电器事业部财务部,销售财务部岗位KPI构成表.xls

D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表（电器财务） _ _电电器器事事业业部部财财务务部部_ _岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗 位指 标目 标权 重计算方法 电器财务部 财务主管 业务计划的完成情况100%30% 业务计划及资金预算编制的完整与规范误差20%以内25% 费用控制和财务分析每月一次20% 财务状况和资产管理的审查至少每季度一次15% 财务人员的指导与培训无查实投诉10% 出 纳 业务计划的完成情况100%25% 现金的安全与完整无长短款20% 现金收付的及时与准确无差错20% 现金管理制度的执行无违规20% 收款凭证编制的准确性无差错15% 高级综合会计 业务计划的完成情况100%25% 记帐凭证编制的准确性无差错20% 会计凭证的保管无差错20% 原始凭证的审核无差错、无投诉20% 费用的辅助登记与跟踪无差错15% 高级综合会计 （分康） 业务计划的完成情况100%30% 会计凭证编制的准确性无差错20% 往来单据入帐的及时性封帐后5天20% 加工合同的保管与跟踪无差错15% 往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15% 综合会计 （分公司） 业务计划的完成情况100%30% 会计凭证编制的准确性无差错25% 往来单据入帐的及时性封帐后5天20% 往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15% 其他工作完成的及时与准确无差错10% 批准：审核（部门负责人）：拟制：阮仁宗 （主管公司领导）（协调员） 审核（企人中心总经理）： _ _电电器器事事业业部部销销售售财财务务部部_ _岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗 位指 标目 标权 重计算方法 电器事业部销售 财务主管 业务计划的完成情况100%30% 区域审计职能的完成情况100%25% 费用控制和财务分析每月一次20% 财务状况及资产管理的审查每季一次15% 人员的培训无查实投诉10% 监管主管 业务计划的完成情况100%30% 往来单据审核的及时和准确无差错25% 铺底抵押物的安全与完整无短少20% 分公司会计基础工作的考核每月一次，无投诉15% 对分公司财务人员进行指导无批评10% 监管会计 业务计划的完成情况100%30% 定额内发放分公司的铺底机无超额20% 与分公司核对帐务的及时与准确每月一次20% 销售系统的维护与信息反馈无投诉、无差错15% 分公司铺底机的申报工作无投诉、无差错15% 结算主管 业务计划的完成情况100%25% 分公司结算产品数量与单价的准确性无差错20% 开具发票的准确与及时封帐后5天、无差错20% 增值税发票的保管无差错20% 调机单据的准确与及时无差错、无投诉15% 结算会计 业务计划的完成情况100%25% 销货清单打印的准确与及时封帐后5天、无差错20% 与分公司核对帐务的及时与准确封帐后10天、无投诉]20% 分公司领机与报废机的处理无差错20% 销售数据统计的及时与准确封帐后5天、无差错15% 销售统计员 业务计划的完成情况100%30% 展厅销售产品处理的及时准确封帐后5天25% 展厅销售日报表 编制的准确与及时无差错20% 展厅库存的盘点确认每月一次、帐实相符15% 分公司回款数统计的及时准确封帐后1天、无差错10% 用户服务会计 业务计划的完成情况100%30% 分公司服务部财务核算的完整性无遗漏、无差错25% 分公司服务部保修费结算的准确性无差错20% 分公司请购材料核算的准确性无差错15% 分公司服务部会计的考核与培训无投诉、无差错10% 高级区域审计 业务计划的完成情况100%30% 分公司应收帐款及铺底机管理的规范性 无违规铺底及应收帐款25% 分公司产品货款的安全无损失20% 审计档案建立的全面与真实无断点、无差错15% 分公司会计核算水平平均80分以上10% 批准：审核（部门负责人）：拟制：阮仁宗 （主管公司领导）（协调员） 审核（企人中心总经理）：