2019年一级建造师考试《项目管理》测试题题库.doc

为了梦想，我要学习！2019年一级建造师考试项目管理测试题题库1、【单选】双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()。A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差【答案】D【解析】本题考查的是双代号时标网络计划。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2、【单选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D【解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。3、【单选】建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是()。A、约束机制B、激励机制C、反馈机制D、动力机制【答案】D【解析】本题考查的是项目质量控制体系的运行。动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它是基于对项目参与各方及其各层次管理人员公正、公开、公平的责、权、利分配，以及适当的竞争机制而形成的内在动力。4、【单选】某建设工程项目实行项目总承包，则()项目管理是该项目的项目管理核心。A、项目总承包方B、监理方C、业主方D、设计方【答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。5、【单选】单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当()。A、将该工作与最后一项工作联系起来B、在该工作与起点节点之间添加虚箭线C、增大该工作的时间间隔D、调整其紧前工作的持续时间【答案】B【解析】本题考查的是单代号搭接网络计划的时间参数计算。单代号搭接网络的时间参数计算，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接。6、【单选】关于工期索赔，下列说法正确的是( )。A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误【答案】C【解析】本题考查的是工期延误。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。选项A，单一延误有时属于不可索赔延误。选项B，共同延误有时是可索赔延误。选项D，要区分非关键线路延误的责任方，才能确定属于哪种延误类型。属于可索赔延误或不可索赔延误，关键是要看延误是由哪方引起的。7、【单选】土石围堰水下部分石渣、堆石体的填筑，一般采用()施工。A、进占法B、填压法C、分层填筑D、整体浇灌【答案】A【解析】本题考查的是土石围堰。土石围堰的施工分为水上、水下两部分。水上部分的施工与一般土石坝相同，采用分层填筑，碾压施工，并适时安排防渗墙施工；水下部分的施工，土料、石渣、堆石体的砌筑可采用进占法，也可采用各种驳船抛填水下材料。8、【单选】根据水工程建设规划同意书制度管理办法(试行)(水利部令第31号)，下列建设工程项目，需办理水工程建设规划同意书的是()。A、跨河桥梁B、码头C、穿堤输油管道D、拦河水闸【答案】D【解析】本题考查的是水工程建设规划同意书制度。桥梁、码头、道路、管道等涉河建设工程不用办理规划同意书。9、【单选】( )依法实施电力建设工程施工安全的监督管理。A、监理单位B、质监总站C、国家能源局D、水利部【答案】C【解析】本题考查的是水力发电工程建设各方安全生产责任。国家能源局依法实施电力建设工程施工安全的监督管理。10、【单选】土石围堰水上部分的施工采用()填筑，()施工。A、一次；振动B、分层；碾压C、一次；碾压D、分层；振动【答案】B【解析】本题考查的是土石围堰。土石围堰水上部分的施工采用分层填筑，碾压施工。11、【单选】根据水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)，在承包人索赔处理程序中，如承包人接受索赔处理结果，发包人最迟应在作出索赔处理结果答复后()天内完成赔付。A、14B、28C、42D、56【答案】B【解析】本题考查的是施工合同管理。承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。12、【单选】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是( )。A、设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B、由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C、设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D、设计的进度直接影响工程的进展【答案】B【解析】本题考查的是项目管理规划的内容。由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。13、【单选】在工程网络计划中，关键线路说法错误的是()。A、单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路B、单代号网络计划中由关键节点组成的线路C、双代号网络计划中线路时间最长组成的线路D、双代号时标网络计划中由波形线组成的线路【答案】D【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。14、【单选】在计划执行过程中，因为多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时进行计划调整。常见的网络计划调整方法有()。A、调整网络计划的关键线路B、调整网络图的表达形式C、调整进度目标的设置D、调整施工定额水平【答案】A【解析】本题考查的是进度计划调整的方法。常见的网络计划调整方法包括调整网络计划的关键线路，而不涉及进度目标的调整。因此改变关键线路及关键工作的时间，才不会影响总工期。15、【单选】关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是()。A、按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组。按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组B、砌体工程中，普通砖5万块，多孔砖10万块各为一检验批，抽检数量为1组C、对梁板类构件，应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测D、混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批【答案】A【解析】本题考查的是工序施工质量控制。选项B，砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组；选项C，对梁板类构件，应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测；选项D，混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同类产品为一检验批。16、【单选】关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是()。A、生活区可以设置敞开式垃圾容器B、施工现场宿舍严禁使用通铺C、施工现场水冲式厕所地面必须硬化D、现场食堂必须设置独立制作间【答案】A【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。17、【单选】为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于项目进度控制的()。A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施【答案】A【解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。18、【单选】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的()。A、进度累计偏差B、进度局部偏差C、成本累计偏差D、成本局部偏差【答案】C【解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。19、【单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是()。A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D、可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能【答案】B【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B是错误的，选项C是正确的。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。20、【单选】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是( )。