季度“四位一体”.doc

个人收集整理 勿做商业用途机电一队2009年一季度“四位一体”检查汇报材料各位领导：下面就我队09年一季度工作向大家汇报如下：一季度,我队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，瞄准矿“星级区队”创建目标，围绕“质量标准化、环境优美化、生产窗口化”，努力实现“机电一队、机电一流的愿景目标，认真贯彻落实矿党政及机运区工作布署,严格落实矿工作会议精神，推行准军事化管理和手指口述、岗位描述实践活动，抓好职工形势任务和安全教育工作，完善制定各项管理规章制度，全面提升职工的学习力、创新力、凝聚力、战斗力和整体素质，圆满完成矿党政交付的各项生产任务.主要经济指标完成情况安全生产:杜绝了重伤以上及一、二类非伤亡事故。生产管理：1、猴车系统：（1）按照质量标准化要求完善了猴车系统文明窗口创建方案制度，达到集团公司级文明窗口，并为文明窗口挂牌（2）完成三部、四部、五部钢丝绳各1000米更换工作,进一步提高设备运行质量。（3）对猴车系统人员组织进行调整,优化人员配置，配合安装处进行七部猴车的安装工作。2、管子井系统：（1） 完成矸石山退山改造,西车房电控系统改造，提高设备安全运行系数和操控性能。（2） 完成翻笼房质量达标，地面重新整修铺设木板,皮带覆盖。翻笼两侧加装防护栏，四周进行加固。（3） 对矸石山山体进行锚喷保护，翻矸地点固定60角铁5米,制作加工溜矸皮带，确保翻矸顺利进行。（4） 定期开展强制检修，做好大型设备预防性检修工作，对猴车集控系统、轨道运输系统，管子井提升系统大型设备及时开展超前检修，严密防范设备出现疲劳期，杜绝各类机电事故发生.3、西斜井运输提升系统：（1）、车房质量化达标工程，改造电控系统、更换高压、主令、换向、转子控制柜等，提高设备运行可靠性能，优化职工生产工作条件。(2）、为确保082采面安装，西斜对闸控系统进行调整，与厂家技术人员密切协作,精心调校，保证闸控系统安全可靠。(3)、及时修复大平板车近百台，保障新型支架100余台的下井安全，有力支持煤炭生产,保证了082的顺利安装.（4）、为保证综合队西斜井巷道,维修铺设信号线路200余米，安装警示装置,有效保护巷道维修人员安全。4、轨道运输系统（1）、建立健全“复命制”，严格轨道司机现场交接班，现场汇报当班工作及工作量。（2）、开展庚一系统、庚三系统质量达标,庚三三部绞车全部实现地面硬化,为下一步安装液压绞车提高产能,奠定坚实基础.（3）、接手庚一二部绞车以后,首先组织人员对安全生产条件进行完善和整改,并及时对绞车司机开展形势任务教育，提高职工思想认知，提高职工综合素质。二、区队建设1、结合“五个到位”的贯彻落实，加强干部的思想观念教育，转变干部工作作风。坚持干部区域管理，制定出干部值班跟班制度，带班领班上岗,现场指挥,协调生产,为我矿再创佳绩做出应有的贡献。2、积极推行五精管理,按照“精细、精准、精确、精益、精美”建立健全区队管理制度。内容涵盖班组管理、职工行为规范、奖惩制度等各方面，有效规范职工行为，提升工作效率。3、严格班前会召开程序和列队上下班制度，站军姿、唱矿歌、安全宣誓等内容，大力推行在各要害岗位手指口述、岗位描述工作法,有效提高干部职工行为规范,提高职工执行能力，并在班前会观摩中获得第2名。4、加强职工形势任务教育，今年以来由于受国际金融危机影响我矿改革发展遇到一定困难，我们及时开展形势任务教育，使职工认识到当前形势的严峻和紧迫性,增强危机意识、市场意识、严细管理,努力保证各项工作任务的顺利实现。二、支部建设1、班子建设扎实有效。一季度以来我队明确提出“内抓管理、外树形象、机电运输、服务全矿，“机电一队，机电一流”,争创“星级区队”的奋斗目标和愿景目标,重新对干部区域管理进行划分和明确，班子成员分工明确，目标清楚。做到党政融合强班子，班子团结带队伍,人人争先，团结务实，团队始终处于良好运行状态.2、强化支部管理。规范了支部各项管理制度，并坚持严格落实。按时召开支部大会,支委会及党小组会，做到会议有主题、有内容。加强党风廉政建设，双节期间,积极履行廉政承诺制度，坚决杜绝了各类违规违纪发生.继续开展创争优活动，每月评出优秀党小组一个奖励100元、三优党员三个奖励50元、党员安全岗一个奖励100元、积极开展五好班组评优活动。抓好入党积极分子的培养，参加了党校的入党培训，努力把人才培养成党员，把党员培养成人才。3、以党员干部义务奉献活动为载体,“双节”组织党员干部义务劳动。对管子井东西车房、井口、猴车集控室、六部猴车机头处卫生死角进行清理,促进文明生产，为我队各项工作的完成奠定了良好的基础. 