总装车间管理制度.doc

(完整版)总装车间管理制度
浙 江 青 年 莲 花 汽 车 有 限 公 司
总
装
车
间
管
理
制
度

文件编号：QNLH/ZZ-001—10 版本：1。0
编制： 校对：
审核： 批准：
二〇一〇年十一月七日

目录
总则 -—----——-————---———--—--—-——-———-—----—-----—-—-—--—--—-—--
第一章总装车间组织机构和岗位职责——----—-—----—-—————----—--——-——
第一节 组织结构 —————-—-—————-——--——-—-————--—————--——--—-——————
第二节 部门职责 -——-————-—--—-—---————-—-——---——---——---—-——----
第二章 总装车间安全管理制度 ---——--—--—--------——————-—-—---———
第一节 车间安全管理结构 ---—----——-—-———---—-----—-—-—--—-——---
第二节 车间安全组织成员岗位职责 —-————--———--—---——--———-—--——-
第三节 车间安全管理内容 ——--———---——-—---——--—-——-—--——--——---—
第四节 车间安全教育 -—-—---——-—-—----------—---———----————-————
第五节 消防安全知识 ——--—-—-—--—--——--———--—---—-——-—--—----—--
第六节 气动工具安全操作知识 -—--———-———-----—----————-——-—--——-
第七节 电动工具安全操作知识 —--—-—-—-———---—-—-————--—-—————---
第八节 车间内部驾驶行车规范 ——-—-————-——-—--—-——--—---—-——----—
第三章 总装车间5S管理制度 ------——---—-—-----—-———----————--——
第一节 车间5S管理组织结构 —-——-—-—-----——---——-—--————---——-——
第二节 车间5S小组岗位职责 —-—————-——----—-—---—-----—-—-—-——--
第三节 5S管理内容—-—————-—-—-————---—-——-—--——----—---——---—--
第四节 推行5S的作用——-————-—--—---————---————-——---——-——-—----
第五节 5S推行的步骤 ———---——-----——-—---—---—-—-————--—-———----
第六节 5S推行细则 -—-——————-———-———-—--—-————-——-——-—-——--———-—
第七节 5S现场改善 —-——----—-——-—----—---—-——-—---—--—--—-—-—-—-
第四章 总装车间人事制度 —-—--————----—--——-—----———--—-————-——-
第一节 聘用 -———-———-———--——----—---—---——--——————-————-————--—
第二节 入职流程 —-----——————---—---——————-————————-—--—--—-——-—
第三节 劳动合同 ——--—-----—---——-——------—-——---———-—-—————-—--
第四节 试用期 --—-----—------—---——-—————-——--————-—-————----—-
第五节 考勤 ——--—-———---—-----—---——-—-—--——--——-—-—-—--————---
第六节 给假和请假 ———-———---—-——-—--————-—-—-----—-——-——-—--———
第七节 员工责任 -—--—-——-—-—————--———-——-—-—--——--—--—-—-------
第八节 员工纪律 ————--—--——-———-—-———--—-—-——-——-——-———————-——-
第九节 员工奖励 —----—-—----————-—---------—----——-——---——-—-—-
第十节 违反制度处程序 —--——--—--———-———---—--—-—-———-—--—---——-
第十一节 沟通与投诉 ———-——-—-——-—-——-——-—--—----——--—---——-—-——
第十二节 员工离职 -—-----————-—-————--————-—--—--——-—-———---———
第十三节 其它 ——-————-----—----——-————-—-—-—---——--—-——----———-
第五章 总装车间培训制度 —-—-—-—————---——---—————-—-—--—-—-————-
第一节 培训的作用 -————--——----——-————--—-————-—-——-————-——-—-—
第二节 培训规定 —---—-—-—-——---—-———-——-----———————-———————————
第三节 培训类别 --——-——————---———-————-———-——---—-—-———--———--—
第四节 培训组织结构图 —-—--—---——-——---——-—-——————-—————————--—
第五节 岗位职责 —-———-—————-———-——-——--—-———----—-—--——————--—-
第六节 确认培训需求 —---——--———-——-—-—-——-—--——--—-——---———-——-
第七节 制定培训计划 ———--—-----——-———-—--——-———-——-——-—-—-——----
第八节 培训实施 ——---———————---—--————--—-————————--—--———-————-
第九节 培训效果评估反馈 —----———————---—-——---—---—--—----—----—
第十节 培训考核 —-——-——————---—--——-——--—--—--—-—-—---—--——-————
第六章 总装车间工具库管理制度 ---—————-——------—----—-—--—---———
第一节 车间工具库管理员的岗位职责 ----——-------—--———--——---—-—-
第二节 工具库管理流程 --——-——--———----—-———-————--—-—---————--——
第三节 工具库存管理 ——---———--—-——-———-—-—-———-———-—-—-—---—-———
第四节 工具库值班管理制度 —-—-—-—---——————-—-————---—-—-———-—--—
第五节 工具库保管原则 -------——---—-—--—————-—-———--—-——--—-—---
第六节 工具库安全管理 ——-———----—---—--—---—--—————---—---—-----
第七节 工具库考核标准 —-——--—-—-—--————-—————--—--——-————-——-—-—
第七章 师傅带徒弟工作手册 ——-—-----—--——-——--—-————-—-—-—-—————-
第一节 师傅带徒弟的意义 —-—-——-——-----—--——--—----—----——--—-———
第二节 师徒关系 -———--——-—-—-————-----—-—-—-----—-———-—--———-———
第三节 教育辅导方法、原则 —-—--—-—--—-—————-—--——-——--—-----———-

