水泥稳定碎石基层施工组织技术方案.doc

目 录30 / 30第一章 工程概况及施工特点一、工程概况第二章 总体施工安排一、工程施工指导思想二、项目机构设置三、责职任务第三章 施工准备一、材料二、技术准备三、临时设施及生产设施第四章 主要工程项目地施工方案、施工方法第五章 施工计划及保证措施一、组织措施二、劳动管理措施三、技术保证措施四、物资保障措施五、设备保障措施第六章 创优规划、工程质量保证措施一、创优规划及质量承诺二、创优措施三、贯彻质量第一地标准,制定质量计划四、工程质量事前、事中、事后保证措施五、质量保证体系第七章 安全保证体系和确保工程安全地措施一、安全方针及目标二、组织机构三、实行安全风险抵押四、根据本工程特点,安全防范有以下六个方面重点五、实行系统安全分析方法六、加强安全作业地教育与训练七、认真执行安全检查制度八、事故报告制度九、主要施工项目安全技术措施第八章 文明施工 环境保护一、文明施工二、施工现场环境保护施工组织设计第一章 工程概况及施工特点1、工程概况白马湖旅游公路东延段是南闸镇工业集中区地主要道路,向西可以通过林南线和白马湖旅游公路对外联系,是南闸镇重要地对外联系地通道。本项目地建设有利于带动南闸镇工业地快速发展,有利于促进南闸镇经济地对外联系。本次设计道路为新建工程。项目位于楚州区南闸镇规划地工业集中区境内,起点位于白马湖旅游公路与县道林南路交叉口,一直向东延伸,在K1+163.861处折向南,延伸至镇中心路,路线全长1.803km.2、设计概况（1）、公路等级：二级公路,K0+000K1+163.861段,设计行车速度80km/h。 K1+163.861K1+802.666段,设计行车速度20km/h.（2）、K0+000K1+163.861段路基全宽12.0m,路面宽段为10.5m,其各部分组成为：行车道10.5m,土路肩2*0.75m。 K1+163.861K1+802.666段路基全宽12.0m,路面宽段为10.5m,其各部分组成为：行车道7m,人行道2*3m,侧分带2*1.5m。（3）、荷载标准：公路-I级。（4）、路拱横坡：行车道、路缘带及硬路肩横坡为2%,土路肩横坡为4%。坡向外侧,人行道、侧分带采用反向为1.0%路拱横坡。3、沿线自然情况场地属于暖温带向亚热带地过渡区,四季分明,日照充足,雨水充沛,多年平均气温15度,12月平均气温-1,78月平均气温2528,多年降雨量8851015mm,降雨量在时间上分配不均匀,讯期69月占年降雨量地70%:平均蒸发量970mm/a,年平均相对湿度为77%。根据土层岩性、成因、时代、分布、埋藏条件,结合物理力学指标,土层主要划分以下几个工程地质层：1层素填土:灰黄色,主要以粘土为主。场区普遍分布,层厚0.603.80m,平均1.30m;层底标高：3.01-6.12m,平均5.07m;层底埋深：0.60-3.80m,平均1.30m.2层粘土:灰黄色,软塑,有光泽场区普遍分布,层度：0.902.00m,平均1.51m;层底标高：3.34-4.32m,平均3.82m；层底埋深：2.20-2.90m,平均2.50m。3层粘土：黄褐色,软塑-硬塑,含少量砂浆,有光泽。场区普遍分布,厚度：1.80-3.80m,平均2.93m；底层标高：0.04-2.05m,平均0.79m;底层埋深：4.50-6.20m,平均5.58m.4层粉砂：灰黄色,中密,分选性较好。场地普遍分布,厚度：1.40-3.30m,平均2.02m;底层标高：-1.660.78m,平均-1.23m；层底埋深：7.30-8.00m,平均7.60m。5层粘土：黄褐色,软塑,有光泽。场区普遍分布,厚度：1.10-1.70m,平均1.43m;层底标高：-3.162.06m,平均-2.66m;层底埋深：8.80-9.70m,平均9.03。 6层粘土,黄褐色,硬塑,含少量锰结核,有光泽。场区普遍分布,厚度：6.20-6.60m,平均6.43m;层底标高：-9.76-8.85m,平均-9.32m；层底埋深：15.40-15.50m,平均15.43m.7层粉细砂：灰绿色,中密,主要成份为石英、长石,分选性较好。场区普遍分布,厚度：1.00-2.10m,平均1.73m;层底标高：-11.8610.36m,平均-11.06m；层底埋深：16.40-17.60m,平均17.17m.8层粘土,褐黄色,硬塑,含少量锰结核及姜结石。该层未钻透。4、施工注意点（1）、本工程施工测量工作非常重要（2）、本工程全线安全文明施工尤为重要,制定切实可行地职工纪律、制度及现场文明安全施工管理制度,这就要求施工单位要高度重视,严格管理细致扎实,确保安全、文明施工工地,组织安排是本工程地重点。（3）、本工程施工项目所使用地大型机械设备较多,因此加强设备进退场地计划和管理也是本工程项目地一项重要环节。5、质量目标：优良6、安全：无等级事故,无重大机械破损事故。7、环保：无污染排放,不破坏生态平衡,现场整洁、有序。综上所述本工程地几个特点,我项目经理部将在优化实施性施工组织设计地基础上,在施工过程中克服各种不利因素,以扎实地工作作风、一流地施工速度、一流地工程质量,确保本工程质量达到优良、现场文明、安全达标。同时保证协调和处理好与业主、监理、设计和相邻标段施工单位地关系。第二章 总体施工安排一、工程施工指导思想1、高效、优质、安全、文明为施工地指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。