4、认真开展党员“安全示范岗”活动，发挥党员安全生产的重要作用。根据全员覆盖的原则，全队共划分管子井东车房、猴车集控、西车房、六部猴车机头、己二头部、庚三头部等安全岗六个，并分别制作了牌板，岗员们在各示范岗上，积极发挥作用尽职尽责，制止违章,反馈信息，排查隐患，以自己的实际行动为我队安全生产做出了突出贡献.5、认真开展手指口述岗位描述实践活动,在轨道司机，管子井800绞车司机，把钩工，上下井口信号工等关键要害岗位严格推行岗位描述安全确认法,保障生产安全。3月20日,在我队会议室举行了轨道司机岗位描述比赛,提高了职工规范操作的认识和意识。三、区队管理1、利用一切形式和手段积极做好职工思想稳定和鼓劲工作，积极参加工会组织各项活动，使我队职工队伍更加凝聚，更具有战斗力.2、结合机电一队的现状,对劳动组织进行调整.调整了五名班组长，使各班组的积极性得到充分的调动。每个班组的“比干超学的积极性，得到了有效的提高.根据工作需要合并了猴车冲尘组，劳动组织进行了合理分配.3、西斜车房达标装修工作逐步完善。除对室内进行装修外,为确保检修时的起吊安全，拆除老起重梁,更换一根400工字钢作为新起重梁.完善质量达标工作。4、保安全,促生产,推动科学发展安全生产是矿井发展的核心，机电一队在组织开展深入学习使科学发展观的同时，结合自身生产工作实际，认真组织实施矸子山搬迁改造、西斜车房电控系统改造、管子井800m绞车改造前期准备工作，等施工项目，为顺利参与施工和接手设备管理奠定基础。合理使用青工得到了实际培训。5、重视人才队伍建设，积极培养后备技术人才为适应矿井不断发展带来的对管理人才及优秀技术人才的需求，机电一队重点在培养后备技术人才上下功夫。把分配大中专毕业生都纳入到队后备人才管理，按专业，特长进行培养，解决了相关岗位工种新老交替出现断层的问题，也为我矿北风井的顺利投入使用，提供坚强的技术支持。6从新制定了各班组的规章制度，以座谈会形势与班组长,骨干展开讨论交流，针对各班组的薄弱环节制订了新的规章制度。7、抓管理，提效率自接手运输队七部绞车以来，战线的延长，管理难度的加大，都未使机电一队畏难不前，而是激流勇进积极变压力为前进的动力，牢固树立企业文化就是管理文化的理念，以实施精细管理为基础，干部坚持带班上岗，坚持现场指挥，协调生产，及时对所管辖设备进行摸底清查，认真维护检修，确保生产的顺利进行。四、其他1、加强班前会程序规范和各岗位的规范化操作，坚持组织职工井口点名，干部带队上岗，得到了上级部门表扬以及纪委通报表扬。2、以精细管理为手段，在职工日清卡考核总框架下，坚持考核分配向苦、远、累和技术岗位倾斜。着手对我队管理制度有关考核内容进行调整,使分配制度更加合理，充分调动全队职工工作积极性.3、强化岗位描述、手指口述工作法实施。开展集中培训，规范交接班程序、岗位描述、手指口述程序，进一步提高我队职工的执行力、凝聚力和规范职工行为。4、积极组织人员参与矿武装部的民兵训练及准军训活动。参训人员严守纪律.5积极配合计生女工部门开展女工体检、计生调查、制作计生宣传排版展出活动.积极配合综治办开展消防安全隐患排查,机电一队在一季度杜绝了各类事故及违法违纪案件发生。6、完成外培、自培156人次,各工种有序组织进行技能培训和鉴定，先后有18名外培学员获“优秀学员”，在职教中心的指导下开展电工、主提升司机的培训,切实提高职工队伍素质。7、始终坚持“职工是第一牵挂”。加强日常思想政治工作的开展，双节期间积极开展送温暖帮扶活动，多次到困难职工王法云、张峰木家中看望慰问，解决实际问题。开展有益职工身心的文体活动，春节期间举办联欢会，队班子成员与职工一起唱歌、做游戏、猜谜.积极参加矿工会举办的文体活动，达到使干部职工相互增进了解，有效凝聚人心凝气促进了各项工作任务的顺利完成。8、团支部各项工作有序开展，积极配合矿团委开展的各项充分发挥“青年军作用,五、存在不足:回顾和总结我队一季度的工作,既成绩也有不足:一是职工行为规范有待提高。二是个别岗位职工主动性、自觉性、服务意识淡薄。三是管理工作创新不够，疲于应付日常生产。四是区队团队学习有待提高。一季度我队在矿党委正确的领导下取得了一定成绩，面对当前国际金融危机对我国实体经济造成的影响和阻碍作用，我们将切实把形势任务教育工作作为当前一场重要的工作,及时宣传贯彻集团公司矿党委有关决策决议，引领职工认清形势，坚定信心，加大管理力度,狠抓责任落实，确保安全生产，全面完成矿下达的各项经济技术指标,为实现矿井又快又好、争创一流矿井贡献力量！机电一队2008年4月12日8