第四节 师傅的任职资格 ———-——-—-—---—-----—---———-———---———--—-—-
第五节 师傅带徒弟的主要内容 -—----—-———-—-—-———---—--———----——--
第六节 师傅带徒弟的操作程序 —--——--————-—-——-——-—-—---—---————--
第七节 师傅带徒弟的激励措施 -—-—---——--———--——--—————-—-————---—
第八章 总装车间员工绩效考核制度 —-—-—--———--—————-----—-—-——---—
第九章 总装车间其它制度 -—-—--—------—-—-——-—-——-——-—---—-—---——
第一节 车间早会管理办法 -—---———----—-—-----——--—--——-——-————-——
第二节 车间更衣室管理制度 —--——-————----—-——-—-—--—-———-—--——---
第三节 车间洗地车管理制度 ——----—-—----—---——-————-————--—----——
第四节 车间卫生工具管理制度 —-—--———--—-————---——-————-——----—--
第五节 车间班组设施管理制度 —-———-----—-————---———-——-—--—————-—
第六节 车间班组六大员责任制 ---—--—-—--—--——-——-————-———————--——
第七节 车间办公室用品管理制度 --—————-—----——-—--—-—-——--———————
第八节 车间资料管理制度 ——-—--—-----——--—--——----——---—--———-—-—
第九节 员工证佩戴制度(公司)——--——-—----——-—---—-——-—-——--———--—

总则
汇编目的：
为了确保总装车间人员作业符合精细化、标准化、规范化要求， 更好的规范员工行为、完善生产秩序、提高劳动生产效率及工作素质，达到安全、文明、优质、高效、低耗的管理目标.使车间员工做到有章可循,有据可查。本着“以制度管人” “提高车间管理水平”的原则。特对总装车间现执行的管理制度进行汇编.

适用范围：
浙江青年莲花有限公司总装车间所有员工

参考依据：
国家《消防安全管理标准》
中国青年集团《员工手册》
浙江青年莲花有限公司现有制度
总装车间现执行的管理规定

第一章 总装车间组织机构及岗位职责
目的：为更了解上下级的关系，明确自身的岗位职责，分工明确,提高劳动效率，提升车间整体管理水平及生产力
范围：总装车间全体员工
第一节 车间组织机构

