中某型水库灌区施工组织设计-学位论文.doc

第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况 农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分），位于广安区全民、浓溪境内。主要有明渠、渠系小型建筑物、山洪渡槽、放水洞、人行天桥、泄洪闸、机耕桥、取水梯步、金属结构设备及安装等工程组成。计划工期：100日历天。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。关于质量要求的详细说明详见第四章“技术标准和要求”。第二节 编制说明一、编制依据（一）招标人提供的*水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）施工招标文件。（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：（1）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；（2）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；（3）水利工程施工质量评定标准；（4）中华人民共和国环境保护法；（5）中华人民共和国安全法；（6）水利水电施工测量规范（SL52-93）；（7）水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1966)；（8）水利水电工程施工施工组织设计规范SL303-2004；（9）建筑地基处理技术规范JGJ79-2031；（10）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2031；（11）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程按质按量完工。（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3%以下。（四）现场材料堆码整齐，做到文明施工。（五）合理安排进度工期，为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期100日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的100日历天）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期目标计划。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程编制的，主要有明渠、渠系小型建筑物、放水洞、泄洪闸及取水梯步等工程组成。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。项目副经理具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并事先征得业主和监理工程师的同意。（二）项目副经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，以及砼、条石试压资料，水泥的复检单，所有由实验室提供资料的实物必须与现场实物相一致，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排具体负责各单元工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保项目目标实现为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节 技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计、监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章 施工方案与技术措施第一节：施工方案综述根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。第二节：施工测量一、测量基准1.1测量仪器精度施工中投入使用的测量仪器的精度如：全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等都符合水利水电工程施工测量规范（SL5293）的要求，且经有关主管部门批准的具有资质的检验单位的检测，并在检测有效期内使用。