吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施施工组织设计;i标;.doc

第一章 施工组织设计编制说明
第一节 编制依据与范围
一、编制依据
1、吴江市滨湖建设开发有限公司提供的招标文件及其它有关资料。
2、国家水利等相关部门颁发的现行技术规范、规程。
3、参加建设单位组织的现场考察活动所了解的施工环境、条件、施工材料来源等。
4、我单位长期从事类似工程所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况等。
二、编制范围
本工程为吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施新开河道一标，长度约1550米。
第二节 工程概况
吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施新开河道一标，位于吴江市松陵镇，工程主要内容包括：外围河0+150~1+700段河道，建设网箱块石驳岸约3100米，河道开挖土方约30.9万方，淤泥约2.2万方，回填土方约7.8万方。
第三节 工程建设条件
一、地形、地貌
本项目区域在吴江市东太湖滨湖新城，位于230省道两侧，现状为荒地。
二、气象
本工程所在地区雨量较充沛，属亚热带季风区，降雨集中在五月至九月，其中六月中旬至七月为梅雨季节。故降水对工程施工有一定影响。
三、对外交通条件
水路运输：
可通过京杭大运河、太湖等与外界沟通，施工交通条件较好。
公路运输：
对外交通有沪宁高速公路、苏嘉杭高速公路等，施工机械设备可经230省道快捷运抵施工现场。

第二章 施工总体部署
第一节 总体施工目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快，开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一 ”、“安全在我心中，质量在我手中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
一、工期目标
本工程总工期274日历天。
二、质量目标
合格，符合《水利水电工程施行质量检验与评定规程》（SL176-2007）。
三、安全目标
1、杜绝因公死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰，重伤率不大于0.6‰。
2、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。
3、杜绝因施工造成的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工责任事故。
四、环境保护目标
工程弃渣、材料运输、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。
五、文明施工目标
遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明工地。
第二节 项目组织机构设置
一、组织机构
根据本工程的特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立工程项目部，代表本公司对该工程组织施工，负责实施合同内承建商应尽的责任和义务。项目部设工程技术部、安质部、工程保障部、计财部、综合办公室等5部门。
l、工程技术部
主要负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工现场技术指导，测量放样，各项试验检测工作。该部下设技术科、测量班、试验室。技术科由科长1人、结构工程师1人、资料员1人、试验室由主任1人、试验员1人组成。
2、安质部
主要负责制定保证施工质量及安全的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。该部下设安质科，由科长(兼)1人，专职质检工程师1人组成。
3、工程保障部
主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作；解决施工用水、用电、通讯问题、租用土地、协调地方关系等工作。
4、计财部
主要负责工程进度安排、计量支付、成本控制、资金调配及合同管理工作。该部下设计划科和财务科，计划科由科长兼统计师1人，造价员1人组成；财务科由科长兼会计师1人，出纳1人组成。
5、综合办公室
主要负责处理日常行政事务，组织召开工程例会，制订各项制度措施，开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创优评比等活动，同时做好安全保卫、防病治病工作。该部下设办公室和食堂。
二、项目主要管理人员职责
1、项目经理
(1)正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范规定。
(2)贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
(3)主持全面工作，确保全面履行项目合同。