第二节 部门职责
一、车间职责：
1、实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务，制造适合市场需要的高品质、高性能的产品；
2、为产品的量产,做好生产准备与管理的工作；
3、贯彻、执行公司的成本控制目标，做好现场管理，营造积极向上的合作团队;
二、综合室职责：
1、协助上级协调及落实车间管理工作,为员工做好后勤保障工作；
2、拟定与完善车间各项规章制度；
3、负责文电处理，车间档案管理，车间人事培训，安全生产管理等；
三、生产室职责:
1、负责车间的生产作业统计工作及生产过程中出现的问题跟踪、解决；
2、协助贯彻，执行成本控制目标，降底（低）生产成本；
3、协调整个车间的岗位人员，确保生产正常进行；
四、工艺室职责：
1、负责完善总装车间生产制造流程;，编制工艺文件；
2、负责培训指导员工提高装配技能;
3、提高完善产品质量；
4、负责制定并检查车间工艺纪律；
五、岗位职责：
1、车间主任：
（1）组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
（2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
（4）制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
（5）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
（6）根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
（7）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
（8）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
（9）领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养; （10)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示；
（11）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; (12）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
2、车间副主任（主任助理）：
（1)主动配合并协助车间主任全面落实车间主任职责;
（2）在车间主任不在时，履行车间主任的职责；
（3）根据公司定的生产目标，制定生产成本控制度（计）划；
（4）组织、规划、完成车间的生产目标；
（5）根据生产装配流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤和工作任务；
(6)定期总结分析项目计划实施情况,及时解决工作中遇到的问题，对无法处理的事件要及时请示车间主任；
（7)协助车间主任对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
（8）指导安全员做好车间安全生产制度，确保安全文明生产；
（9）领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养; （10）协助车间领导做好车间各项管理工作；
3、综合室主任：
（1）贯彻、检查、指导车间的安全、现场、人员管理以及车间日常后勤的各项工作；
（2）加强对车间财物使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
（3)实施并监督综合室各岗位按规划工作，带好队伍,确保综合室的稳定，为上下级做好 服务工作；
（4)做好横向沟通，协商解决存在的问题,保证工作正常而有序地进行；
（5）协助主任进行对本科室的人员培训工作；
（6）做好本科室的工作计划，协助车间主任完成公司领导交待的各项任务 ；

4、生产室主任：
（1)组织实施生产计划，保质保量地使用车间安全文明地完成生产任务；
（2）贯彻、执行车间生产室的成本控制目标，加强对生产室财物使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下控制车间费用;
（3）贯彻、执行车间的安全、现场、人员管理等各项工作 ；
（4）实施并监督生产室各岗位按规划工作，带好队伍,确保生产室的稳定为上下级做好服务工作。
（5）做好横向沟通，协商解决存在的问题，保证工作正常而有序地进行；
（6)按照车间各项规章制度协助主任进行各项目的实施;
（7)督促检查，审核车间所有的生产记录；
(8）做好本科室的工作计划,协助车间主任完成公司领导交待的各项任务;
5、工艺质量室主任:
（1）负责组织工艺室人员对新进员工进行工艺质量方面的培训；
（2）负责组织工艺室人员检查车间的各项工艺、质量纪律并作出相应考核；
（3）负责组织工艺室人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题并不断完善;
(4） 实施并监督本科室各岗位按规划工作，带好队伍,确保综合室的稳定为上下级做好服务工作；
（5）做好横向沟通，协商解决存在的问题，保证工作正常而有序地进行；
(6）协助主任进行对本科室的人员培训工作；
（7）做好本科室的工作计划，协助车间主任完成公司领导交待的各项任务;

