站的人员分配：项目负责人1人程序员3人设计师2人资料编辑1人策划文案1人对接协会收集资料1人产品经理1人1.5.3 项目建设阶段及内容1. 完成网站平台前台页面设计图2. 完成网站基本程序制作3. 完成网站基本资料录入4. 完成商家用户一系列资料录入1.5.4 项目建设期版面设计35个工作日内（必须要沟通紧密，回复及时）程序制作45个工作日1.5.5 项目建设总投资及资金来源1.5.5.1 项目总投资总金额人民币￥138800元整1.5.5.2 资金来源和利益分配资金来源由郴州建筑装饰设计协会提供项目资金 入住平台的企业和个人利益分配 协会网站和协会微信公众号米多系统收获得广告植入费用由协会与艾美薇文化传播有限公司共同所有，其中协会占总收入的60%，艾美薇文化传播有限公司占总收入40%。协会网站和协会微信公众号米多系统相关运营由艾美薇文化传播有限公司负责。 1.6 主要结论与建议主要推介装修费估算程序系统，用于提升网站用户体验度。估算系统逻辑运算以房屋标准所需材料配置基准为核心。计算方式为以下两种方案：1. 房屋标准所需材料配置为水泥、油漆、地板瓷砖（或地毯）等等，通过以上一系列基准材料作为计算，例如用户在网站输入需要装修的房屋面积后，通过结合基本材料的运算，系统则自动计算装修费用（包含手工费）。2. 通过设计案例的总费用取得平均数，取得平均数后结合用户输入的实际房屋面积运算出具体费用本司建议采用第一种方案。2 需求分析和项目建设的必要性2.1 业务功能、业务流程和业务量分析用户类型：业主、设计师、装饰公司、商家、房地产开发商在本平台网站我们能干什么？1、找装修公司2、发建筑、装修等招标信息3、看别人的装修效果图4、学装修（主要针对业主）上传了一些选材手册、分享装修技巧、看装修风水、案例解析等5、 问装修相关的问题（第三方论坛插件中的功能）6、 发布招聘信息7、 移动端做COC网络商城可购买可支付8、 找装修材料和对比性价比9、 查看楼盘信息10、 行业发展政策11、 在线找设计师12、 在线预算装修费用线下推广：1、和建材商合作举办团购活动，同时举行抽奖活动2、开展公益活动，向业主分享装修知识、向装饰公司分享网络签章3、其它合作：参加建材展览和装修、设计相关杂志合作公众号推广：通过米多系统的公众号平台的一物一码功能，平台商家用户通过产品覆码手段吸粉，从而达到在微信端的用户引流到网站平台视频推广：可在优酷、土豆、酷6网、56网等视频网站都上传了各类视频，然后间接的在视频内容包含了趣味类、装修设计教程等视频中植入了自己的广告，同时可以参考在09年中秋前土巴兔（与本网站平台同类型的知名网站）也自己制作了一个“土巴兔中秋买月饼”的搞笑广告。在各类网站中，他们在的优酷点击最多搜索引擎推广：与各大知名搜索引擎合作（360、搜狗、百度），实行关键词竞价措施，编辑一系列关键词从而提高网站平台在各大搜索平台的知名度。3 本期项目建设方案3.1 功能设计序号系统功能功能详细1网站整体风格设计l 网站的总体风格设计，大方，简约。2关于协会l 提供功能强大的第三方文本编辑器（百度编辑器）编辑协会详细介绍，支持多图片同时上传排版，各种字体编辑，字体颜色、大小、行距、缩进等等一系列强大功能。3设计师家园管理系统l 设计师分类管理系统，编辑分类名称，分类行业，分类l 设计师管理系统，编辑设计师名称，行业经验，擅长设计的范畴（家具装修，办公室装修等等），隶属分类，同时上传设计师案例作品，前台以相册形式进行播放。参照案例4装修公司管理系统l 后台录入各个装修公司的商家名称，编辑商家的保障金（保障金用于前台显示该公司交纳到平台的保证金额，给予用户一个信心保证），编辑已经设计过的案例（以图文形式展示在前台客户端网站），编辑工地数量，累计评论数量，公司地址。前台可以装修公司栏目查看到所有装修公司5效果图管理系统l 商家（装修公司）可以通过联系网站平台方，获得家具美图栏目下的广告位申请，网站后台可以通过自定义排序编辑公司案例的展示顺序，前台通过特殊筛选项来筛选合适的商家，例如户型、风格、面积、颜色等等6广告管理系统l 商家可向网站平台方申请首页广告位，通过线上申请后，平台方派出客服与商家取得联系后，可以提供广告图片到平台方上传。7流量统计系统（第三方站长工具代码嵌套，并非由乙方提供开发）l 统计访问人数、访客来源、地域、关键词、访问页面量等详细的统计报告。