高层管理人员绩效考核表格.pdf

院高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：院长考核期间：二年度考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5 E107G 8.56C7U 6（打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 全局眼光2 知识水平1敬业精神1总分值10 个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长10 成本控制6 公司资产保值增值8 员工收入增长4 资产收益率6 股东报酬率6 总分值40 财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量6 产品或服务数量6 客户满意度6 市场地位7 总分值25客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行6 人力资源管理3 员工满意度3 企业文化建设2 后勤与服务1 总分值15 内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4 对外合作与交流2 院获奖情况2 投标成功率2 总分值10 创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：