6、资料员兼办事员：
（1）负责车间日常综合事务的处理工作；
（2)负责传真接收登记，来客接待，文件资料的收发、打印、复印；
(3）负责办公用品、图纸、工艺资料的领用保管以及发放；
（4）负责车间重要的会议记录，并做保存；
（5）负责与其他部门的沟通联系；
（6）负责车间相关文件资料的收集与归档；
（7）负责英文资料翻译以及完成领导交代的其他临时性工作；
7、车间人事员：
（1）做好部门内部人员花名册并及时更新;
（2)汇总车间人员的考勤、考核，做好文档于每月28号前上交人力资源部,并存档;
（3)负责车间人事制度的建立、修订与实施;
（4)协助上级推行公司各类规章制度的实施；
（5）完成领导交办的其他临时性的事务；
8、车间培训员：
(1）制定车间的培训计划，经批准后实施；
（2)编制、修订、完善车间培训制度;
（3)调查了解车间培训需求，并与上级共同确认需求；
（4)组织策划人员的各类培训以及记录培训时的内容概要；
(5)负责跟进培训后效果评估及反馈;
（6）负责培训考核实施及考核档案归档工作；
9、现场员：
（1）负责在现场巡视,员工纪律、工装形象、礼仪、行为规范监督检查注意人员的工作状态，不给工作带来影响；
（2）落实车间定置定位管理,零部件产品的（要）陈列清晰、明确，避免物资放在看不见之处；
（3）负责车间现场管理制度的制定、落实；
（4）负责车间日常5S推行工作；落实车间环境改善工作。创建车间良好的工作环境；
（5）听从领导其他的安排；
10、内部成本控制员：
(1)统计部门各种成本的数据,并在各种数据基础上提出部门成本控制计划；
（2)进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促降低消耗，节约费用、提高经济效益;
（3）根据实际经营情况，定期更新编制预算核算,使部门的成本合算更趋准确；（4)进行内部各种项目的清算;
（5）完成领导交办的其他任务;
11、安全员：
（1)监督劳防用品的合理使用；
（2)执行国家、地方政府的各项安全管理规定；
（3)负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；
（4）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组的安全教育；
（5）负责车间安全装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议；
（6）每日现场检查，发现隐患及时整改.制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理;
（7)检查落实动火安全措施，确保动火安全；
（8）完成领导交代的其他任务；
12、仓管员:
（1）负责库房物品的接收和发放；
（2）定期对库房里的工具和用品进行盘点;
（3)详细记载每日出、入库货物,做好记录、台账；
（4) 借出的工具要定期的盘查是否丢失与完好，对损坏的查明原因,人为的要索赔；
（5）统计损坏物品情况，及时报修并上报给直接上级；
（6)完成领导交代的其他工作；
13、保洁员：
（1）厕所、洗手槽每天冲洗至少1—2次，地砖、瓷片无污物，并保持清洁;
(2）当日的垃圾当日清运，不允许堆积；
（3）墙顶每月打扫蜘蛛网，扬尘等每月打扫至少2—3次；
(4）清洁工具在指定位置摆放整齐，不得乱堆放；
（5)车间办公室区域门窗每星期要擦一次,保证一种窗明几净的感觉；
（6）爱护清洁工具及用品，提倡节约;
（7）负责打扫一号门绿色通道的卫生及总装办公室和楼道的清理工作;
（8）绿色通道的盆栽，要时常浇水；
（9）听从车间领导分配的其他任务；
14、计划调度：
（1）与生产计划部衔接，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据集团年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，负责总装车间生产作业计划；
（2)根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责总装车间生产技术准备计划，并组织检查落实；
（3）做好生产作业统计工作，按时填报生产报表,并将执行情况定期向主任汇报；
(4）根据生产任务以及计划，科学调度生产，对生产作业过程进行督促、检查,对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；
（5）根据生产计划和生产需要，与工艺、动力、供应物流部、品质部等有关部门协调，提出需要解决的关键问题,跟踪其完成情况;
(6） 合理调配车间各个岗位人员，以保证生产的正常进行;
(7) 协助主任完成车间生产相关组织工作；
15工段长：
(1) 负责本工段的全面工作，掌握和熟悉本段的生产和人员情况；
（2） 根据本工段的实际情况，主动开展员工培训、指导工作；
(3） 组织完善本工段现场5S管理，区域定置管理,安全管理等；
（4)加强对本工段的工位器具、工具和零部件的管理,定期组织抽查、盘点；
（5）加强本工段的生产管理,减少材料的浪费，把材料支出减少到最低限度；
（6)根据车间生产计划做好本工段每日的生产计划、布置、检查、总结、评比工作;
（7）协助室主任保质保量完成生产任务,改善生产条件,杜绝违章作业；
（8）注意工作方法，调动员工积极性，关心员工生活，为员工分忧解难；
(9）定期向领导汇报工段的工作情况；
16、副工段长：
（1）协助工段长工作;
（2）组织完善本工段现场5S管理，区域定置管理,安全管理等；
(3）组织分析现场问题并提出车间现场改善方案；
（4)根据班(本)工段的实际情况，主动开展员工培训、指导工作;
（5）做好工段每日的生产计划、布置、检查、总结、评比工作；
(6)加强对制品、工位器具、工具和部件的管理,定期组织抽查、盘点；
（7）保质保量完成生产任务，改善生产条件，杜绝违章作业；
17、组长：
（1）负责本班组的全面工作;
（2)全面提升班组的品质、效率、异常处理工作、5S等基础管理，保质保量完成生产任务；
（3）保质保量完成本班组生产任务，改善生产条件,杜绝违章作业;
(4）做好本班组组员的培训、指导工作；
（5)负责公司及车间政策、制度的上传下达并落实；
（6）能在班组内部营造积极向上的团队氛围，组织员工积极参加车间各项活动；(7）控制好人员工作时的身心状态,防止员工旷工情况出现；
（8）每日进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物件,清工具);
（9)严格执行各项规章制度，监督考勤，公平填报，维护集体利益；
18、副组长：
(1）协助组长工作；
（2)全面提升班组的品质、效率、5S等基础管理;
(3）协助组长保质保量完成生产任务，改善生产条件，杜绝违章作业；
（4）协助组长做好组员的培训、指导工作；
（5）负责公司及车间政策、制度的上传下达并落实；
（6）能在班组内部营造积极向上的团队氛围，组织员工积极参加车间各项活动；(7）控制好人员工作时的身心状态,防止员工旷工情况出现；
(8)负责班组内部的现场管理、异常处理工作，保质保量完成生产任务；
19、装配工：
（1）积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习,严格遵守各项安全生产规章制度;
(2）认真执行交接班制度，生产前必须认真检查本岗位的设备是否运行正常;
（3）精心操作，严格执行工艺规程，遵守劳动纪律,记录要真实、整洁;
（4)定期检查设备、准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况;
（5)认真维护保养设备，发现问题及时解决，做好记录，保持现场清洁;
（6)正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材;
（7）不违章作业，制止他人违章作业，未经许可，不能操作其他工种的生产设备,同时也拒绝其他工种的人员操作自己的设备，有权拒绝违反安全操作规程的生产安排；
（8）完成领导交办的工作；
20、调整工:
(1）按照相关工艺质量的要求对产品进行调整，保证工序质量，做好设备预防性维护，参与设备的维修与产品换型时的设备和工装调整；
(2） 准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况；
（3) 勤于思考，发现问题及时上报,善于对工艺流程的优化提出合理性建议；
(4）努力学习各项技能，积累经验，提高生产效率；
（5）积极营造团队氛围，保质保量地完成领导交办的各项工作;
21、工艺质量员：
（1）按工艺流程设计编制和改善装配工艺卡,对工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；
（2）负责各生产线现场质量问题的解决、工艺制度的执行督导、检查;
（3）负责车间岗位操作工的车辆装配工艺技术培训工作，组织学习工艺规程；
(4）负责装配线记录整理工作,认真检查装配记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档;
(5）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题； （6）研究工艺先进性，不断完善装配工艺,协调技术部门协作处理；
（7）不断完善工时定额,使工时定额准确，发挥工人积极性，担（提）高劳动效率;
（8）完成领导交代的其他任务；
附：车间组织结构:

附:2011年人员需求计划：
一、室主任，3人
要求:男性，大专以上汽车或机械相关专业,3年以上汽车总装管理经验
二、综合室:共3人
1、安全员，1人
要求:男性,中专以上学历，3年相关安全工作经验
2、现场员，1人
要求：中专以上学历,有2年相关工作经验，男女不限
3、内部成本控制员:1人
要求:本科以上会计相关专业，2年以上成本管理经验，男女不限
三、工艺室：共6人
1、工艺质量员，6人
要求:本科以上，汽车相关专业，2年以上汽车总装机械装配工作经历,男女不限（注:技术类人才可适当多增加数人）
四、生产室：共95人
1、调整工，25人
要求：高中以上文化程度，3年以上汽车整车厂或轿车4S店工作经验,有驾照。
2、装配工，80人
要求：中专以上文化程度，男女不限。

第二章 总装车间安全管理制度
目的：
为加强生产车间的安全管理,防止和减少安全事故的发生，以确保员工的人生（身)和财产安全，应做到“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”和设备的安全，促进车间安全有序的生产。
范围：
总装车间全体员工

第一节 车间安全组织结构
一 、车间安全管理小组组织结构图

二、工段安全管理小组组织结构图

第二节 车间安全组织成员岗位职责
一 组长：
1、确定车间安全生产管理办法细则；
2、组织年、月度安全检查考评；
3、处理车间安全生产隐患、事故调查、处理；
4、向公司及集团安委会汇报车间安全生产管理工作情况；
二 副组长：
1、制定车间安全生产管理细则，安全防范措施和制度；
2、组织车间定期安全检查考评并通报结果;
3、组织各工段、班组成员安全宣传及教育；
4、组织处理车间各类安全生产隐患，开展各种车间安全生产活动；
三、安全员:
1、遵循所辖区域各岗位安全操作规程；
2、进行日常安全生产巡查及内部自检活动；
3、进行工段，班组成员日常安全培训教育、看板宣传等;