A、空间管理B、用户管理C、维修管理D、财务管理【答案】C【解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理的定义包括两个方面，维修管理和现代化管理。21、【单选】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是()。A、设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B、由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C、设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D、设计的进度直接影响工程的进展【答案】B【解析】本题考查的是项目管理规划的内容。由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。22、【单选】关于住宅工程分户验收的说法，正确的是()。A、分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B、住宅工程质量分户验收表要作为住宅质量保证书的附件一同交给住户C、住宅工程质量分户验收表需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D、分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收【答案】B【解析】本题考查的是竣工质量验收的标准。选项A，正确的说法应为“在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收”；选项C，正确的说法应为“每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写住宅工程质量分户验收表，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字”；选项D，正确的说法应为“住宅工程质量分户验收的内容主要包括：(1)地面、墙面和顶棚质量；(2)门窗质量；(3)栏杆、护栏质量；(4)防水工程质量；(5)室内主要空间尺寸；(6)给水排水系统安装质量；(7)室内电气工程安装质量；(8)建筑节能和采暖工程质量；(9)有关合同中规定的其他内容”。23、【单选】某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是()。A、工作M是关键工作B、工作M的自由时差为零C、工作M的总时差等于自由时差D、工作M的总时差大于自由时差【答案】C【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差，就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。所以答案选C。24、【单选】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。A、连环置换法B、相关比率法C、比重分析法D、动态比率法【答案】A【解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。25、【单选】国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的最基本的解决方式是()A、仲裁B、协商C、调解D、诉讼【答案】B【解析】本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼，其中，协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。26、【单选】根据建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中( )的内容。A、施工部署和施工方案B、施工进度计划C、施工平面图D、施工准备工作计划【答案】A【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。27、【单选】某工程基础施工中出现了意外情况，导致了工程量由原来的2800m3增加到3500m3, 原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是()。A、5天B、6天C、8天D、10天【答案】D【解析】本题考查的是工期索赔的分析和计算方法。工期索赔值=原工期新增工程量/原工程量=40(3500-2800)/2800=10(天)。28、【单选】关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是()。A、DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家B、DAB提出的裁决具有终局性C、特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致D、DAB由合同一方当事人聘请【答案】A【解析】本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。选项B，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性；选项C，特聘争端裁决委员会，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满；选项D，DAB委员是发包人和承包人自己选择的。29、【单选】为施工成本分析提供依据的各种核算中，()的范围是最广的。A、会计核算B、统计核算C、动态核算D、业务核算【答案】D【解析】本题考查的是施工成本分析的依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广。30、【单选】程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向监理工程师提交索赔证据B、提交索赔报告C、提出索赔意向通知D、与业主就索赔事项进行谈判【答案】C【解析】本题考查的是索赔的方法。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。31、【单选】项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目的()提供服务。A、技术更新B、档案管理C、信息管理D、建设增值【答案】D【解析】本题考查的是建设工程项目信息管理的目的。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。32、【单选】下列项目信息中，属于组织类信息的是()。A、工作量控制信息B、编码信息C、前期技术信息D、合同管理信息【答案】B【解析】本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。选项A属于经济类信息；选项C属于技术类信息；D属于管理类信息。33、【单选】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。A、连环置换法B、相关比率法C、比重分析法D、动态比率法【答案】A【解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。34、【单选】在某网络计划中，工作A还需3天才能完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么( )。A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会影响总工期2天D、该工作会影响总工期1天【答案】D【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。若工作能在最迟完成时间之前完成，则不能影响总工期，若超过最迟完成时间完成，则超过部分会拖延总工期。本题中，工作的计划完成时间超过了工作最迟完成时间1天，故影响总工期1天。35、【单选】单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当()。A、将该工作与最后一项工作联系起来B、在该工作与起点节点之间添加虚箭线C、增大该工作的时间间隔D、调整其紧前工作的持续时间【答案】B【解析】本题考查的是单代号搭接网络计划的时间参数计算。单代号搭接网络的时间参数计算，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接。36、【单选】运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的()措施。A、技术B、管理C、经济D、组织【答案】B【解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。37、【单选】某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是()。A、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请【答案】B【解析】本题考查的是企业质量管理体系的认证和监督。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。