8后台管理员权限系统l 不同后台管理员，可针对不同的职权设置不同的后台管理模块。9友情连接管理l 对友情连接进行添加与管理。10第三方论坛插件（phpwinds）l 嵌套第三方论坛插件到网站平台，提高用户之间的互动性，用户可在论坛系统里提出话题，管理员可以参与到话题帖子中回复（此论坛为第三方开发的论坛插件产品，论坛中的所有风格、程序流程、样式一律不作更改）11装修估算系统l 根据用户在前台输入地区，房屋面积，需要装修的时间段系统自动计算出装修费用；l 管理员需要录入房屋标准所需材料配置为水泥、油漆、地板瓷砖（或地毯）等等，通过以上一系列基准材料作为计算，例如用户在网站输入需要装修的房屋面积后，通过结合基本材料的运算，系统则自动计算装修费用（包含手工费）12装修日记系统l 会员用户可以在会员中心的日记系统编辑自己成功的装修日记，编辑日记主题、上传装修图片以及详细资料l 其他会员可以回复、收藏每条日记，会员中心可查看每条日记的回复的内容3.2 安全系统建设方案1. 服务器运行系统采用高配置防火墙2. 动态IP转换，每天一次3.3 运行维护系统服务器基本配置：1. 操作系统为linux系统2. 采用服务器硬件配置为4核cpu，8G内存，8M带宽，100G硬盘空间3.4 备份系统建设方案网站平台系统自动备份每两小时一次，管理员手动备份每天一次4 项目组织机构和人员培训4.1 项目领导小组由主管领导担任领导小组的组长，负责本项目的全面领导和宏观调控。领导小组的主要职责是：1. 制订整个建设项目定制方案目标和发展战略；2. 批准项目实施计划；3. 批准项目推广的工作方案；4. 审查阶段性成果，批示工作报告。4.2 项目工作小组项目工作小组负责本项目的日常工作，主要职能是：1.为领导小组的重大决策提供咨询性意见，起草相关文件；2.审核项目的具体实施计划；3.组织项目的验收工作；4.组织项目中的各种关键（疑难）技术和方案的论证；5.检查各试点应用单位的使用情况；6.审核项目开发及培训推广规划并报领导小组批准；7.负责项目的保密和安全工作；8.其他有关的具体工作。4.3 项目相关人员指定期或不定期的配合项目实施的建设单位人员，主要包括：1. 相关部门业务骨干：配合承建单位的需求调研人员，从各自业务应用的角度描述业务需求，并对功能及操作方式提出建议。2. 单位联络员：负责传达下发环境监察支队相关部门工作安排，组织本单位相关人员参与需求调研，工作环境安排，试运行测试工作等。3. 试点单位业务人员：配合承建单位需求调研人员，从现场实际操作需求出发，对系统功能及操作方式提出建议，配合系统测试工作。4. 试点单位技术人员：配合承建单位测试人员，执行项目试运行测试工作。4.4 运行维护机构系统建成后，为保证系统的正常运转，建议按下列岗位和专业设置维护人员。设中心维护站，下设网络专业、数据库及应用系统专业、监控前端维护专业、无线专业等部门，并配备监控中心值班人员。4.5 人员培训方案对用户单位的培训是保证整个项目成功的重要环节之一。为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护，技术服务公司将负责对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用网站平台系统的操作、系统配置、运营、故障处理及日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。技术服务公司提供下列几个方面的培训：（1）系统网站平台的用户使用培训，应用网站平台操作培训；（3）系统管理培训、甲方技术人员维护培训；（4）应用网站平台操作疑难问题解答。培训目标在系统建设完成后，用户单位用户能熟练使用该网站平台，用户单位技术人员能熟练、准确地使用、管理、维护该网站平台，并能根据用户单位业务或信息需求变动自行进行网站平台的修改。同时通过此网站平台开发项目，达到提高用户单位技术人员开发、维护水平及项目管理水平的目的。培训对象初级培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护工作，保证系统的正常运行；高级培训应使得高级维护人员对本业务支撑系统的运行机制有着清晰明确的认识，并能够高效及时地解决系统突发运行故障。技术服务公司提供多种培训课程和各种深度、广度的产品和技术知识讲座。