(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
2、项目总工程师
(1)全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
(2)督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
(3)组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3、工程技术部负责人
(1)在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
(2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
(3)组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。
(4)组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量评定与验收。
(5)负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。
4、安质部负责人
(1)认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
(2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。
(3)全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
(4)组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
5、工程保障部负责人
(1)负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
(2)组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
(3)负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
(4)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(5)解决施工用水、用电、通讯、租用土地、协调地方关系等工作。
6、计财部负责人
(1)负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
(2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
(3)负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
7、试验室负责人
(1)在总工程师和工程技术部负责人的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
(2)负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
(3)负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
(4)对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。
三、技术质检保障工作的组织
技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。
施工准备阶段由项目总工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。
拟配备专职质检工程师1名，负责本工程的质量检查，每道工序完成后进行100％自检，合格后填报工序检验申请单，报监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。
为确保现场施工生产正常，配备结构工程师1人，测量班由3人组成，负责本工程的测量放样、检测等，在测量中勤加复测，对数据及时核对整理，配备高精度，性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。
组建工地试验室，配备满足常规检测的试验设备，安排长期从事水利工地试验工作的试验人员1人，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。
四、施工队伍组织、任务划分及设备配置
根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则组建施工队。任务划分根据“管区集中，少跨河流，任务均衡，能形成流水作业的均衡生产”为前提，满足河道开挖、基础处理、土方工程、网箱块石等按期完工，保证工程质量为目的。依据招标文件提供的工程范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。
l、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通，方便，信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。