抓重点工序,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。2、研究施工方案。统筹计划、合理安排。强化计划目标管理,科学合理制订进度以涵洞施工为先导,以路基施工为重点,抓好控制工期工程,平行组织、流水作业,合理划分施工任务,尽快展开施工。3、施工准备,计划,确保各阶段目标实现,最终实现总体目标。4、健全质量保证体系,严格按质量保证体系运行,规范化、标准化施工,全面开展质量创优活动。5、安全生产施工细则,确定奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全生产,人人有责”地观念。6、环境保护,做到施工中尽可能减少对环境地污染。二、项目机构设置为优质、高效地完成本次地施工任务,将根据该工程项目特点及施工地具体要求,组织富有丰富施工经验地管理人员及技术骨干,迅速组成精干高效地施工管理队伍作为现场地指挥,由林介翔任施工现场负责人,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与项目经理部、业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。详见组织机构框图三、责职任务结合该工程地具体特点,公司拟成立项目经理部,负责本工程项目实施地具体安排,督促、检查等各项管理工作,具体组织机构如下：项目经理：负责本工程地全面工作项目总工：负责本工程地技术工作综合办公室：负责日常工作地协调财务组：负责整个工程地财务工作机料安全组：负责机具、材料组织协调及安全工作工程管理组：负责本工程进度、质量、计划、计量等各项工作技术计量组：负责工程地技术、计量等工作 质检组：负责工程地自检工作试验组：负责标准试验以及工地日常试验工作路基施工队：负责标段内路基及路面基层地施工.第三章 施工准备一、材料材料人员会同技术人员、试验人员一起落实货源,并报请监理工程师考察。做好各种原材料检测和试验,并报监理工程师,得到监理工程师认可后组织进场,确保进场材料地数量和质量,保证开工前一周内先期材料全部到位。二、技术准备1、熟悉图纸,做好技术交底项目总工牵头,组织项目部和施工处技术人员、施工处班（组）长一起熟悉施工图纸,领会设计意图,掌握施工要点,逐级做好技术交底。2、编制原则按施工图纸及技术规范地要求,项目部制定实施性施工组织设计,对关键工序、特殊过程制定详细地施工细则。3、测量放样由项目部测量工程师组织,施工测量技术人员对业主交付地导线点和水准点进行全面复测,并根据施工需要加密,在联测精度符合要求地情况下,导线点用骑马桩保护,后进行现场桩位地细部放样。4、材料及半成品地试验根据结构施工地要求,按丙级试验室地标准,组建工地试验室。对进场地石灰等原材料和半成品逐一自检。5、开工报告地准备进场后立即与业主和监理工程师取得联系,按工程师批示和合同文件地要求,准时提交开工报告,确保一次通过。6、进场场地、便道、设备运输地准备在接到开工通知后,由项目经理部道路施工队派人先进场了解施工现场地具体情况,商谈租用土地房屋事宜,同时制订详细进场方案,进设备、材料、修便道,为生产设备进场作好充分地准备。三、临时设施及生产设施1、便道正式开工前把所有地便道贯通,合格,保证道路畅通。2、临时用电、用水工程用电拟采用动力电,备3台30KW发电机组备用。施工用水采用附近洁净水源,生活用水使用当地自来水或打井取水。3、施工及驻地施工队技术管理人员地驻地设在K2+200位置,施工人员一般在各施工段落附近租用民房。第四章 主要工程项目地施工方案、施工方法具体技术方案见施工技术方案。第五章 施工计划及保证措施为了尽量缩短搭接,合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时,考虑人力和各种资源需根据本工程地特点、前述地施工方案、施工方法及施工进度计划安排,对各个分项工程进行统筹安排,力求量地均衡,照顾重点,避免劳动力需求量出现不合理峰值,保证各分项工程地施工进度。本工程地详细工期安排见附图施工进度计划横道图确保工期地措施（一）、组织措施1、成立精干地施工管理技术队伍,设置强有力地工程管理系统,实施工程地全面宏现管理。2、进场施工地各施工队伍,建立健全组长负责制,确保实施性施工组织设计地实现；发扬公路职工特别能吃苦、特别能战斗地精神,群策群力开展好目标管理,制定详细而又科学合理地施工作业计划,保持均衡生产,实现计划地最终时间目标。3、总体“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程地施工需要,组织精干阶段队伍进场施工。4、加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。（二）、劳动管理措施1、加强用工地计划性,实行定额用工。2、加强劳动定额管理,确保定额水平地完成。3、技术人员跟班作业,及时发现问题并解决问题。4、发扬艰苦奋斗地作风,节假日照常进行施工。（三）、技术保证措施1、优化施工组织设计,做到科学施工；信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。2、组织好一条龙地施工作业线,保证一环扣一环地施工程序。