第三节 车间安全管理内容
1、在职员工必须按国家有关规定,特殊岗位，必须进行专门的安全培训，取得操作资格证书后方能上岗;
2、在职员工必须掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强故障预防和故障处理的能力；
3、发现事故隐患及不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施，防止事故人员伤亡和财产损失，不得故意破坏事故现场,毁灭有效证据，立即向车间负责人及上级领导汇报，汇报时说明事故原因,时间、地点及现场情况；
4、禁止带火种、易燃易爆物品进入车间；
5、驾驶员应遵守交通法和内部车辆行使规定，严禁超速（≦10公里)违反行使路线,不得搭乘任何人员;
6、车间内行走必须走绿色通道，保持绿色通道畅通无阻，地面标识清晰；
7、车间内尽量避免跑动，禁止追赶、打闹等行为，以免发生事故；
8、工作过程中按规定穿戴劳保用品，爱护和正确使用防护用具;
9、电器检修时必须有警示标识;
10地面的安全隐患应有防范或警示措施；
11动火作业符合工作要求，应有防范措施、负责人等。天然气阀门、燃油加注机周围10米内不得动火，燃油加注机旁严禁打手机；
12、消防设施标识明确,不得随意移动，每周按时点检;
13不准擅自动用商品车、特殊车辆；
14非公司指定人员严禁驾驶机动车辆；
15非操作人员不得擅自操作特殊岗位设备，与生产无关人员一律不准进入操作区域；
第四节 车间安全教育
1、 定期组织人员进行安全培训；
2、 新进人员进行车间入职二级安全教育培训;
3、 定期组织车间人员进行车间安全学习：
(1)生产车间安全教育的意义
（2）生产车间安全常识
A 触电 B 坠落 C 被夹卷 D 受物体打击 E 火灾
（3）生产车间应急处理
（4)车间药箱及常用药品情况
第五节 消防安全知识
一 、安全的基本常识
1、什么是安全? 安全是没有物质危险和精神恐慌而使人处于自由的状态。
2、什么叫事故？ 　事故是指人们在有目的地进行生产劳动中突然发生意外事件,迫使生产暂时停止或人员受到伤害。事故是生产实践异常的突变。
3、什么是劳动保护？ 劳动保护是指根据国家法律、法规，依靠技术进步和科学管理,采取组织措施和技术措施，消除危及人身安全健康的不良条件和行为,防止事故和职业病，保护劳动者在劳动过程中的安全与健康，其内容包括：劳动安全、劳动卫生、女工保护、未成年工保护、工作时间与休假制度。 4、什么叫反三违？反违章指挥、反违章操作、反对违反劳动纪律.
5、什么叫三不伤害原则？答：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。
6、什么叫四不放过原则？
答:对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者　，与应受教育者没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过.
7、什么叫闪点？什么叫燃点？
闪点:凡是易燃液体和可燃液体的蒸气，遇到明火能引起闪燃现象,这时的温度值就叫闪点。
燃点：物质在开始着火时的温度叫燃点。
8、电气线路发生火灾的主要原因是什么？
（1）线间短路；
（2）保险器安装不合适；
（3）过负荷；
（4)接点或连接处接触不良电阻过大,导线发热。
9、机械伤人的原因？
1、机械设备不符合安全要求；
2、使用过程中防护不周，无防护设施;
3、安全操作规定不完善和安全教育不够.
二 、八种灭火常识
1、消防栓使用方法？
(1）打开消防栓箱；
(2）延伸水带；
（3）转开止水阀。
2、干粉灭火器使用方法？
（1)将安全梢拉开；
（2)将皮管朝向火点;
（3）用力压下把手,选择上风位置接近火点将干粉射入火焰基部；
（4)熄灭后并以水冷却除烟。
3、车间电器或线路着火，用什么灭火器扑救？
答：扑救电气火灾时，应用1211或干粉、二氧化碳灭火器。因为这二种灭火器的灭火药剂绝缘性能好,不会发生触电伤人的事故.而泡沫灭火器中的灭火药剂是导电的.家用电器或线路着火，要先切断电源！因为有的灭火剂是导电的，而有的灭火剂虽然不导电，但绝缘性能不是很好,如果电气起火，未切断电源就使用灭火剂扑救，很可能会发生触电伤亡事故