所有测量仪器使用前必须得到工程师的批准。1.2资料和数据的复核本工程项目经理部在接到工程师提供的测量基准后，与工程师共同校测其基准点（线）和水准点的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。复核无误后，方可投入使用；若有误差立即报告给工程师，及时解决。1.3测设用于工程施工的控制网工程施工的控制网由两部分组成，即平面控制网和高程控制网。按施工测量规范的要求，本工程的平面和高程控制网的精度均为三等。平面控制网以工程师提供的测量基准点（线）为基准，用全站仪测设出渠道的中线控制桩及位置控制桩。中线控制桩由起点、终点和折点桩组成，为方便施工采用十字交叉法确定折点桩，定位控制桩测设于中线的垂直线上，并及时将施工控制网资料报送工程师审批。平面控制点和水准点标桩选择在不受施工干扰，易于保存桩位的地方，不致发生下沉和位移，标桩做成砼墩，标桩顶面高于地面0.3m。临时性标桩以木桩为主，对于测量控制网点，采用防护栏、警示牌等保护措施，防止受到毁坏。1.4对邻近建筑物影响的观测渠道开挖过程中，为了及时掌握施工对邻近建筑物影响的程度，因此对邻近建筑物进行观测。在基础施工影响范围以外设基准点，再根据设计要求，对距基槽一定范围的建筑物，设置沉降观测点，并精确地测出其原始标高。以后根据施工进展，及时进行复测，以便针对变形情况，采取安全防护措施。1.5资料整理施工测量成果资料（包括观测记录、放样单）、图表（包括断面图、测量控制网计算资料）要统一编号，妥善保管。对所有观测记录，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页；对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造，文字与数字力求清晰、整齐、美观。对取用的已知数据、资料均应由两人独立进行百分之百的检查、核对，确信无误后方可提供使用。二、测量核实工程的施工测量放线完毕后，项目部及时向工程师申请对所有相关内容进行检查，另外要随时协助工程师检查建筑物的放线，还应将所有标记和标线保持清晰。项目部从以下几个方面对工程师测量核实工作给予协助：2.1进行所有必要的计算，表达清楚，结果精确，以备核实之用。2.2裸露出被盖住的水准点。2.3从需要的标线上移走机械和障碍物。2.4进行仪器观测时应关闭所有的机器，停止打桩和其他引起地面振动的作业，以免影响清晰的视域或引起折射。2.5提供有经验的人员做测量协助工作，提供工程师认为对控制和辅助测量可选用的材料。2.6清除所有防碍测量的积水。2.7采取所有必要的安全措施。2.8当现有资料不能满足工程的准确测量时，应提供补充的测量和计算资料。第三节：土石方工程本标段土石方工程为标段内的土石方开挖、土石方回填等项目。主要以人工进行施工，机械进行配合。一、土石方开挖土石方开挖前，向监理人员上报开挖原地形复测资料，并会同监理人员进行原始断面的复合检查，以及开挖放样成果检查，检查合格后进行断面开挖。土石方开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，在每个施工段的一端，用素土作一条下坡道连通渠道底与岸边道路，运输车下到渠道底进行运输。在土石方开挖期间，对于标高的测定，采用专人负责，随挖随测的方法。在接近基底时，应将标高点引到基坑内，便于观测。二、边坡施工2.1边坡的坡度必须按设计图纸放坡角度确定，不能任意加大，开挖前，必须将边坡的上边缘线、下边缘线均用石灰线标出，采用机械挖土时，在边坡位置宜浅挖，再由人工配合修整至所需要的边坡坡度；2.2边坡采取护坡措施，以防止雨水、地表水对边坡的冲刷，渗透而影响边坡失稳。可采用塑料薄膜护坡：边坡修整后，采用塑料薄膜由下向上横铺，搭接，并压牢防止风吹开；2.3边坡的修整与防护应紧跟土方开挖施工，成熟一块施工一块，避免边坡裸露时间过长，造成失稳；2.4在边坡周围堆物、行车等一定要按设计要求，防止地面超载过大造成边坡失稳；2.5现场排水系统必须与边坡同时形成，基槽底部设置盲沟加集水井排除槽底积水，边坡顶部两侧设置200200mm排水沟，防止地面水流入基槽。盲沟尺寸400300mm，内填寸石，间隔50m，设置一个集水井，集水井采用砖砌直径600mm，深度800mm，与盲沟连通。需要排水时采用2寸污水泵直接抽排到边坡顶部以外排水沟内，汇入导流施工区段。三、质量保证措施3.1标高的控制：在周边边坡上测设高程控制线，以便随挖随测。3.2在设计基坑底标高以上20cm厚土体,以及工程桩周围土体，均由人工挖除，应避免挖斗强力撞击工程桩，尤其是因故抓拉工程桩。