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2018鸡年年会领导5分钟致辞2018鸡年年会领导5分钟致辞 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（2018鸡年年会领导5分钟致辞）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为2018鸡年年会领导5分钟致辞的全部内容。 23 / 23 2018鸡年年会领导5分钟致辞 2018鸡年年会领导5分钟致辞1 同志们: 今天我们在这里隆重召开XXXX会议，我认为是十分及时十分必要的,这对于XXXX工作的开展具有十分重要的指导意义.刚才某某同志,以及某某同志作了重要指示,我认为，讲得非常好,非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后,各部门要及时传达这次会议的精神，认真落实，真抓实干，推动XXXX工作的顺利开展，努力开创XXXX工作新局面. 对于XXXX工作,我提几点补充意见： 一、对于XXXX工作，我们要从思想上提高认识,充分领会XXXX工作的重要性和必要性。目前,XXXX工作已经开创了很好的局面，获得了一定的成绩，这是有目共睹的.但是，还是要从深度和广度上更加推进XXXX工作。我看，最重要的一点是:提高认识！各级领导要充分领会XXXX工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于XXXX工作的宣传力度，形成上下 “齐抓共管”的局面，只有这样，XXXX工作才能更上层楼。 二、对于XXXX工作，要加强落实，要把工作落到实处.目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象,就是热衷于搞形式主义,热衷于开大会，传达文件,大话、空话、套话。当然,开大会是必要的，上传下达也是必须的，但是这是远远不够的。对XXXX工作,要真抓实干，加强落实。各级领导要加大力度把XXX工作,列入日常议事日程，要具体部署。认真执行。各级领导要为XXXX工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动XXXX工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。 三、要加强协调工作。我们的经验一再证明：团结，是我们克服一切困难的有力武器。关于XXX工作也一样，各级领导要加强协调工作，调动一切可以调动的积极性，要把上下,左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进XXXX工作的开展。目前，有些部门，遇事推诿、互相扯皮,这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要下大力气，坚决铲除这种官僚作风。 四、要在实践中探索XXXX工作与YYYY有机结合的新路子.YYYY是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，XXXX工作也不例外，它必然会受YYYY的影响.因此，如何适应YYYY的要求,如何和YYYYY有机结合起来，希望同志们认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。 五、参与XXXX工作的同志,要有使命感和责任感。同志们，对于XXXX工作，我们是非常重视的，尤其各级组织也投入了大量的人力,物力、财力,同志们，你们承担的XXXX工作,是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地同心同德.努力工作，在各自的岗位上努力工作，脚踏实地，为建设社会主义市场经济全面实现小康添砖加瓦！ 以上五点，供各位同志们参考.总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话,开拓进取，努力开创XXXX工作的新局面。 2018鸡年年会领导5分钟致辞2 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事： 大家晚上好! 岁月如歌，跋涉似舞。20XX年，惠州市xx实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。20XX年，是我们xx人挑战自我、超越自我的一年.今天的年终总结表彰大会事实上就是xx实业公司的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴,医药公司、各供货单位,向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助！ 下面我将从以下几个方面总结xx年,展望xx年： 一、齐心协力、同舟共济，超额完成任务 年初我们定下了“3个门店全年销售完成2200万元”的目标，面对日益变幻激烈的市场风云，xx人迎难而上,在激烈的市场竞争中，勇立潮头,在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首xx人的赞歌。为了实现目标，每一个xx人都加足马力，汗水洒满了365个日夜.(来自)大家紧紧围绕着战略部署，坚持“一切为了xx”的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏,我们终于不负众望，提前2个月超额完成任务，实现了我们公司战略三步走的第一步. 目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱,更离不开xx人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动,如我们的执业药师李隆 。 生副总经理，每开一个店，他都亲力亲为；总经理助理兼人事部经理罗木明，不计个人得失，忘我工作;财务部梁彩娇、黎冬梅和刘伟,没有假日和上下班之分;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼；酒店的周春经理等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动,在xx这个舞台谱写着自己精彩的人生。 二、持续创新、迎接挑战，扩大xx版图 20XX年是公司“责任、沟通、学习、创新”年，我们全体xx人围绕着公司的战略部署，xx这个大团队持续创新，迎接挑战。1月份麦地店开业、5月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、12月份水口店开业等等,把xx大药房的触脚延伸至惠州大街小巷，xx大药房也在xx心中形成良好的口碑。对xx旗下的环宇酒店进行了全面装修,塑造了一支可敬、团结、精干的队伍,在目前惠州市酒店激烈的竞争当中，环宇酒店的业务依然蒸蒸日上，为xx实业的发展奠定了良好的基矗对xx实业的珠海迪安公司，在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产品在珠海新市场站稳脚跟。我们xx实业公司将加大迪安公司的投资力度，相信会有一个更好的发展。 山不厌高，海不厌深。xx事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共.我们深知管理的重要性.20XX年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的格局. 2018鸡年公司尾牙年会领导致辞1 各位领导、各位同事： 大家好! 满载收获的2018年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂,共同总结. 实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机,甚至创造契机是企业良好经营的必需;20xx年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划,取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面: 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。 