浅谈财务分析在企业中的作用会计毕业设计.doc

目 录
中 文 摘 要 1
Abstract 1
一、财务分析在企业中的应用 1
（一）企业对财务分析的综合性需求 1
（二）企业对财务分析功能的低成本需求 2
二、在财务分析中存在的问题及对策 3
（一）对财务分析的认识不够 3
（二）财务分析人员所依赖的资料具有局限性 4
（三）财务指标的构建缺乏内在的逻辑性 5
（四）财务分析的结果与实际运用相脱节 5
（五）对策探讨 5
三、财务分析在企业项目中评估的作用 6
（一）财务分析对投资者的作用 6
（二）财务分析对企业经营决策的作用 7
（三）在企业经营决策中财务分析的作用 7
参考文献： 9

1

中 文 摘 要
财务分析是指以财务报告和其他相关的资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动的一种方法，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据，通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解， 及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

[关键词]：财务分析 财务分析的目的 企业项目评估 评估决策

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Abstract
The modern enterprise management around the enterprise value shareholders' wealth this financial goal to launch, by enterprise human resources, financial resources and material resources allocation and its profitability of manufacturing, service, market activity, in order to achieve the enterprise value and the maximization of shareholder wealth. Therefore, the core of business management is financial management, and the management of the key decision-making, financial analysis is the basis of financial decision-making, only after thorough financial analysis based on financial management to make the optimal decision, financial analysis is especially important. New investment projects as in the initial phase of the project, researchers only focus on the technical level of the risk, professional limitations so that they can from the whole to see the existence of financial risk. And the financial risk is objective existence, to eliminate the risk and its impact is not possible, to prevent the new project financial risk, requires our financial staff in project management, combine the financial expertise will risk quantification and inform the project management, risk early warning, the loss to a minimum, for the enterprise to create the greatest benefits.With the domestic market economic system perfect further, the enterprise financial management system has become institutionalized standardization. Below the big setting of market economy, the production and management activities of enterprises facing multiple test. Financial analysis for enterprise management, appear particularly important. Accordingly, do well enterprise financial analysis, enterprises can provide valuable decision-making information, enable enterprises to maintain long-term competitive advantage.