3.3开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。3.4认真执行技术质量管理制度，及时积累技术资料，土方工程竣工后应由三方共同验收评定质量等级。四、安全保证措施4.1对围护体和管线进行监测，发现问题及时采取措施。4.2夜间施工要有足够的照明度，进出口处专人指挥，避免发生交通事故， 挖机回转范围内不得站人，尤其是土石方施工配合人员。4.3基坑周边用钢管扣件成高度900mm的拦杆。4.4做好各级安全交底工作。五、交通、环卫协调与文明施工5.1与交通、环卫、渣土办理好土方准运手续。5.2在进出口处铺设草袋，车辆开出时在大门由二人专门去泥，冲洗车胎，每天早晨清扫，冲洗路面，阴雨天尤其要注意。六、土石方回填土石方回填选用开挖出的监理认定合格原状土石作为回填土。在挡墙施工完成后，人工分层回填至挡墙与原护坡之间，每25cm为一层，人工夯实，压实度不小于0.93，控制好回填土的含水率，以免产生“橡皮土”现象。筑堤完成后，外观质量达到如下标准：堤顶高程允许偏差：015cm堤顶宽度允许偏差：515cm堤边坡允许偏差：不陡于设计值。七、土方堆放用做回填的土方，选择符合环境保护和水土保持有关要求的地点进行堆弃，以保证不对环境产生不利的影响，多余土方运输至就近的弃土场。八、地下管线、输电及通讯杆线的保护土方开挖前对开挖段进行地上及地下勘查，对于不存在地下管线、输电及通讯杆线的施工段，直接按断面进行开挖；对于发现存在地下管线的位置，首先进行挖探，当确认已建地下管道位置后，设置明显标识，标明管道种类、管径、高程等。对于重要地下建筑物派专人看护，发现未知管线第一时间保护现场，报告监理人，待商定保护措施后，进行施工。第四节 明渠工程施工方法（一）明渠工程简介：整治排灌渠，排洪沟。（二）明渠工程施工方法：渠道及渠系建筑物在施工前首先要测量放线，根据渠系的规划设计把渠线及建筑物位置和高程准确地在现场确定下来。确定渠线位置是在施工时沿渠线留中线固定桩。中线固定桩间距约200m，以便于中间桩点的引用和施工过程中校测。中间桩间距2050米，弯道及地形多变处应加密。确定渠线高程是沿线附近设立控制高程点，每隔2050m一个。高程控制点选在固定且不易丢失的位置。同时渠线固定桩亦可作为高程控制点。在沿渠线每一个建筑物附近引设临时高程控制点，以便在施工过程中随时可以测放、检查、校正建筑物各部分的高程。渠道的纵坡是各参数中最重要的一个。在施工时渠线各建筑物的高程控制是极为重要的，它是保证全渠线符合设计纵坡的关键。1、渠道放线渠线中间桩处(每隔20米)的填高或挖深根据渠道设计纵断面图定出，写在桩上。渠道坡脚线根据填高或挖深以及渠道设计断面定出，打上小木桩(称边桩)以作标记。确定的方法是这样的：由渠底宽b，开挖深度h及边坡系数m，得坡脚点离渠道中心线的距离b1为：b1b/2hm。对于平坦地段在现场测放渠道坡脚线时，可以根据预先绘制的渠道放线用图表。2、渠道挖填施工方法渠道开挖时一般情况下采用台阶式，每层高度在1.52.0米左右。挖至渠底高程后，挖够渠底宽度，再进行削坡。先粗削，后精削，可用标准断面架子来控制开挖，要防止鼓肚现象。道断面比较大时，断面架也可以做成半面，使用时须对准中线，架子要放平，在中点处挂一垂球，以便检查。预留的中间桩土壤台是控制纵断面的重要依据，台顶面积4040厘米即可，台基面积按土质确定。细而高的土壤台上干下湿，时间久了容易倒塌，造成工伤事故，必要时可削去台顶，降低墩高，但须设立新的中心线桩，按土墩台上桩顶的标高，注明开挖深度。将墩台附近的渠底挖够深度找平后，可用相邻二墩台(一般相距50米)来控制中间渠底的开挖。拿三根长度一样的短木棍，在二个墩台处各放一根，棍顶的连线就是渠底的平行线，将第三根木棍放在中间任何一点，从一头用眼睛瞄视，便可看出该点开挖高低是否合适，方法简便可靠，不必每次用水准仪校测。渠道使用初期往往在填方段因塌散、冲毁而影响渠道正常使用，以致在这次修复过程中使整个工程在当年不能发挥效益，影响农业增产。填方与原状土结合处要刨毛，使结合紧密。分层夯实，填三夯二(每每次填土30厘米，夯实后为20厘米)。3、渠道的衬砌与护面渠道衬砌及护面的主要作用为：减少渗漏损失，提高渠道水的利用系数，并便于控制地下水位上升，防止土壤沼泽化和次生盐碱化等，减少渠道糙率，加大流速，增加输水能力，防止渠道冲刷破坏,减少土方开挖量。渠道衬砌材料有：1、砼面板护坡；2、条石衬砌护坡。此处仅论述浆砌条石的施工。浆砌条石护面的防渗、防冲效果均较干砌条石为优，条石断面尺寸为30cm30cm，用M7.5水泥砂浆砌筑。伸缩缝间距为5m，缝宽为3cm，以沥青砂浆灌注或采用沥青杉板。勾缝用M10水泥砂浆。（1）浆砌条石的施工方法：浆砌条石采用座浆砌筑的方法。