DRBFM的事前准备(中文).doc

＜DRBFM的事前准备＞
设计者（技术人员）在设计之际应事前准备，对要变更的部品或新部品要求深刻理解，以提出问题点进行对策。

※在事前准备中，并不是全部填写工作表，而是跳着填写，所以我们按[No]号码的顺序实施吧。
※工作表中填充为灰色的项目是在事前准备[1]～[9]项目之后大家一起讨论实施的项目，所以容易弄错，请注意。

[1]　在构成产品的部品中，针对设计变更的部品或新部品进行填写。

[2]　填写所记载部品发挥的功能。（包括部品之间的相互作用也要考虑。）

[3]　填写变更点。
　　 由于问题易发生在变更位置，因此要毫无遗漏的提出变更点。

[4]　填写在设计时是在担忧哪方面的基础上进行设计的。
　　 此外，理解客户使用的环境和状态，明确恐怕会招致障碍的项目。

[5]　关注变更点，担忧是在什么样的场合发生的？具体记述其原因和因素。

[6]　将问题发生的频度按大、中、小等基准进行设定后填入。

[7]　明确因问题的发生会对客户造成什么样的影响。

[8]　对客户的影响度按大、中、小等基准设定，明确大的问题。

[9]　为了排除担忧点，从设计上应遵守的基准、过去的失败等，写明反应到设计上的项目。在设计上无法全部对应时，也将其项目明确。

＜DRBFM的实施＞　从这里开始是DRBFM的讨论开始。

不只是召集设计者，应召集与产品相关的关联部门，单只是从设计上的观点容易遗漏，应当从客户观点、生产观点、依赖性的观点等大家一同提出意见，以谋求问题的未然防止。

[10]　召集设计、生产、企画、品质、评价、CS等成员进行设计审查。
　 用支持设计者的心态，在赋于丰富的创造力上，是否没有变更相关的其它担忧点？
　 大家一起提出意见吧。（由设计者自身作成的基本的DRBFM[1]～[9]的观点是指从不同的角度大家一起找出问题点。）

　※为了提出意见，我们事前准备好需要的文件(规格、图纸、顾客要求、类似机种的投诉情报等)， 进行设计审查吧。

[11]　针对因变更而产生担忧的因素，以追加的方式具体填写。
　　　产生担忧的因素不仅一个，也有因多个因素引起的可能性。

[12]　明确靠DRBFM提出的其它担忧点和因素会对客户造成什么样的影响。

[13]　DRBFM提出的担忧点的优先度按A、B、C等的基准分等级，明确其对应优先度。

[14]　确认为了排除担忧点而实施的设计的妥当性，明确有需要追加检讨的项目和未对应的项目。

[15]　针对所设想的担忧点和其因素，将设计中应改善对应的项目明朗化。

[16]　明确作为设计对策应该反应时的改善期限。

[17]　写明由谁负责担任设计改善。

[18]　针对所设想的问题因素，填写评价时应对应的项目。
　　　从根据担忧点的因素中提取信赖性试验项目等的评价项目，通过试验验证设计的妥当性。

[19]　明确实施评价时的期限。
　　　信赖性试验时需要跨长期试验时间的也很多，且从开发早期的阶段实施DRBFM，可谋求计划性
的实施评价。

[20]　写明由谁负责担任评价。

[21]　针对所设想的担忧点和其因素，填写在制造工程中应对应的项目。
　　　在材料的管理中，对在像不劣化的现场中的管理和静电防护上较弱的电子部品等的操作使用
管理等，应明确在工程中应注意的项目。
　　　即使设计很好，但为了不因操作使用上的简单问题而使产品品质下降，因此将设计相关的情
报充分传达给后工程是很重要的。

[22]　明确实施工程对策时的期限。

[23]　写明由谁负责担任工程改善。

[24]　确认应反应至设计・评价・工程的项目的改善活动是否确实实施，以管理其对应的进展状况。
　　　填写改善日期和「完了」等的状况，且由担当负责确认是否改善。