施工组织设计技术交底记录.doc

(完整word)施工组织设计技术交底记录
技术质量交底记录
施工单位

工程名称

交底日期
年 月 日
交底地点
项目部会议室
交底内容
施工组织设计技术交底

一. 工程概况
1、项目名称：
2、项目地点：
3、建设单位:
4、建筑、结构设计：
5、人防设计：
二、施工方案
1、施工顺序和施工流向：
(1）施工顺序：本工程整个施工过程遵循“先地下、后地上,先土建、后安装,先围护、后内装，先结构、后装修”的原则进行施工，上道工序积极为下道工序创造条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。
基础工程：定位放线→土方开挖清槽→验槽→砼垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板支设→混凝土施工→回填土
主体工程：柱钢筋绑扎→柱模板施工→梁板模板施工→梁板钢筋绑扎→混凝土施工→砖砌体施工与轻质板安装→水、电、空调、消防安装预埋线管、线盒穿插施工
装饰工程:主楼装饰工程施工顺序为：内墙抹灰→屋面工程→外墙抹灰(保温层施工）→楼面隔音、防水（给排水、采暖)→地板砖铺设→门窗安装→细木制品→涂料、油漆。
（2）施工流向：
总的施工流向在平面上按照自东向西顺时针旋转的顺序施工，在竖向上按照“基础→柱、梁、板→填充墙”的自下而上的顺序施工。

三、质量和安全技术目标及措施
(一）质量技术目标
本工程合同质量目标为合格。
（二）安全施工：
1.安全目标设置：
①为确保人、物安全，坚决遏制重大伤亡事故、重大设备事故和重大火灾事故的发生;重伤、轻伤频率分别控制在零和千分之二以下，五级以下的职业病控制在万分之一以内，杜绝五级以上职业病的发生。
②健全组织。项目设专职安全员韩恩立、孙婷霞，班组设不脱产安全员（由班组长兼任）。
③落实安全责任制。各级各类人员都自觉履行各自的安全生产责任,全面落实各项安全管理制度和安全技术措施，切实做好职责范围内的安全工作。
④保证安全技术措施经费,以不低于工程总造价1%的比例控制安全技术措施经费，有计划地增加施工现场防护设施,使其达到标准化水平。
⑤严格执行持证上岗制度.安全管理人员及特种作业人员持证上岗率100％.
⑥安全准用证制度。施工现场所需防护用具必须是符合国家标准的合格产品，省准用产品，做到票证齐全有效。杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场.
⑦严肃处理事故。发生事故后，严格按照事故报告程序及时上报并严格按“四不放过”原则，进行处理。
⑧合同工期履约率100%，变更工期履约率100%。
2。安全保证措施:
（1）建立安全管理组织：
认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一,预防为主"的方针，建立健全施工安全监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
（2)安全技术措施：
①加强安全教育和宣传，确保经常性、平时性、季节性对职工进行安全思想教育；②施工现场预防伤害措施；③现场防火措施④安全防护；⑤文明施工管理；⑥施工现场管理；⑦环保技术措施。

四、施工进度保证措施
1）、合理安排施工工序,主体施工时采用分段流水施工方案,保证整个工作面上满负荷进行。结构施工进行满负荷排班法，穿插进行交叉作业,保证作业连续进行，且主体施工到十层后立即进行结构验收，以便于及时插入装修施工。
2）、择优选取施工技术水平高、管理好的施工队伍，人员根据工程形象进度合理安排。
3)、建立健全质量保证体系,坚决贯彻项目经理负责制，在项目部实行经济承包和劳动定额管理，充分发挥班组效率。
4）、编制施工工程进度计划，统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行.项目部以总工期为基础，对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制;具体掌握起止日期.
5）、根据施工总计划，编制具体的阶段性工作计划，各专业队伍根据阶段工作计划，制定自己详细的分项作业详细计划。对穿插施工的项目,应明确工作场地的交换时间；对分包作业的有可能延误进度的工作，应有意识的向前安排；确保后期计划的实现。在抓紧安排好每个施工阶段之间的同时，做好不同阶段的施工准备工作，为总进度计划的实现打下良好的基础.
6）、对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识，明确“保证工期就是保证建设单位利益,维护企业良好信誉”的观念.
7)、建立施工周例会制度,检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。
8)、建立项目部管理人员日夜轮流值班制度，充分利用机械。
9)、积极采用四新技术，降低劳动强度,加快施工进度.
10)、水电暖通工程加大场外预制工作量，提高工效。
11）、认真做好每月报表工作，及时配合业主（监理)审核工作量。以便及时拨付工程款,保证施工资金。保证工程施工顺利进行。

五、施工资源计划
为了确保工程质量和工程进度，我部结合以往的施工经验和现行施工劳动定额,根据不同阶段工程量的大小将该工程分为基础结构施工、主体结构施工和装修及安装工程四个阶段。按照施工四阶段组织土建、水、电施工劳动力安排。劳动力计划见附表。

六、施工准备　
1、组建管理队 2、施工技术准备 3、劳动组织准备 4、施工物资准备 5、施工现场准备（详见施工方案）。

七、施工现场临时用水、临时用电施工组织设计
1、供水：现场临时供水主要包括工程用水、机械用水、现场生活用水、消防用水等.
2、供电：本工程的施工现场的配电线路，均采用地下埋地敷设。

八、文明施工管理
1、现场围挡 2、封闭管理 3、施工场地4材料堆放5、现场住宿6、现场防火
7、施工现场用电线路8、施工机械设置9、治安综合治理10、施工现场标牌
11、生活设施12、保健急救13、社区服务

九、技术经济指标
1、施工工期2、施工总成本和利润3、施工质量4、施工安全5、施工效率。

接受交底人员签名:

交底人
年 月 日