对于岩石基础，砌石前先在基础面上铺一层35厘米厚的稠砂浆，然后再安放条石；严禁采用灌浆法砌筑（即先将石块铺满，后再用稀浆灌缝）。在砌筑过程中，砂浆饱满，如发现有个别条石有松动现象，拆下并将条石上沾有的砂浆刮净，再用新拌砂浆重砌。砌缝须交错紧密，条石砌体缝宽不大于3厘米，规则形状条石砌体缝宽不大于1.5厘米。根据一般浆砌石的施工经验，在砌筑中做到“平、稳、紧、满”四个字。平就是每一层要求水平上升，等高进行，不允许砌筑面因进度不同造成高差过大，同一层砌筑面的高差不应大于2mm；稳就是石块要砌得稳，石块安放得踏实稳当，不易动摇；紧就是石块与石块靠得严实，没有大的缝隙，空隙中的砂浆与小石块都填塞紧密；满就是砂浆要灌满石缝，防止产生干缝和虚缝。浆砌石施工除需遵守上述原则外，注意以下事项：（A）墩、墙等宽厚砌全，先从外围的边行开始砌筑，行列定位的镶面石应选用坚硬、平整的石料。石块需事先试放，不合适的地方用小锤修凿，保证石块放平座稳；（B）砌体每层厚度视石块尺寸大小而定，一般约为0.250.3米。但由于石块大小并不完全一致，故每砌一层找平一次。为了保证砌体的整体性，当砌筑工作需要中断时，在间断处宜留成平缓的台阶。对于每天最后一层石块间的缝隙，用砂浆及小石填满，而当再次继续施工时，则清除表面的泥污，并洒水湿润，然后继续座浆砌筑；（C）条石在放妥和铺浆找平后，就不宜在其上敲打修理其它条石块，以防震动脱缝。如需在新砌体上移动条石时，将条石抬起再行安放，禁止条石直接在砌体上滚动；（D）浆砌石砌体的上下直缝交错排列，避免通缝，以加强砌体横向联结；（E）使用规则形状条石块砌筑的墩、台及翼墙等，其任一断面中，丁石的面积不宜少于全面积的五分之一。（2）浆砌条石勾缝与留缝：（A）勾缝。条石砌体须进行勾缝。勾缝不仅能加强砌体的整体性，同时还可减少砌体的渗水和浸蚀。勾缝的程序是在砌体砂浆未凝固以前，先沿砌缝预留2.5厘米左右深度的缝槽，待砌体完成和砂浆凝固以后进行。勾缝前，将缝槽冲洗干净，自上而下进行。勾缝用的砂浆要稠，避免凝固时收缩而与砌体脱离。勾缝用的砂浆标号应符合设计文件规定，常用的标号为M10。施工时，可参考表中所列数值。勾缝的型式有凸缝(泥鳅缝)、皮条缝和平缝三种。水利工程多用平缝。前两种缝可用于水上部位。砌体的隐蔽回填部分，可不专门作勾缝处理。但为了加强防渗，事前在砌筑过程中，用原浆将砌缝压实抹平。（B）留伸缩缝。浆砌体常因地基有不均匀沉陷的情况发生，或者考虑到砌体的热胀冷缩的作用，为避免砌体发生裂缝，在设计中一般均在建筑物某些接头处留有伸缩缝(沉陷缝)。施工时，可按照设计图纸规定的厚度尺寸及不同材料做成缝板，缝板采用沥青杉板，其厚度为设计缝宽，一般均砌在缝中。（3）砌体砂浆：水泥砂浆：水工建筑物的水下砌体工程，因常受水流冲刷和风浪袭击以及冰冻作用，对不透水性和抗冻性都有一定要求。所以砌体须采用水硬性(水泥)砂浆砌筑。拌制水泥砂浆，按规定的配合比进行配料，各种材料的误差不得大于规定的2%，严格控制水灰比，不得任意加水。水泥砂浆具有适当的稠度，以保证各拱石胶结和填充砌体孔隙。避免流动性过大，否则将多用水泥并影响砌筑质量。水利工程浆砌石施工中采用的水泥砂浆的最大容许水灰比不宜低于表中的数值。每1/m3砂浆中水泥用量不低于300公斤时的水灰比建筑物部位最大容许水灰比（重量比）普通水泥和矿渣水泥火山灰质水泥位于水位升降部分：恶劣的气候0.550.60中等及温和气候0.600.65位于水下或经受水压的建筑物部位0.600.65凡采用M7.5以上的砂浆，使用的水泥标号不低于425。用来拌制砂浆的砂，质量力求清洁和级配良好，含泥量不宜大于5%。人工拌制砂浆，在铁板或木板上进行，也可在水澉地平上拌制砂浆。拌制砂浆前，首先把砂和水泥干拌三遍，拌至色泽均匀一致后，再加定量的水泥湿拌三遍，直到稠度一致时为止。砌体所用的砂浆应视其用量的多少来掌握，不宜大堆积压，如超过初凝时间尚水使用完的砂浆，禁止再继续使用。运送砂浆时，避免发生离析现象，离析的砂浆，须重新搅拌方能使用。4、渠道的冲砂和排水设备渠道绕山环行，山坡上常有雨水流入渠道，因此在沿渠地形合适处(例如冲沟的地方)，修建侧向溢流堰。山水带着泥砂流入渠道，部分泥砂会沉淀下来，因此渠右每隔一定距离要设沉砂池(一般比渠底凹下2040厘米)。常将侧向排水闸门和冲砂闸结合使用。5、渠道滑坡处理方法对滑坡的处理，经过充分的调查研究，了解滑坡的原因，滑坍后的土层情况，滑坍面积大小、深度，才能采取相应的措施。（1）边坡开挖得太陡，下雨时土壤中的水分增加，使边坡下滑。滑坡量的大小，和山坡的结构、土质有关。带有碎石夹层的土质，滑坍量可能大些，有时长度可达100米以上。