由开发方富有经验的技术工程师对相关技术人员进行针对性的培训。技术服务公司的技术人员和培训教师随时准备为用户提供技术支持和最新技术信息。培训一般分为三类，培训目标如下：（1）高级系统管理员高级系统管理人员是指对整个系统中的配置、系统网站平台、数据库、应用系统以及网络通信网站平台进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：n 掌握网站平台开发和测试方法；n 掌握网站平台系统工具的使用；n 掌握系统的初始化和主要参数的设定方法；n 熟悉数据备份的多种方法；n 对一般性故障进行诊断、定位和排除；n 掌握系统故障后的恢复方法；n 熟练查阅各种系统操作和维护手册。（2）日常运营维护的技术人员日常运营维护的技术人员是指对计算机集成系统的软硬件进行安装、运行维护的人员。这一部分人员经过培训，主要能达到以下目标：n 掌握系统管理和系统维护方法；n 能够进行系统软硬件安装配置；n 能够进行应用网站平台安装；n 能够进行基本的日常运行操作和监测维护；n 能够判断解决系统简单故障；n 能够查阅各种系统操作和维护手册。（3）用户单位工作人员经过培训将能熟练地使用工作站设备和应用网站平台界面。5 项目风险评价5.1 风险识别和分析本网站平台中的装修估算系统核心功能为导入材料报表，由于报表中数据的基准参数会定时变动，具了解至少每年，全国各个地区都会变动一次，一但导入不及时，计算系统则计算出现明显差异，甚至计算出错等严重问题，本司提供相应的提示程序作为提醒。但实际操作则由网站平台管理员人手导入数据，若管理员失误导致系统出错延误，则不视为系统漏洞问题。5.1.1 信息安全类风险由于展示在网站平台中的文章的任何图片，都有可能被第三方下载盗取，本网站平台系统将对所有本站图片自动添加水印以确保平台方的劳动成果5.1.2 政策类风险项目开可以规范行业发展 同时也是盈利项目，政策规定协会不可盈利，所以需要协会本身想办法绕开政策，或者网络平台不以协会命名等，绕开政策法规。 项目负责人：胡红彩 项目技术负责人：欧阳亚军 服务对象：郴州建筑装饰设计协会 本方案（郴州建筑设计协会coc项目可行性研究报告）所有权归郴州艾美薇文化传播有限公司 目 录第一章 总 论11.1 项目概况11.2 可行性研究报告编制单位41.3 承办单位简介41.4 项目区概况51.5 可行性研究依据91.6 可行性研究的范围10第二章 项目建设背景及必要性112.1 项目建设背景112.2 项目建设必要性14第三章 项目建设地址及条件173.1 项目建设地址173.2 项目建设条件17第四章 工程建设方案224.1 项目设计依据与原则224.2 工程规划方案234.3 工程技术方案254.4 给排水工程304.5 供电工程314.6 采暖及通风354.7 燃气设计37第五章 环境保护385.1 环境保护标准385.2 环境影响初步分析385.3 施工期环境保护措施395.4 运营期间环境保护措施415.5 绿化425.6 环境影响评价43第六章 节 能446.1 依据标准、法律、法规和规范446.2 能耗状况和能耗指标分析446.3 节能措施45第七章 劳动安全卫生消防487.1 设计依据487.2 危害因素及危害程度分析487.3 安全设施及措施487.4 消防设施50第八章 抗震设防528.1 编制依据528.2 建设场地条件528.3 建筑结构概况与抗震设计54第九章 组织机构与项目管理569.1 组织机构569.2 项目管理56第十章 项目建设实施进度5910.1 项目建设期5910.2 项目建设实施规划59第十一章 工程招标6011.1 招标依据6011.2 招标投标的基本原则6011.3 项目概况6111.4 项目提前招标情况6211.5 项目招标内容62第十二章 投资估算与资金措筹6512.1 建设投资估算的范围6512.2 投资估算依据6512.3 投资估算编制内容6612.4 资金筹措70第十三章 效益分析7113.1 项目实施对社会的影响分析7113.2 项目与所在地互适性分析7113.3 社会风险分析7213.4 社会评价结论74第十四章 社会稳定风险评估分析7514.1 社会稳定风险评估因素7514.2 项目建设社会稳定风险分析76第十五章 结论与建议7815.1 研究结论7815.2 建议7818