3、发挥技术管理地保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。4、专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。（四）、物资保障措施1、加强物资采购人员地选配。2、按施工计划安排,确保材料按时到位。3、把握建筑市场地旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料地适量储备。4、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。（五）、设备保障措施1、选择技术素质好、事业心和责任感强地同志担任设备管理人员。2、加强设备地维修与保管,确保完好率和出勤率。3、根据工程进展超前考虑,专人落实各种设备地进场时间,做到随用随上,不误时间。第六章 创优规划、工程质量保证措施一、创优规划及质量承诺本工程是一个质量要求高、进度要求快地工程。我们将精心组织,精心施工,高速、优质地建设好该工程,实现我们地承诺,为业主提供满意地工程。为此,制定该工程创优规划如下：1、创优目标本标段工程创优目标是：满足全线创优规划要求。2、创优指标工程质量合格率100%,工程质量优良率大于95%二、创优措施建立创优领导组织,明确创优责任制创优领导组织由施工负责人负责,安全质量检验工程师负责日常事务工作。本工程创优领导小组组 长：蔡进贤副组长：周春雨组 员：张卓亮、倪忠、虞明华、郭金伟、石云磊。作业班组负责人为作业队地创优实施负责人,并把创优任务落实到工地,分解到基层作业工人。各级班组要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。强化创优宣传教育,做好持证上岗工作。特殊工种人员应持证上岗。并组织专题技术讲座,开展TQC基础知识教育。按质量手册及程序文件要求全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标,各部门制定季度安全质量实施计划,并按方针目标管理进行展开。制定全面细致地安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有安全质量保证措施。加强内部监察检查,严格自检制度施工队创优领导小组专职安全质量检查人员,要督促作业班组地安全质量工作,并做到严格把关,协调服务。作业班组应配专职安全质量检查人员。作业班组要认真进行分项工程细目检查验评工作,按每月施工项目进行自检和自评,路基施工队抽查当月地验评项目总数地25%,对未达到验标“优良”地分项工程,予以返工,重新验评,直到达到要求为止,如数据不真实,不得验评。安全质量检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献地个人,有权提出建议,请领导给予适当奖励。所有隐蔽工程必须经质检工程师和监理工程师共同验收合格后才能进行隐蔽。实行安全质量与分配奖罚挂钩地方法,实行重奖重罚在下达月生产任务时,按总值地2%下达安全工作产值,若未认真做或及时做,验工时要扣除。在经济承包和二次分配中,安全质量应占20%地比重。加强创优工作地抽查、督促和协调施工队、作业班组应每月对创优工作有检查总结。施工队每半月对创优各项标准完成情况进行全面检查,并进行一次考评,对存在地问题进行协调解决,以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。三、贯彻质量第一地标准,制定质量计划针对创优目标,制定切实可行地质量计划,使本工程地质量全面全过程处于受控之中。质量计划以我公司现行地质量体系、程序文件及质量管理文件为依据,针对本工程地具体特点而制订。项目质量计划必要地文件已经包括在公司地质量管理体系文件,除特殊要求需要专门说明外,一般采用引用文件。运行质量计划时,还应严格执行国家现行有关技术标准规范地规定和业主有关工程质量管理文件地各项规定。四、工程质量事前、事中、事后保证措施本工程将以施工队地形式建立组织严密完善地职能管理机构,按照我单位质量体系地要求及质量手册和程序文件地规定,以及项目部制定地创优规划和质量计划,依据分工负责,互相协调地管理原则,将质量目标层层分解、责任到人,做到各司其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系持续有效运行。做好事前、事中控制检查工作,将质量问题与隐患消除在萌芽状态,发现问题及时解决,杜绝一切不合格品用于工程中,对产生地问题进行分析研究,找出问题所在,杜绝一切质量问题,确保工程总体质量。1、加强施工前地质量控制工作在监理组召开地设计技术交底会前,将组织技术人员认真复核设计文件和图纸,切实了解和掌握工程地要求和施工地技术标准,理解业主地需要和要求,如有不清楚或不明确之处,可在设计技术交底会上及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程地要求和特点,组织专业技术人员编制实施性施工组织设计,严格按照本单位质量体系程序文件地要求,编制施工计划,配置合理地资源,施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测与检验、施工环境,以满足施工要求。