2、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。
3、临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日和平行交叉作业的影响因素。
第三节 施工总平面布置
一、总平面布置
根据招标文件的总体要求，经我单位组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。布置的总体思路为：选择现场空地设置生产、生活设施，生产设施布置详见施工总平面布置图。
二、主要临时工程
1、项目部布置
本工程项目部拟在现场利用空地采用彩钢板搭设，布置项目部办公室、监理办公室、会议室、试验室等。
2、施工队临时驻地
依据各队管区和地形，在工地附近利用空地搭建活动房，修建相应的临时生活、生产设施，搭建用房全部采用彩钢板结构。
3、施工通讯及电力设施
施工期间为保证信息传递及时畅通，提高办事效率，项目部各主要施工人员和施工组负责人都配备手机，测量班配备对讲机。根据现场调查，用电拟向当地电力部门申请搭接当地电网。
3、施工用电
生活及小功率生产用电拟搭接当地低压线路，施工时为防止用电量不足或突发性停电不影响工程施工，拟配备一台50KW 发电机组。
第四节 资源配置计划
一、劳动力计划
根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排50人，高峰期80人，施工中保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。
二、材料供应计划
为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。在施工准备期间，作好供货合同的签订和完善。为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。
三、主要施工机械配置计划
根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高机械化施工程度。施工机械由项目部统一调度使用，提高机械的使用效率。详见《主要施工设备表》。
四、主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划
我们将在工程中配置精良、齐全的试验、测量、检测设备，以保证各项试验、测量、检测结果真实、准确。仪器配备详见《主要试验检测仪器设备表》。
第五节 设备、人员动员周期和设备、材料等运到施工现场的方法
一、我方接到中标通知即日起3日内组织部分工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣人员上场，开始着手现场临时设施建设，解决临时征地、水电的来源和地材资源的确定，组建工地试验室及控制桩的复测等工作，为全线顺利开工做好充分准备，其他施工人员在5日内陆续到位。
二、施工机械通过公路运抵现场，开工所需大型设备，在开工前3日内到场，其它设备开工后依据工程进展情况陆续到齐。
三、现场材料采用汽运，进场道路拟修建临时施工便道进入施工现场，满足现场运输的需要。

第三章 各分项工程施工顺序及进度计划
第一节 施工顺序
一、总体施工顺序
根据本工程特点，先进行围堰修筑及积水排除，再进行河道开挖及驳岸施工，采用平行、流水作业两种形式施工条件，施工中衔接好关键线路项目的施工，适时穿插进行后序分项工程施工的准备工作，从而达到缩短总工期的目的。工程总体施工顺序如附图所示。
二、分项工程施工顺序
先进行围堰修筑，然后依次为积水排除、清淤、河道土方开挖、驳岸及墙后土方回填。
第二节 施工总体进度计划
一、阶段目标
根据施工现状、业主工期要求以及我公司实际投入的施工力量和设备状况，经综合考虑后，本工程的施工工期具体安排如下：
施工准备：计划5天，主要完成施工队伍及机械的进场、原材料送检、临时设施布置等工作。
施工定位放样：计划3天，主要完成新建河道轴线定位、现场高程引测等工作。
围堰修筑：计划15天，主要完成围堰修筑及加固工作。
排水：计划5天。主要为河道内明水排除
清淤：计划20天。
河道土方开挖：计划120天。包括土方开挖及河床底及河坡平整等。
驳岸施工：计划180天。包括基坑土方开挖，砼底板、网箱块石填筑。
土方回填：计划150天。包括墙后土方及堤防土方回填压实及平整。
完工退场 ：计划10天。
二、施工总体进度计划（见横道图及网络图）

第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节 施工原则及组织方案
一、施工原则
1、以“精心组织、优质高效、优化配置、科学管理、安全文明、按期完工”为指导思想，以“以人为本，科技创新，依法治企，诚信守诺，顾客满意”为质量方针，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标。
2、施工技术以解决难点工序为主要内容，实行骨干人员定岗定责，专家动态指导，组织有效攻关。
3、质量以质量保证体系进行全过程、全方位控制；安全以预防为主，常抓不懈。
