24工作分析表-董事长.doc

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工作分析表（董事长）
表一：
从事岗位名字
董事长
有无兼职
无
我的上级岗位名字

我的部门名字
董事会
下级的岗位
总经理、财务部
岗位任职资格要求
◆ 年龄：不限
◆ 性别：不限
◆ 籍贯：不限
◆ 学历：大专及以上学历
◆ 婚姻状况：已婚优先
◆ 经验要求：具有10年以上企业整体运营管控工作经验，其中，至少6年以上相关行业企业整体操盘管理工作经验；有突出业绩表现相关案例者优先
◆ 素质要求：具备盈利能力、竞争抗风险能力、战略规划能力、领导能力及资源调动能力、应变能力、协调能力；拥有良好的个人价值观及进取精神
◆ 知识要求：熟悉本行业和本企业基本的市场营销、采购、人力资源、财务规划及管理的相关专业知识；
◆ 其他要求：拥有良好的个人信誉，优良的社会资源及社会口碑

表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
企业战略规划和实施：
1）提交企业未来3-5年长期战略发展规划并组织董事会进行研讨、确定并落实最终方案；
2）于每年度12月20日前，提出公司新一年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订下年度《目标责任书》；
3）根据企业外部资源及行业发展形势，进行即时战略调整；
4）监督企业年度战略目标的落实情况，至少每季度进行一次目标核查提出改善建议，促成目标达成率在90%以上
5）对总经理汇报企业经营情况，要求企业新年度整体营业额增长为10%以上，利润200万以上，资产实现增值15%以上
20%
2
企业财务管理：
1）负责任命、管理财务负责人；
2）对财务活动、资金管理、账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求为财务运营安全、财务体系完善健全、财务指标达标；
3）对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益，即实现率在90%以上；4）定期向股东汇报企业财务状况，每年提交企业财务报告、财务分析给股东会
30%
3
企业定位与文化管理：
1）提出企业的定位、愿景，并倡导用文字及图片等形式清晰表述；
2）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次；
3）建设企业文化，与企业外部品牌形象形成良好互动关系；
4）推行企业文化建设，实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上
5%
4
企业核心人才培养与管理：
1）对企业的核心高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，考核为季度、年度考核；
2）培养CEO、CSO、COO三名关键人才，实现到岗；
3）每年，至少组织2期企业核心高管训练营；
4）企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85%以上，流失率控制在10%以下
15%
5
企业资源管理：
1）代表企业，建立与维护与政府、重要战略合作客户、重要合作商之间的关系，争取政策最优化；
2）代表企业，参加学习培训，或带领干部参加其他重大活动，提升企业全体员工学习力，提升公司品牌形象；
15%
6
企业系统与流程建设：
1）督促建设企业内部管理机制与系统、主导建设组织系统，并在企业内部实施，要求实现率为80%以上
10%
7
其它管理：
1）每季度召集董事和相关人员，召开董事会会议，就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事会决议，进行公布执行；
2）根据需求，每年至少召开一次股东大会，汇报及通报企业经营状况
5%

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