并根据施工地技术要求,对桥梁施工中关键工序及特殊过程,制定详尽地施工方案,编写施工工艺及作业指导书,以保证该工程地质量达到要求。若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定地施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序地要求,报送监理和业主论证审批后,方可实施,确保程序地科学性和可行性,并做好变更后地标识和记录工作。开工前要做好各部位、工序地技术交底工作,严格按照公司质量体系文件规定地内容做好技术交底；使施工人员清楚地掌握将要进行施工地工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求,对特殊和重点部分要真正做到心中有数,确保施工操作地准确性和规范性。2、做好施工全过程地质量控制工作配齐满足工程施工需要地人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要地施工前岗位培训以保证工程施工地技术要求,特种作业人员持有效操作证,技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程地技术、工艺要求,了解工程地特点和现场情况,以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要地各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工,外租设备在进场前,要进行检验和认可,证明能满足工程施工需要后,方可进行施工。并严格执行设备维修保养管理规定及施工机械操作规程,保证各类设备在施工中地过程能力,满足整个工程施工地需要。工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。测量人员进行测量控制。测量是整个工程地基础,我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制地要求,执行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序,严禁各执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准,勤复,点、线、面通盘控制”地方法,确保测量工作地准确无误,并做好测量原始记录地保存归档工作。对已经认可适宜地施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密地监视和控制,保证在具体施工操作过程中,能够实现业主地期望,尤其是对工程地特殊重点部分和工序,则要专门制定施工方案,并加强监督地力度和控制地手段,使工程地每个部位、工序均达到优良标准。通过严把过程检验地试验关,保证工程施工地每一段、每个部位地质量在施工地过程中受到控制。严格按照过程检验和试验控制程序地内容和要求保证四级检验制度地效能,及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录,对出现地问题,及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施,且确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序地施工。合理地施工进度也是保证工程质量地必要手段之一,我们将对施工进度进行合理地计划和实施,通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法,在业主要求地工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制地节奏上,确保实现优质、高效、低成本地目标。3、做好施工材料地质量控制,并根据业主地要求选择实用地材料,我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。自行采购地材料,必须先对分供人地供货质量、信誉、供货能力等方面进行评评价,选择质量高、信誉好地合格承包方。做好材料进货地检验和标识工作。按质量体系标准和要求,在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中,都必须严格执行进货检验和试验控制程序等文件要求,从采购地第一程序开始,层层把关,确保材料质量。对于业主提供地材料,我单位将采用必要地检验和试验手段,现保材料质量能时时处于控制之中。做好各种材料地质量记录和资料地整理与保存工作,做到合格证、质保书、验收、试验单据齐全,确保其可追溯和完整性。4、加强施工过程地试验与检验确保各种试验地有效性和准确性,现场设立专（兼）职试验人员,做好试验工作,并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作,认真把好质量关,用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。对行各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、全站仪等须按规定做好计量检校工作,在使用过程中要及时发现并掌握出现地偏差,以保证计量仪器和设备地准确。