处理方法：如果滑坍量不大，可先清除滑下的泥土，然后把边坡修缓一些；如果滑坍量较大，可筑挡土墙或输水涵洞，挡土墙和输水涵洞都应修建在没有滑动的土层上。（2）渠道开挖在覆盖不厚的土层上，而且覆盖层下面的石质地基又向外倾斜，渠道通水后，水不断渗入土中，使土层与石质地基失去摩擦力而发生滑坡。这种滑坡面积一般不会很大，但由于受水流冲刷作用，也可能使渠道边坡广泛坍塌。处理方法：先清理滑土，然后在滑区内修筑砌石渠道、渡槽，或把渠线内移。第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。（二）对本工程我们的质量施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（一）项目经理职责1、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（二）项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（三）工程部职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（四）质安部职责1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作3、编报质量记录（五）工程试验室职责1、认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。2、具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。3、参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。（六）材料设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。4、对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。（七）工程队职责1、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2、工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质量管理体系框图质监站质监组监理公司工程师师公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建设单位工地代表设计单位工程师一般作业班组爆破工程作业班组第二节 材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。第三节 质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节 施工过程质量控制一、 施工过程质量控制流程图（见下图）施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划人员保证机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备二、施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。四、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（一）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（二）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。五、工程质量检验评定（一）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。（二）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节 不合格品的纠正和预防措施一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。（一）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。（二）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。第六节 初步验收、运行检测、竣工验收一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。二、运行检测由承包方在监理工程师和建