38、【单选】项目的结构编码应依据()，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。A、项目结构图B、系统结构图C、组织矩阵图D、项目组织结构图【答案】A【解析】本题考查的是项目信息编码的方法。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。39、【单选】双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()。A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差【答案】D【解析】本题考查的是双代号时标网络计划。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。40、【单选】项目施工准备阶段的施工预算成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额【答案】D【解析】本题考查的是施工成本计划的三种类型。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容均有较详细的规定或要求。41、【单选】编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是()。A、奠定施工成本的基本框架B、战略性成本计划的深化C、奠定施工成本的基本水平D、战略性成本计划的基础【答案】B【解析】本题考查的是施工成本计划的三种类型。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，不是战略性成本计划的基础或奠定施工成本的基本框架或水平，所以选项B正确。42、【单选】关于设计方的项目管理工作的说法，错误的是()。A、项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关B、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行C、设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益D、设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期【答案】C【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。43、【单选】建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制【答案】D【解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。44、【单选】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性【答案】D【解析】本题考查的是施工成本计划的三种类型。施工成本计划按其发挥的作用可分为三类，即：竞争性成本计划(即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标)、实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成)。45、【多选】项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关，设计方项目管理的目标包括( )。A、设计的成本目标B、设计的进度目标C、设计的质量目标D、设计的节能目标E、项目的投资目标【答案】ABCE【解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。46、【多选】计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来调整，宜考虑的关键工作应该满足的要求是()。A、有充足备用资源B、新近安排实施C、平行线路比较少D、不影响质量和安全E、所需增加的费用相对较少【答案】ADE【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项ADE在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑工程质量安全、所需增加的费用相对较少和资源配备等因素；而选项BC无关。47、【多选】横向土石围堰与混凝土纵向围堰的接头，通常采用( )等措施。A、扩大横向土石围堰断面B、刺墙形式插入土石围堰C、扩大接头防渗体断面D、扩大混凝土纵向围堰断面E、预埋止水片【答案】BC【解析】本题考查的是土石围堰。土石围堰与混凝土纵向围堰的接头，通常采用刺墙形式插入土石围堰的塑性防渗体中，并将接头的防渗体断面扩大，以保证在任一高程处均能满足绕流渗径长度要求。48、【多选】调整工程网络计划时，调整内容一般包括()。A、非关键工作时差B、关键线路长度C、逻辑关系D、工作工艺过程E、增加工作项目【答案】ABCE【解析】本题考查的是网络进度计划的调整内容。网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。选项D的内容已包含在选项C中了。49、【多选】关于关键线路和关键工作的说法，正确的有()。A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零B、关键线路上各工作持续时间之和最长C、关键线路可能有多条D、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间【答案】BC【解析】本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。选项A，在网络中，关键线路上的工作时间间隔可以不为零，允许存在技术和工艺间歇。选项D，当计算工期等于计划工期时，总时差为零的工作是关键工作；选项E，当计算工期等于计划工期时，关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间。50、【多选】关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。A、对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施B、各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施C、进度控制会议的组织设计属于技术措施D、进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等E、应用信息技术进行进度控制属于管理措施【答案】BDE【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。选项A是管理措施，选项C是组织措施。51、【多选】下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有( )。A、选择适用的网络计划方法B、选择合理的承发包模式C、重视信息技术的应用D、编制资源需求计划E、选择合理的工程物资的采购模式【答案】ABCE【解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。52、【多选】在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有( )。A、一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B、分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付C、分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D、施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E、施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施【答案】BCD【解析】本题考查的是施工总承包管理。选项A，正确的表述应为“一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主与分包单位直接签订”。选项E错误，对于施工总承包管单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。53、【多选】关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有( )。A、反映了最佳施工方案在时间上的安排B、反映了施工机具等资源的供应情况C、反映了施工方案在空间上的全面安排D、反映了施工进度计划在空间上的全面安排E、使整个现场能有组织地进行文明施工【答案】CDE【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。54、【多选】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有( )。A、施工安排B、施工进度计划C、施工现场平面布置D、施工方法及工艺要求E、资源配置计划【答案】ABDE【解析】施工方案的主要内容如下：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。C属于单位工程施工组织设计的内容。