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一、财务分析在企业中的应用
（一）企业对财务分析的综合性需求
企业对财务分析功能的综合性需求决定于两个方面。首先，财务分析信息来源的综合性特征日趋明显。企业内部管理正在逐步深化，由此产生的信息量越来越大。与此同时，来自外部的信息越来越复杂多变，对企业的影响不容忽视。其次，财务分析结果的使用者不断增加。这些使用者的分析目的各不相同，客观上要求财务分析功能具备综合性以提供能够支持各种各样的决策的信息。
1.财务分析指标由单一性向综合性的转变
认识过程是分析和综合的统一。其中，综合是把分析过的对象的各个部分、各种属性联合成一个统一的整体。财务分析指标必须体现出综合性才能从总体上把握企业真实的经营能力。一个健康、真实的企业，经过一年的融资、投资和经营分配活动，从年初的状态转换为年末状态，各项财务指标之间总是存在着一系列的均衡、勾稽关系。如果这种惯常的均衡、勾稽关系被打破，例如公司销售收入的大幅增长没有引起销售费用的上升，或者伴随着应收款项的巨额增加，则可能预示着公司销售质量的低劣。评价企业的价值，从财务角度看就是评价各项财务指标之间的均衡状况。
2.财务分析结果的使用者的变化
目前，财务分析结果的使用者越来越多，这也对财务分析的综合性提出了新要求。企业财务分析结果的主要使用者有七种：投资人、债权人、经理人员、供应商、政府、雇员和工会、中介机构（注册会计师、咨询人员等）。企业对外发布的财务报表是根据全体使用人的一般要求设计的，并不适合特定报表使用人的特定要求。这些要求只能诉诸财务分析，以获得不同使用者所需要的信息，将此信息重新排列，并研究其相互关系，从而满足不同使用者特定的决策要求。这就要求财务分析功能必须体现出综合性才能满足方方面面的需求。
（二）企业对财务分析功能的低成本需求
企业与生俱来的低成本需求显然与这两方面的新要求相矛盾。要保证财务分析的综合性和及时性，其成本往往是高昂的，财务分析对企业的贡献与其获得成本相比并不经济。要解决这一矛盾，一个必经的途径就是诉诸技术的进步要实现企业对财务分析功能的综合性、及时性和低成本等三方面的需求，必须依赖于财务分析技术的革新。最近十余年来，国内外财务分析领域呈现出的态势是通过充分应用先进的信息技术，实现财务分析的智能化与虚拟化，从而真正实现财务分析的低成本需求。
1.就财务分析的智能化而言，国内目前已经做了一些相当有意义的工作，取得了一些突破性的进展，主要来源于财务分析专家的经验、知识及解决问题的诀窍被写入程序，它要解决的问题本来是由称为“专家”的人来解决的。从这层功能上来看，这些财务分析软件已经成为一个专家系统。专家系统一般最少由3部分组成：知识库、推理功能和用户界面。
拥有财务分析知识是财务分析专家系统的最主要特征，知识库是财务分析专家系统的核心部分。知识库中包括与该专家系统所面对的问题、相关的事实和启发式知识：经验和诀窍。财务分析的知识库是若干位专家的知识的集合体。以智泽华财务分析软件为例，其专家知识集合体就是来自包括中国社科院在内的多位财务分析专家，这样形成的财务分析系统的解释模型可以向用户提供远远超过一个专家的经验和知识。当然，将若干位财务分析专家的经验移植到知识库中，其技术含量极高，难度极大。其中，启发性知识是最难获取的，专家在他们的职业判断过程中，很少真正意识到自己是如何使用所掌握的知识、经验去解决问题的，甚至没有意识到自己解决问题时究竟用到了多少知识。软件工程师必须根据计算机的运作方式从专家大脑中将这些知识转化为知识库的一个个组成部分。
现代社会的每一个专业都有其长期形成的逻辑严密的推理机制，财务分析亦不例外。这种推理机制包括知识库管理系统和推理机。知识库管理系统自动地控制、扩展更新知识库中的知识，它根据推理过程的需求去搜索适用的知识，能对知识库中的知识作正确的解释。推理机在问题求解过程中生成并控制推理的进程，使用知识库中的知识。由于财务分析带有许多不确定的、不完全的数据，因此财务分析专家系统的推理功能也就包括一定程度的不确定性的求解。推理机和知识库一起工作，对问题加以求解，是专家系统的一大特点。
用户界面是财务分析专家系统的另一个关键组成部分。最新的财务分析专家系统已能做到尽可能的人性化，使用者可以直接从专家系统的界面上获得希望得到的答案。
2.财务分析功能虚拟化是指企业将其财务分析工作以外包或合作方式完成，其前提为：(1)商业性的财务分析软件市场以及能够提供专业性的财务分析服务的财务咨询市场趋于成熟；(2)企业内部财务信息系统的建立和完善；(3)信息网络化和数据传递安全性保障；(4)企业对财务分析质量有较高期望，但出于对财务分析这一部分工作的成本收益分析考虑，更愿意将财务分析外包给专门提供财务分析服务的财务咨询公司。
二、在财务分析中存在的问题及对策
（一）对财务分析的认识不够
财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果以及现金流量进行分析和评价的一种方法，其作用主要表现在以下几个方面:首先，评价企业过去的经营成果。通过企业财务分析说明企业过去一段时间生产经营情况，在与历史同期以及同行业先进企业数据的对比中，找出本企业在经营管理中存在的问题，促进企业提高会计核算和财务管理水平，改善企业经营管理，进而提高企业的经济效益；其次，预测企业未来生产经营的发展方向。在当前企业竞争日益激烈，市场瞬息万变的情况下，企业需要不断地对产品进行更新换代，企业管理的水平需要不断提高，这些都需要借助财务分析的手段对各项方案的可行性进行深入细致的分析和预测，帮助企业当局做出正确的决策；再次，掌握企业目前的财务状况。通过财务分析，可以反映出企业目前的各项资产、负债以及所有者权益等情况，使领导心中有数，并将其作为决策、计划、协调和控制的依据。但是，目前我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。