针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工（含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题,其中，1929辆，20xx年2237辆,怎么解决这个问题呢？经过认真思考,公司决定,把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20xx年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看,严重交通违法行为发生率明显回落,已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险.保费支出继续保持在可控范围内. 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队.他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率；再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录,为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元. 五、企业文化及精神文明建设 围绕集团提出的“品牌”战略,在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力,也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 （1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力. 先后出台了关于营运车辆内部维修加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比办法的规定等管理制度. 、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(办公系统管理制度及考评办法)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。 20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行,其中影响最大的当属“北方的士艺术团，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员,这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平,使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一部分同志仍旧坚守在岗位上.在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里,工作顺利、生活美满、万事如意。 在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少,劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇,我们有理由相信,有我们这个集体，有我们战无不胜的精神,我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌. 2018鸡年公司尾牙年会领导致辞2 尊敬的领导、各位同事大家好！ 春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去,展望未来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝福! 在这辞旧迎新之际，回首*公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，更有希望和喜悦。今天，我想感谢和*公司一路走来的每一位员工，为了工作,很多员工主动放弃休息，加班加点,甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩.这些成绩的取得，离不开全体员工的努力,更离不开在座的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神.很多时候,我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的.在此，我想借这个机会，向你们说一声:“谢谢你们！你们辛苦了!感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任!拥有你们，我感到非常地骄傲！ 回顾过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5S管理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产高低压成套设备2863件(套)，高低压框架产品1300件，共完成生产合同订单成套合同100笔，框架合同151笔.与之20XX年相比，我公司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升.在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日,*公司正逐步的走向健康稳定发展之路。 成绩是有目共睹的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足，以便我们今后加以改正促进我们各项工作的进步.在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一些错误;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够.今后,我们将通过细致的工作，解决沟通的问题,建立一种相互信赖的氛围；进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据. 我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起,从小事做起，刻苦学习,努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事,提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了,整个团队的水平就会提高.争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲。 在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序,同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现20XX年质的飞跃。 不积跬步，无以至千里；不积小流,无以成江海。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌,我相信，有公司作为我们坚强的后盾,只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福,工作顺利，健康平安! 谢谢大家！ 鸡年企业年会领导致辞1 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!我叫朱群英.我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示,学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励. 我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验,领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施,带回利川,为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献. 下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。 