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5S的管理口决
5S的管理口决

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5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃.
整顿：科学布局，取用便捷.
清扫：清除垃圾,美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼,养成习惯。
一个核心 塑造干净有序、安全高效的作业环境！
两个目标 打造企业改善的摇篮;提升全体人员的修养。
三个一定 一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。
四化过程 第一步，形式化,通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;
第三步,习惯化,通过长期推行，及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯；
第四步，活性化，发挥员工创意,展现团队成绩，让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围，有温馨一面,让员工成为5S的主推力。
五去浪费 整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费;
清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。
六项自查 员工是否接受了相应5S培训？现场区域责任是否划分到位？是否有明确的各个S的基准？
现场是否有潜在的安全隐患？现场是否有看不清状态或用途的物品？是否进行了有效的目视化管理？
七条标语环境整理好,工作效率高;用过的东西归位,明日取用仍在位；定位做得好，时间花得少； 
干净的地面,没有失足的烦恼；仓库时时整顿好,库存积压自然少；整理整顿做得好，工作起来没烦恼;
企业整洁存心中，达到理想靠你我。

八大妙招
写真法:即改善前后拍照进行对比。
抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
样板法：以某一区域为样板来带动改善。
网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度.
故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。