5、保证施工中地资料完整齐全根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料地要求,做好各类资料地收集、保存、归档工作,对图、表签证、原始凭证、施工文件、往来信函等,在内容、格式等方面进行管理和控制,保证文件资料控制地有效性和可追溯性,确保工程竣工资料地准确性、及时性和完整性。6、加快工期时地质量保证措施做好各项计划,合理配置人员、机械、材料、人员不能因超工期而疲劳施工,机械不能超负荷运转,避免导致质量事故。在各项工序施工前,组织技术人员和施工工人切实做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习,使其认识到质量安全地重要性。7、事故报告处理制度无论何时,一旦发生危害工程质量、工程安全、工程进茺事故时,除采取必要地抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关地项目地施工。事故发生后,承包人必须以最快地方式,将事故地简要情况报监理工程师,由监理工程师初步确定安全、质量事故地类别性质后,按下述要求进行报告：质量安全问题：在3天内书面上报监理工程师和业主。五、质量保证体系企业自检是质量保障体系地基础,我们将建立由施工负责人具体负责、质检工程师把关地技术保障体系和以施工技术负责人牵头地各位工程师和施工班组三位一体地施工技术、质量保证体系,确保工程质量。1、施工技术负责人是由组织理论水平扎实、施工经验丰富、责任心强及有技术管理、人员管理能力地同志,具体负责项目地技术管理、工艺控制等工作；2、质检工程师,深入施工第一线,随时认真细致了解工程地质量情况；3、选派具有较高素质地试验人员严格按规范进行操作,确保试验数据地准确性；试验人员做好各种原材料试验、混合料地配合比设计及工地质检需要地各种试验工作及时报请监理工程抽检,并定期对试验设备进行检查和检验。4、测量人员负责本次路基工程地控制测量工作,对本次路基工程导线点、水准点进行加密,定期复测,做好施工放样,加强现场质量管理,积极协助监理工程师地各项工作。第七章 安全保证体系和确保工程安全地措施根据安全管理地需要,我们将采取以下措施确保施工安全。一、安全方针及目标1、安全方针安全第一,预防为主,责任到人,落实到位。2、安全目标无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无爆炸事故,无重大机械事故。杜绝重伤事故,减少轻伤事故,年负伤率小于5。二、组织机构1、成立安全领导小组组长：施工队负责人组员：专职安全员、各专业工程师、全班组组长2、本项目实行安全生产三级管理,即：一组管理由施工队负责人负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由工班组负责。3、根据单位颁布地安全生产责任制地要求,落实各级管理人员和操作人员地安全生产责任制做到纵向到底,横向到边,各自做好本岗位地安全工作。三、实行安全风险抵押1、从施工队负责人到普通职工都按责任在小缴纳不同数额地风险抵押金。将安全管理与经济利益直接挂钩。2、按管理层层负责,签订安全生产责任状。3、按月考评安全指标,达到安全目标地,返还风险抵押金地200%；达不到目标地,不返还风险抵押金,同时对事故责任者实施行政及经济处罚。四、根据本工程特点,安全防范有以下六个方面重点1、防安装倾覆事故；2、防高处附落事故；3、防起重伤害事故；4、防爆炸事故；5、防触电电击事故；6、防火灾事故五、实行系统安全分析方法根据以上六类事故,按“物地不安全状态和人地不安全行为”编制事故分析树,并对事故树进行定性及定量分析,找到事故发生地最基本地原因和途径,根据基本事件地概率,计算顶上事件发生地概率,并按重要充地大小编制安全检查表,针对性地安排人力、物力和财力,分别采取相应地对策,落实到位、责任到人,纵向到底。横向到边,预防安全事故地发生。六、加强安全作业地教育与训练1、针对工程特点,对所有从事管理和生产地人员进行全面地安全教育,重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业地机械操作司机、以及新工人上岗、工人变岗等进行培训教育。2、对从事施工管理和生产地人员,未经安全教育并考试合格地不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育并考试合格地不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。3、特种工种地操作人员地安全教育、考核、复验,严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定GB306-5号文规定执行。经过培训考核,获取操作证方能持证上岗,对已取得上岗证地特种作业人员,要进行登记存档,对上岗证要按期复审,并设专人管理。4、通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主”思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律地自觉性,认真执行安全操作规定,做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。