一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会 时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面,发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化的县域经济发展方略,也得益于我们不断加快转变发展方式. 回顾企业这15年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变,是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自XX年开始,我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，XX年以1.5亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号. 我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说,转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从XX年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、大利之川栏目制作和电影牵手拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金”,支持“希望工程”。 二、民营企业现状有喜有忧 当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因素很多,从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为:企业座谈会发言稿一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里,民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和公有制经济的同等待遇,民营经济的发展先天不足，后天失调。 二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者.当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误. 三是结构上,民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高.加之,企业之间行成一些条块分割,产权不清，行业结构不合理,产业升级困难，资源参差不齐且相对分散,难以实现合理分配,无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展和面对危机。 四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，特别是“新36条”的出台,给民营企业发展提供了信心。但在实际落实中，很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策落实后的美好前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈. 五是文化上,湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分发挥舆-论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果,难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。 鄂西是国之瑰宝-楚文化的发源地，湖北又是整个华夏文明的发源地之一，历史优久，影响深远。但zf和企业都尚未充分利用这深厚的文化底蕴，让它溶入企业，打造出强有力的企业文化，形成文化大企业、文化大地区乃至文化大剩 三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的建议 (一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制,在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。 今年省委省zf在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说,是千年难遇的发展机遇。因此，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系，彻底打破地域限制，形成经济一体化,健全区域内的互动机制，切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在形成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平，在互利合作中谋求发展。 鸡年企业年会领导致辞2 尊敬的各位领导,各位同仁： 大家下午好！ 很荣幸参加这次座谈会，感谢市委市zf、市商务局提供这次和其他优秀企业学习、交流的宝贵机会。在这里，我把的发展情况和一些想法,向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。 一、项目概况 是公司在投资开发的第一个项目，该项目总投资?亿元，总占地面积?万平方米，总建筑面积？万平方米.由等四部分构成.项目位于CBD核心区，紧邻长途汽车站、区行政中心、大学城、生态公园等，区位优势显著.于20xx年10月落户，一年多来，一路高歌、捷报频传。先后荣获等多项荣誉。作为具有实力和社会责任感的地产企业，始终把谋求自身发展与带动投资地经济发展相结合，迄今为止，已成功举办 “”、“”等影响力较大的活动，邀请众多国家级、省级领导及知名专家相聚，为城市发展建言献策。这些举措都将为推动企业加速发展，推进省级现代服务业集聚区建设，注入新的活力.为本地商贸流通业的发展起到积极的推动作用。 在各级领导的亲切关怀下,项目自20xx年4月正式动工以来，历时8个月，两栋五层连体用房的主体结构于日前全面封顶。各项工作进展顺利。在项目建设方面,重金打造的地源热泵系统、全钢架玻璃幕墙外观系统、实景化网上商城等独特优势,体现了将未来业主的利益,切切实实的落到实处.在项目销售、招商过程中，严格控制投资者比例，专注于经营，组建专业招商队伍到全国招揽优质商户资源，都体现了对商户和社会负责的态度。 目前，本地与异地招商工作全面展开,签约外地商户已千家,为市场开业即旺奠定坚实的基础。随着项目的封顶，招商工作已接近收尾，项目预计20xx年底投入营运。开业后的,将依托长途汽车站，以前店后仓、现代电子信息等模式，实现货物中转“零距离、零成本”，实现全天候24小时无障碍物流流转。集产品展示、看样、订货、业务洽谈、交易、仓储、理货、配送、专线运输、物流信息服务于一体的现代顶级商业批发MALL。 二、需协调的若干问题企业座谈会发言稿道路问题. 项目即将开业，目前路修建工作进展相对缓慢，影响了一期项目的工程建设和年底的正式营运,也不利于的城市形象。请有关方面抓紧路的建设,保证x月底通车。 三、一些建议 的商贸物流业拥有良好的基础和底蕴。而如今，因市场地处市中心、规模小、布局分散、物业陈旧、缺乏统一管理、仓储不完善、税收监管难度大、消防安全隐患突出等原因,的商贸批发业几次都错过了蓬勃发展的大好时机。 市委市zf已明确提出对中心城区受到用地、交通、环保等因素制约的既有市场，逐步改造提升、选址搬迁或关停转向。目前,我市大流通建设成果显著的同时,也存在个别在建市场急功近利，虚假宣传的现象,恶性竞争的事件时有发生，这在一定程度上造成了行业诚信度下降。在此，热切盼望zf部门能规范商贸行业市场，切实加强监管,积极引导老市场经营户进入规划的市场。我们一直希望能为的城市建设出一份力.希望各位领导一如既往的支持的各项工作，尽早发挥其经济和社会效益。 “诚信”是我们最大的财富。按国际级标准设计建设，积极响应低碳环保的要求，自持物业,统一管理，真正实现让经营户资源共享、诚信经营，有序竞争。开业后的将充分走市场化道路,以优质的产品和服务作保证，积极创造条件搞活市场，与广大商户共发展，与城市共繁荣. 项目建设以来,市、区两级党委、zf领导和部门都给予了很大的关心和支持，借此机会，我们也表示衷心的感谢!欢迎各位领导、各位朋友多来检查指导工作。 谢谢大家！