（二）财务分析人员所依赖的资料具有局限性
企业财务分析是以企业所编制的一定期间的财务报表为主要依据，并结合企业经营过程中的其他有关资料，综合评估企业的财务状况、经营成果以及其它有用的信息，为决策提供依据。但是，目前企业财务分析人员往往只是简单地运用企业一定期间的几张报表，就开始从事相关的比率分析、趋势分析等等。我们知道，企业财务报表是运用会计专门方法，并严格按照企业会计制度和企业会计准则的要求，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。而在当前风云变幻的经济环境下，单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以，企业财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。
（三）财务指标的构建缺乏内在的逻辑性
财务比率的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。一般而言，分子、分母要满足以下三种逻辑关系：
1.构成分子、分母的两部分要满足配比关系。比如销售收入与销售成本的关系。
2.构成分子、分母的两部分要满足计价基础一致的原则。比如在计算存货周转率时，其中的销货成本和存货都应该按历史成本进行计价，而不能对其中的存货按现行价值进行计价。
3.构成分子、分母的两部分在本质上是关联的。比如在计算销售净收益率时，就应该将一些不随销售额变化的固定费用包括在净收益中。但是目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视这方面的逻辑关系，只是对照教科书中讲到一些财务比率进行财务分析，而不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标，致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。
（四）财务分析的结果与实际运用相脱节
财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，因为他们觉得自己的工作成果没有得到重视，进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。
（五）对策探讨 　　
1.提高对财务分析重要性的认识。首先,企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,在 企业中建立科学的财务分析制度,并通过分析不断提高企业管理水平。其次,财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力搞好财务分析,不断提高分析质量,为改善经营管理,提高经济效益提供科学可靠的依据。
2.企业应建立科学的财务分析制度。以制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度,但还很不健全。首先,在企业中应设立专门的财务分析岗位,配备专门的财务分析人员;其次,应在制度中明确财务分析的目的、任务,明确财务分析人员的目标和责任;再次,应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择,还是指标的确定,企业应有科学和统一的规范。
3.深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法,为企业提供有理有据,富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题,分析要有的放矢,讲求实效,针对性强,反映问题直截了当。
4.加强事前预测分析,提高资金使用效果。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来,开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心,关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料,科学的方法做出会计预测,当好企业的参谋。
5.提高财务人员素质,不断适应财务分析工作的要求。如前所述,企业应设立专门的财务分析岗位,培养专门的财务分析人员,既要注重培养其基本的财务分析能力,以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力,也要注重培养其综合分析能力,充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。
三、财务分析在企业项目中评估的作用
（一）财务分析对投资者的作用
1.从企业股权投资者角度看财务分析的目的。他们进行财务分析的最根本目的是看企业的盈利能力状况，以供投资决策之用。
