大票零担小组织承包制的提成方案说明.docx

大票零担小组织承包制的提成方案说明一、目的为适应公司“大平台小组织”的组织模式，提高员工积极性，特 制定本方案。二、适用范围小组织承包制。三、提成方案3.1支持政策公司鼓励支持提供小组织承包期内真实业务的资金支持、品牌支 持、系统支持。公司对承包团队予以3个月的资金补贴，3个月结束 之后承包团队自负盈亏。补贴金额由人力资源本部进行审核。3. 2人员要求原则上小组织的团队承包人数为3-4人，财务人员由公司统一委 派。后期会视承包团队的业务量的实际需求增配销售、运营、客服、 财务等人员。人员支持由承包组织向集团提报需求，且经集团人力资 源本部审核后，方可配备。3. 3提成方案3. 3. 1提点原则：承包团队主要负责人按照项目剩余利润进行提点。项目剩余利润二开单收入-折扣-资金成本-税务成本-销售费用- 运营成本（提货短驳成本、中转外发成本、送货成本、干线整车成本、 始发及终端其它成本、异常成本、坏帐成本），以财务核算为准。提点方案中承包团队与集团的项目剩余利润提点比例为6： 4。4. 3. 3特别说明：提成发放时间：项目销售提成发放以当月项目总应收账款回款完 成时间发放，应收账款回款完成。因事故异常而发生的保险理赔导致 应收账款回款时间异常，以保险理赔完成后，应收账款回款完成为发 放节点。四、其他说明4.1要求说明承包团队拟定的小组织员工提点方案、小组织提点方案必须交由 人力资源本部进行备案。4. 2管理红线如遇销售或管理人员收入弄虚作假，金额无论大小，取消责任人 当月所有的提成奖励。并解除劳动合同，永不录用。情节严重构成犯 罪的，移交司法机关处理。4. 3数据虚假的定义3. 1通过数据统计造假，虚构业绩事实。4. 3. 2通过变更统计口径，虚假业绩事实。4. 3. 3因统计口径不完善等导致公司重大损失或风险的其他行为。5. 4.考核方案因公司战略发展需要，小组织的业绩/利润考核方案由人力资源 本部统一制定和考核。五、流程规定承包团队提成分配方案提交流程（发起）承包团队主要负责人一人力资源本部。6. 2提成分配核算流程（发起）承包团队主要负责人一财务人员一人力资源本部。六、其他规定1本方案从2022年5月15日开始执行,试行至2023年5月14日。6. 2参与考核人员需签字知晓。6. 3本方案最终解释权归人力资源本部所有。