4、积极推行“新工艺、新方法、新材料、新设备”，争创精品工程。
5、协调好各方关系，保护环境，文明施工。
二、工程施工组织方案
根据本工程的工程规模和工程特点，结合工程所在地的自然地理环境，划分施工区段，安排专业施工队伍组织平行作业，充分利用每一个晴好天气抢抓施工进度。
第二节 施工方案及方法
一、施工总体方案
考虑各工序工程量、施工特点以及工期等因素，初期以围堰填筑为重点先期开工，中期以河道土方开挖及驳岸为施工重点，充分利用机械快速、优质的特点展开施工，精心组织，合理安排，确保质量和工期。
1、队伍进场后首先进行交接桩复测，贯通沿线便道，然后进行围堰修筑。
2、围堰填筑应预留沉降量，筑成后在进行排水及维护阶段应设专人巡视，确保围堰安全。
3、清淤及开挖土方运至业主指定地点，部分优质土方堆放于河道两侧用于回填。
4、驳岸砼底板采用商品砼，网箱块石采用人机结合进行施工。
5、土方回填须分层回填压实至设计要求。
6、根据本地的气候特征及工程特点，合理安排机械、人员和资金，抓住关键时期及晴好天气，保证关键线路，确保总工期的实现。
二、施工准备
1、技术准备
编制实施性施工组织设计，进行图纸会审和技术交底，组织测量人员
进行导线复测和水准点复测以及导线点、水准点加密，试验人员对取土土源及时进行土工标准试验，技术人员作好施工技术交底和开工报告，确保工程全面开工。
2、现场准备
(1)场地清理
人工配合机械清除施工范围树木、杂草，并按指定地点堆放整齐。
(2)施工临时排水系统
结合设计排水系统，在施工区内开挖若干条排水沟，并确保排水沟畅通，并开挖集水井，设置潜水泵，确保施工区内无积水，为雨后快速复工创造条件。
3、设备、材料准备
对用于本工程的施工机械，进场前组织专人进行检修保养，同时对施工机械进行配套组织，根据挖、运、平、压的能力配套进场。
三、围堰及排水施工
1、施工放样
根据业主或监理工程师提供的围堰轴线资料进行现场复核，经复核合格后设置控制桩，并进行定点保护，以作为控制依据。
2、围堰土方填筑
围堰土方可现场取土。利用挖掘机挖土，自卸车运土，推土机推土填筑。采用进占法填筑，由一端向另一端逐步推进，可有效挤出基底淤泥，达到清淤效果。填筑时，围堰拟向外微拱f：1=10：1左右，以利于围堰体结构受力。围堰堆土出水面以后，须分层填土压实，层厚不大于30cm，干容重不小于1.45g/cm3。
3、明水排除
明水排除可在围堰合拢后进行，在排水口布置防冲刷设施，排水应分级进行，不可降水过快，以保证坝体能均匀下沉，不致出现较大滑坡与裂缝，并设专人巡查以确保围堰安全。河道大面积积水抽干后，再根据河底实际情况，开挖排水龙沟引水至河底低洼处，并布置好集水坑继续排水至理想的施工状态。
4、围堰拆除
工程验收结束后，经监理工程师同意后方可进行拆除，采用挖机及自卸车结合进行拆除工作，堆弃至业主指定位置。
四、河道土方开挖
1、场地清理
清除施工区域内的全部树木、树根、杂草、垃圾、建筑物基础及其它障碍物，以达到施工作业无影响。
2、河道土方施工
河道土方开挖时，根据河道宽度，每个作业面按排二至四台挖机和一台推土机同时进行施工，河道内土方由挖机开挖传运至堤岸，然后由推土机推运至填土位置，部分土方需外运至业主指定地点。
土方开挖施工时，为确保能顺利进行，施工时应注意以下事项：
a、土方开挖前，先计算土方平衡量，规划好土方堆放位置，而后开始开挖。
b、在河道土方开挖之前，应预先开挖好排水沟，开挖设在河床中的排水沟不得损伤设计河坡，应留足够的保护层。
c、河床岸坡施工时，不得出现河坡的超挖现象，造成边坡滑动。若出现边坡超挖，则应按有关要求立即还填并夯实，直至监理人满意为止。
d、应根据土方开挖计划，逐步分段和分层建立拓导地表水排水系统，以利把地面水和河床内渗水统一拓导至施工开挖区以外。应经常清理、维修拓导排水系统，确保排水畅通。
e、土方开挖必须遵循从上到下、分层分段、依次进行，严禁先切除坡脚，以避免滑坡。开挖时，应随时留足一定的坡度，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。
f、施工中应经常检查、测量和校核开挖的平面位置、标高、边坡是否符合设计要求，夜间施工时，应合理安排施工项目，安装好照明设施，防止超挖。
g、开挖过程中，要指定专人值班，严密监测可能滑到的土体动态，如出现裂缝或其他失稳迹象时，应立即采取下列措施：
①、暂停施工，立即向监理人报告。
②、必要时所有人员和机械应撤离至安全地点。
③、根据滑动迹象，设置观测点，观测滑坡土体平面移动和沉降变化，并作好记录。
④、检查滑坡原因，提出应急措施，报监理单位和设计单位认可后实施。
h、滑坡处理
无论什么原因，施工中如发生局部滑坡，按监理单位的指令，负责采取一切措施，挖除、清理和处理坍塌土体，整修边坡以及修复或重建被损坏的建筑物。
五、驳岸施工
1、基坑土方开挖
基坑土方开挖依照放样边线进行，采用机械结合人工开挖。堆土应直接送到离回填位置较近的地方，尽量减少二次倒运的工作量，并做好临时边坡，以防土方流失。基坑土方开挖时，应根据土质情况放坡，分层分段依次进行，底部应留保护层20~30cm，砼底板施工前人工挖至设计标高，原状土严禁超挖及扰动，自检合格后报监理工程师验槽，同意后方可进行下一道工序施工。