2.从企业债权者角度看财务分析的目的。从债权人角度进行财务分析的主要目的，一是看其对企业的借款或其他债权是否能及时、足额收回，即研究企业偿债能力的大小；二是看债务者的收益状况与风险程度是否相适应，即将偿债能力分析与盈利能力分析相结合。以供放决策之作用。
3.从企业经营者角度看财务分析的目的。他们进行财务分析的目的是综合的、多方面的。总体来说，其目的是及时发现生产经营中存在的问题与不足，并采取有效措施解决这些问题，是企业不仅用现有资源盈利更多，而且使企业盈利能力保持继续增长。以供经营决策之用。
4.其他财务分析的目的。对于与企业经营有关的企业单位，他们进行财务分析的主要目的在于搞清企业的信用状况；对于国家行政管理与监督部门，他们进行财务分析的目的一是为了监督，二是为宏观决策提供可靠信息。
（二）财务分析对企业经营决策的作用
财务分析对于一个企业来说，它不仅是对已经完成的财务活动的一种总结，而且它还为财务的预测打下前提，在这个企业财务的循环管理过程中，担当着承上启下的作用。财务分析是考核评价一个企业的重要手段。一个企业的财务分析可以评价这个企业的经营业绩和它的财务状况，这是一种重要的依据，通过这个依据，可以了解这个企业的营运能力、偿债能力、盈利能力、资产管理等的状况，从而分析出这个企业在日常经营，持续发展的过程中经营决策的制定和实施是否合理有效。财务分析是对一个企业经营的状况和经营的成果进行评价，亦是在监督这个企业在经营管理各个环节中，决策是否的行之有效。因此，在现代企业的经营管理中，做到真正的有效发挥财务分析作用，才能实现企业价值的最终最大化。
（三）在企业经营决策中财务分析的作用
财务分析不仅为企业其它决策的制定提供数量的分析和决策的依据，而且它始终贯穿于这个企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面，为企业的经营决策的实施提供资金支持。正是因为财务分析的特殊功能，引导经营决策的制定和实施，协调这些决策之间的关系，因此，在现代企业经营决策中，财务分析占有核心的地位。
1.通过财务分析掌握企业生产经营的规律性，制定适合企业的经营决策
一个企业生产的经营活动，随着生产发展、业务量大小等方面遵循一定的规律性。不同行业，对资金方面的占用、需求则遵循不同的规律。财务分析就是要能够掌握和认识一个企业生产经营中资金的运动变化规律，为企业财务管理和生产经营服务。
2.通过财务分析了解企业的经营管理现状和存在的问题，具体制定经营决策
企业生产经营有其自身的规律性，具体的反映在财务分析数据指标的各项数值中。通过相关数值的比较，可以发现企业经营管理问题，从而找出差距，为企业经营决策服务。通过这些财务分析，可以及时的诊断出企业的“健康”状况，为企业决策和日常的管理服务。
3.通过财务分析可以更好的为企业制定筹资的经营决策
企业筹资的具体动机是多种多样的。在企业实际筹资中，动机有时是单一的，有时则是结合的。而无论出于什么动机，决策者应在公司现有的财务基础上进行分析，尤其对一些上市公司来说，应该进行财务的敏感性分析和财务风险的预测，用现有的融资空间，选择最适宜的筹资渠道。随着企业转型的发展，企业经营战略将做出更大的调整，而财务分析对企业大的经营决策中的作用会愈加重要。
4.通过财务分析可以使企业的决策者对于企业的经营决策与时俱进
财务分析不仅要求企业定期对公司的日常财务情况做出分析，了解企业自身的优势，发现其不足，及时更改企业的经营策略。同时随着经济全球化和一体化的发展，财务分析在企业的管理中的作用愈加重要，决策者应对企业拟发生的重大事项，例如对外投资、企业购并等，财务分析的结果将直接影响到管理当局的决策。
5.财务分析是为债权人和投资者提供正确的信息，也是实施决策的重要工具
一个企业的投资者可以通过财务分析了解这个企业的获利和偿债能力，预出测投资后风险程度以及收益水平，从而做出正确的决策。作为企业的投资主体，债权人也逐渐变得多元化，这种情况下，各个方面潜在的投资者和债权人在决策上就会更多的考虑到企业经营现状，他们需要通过考察这个企业的财务状况，对其进行分析，之后作出关于信贷和投资等的决策。然后为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据，为提高经济效益、加强管理、提供可靠资料。企业的管理人员通过对其成本利润的情况了解，及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益得到提高。
参考文献：
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1. 基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究
2. 基于单片机的嵌入式Web服务器的研究
3. MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究
4. 基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制
5. 基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究
6. 基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器
7. 单片机控制的二级倒立摆系统的研究
8. 基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现
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