4、使用干粉和1211灭火器时，要将喷口对准火焰根部，直接通过使燃烧物停止燃烧来达到灭火的目的
5、发现火灾应迅速拨打火警电话119.一般情况下，发生火灾后，报警和救火应当同时进行，因为救火是分秒必争的事情，早一分钟报警，消防车早一分钟到，就能把火灾扑灭在初起阶段，耽误了时间，小火就可能酿成大火.而且，火灾的发展常常是难以预料的，有时似乎火势不大，认为自己能够扑灭，却由于各种因素,火势突然扩大，这时才向消防队报警，就会使灭火工作处于被动状态。当发生火灾，现场只有一个人时，应边呼救边处理。如果认为有能力、有把握将初起火灾扑灭，而相应的灭火器就地可取，懂得使用，那就应立即把火扑灭。如果认为无能力扑灭这起火灾，就应赶快报警,并在报警的路上边喊边跑，以便取得群众的帮助。
6、使用灭火器扑救初起火灾，应采用连续喷射的方法常用的手提式灭火器的喷射时间仅有10秒左右，为充分发挥其效能，一般应集中灭火剂连续喷射. 7、室内发生火灾不要迅速开门进入扑救，房间内门窗关闭时,空气不流通，室内供氧不足，因此火势发展缓慢，一般情况下，只有大量的烟雾，却没有很高的火焰。如果将门窗打开,新鲜空气大量进入室内,火势就会迅速发展。此外，由于空气的对流作用，火焰会窜出室外，造成火势蔓延，形成大面积火灾。
8、如遇油着火,不可用水扑救！因为油的比重小于水,且不溶于水.如果油起火，用水扑救，会造成油外溢或外溅，致使火灾面积扩大，造成更为严重的损失。
三 、火灾的逃生方法
当我们在电影和电视里看到火的场面时，一切都非常清晰，那是在火场上的浓烟以外拍摄的.当处于火灾现场时，能见度非常低，甚至在你长期居住的房间里也搞不清楚窗户和门的位置，在这种情况下，更需要保持镇静，不能惊慌，利用一切可以利用的有利条件，选择正确的逃生方法。下面列举几种常见的逃生方法，有些救生器材的具体使用方法后面还要作详细的介绍，这里就只顺便提一下。
1、尽量利用建筑物内的设施逃生利用建筑物内已有的设施进行逃生是争取逃生时间，提高逃生率的重要办法：
（1）利用消防电梯进行疏散逃生,但着火时普通电梯千万不能乘坐；
（2）利用室内的防烟楼梯、普通楼梯、封闭楼梯进行逃生；
（3)利用建筑物的阳台、通廊、避难层、室内设置的缓降器、救生袋、安全绳等进行逃生；
（4）利用观光楼梯避难逃生；
（5）利用墙边落水管进行逃生；
（6）利用房间床单等物连接起来进行逃生.
2、不同位置、不同条件下人员的逃生方法:
（1）当某一楼层某一部位起火,且火势已经开始发展时，应注意听广播通知，广播会告诉着火的搂层，以及安全疏散的路线、方法等.不要一听有火警就惊慌失措盲目行动；
（2）当房间内起火，且门已被火封锁,室内人员不能顺利疏散时，可另寻其它通道。如通过阳台或走廊转移到相邻未起火的房间，再利用这个房间通道疏散；
（3）如果是晚上听到报警，首先应该用手背去接触房门，试一试房门是否已变热,如果是热的，门不能打开，否则烟和火就会冲进卧室;如果房门不热，火势可能还不大,通过正常的途径逃离房间是可能的。离开房间以后，一定要随手关好身后的门,以防火势蔓延。如在搂梯间或过道上遇到浓烟时要马上停下来，千万不要试图从烟火里冲出,也不要躲藏到顶楼或壁橱等地方，应选择别人易发现的地方，向消防队员求救；
（4)当某一防火区着火，如楼房中的某一单元着火,楼层的大火已将楼梯间封住，致使着火层以上楼层的人员无法从楼梯间向下疏散时，被困人员可先疏散到屋顶,再从相邻未着火的楼梯间往地面疏散；
(5）当着火层的走廊、楼梯被烟火封锁时，被困人员要尽量靠近当街窗口或阳台等容易被人看到的地方，向救援人员发出求救信号，如呼唤，向楼下抛掷一些小物品，用手电筒往下照等，以便让救援人员及时发现,采取救援措施。
第六节 车间气动工具安全操作知识
1、气源与连接危险
（1）高压气体可造成严重后果的人身伤害;
（2）请时刻牢记在工具闲置时、更换零件前或维修工具时，务必关闭气源、排空气压管并将工具与气源断开连接；
（3）切勿将气流对着自己或他人；
(4）抖动软管可造成