土方开挖时应注意以下问题：
a、土方开挖前，应编写好开挖施工方案，绘制基坑开挖图，报现场监理工程师审批。
b、做好各部位的土方挖填结合平衡，达到运距近，施工顺序合理，减少重复搬运。
c、基坑开挖出土时，应将回填土和弃土分层开挖，不得混淆，弃土堆放至指定弃土区。回填土开挖前应将表土清理干净以防树根及其有机质混入。
d、基坑开挖和堆土时，应预留地面排水设施位置。开挖范围内的排水沟应随土方开挖深度逐渐下降，并保持排水沟畅通，检查边坡的稳定情况。
2、混凝土基础
（1）模板
根据预先设置的驳岸线控制桩采用全站仪测放底板外边线，采用水准仪布置模板顶面标高控制点（可用钢筋或竹杆制作），然后立基础模板。
模板采用组合钢模板拼装，拼缝内嵌海绵条，以保证不漏浆，模板外侧打短钢管桩,桩距不大于1米,并连成整体,严禁斜撑杆直接支撑于土上,以防跑模。
（2）混凝土施工
本工程混凝土采用商品砼。
a、砼拌和、运输
砼在厂家进行拌制，用砼运输车运至工地。
b、砼浇筑、养护
在气候条件不适宜时，不应进行砼施工。砼在浇筑过程中，直到硬化之前不应在表面经受流水作用。
在浇筑前，应详细检查仓面清理、模板和有关其它浇筑准备工作等按设计图纸和有关规范的规定执行，并作好记录，然后通报监理工程师检查，经监理工程师同意后方可开始浇筑工作。
浇入仓面的砼应随浇随平仓，不得堆积、不得采用振捣器平仓。
仓内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。
不合格的砼严禁入仓。拌制好的砼不得重新拌和。凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必须清除废弃。浇筑砼时严禁在仓内加水。
砼浇筑应保持连续性，如因故中止超过允许间隔时间则应按工作缝处理。
砼浇筑期间，如果表面泌水较多，应及时清除，并研究减少泌水的措施，严禁在模板上开孔赶水，以免带走砂浆。
浇筑砼应使用振捣器捣实到可能的最大密实度，但应避免振捣过度。每一位置的振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准，然后慢慢提出，不留空洞。振捣操作应严格按规范执行。振捣器距模板的垂直距离不应小于振捣器有效半径的1/2。
砼浇筑过程中应随时检查模板、支架等稳固情况，如有漏浆、变形或沉陷，应立即处理。
砼浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，应及时覆盖，洒水养护，使砼表面经常保持湿润状态。砼表面一般在浇筑后12-18小时内即可开始养护，砼在常温下养护时间不少于10天。
3、网箱块石墙身
（1）网箱采购
网箱拟向有资质、信誉好、生产能力强的专业厂家定购，网箱规格及材料须符合设计要求，供货前需提供相关试验资料。
（2）填充料
填充料须采用坚固密实，耐风化好的石料。填充石料的粒径，网箱应控制8~25cm粒径的达到80%以上，网垫应控制5~10cm粒径的达到90%以上。并用较小粒径的碎石填充孔隙。
（3）石料装填及垒筑
石料装填过程中采用机械和人工相配合的施工方法,首先用机械装填料不超过石笼高度的1/2,再用人工将周边的块石摆放整齐,用细石填缝密实，然后再继续装料。装料完毕后用扣件扣紧箱盖，最后用挖机进行整体吊装就位。
4、墙后土方回填
回填时必须对基底和已完成隐蔽工程进行检查、验收合格后经监理工程师同意才能进行，严禁使用不合格土回填，回填前先铺设好土工布。回填时应控制好最佳含水量，必须严格控制铺土厚度和土块粒径，机械压实铺土厚度在30cm，人工夯实铺土厚度在20cm以内，土块粒径在5cm以内，下层土压实须经监理工程师确认和验收合格后方可铺筑上层新料。回填土层应保持均匀上升，减少接缝，层面应平整，并留一定坡比。
5、堤防填筑
河道开挖时结合堤防修筑，填筑前先用推土机进行清基，深度不小于20cm，经监理验收合格后方可进行填土，填土时应根据河道开挖出的土质而定，不合格的土源一律推送至弃土区并推平。填土采用推土机分层摊平，每层厚度不超过30厘米，翻晾至标准含水量后用推土机或挖掘机压实达到标准要求，堤防填筑到顶后，应预先填筑不小于10cm的沉降量。堤防施工时应严格控制内外坡比，并用人工修整成型。
第五章 雨季施工安排及措施
一、 施工安排
根据本地区气候特点，结合工程项目和工期计划，对雨季施工安排如下：
1、尽量安排在晴好天气施工，并在雨季来临前作好排水、防护设施。
2、雨季到来前备足施工用料，并抓住雨停间隙，突击材料购运到场。
二、施工措施
1、掌握天气预报和气候趋势及动态，开工前与当地气象部门签订气象服务合同，以利安排施工，做好预防和准备工作。
2、机械设备和所用材料的存放选择高地，并做好防雨工作。对主要
的工程和运输便道做好排水工作，路面用碎石土硬化，保证雨后畅通。
3、备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。
4、施工用电严格管理，并备好防雨设施。
5、雨季汛期成立防洪小组，组织和备足防洪抢险物资和设备。
6、积极与当地政府配合，以人民的利益为重，发扬建筑工人勇于奉献、顽强拼搏、志在四方的优良传统，建好本工程。

第六章 确保施工质量和工期的措施
第一节 质量保证措施
