化学水处理安装系统施工组织设计交底.doc

河北建工克什克腾旗大唐煤制气项目
化学水处理安装系统施工组织设计交底
工程名称
化学水处理系统安装工程
交底人

交底内容：
一、 工程特点
化学水处理系统安装工程，设备多、管道系统复杂，施工时间集中。各专业如土建、安装等交叉作业较多，应合理安排施工顺序。衬胶设备多，衬塑管道比较多，安装时须进行管道、管件预制。衬塑、衬胶设备管道安装要求高，安装前应充分做好准备工作。衬胶设备及衬塑管道对安装环境温度要求高，须在环境温度达5摄氏度以上才可施工。
由于地处内蒙地区，冬季时间长，相对来说施工作业时间短。本工程施工工期紧张，欲采用平行施工方法，各工序在满足工作条件的前提下穿插进行施工，保证工期按时完成。
1.设备工程量
本工程转动类设备主要有泵类设备41台，风机类14台；静止类储罐、容器、加热器类等共有93台；管道类设备（喷射器、混合器、捕捉器）有21台；起重类设备（电动葫芦）8台；整体装置类（加药装置）2套；大小设备总计179台。
本工程设备虽多，但多为通用类设备，设备安装相对集中，设备的安装进度直接影响到后续管道的施工。我们要集中主要力量，首先解决安装要求技术高的的设备，为后续施工创造条件。
2.管道工程量
本工程管道大约15000米左右，法兰约10000片，阀门约1500个。其中衬塑管道约6000米，非衬塑碳钢管道约5900米，不锈钢管道约2100米，UPVC管道约900米。管道工程中主要是衬塑管道的预制，衬塑管道占工程量的2/5。衬塑管道的预制管道要保证法兰的平面度、垂直度；保证预制管道的尺寸的准确度，这将直接影响后续衬塑完毕管道的安装。必须保证预制衬塑管道一次安装成功。

交底单位（人）

接收人

交底内容：
二、 工程难点
本工程的关键工序有以下两点：
1. 衬塑管道预制、衬塑
在衬塑管道的预制工作，本工程衬塑管道工程量大，且衬塑管道的预制、衬塑进度直接影响整个安装进度，衬塑管道的预制必须保证管道尺寸的准确性以及法兰的垂直度，我们严厉杜绝返工现象。在管道预制阶段，项目部将加大技术管理和监督工作，实施重奖重罚考核制度。
2．大型、重要设备的吊装
本工程主要是储罐类设备多，且都集中在锅炉补给水车间，此车间安装设备多，管道多，其进度直接影响整个项目的进度。设备吨位较重的设备有纤维过滤器、活性炭过滤器，单中都在十吨以上，且安装空间比较狭小，安装集装。务必保证设备安装进度。
在安装初期，项目部将统筹安排，调集主要力量分两方面同时开工。一方面根据甲方材料进场计划，进行衬塑管道的预制、衬塑工作，为后续管道的安装做好充分准备；另一方面在管道预制的同时安排设备的安装，根据项目部编制的设备进场计划表，统筹安排设备的吊装作业，两项工作同时开展，保证安装进度。
工程的高峰期在衬塑管道的完成需安装阶段与部分设备的吊装阶段，本阶段既有设备的吊装又有衬塑管道的安装，本阶段施工专业多，工序交接多，不必要保证施工安装和安装质量。
三、 进度计划表
项目部根据工期要求，已编制详细的进度计化表。施工班组应根据进度计划表编制各班组的周施工计划，确保施工有序进行。
四、 组织机构与分工及质量
本项目施行项目经理负责制，项目经理统筹安排项目工作，对施工进度、质量、安全全面负责。
本次技术交底组织方面主要介绍现场相关人员，施工现场安排技术负责人1人，安全员1人，质量检查员1人，施工工长3人，材料员1人。
交底单位（人）

接收人

交底内容：
1.技术负责人负责现场安装技术，指导现场施工，监督质量、进度情况，处理现场出现的各种问题。
2.安全员负责整个现场安全工作，检查个施工班组、人员安全保证情况。
3.质量检查员负责质量工作，检查各专业、各工序的施工质量，实施质量否决权。
4.材料员负责现场材料的接受、保管、发放工作。不合格材料、证件不全材料、质量有疑义的材料一律杜绝接受。实施限额领料制度，材料的领用发放做好台账记录。
5.施工工长，负责现场施工，直接安排施工班组开展作业，对施工质量负直接责任。对施工班组实施跟班指导，技术服务，监督检查施工质量，保证施工进度。定期进行施工作业技术交底，编制月、旬、周施工进度计划，盘点工程量。保证施工质量、进度。
五、 安全技术措施
1. 凡我项目部所有员工均应进行三级教育（项目部、施工班组、安装现场），认真学习现场安全教育知识，增强自我保护意识。
1. 我项目部所有员工必须遵守作息时间，严禁迟到早退，项目部实行出勤考核制度。施工现场作业时间严禁嘻戏、打闹。
2. 进去现场必须正确佩戴安全帽、穿工作服及佩戴必要的防护措施。
3. 各施工班组每周必须进行安全技术交底，实施周会制度，每周总结施工过程中出现的相关问题，例如：进度情况、质量情况、工作人工工作态度等，问题要形成文字性东西。
4. 各专业施工前要做好准备工作，要做好技术交底、安全交底等工作，保证操作人员有章可循。
5. 各工序交接前要做好交接记录，认真检查上道工序施工质量。
6. 实施三检制，自检、专检、互检，充分保证施工质量。

交底单位（人）

接收人

目 录
第一章 项目的意义和必要性 1
1.1 项目名称及承办单位 1
1.2 项目编制的依据 1
1.3 肺宁系列产品的国内外现状 2
1.4产业关联度分析 3
1.5项目的市场分析 4
第二章 项目前期的技术基础 8
2.1成果来源及知识产权情况，已完成的研发工作 8
2.3产品临床试验的安全性和有效性 8
第三章 建设方案 23
3.1建设规模 23
3.2 建设内容 23
3.3产品工艺技术 23
3.5产品质量标准 29
3.6 土建工程 37
3.7 主要技术经济指标 39
第四章 建设内容、地点 41
4.1 建设内容及建设规模 41
4.2 建设地点 41
4.3外部配套情况 44
第五章 环境保护、消防、节能 46
5.1 环境保护 46
5.2消防 49
5.3节能 50
第六章 原材料供应及外部配套条件落实情况 52
6.1主要原辅材料、燃料、动力消耗指标 52
6.2 公用工程 54
第七章 建设工期和进度安排 56
7.1建设工期和进度安排 56
7.2建设期管理 56
第八章 项目承担单位或项目法人所有制性质及概况 57
8.1 项目承担单位概况 57
8.2 企业财务经济状况 58
8.3 项目负责人基本情况 59
第九章 投资估算与资金筹措 62
9.1 项目计算期 62
9.2 投资估算的编制依据及参数 62
9.3 投资估算 62
9.4 资金筹措 64
9.5 贷款偿还 64
第十章 财务评价 65
10.1财务评价依据 65
10.2销售收入和销售税金及附加估算 65
10.3利润总额及分配 66
10.4盈利能力分析 66
10.5不确定分析 66
10.6财务评价结论 68
第十一章 项目风险分析，效益分析 69
11.1 风险分析 69
11.2 效益分析 70