一、质量策划
1、目的
确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平。
2、适用范围
吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施新开河道一标项目。
3、支持性文件
(1)工程招标文件。
(2)业主有关质量管理文件。
(3)其他有关施工、安全、质量管理的规范及规定。
4、策划内容
(1)总目标：工程质量应符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求，达到合格等级。分项工程一次验收合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程确保达到合格等级：竣工文件收集及时、内容详实、平整标准，确保达到规范标准。
(2)质量方针：“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”。
(3)质量保证体系：质量保证体系见附图。
(4)管理组织机构：质量管理组织机构见附图。
二、质量活动的内容及要求
1、合同评审
本合同段招标文件由公司经营部组织相关人员进行了评审，本项目经理部能满足业主需要和招标文件中的质量要求。一旦中标签定施工合同，公司将组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的正常履行。
2、文件和资料的控制
文件和资料的发放和管理：各部门均指定专(兼)职文件管理人员负责文件发放、登记、保管、借阅、回收、办理签字手续等文件管理工作，严格保密措施。
3、采购
工程保障部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，采购前应向监理工程师代表提供产品合格证书及样本。
4、顾客提供产品的控制
(1)材料员负责对顾客提供的产品进行验收，并分类存放，妥善保护，做好搬运、贮存、维护、标识等工作。
(2)通知试验员进行进场检验，发现不合格品，工程保障部及时报告顾客，作退货处理和记录。
5、施工过程控制
(1)由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核，监理工程师批准。
(2)由总工程师组织各相关人员进行施工技术准备工作：熟悉工程承包合同要求；现场勘察和施工条件调研；施工图纸会审和组织培训交底；确保管理和施工人员达成共识。
(3)施工中出现新问题、新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后实施。
(4)由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工测量。
(5)工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。
(6)由工程保障部负责组织机械设备的维修、保养、并建立设备台帐。
6、不合格品的控制
(1)由安质部对不合格品实施控制，防止不合格品非预期使用和安装以及施工过程中不合格工序转序。
(2)根据不合格品的分类，由项目经理部组织评审和处置。
7、质量记录的控制
(1)质量记录包括与质量体系有关的质量记录和产品质量形成过程中的质量记录。
(2)项目经理部与质量有关的管理、执行和验证工作人员必须按有关要求，对相关质量活动做好记录，确保其真实准确，完整有效和可追溯性，并定期编目、归档。
8、内部质量审核
为确保经理部质量体系的正常运行，项目经理部制定内部质量审核计划和审核制度，定期进行内审。对不合格品和不合格项及时指出，并制定措施进行纠正，以利于质量体系的有效性和符合性。
9、培训
本标段工程，项目经理部将安排相应资格合格的人员承担，特殊工种人员如需培训，由综合办公室负责组织联系，确保所有人员持证上岗。
(三)质量管理手段及措施
1、成立以项目经理为组长，总工程师、安质部长为副组长的创优领导小组，全面落实项目质量计划，部署质量创优工作。
2、健全质量保证体系，落实质量保证措施，进行质量目标责任分解，调动全员质量管理积极性，制定岗前培训制度、技术复核制度、技术交底制度、施工自检制度等内部管理制度和施工工艺细则、质量内控标准，以规范工作(作业)质量。
建立工程质量责任制，由公司同项目经理、项目总工程师签订项目工程质量目标责任书，缴纳质量保证金。项目经理部再分别同各施工队负责人、各主管工程师、各质检工程师签订质量目标责任书，并缴纳质量保证金。使参战的主要人员牢记“质量责任重如泰山”，树立“创精品工程”的强烈意识，工作中分工明确，职责到人，严控质量，把好质量关。对本合同工程质量，项目经理为施工第一责任人，项目总工为技术第一责任人。
3、服从业主、设计、监理指导监督，学习和应用兄弟单位先进经验。
(四)为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1、检测、试验的组织
(1)开工前，在工地现场建立工地试验室，设专人分管各种材料、土工试验及资料收集、整理工作。
(2)试验室配备具有专业理论知识和实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督。
(3)现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样检验、强度及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集与整理。
2、检测、测量和试验设备的控制
(1)工地试验室按检测试验工作需要配置检测能力符合规定要求的检测试验设备和经资格认可的工作人员。
(2)建立检验、测量和试验设备的管理、周期检定校准制度，对已进行周期检定校准的检验、测量和试验设备进行标识，并建立台帐。妥善保存检验、测量和试验设备的鉴定记录，确保所有测试设备处于良好状态，为工程质量提供准确可靠的测试数据。
(3)检验、测量和试验设备的使用人员，对所使用的仪器设备进行日常维护保养，填写使用维护保养记录，表明仪器状态。
(4)发现检验、测量和试验设备偏离核准状态时，评定已测试结果的有效性，并决定是否重新进行检验和试验。
3、检验、试验
(1)进货检验和试验
对采购的原材料，半成品和工程设备按规定要求进行检验和试验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用。
(2)过程检验和试验
保证检验、试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格工序或不合格品(半成品)转序，确保施工过程质量符合规定要求。
(3)最终检验和试验
通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。
(五)主要工程项目的质量保证措施
(1)开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程，每填筑一层时重新放样出线路中、边桩，保证填筑宽度。
(2)严格坚持分层回填压实检验制度。
(3)严格控制每层压实厚度＜25cm，并派试验员现场旁站监督，超过厚度不予检验认可。
(4)监控填料含水量，符合要求后再通知施工队进行碾压。
(5)通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后进行上一层作业。
(6)排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际
地形情况，沟底、边坡干顺、整齐、砌筑牢固。
(7)加强沉降观测，并作好记录。
第二节 技术保障措施
一、建立健全技术保障制度
成立以项目部总工程师为组长的技术保障小组，层层负责，实行各级技术人员岗位责任制，加强管理，充分发挥管理职能。
二、配足施工技术力量
我公司将全力投入充足的高素质的技术人员及专业化的施工队伍作为技术措施的保障基础。
三、制定切实可行的技术措施
组织人员认真进行图纸会审，仔细地复核设计文件和现场踏勘，结合我处的实际状况，精心、周密地编制施工组织设计，选用成熟的工艺和技术，制定切实可行的技术措施，严格技术复核制度。
四、实行分工负责制
分工明确，使得每一工序都有专人负责，开工前应对参建人员进行技术培训。在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进行技术交底，真正做到每个施工人员心中有数。
五、发挥技术攻关组的作用
成立以项目部总工程师为组长的技术攻关组，针对施工现场出现的技术问题进行技术攻关，及时制定切实可行的解决方案。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，并结合工程的实际进展情况不断优化方案，使其达到最佳效果。
六、协调好各方面关系，创造良好的施工环境
主动加强与业主、监理的联系，提前将施工方案上报审批，协调好与有关部门、相邻承包商和施工场地周边居民的关系，保证技术措施得以顺
利实施。
第三节 工期保证措施
一、工期目标
(一)招标文件要求工期
根据招标文件要求，吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施新开河道一标总工期274日历天。为保证以上计划工期实现，我们将投入足够的人力、物力、财力，加强管理，确保工期目标的实现。
二、工期的过程管理措施
根据本工程的特点，严格施工过程的管理，确保按期完成任务。
(一)严格按计划组织施工
开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。
(二)加强施工现场管理
全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。
(三)增强工期意识，保证材料、机械及时到位
保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。搞好节假日期间的材料储备，保证节假日正常施工。
(四)全面推行承包责任制
按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。
(五)建立健全工程例会制度
各队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、 “月”保总工期的目标实现。
(六)主动加强与业主