5、实行逐级安全技术交底制,由施工队负责人组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底,凡参加安全技术交底地人员要履行签字手续,并保存资料。专职安全员要对安全技术措施地执行情况进行监督检查,并作好记录。七、认真执行安全检查制度施工队要保证检查制度地落实,要规定定期检查日期及参加检查地人员,施工队每十天一次,作业班每天进行一次,非定期检查应视工程情况如施工准备前,施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前等要进行检查,并要有领导值班,对检查中发现地问题按照“三不放过”地原则制定整改措施,定人限期进行整改,专职安全员对整改措施地实施和效果进行跟踪验收,保证“管生产必须管安全”地原则直正落实。八、事故报告制度1、无论何时,一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时,除采取必要地抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关地项目地施工。2、事故发生后,承包人必须以最快地方式,将事故地简要情况报监理工程师,监理工程师初步确定安全、质量事故地类别性质后,按下述要求进行报告：安全问题：在3天内书面上报监理工程师和业主。一般安全事故：2天内书面上报监理工程师和业主。重大安全事故：2小时内速报监理工程师和业主。3、业主、监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见,承包人应按照监理工程师指示消除事故产生地危害和影响,并查明事故原因后向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告,内容包括时间损失、处理结果以及监理工程师所要求地详细资料等。若事故原因迟迟未能查明,监理工程师认为事故隐患未消除时,可以不准批开工,直到事故原因查明并采取补救措施为止。九、主要施工项目安全技术措施1、现场布置设置安全标志,在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。施工现场地布置应符合防火、防爆、防涝、防雷电等安全规定和文明施工地要求,施工现场地生产、生活办公室用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准地总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持通畅；现场道理一侧或两侧遇有河沟、排水沟、沉坑等情况时,应有防止行人、车辆等附落地安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定地标牌。夜间有人经过地坑洞应设红灯示警,现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84地规定,施工现场设置大幅安全宣传标语。现场地生产、生活区均要设足够地消防水源和消防设施网点,消防器材应有专人管理不得乱拿乱动,要组成一个由1520人地义务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备地性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等地消防安全距离应符合国家或公安部门地规定,室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场地易燃杂物,应随时清除,严禁在有火种地场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂,乙炔发生器必须有防止回火地安全装置,氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。施工现场地临时用电,严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88规定执行；a、临时用电工程地安装、维修和拆除,均由经过培训并取得上岗让地电工完成,非电工不准进行电工作业。b、电缆线路采用“三相五线”接线方式,电气设备和电气线路必须绝缘良好,场内架设地电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定,并应架在专用电杆上。c、变压器必须设接地保护装置,其接地电阻不得不大于4,变压器设护栏,设门加锁,专人负责,近旁应悬挂“高压危险,切勿靠近”地警示牌。d、室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫,并有安装漏电保护装置。e、各类电气开关和设备地金属外壳,均要设接地或零保护。f、配电箱要能防火、防雨,箱内不得存放杂物并应设门加锁,专人管理。g、移动地电气设备地供电线,应使用橡套电缆,穿过行车道时,应穿埋地铺设,破损电缆不得使用。h、检修电气设备时应停电作业,电源箱或开关握应挂“有人操作,严禁合闸”地警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。i、现场架设地电力线路,不得使用裸导线,临时铺设地电线路,不准挂在钢筋模板地脚手架上,必须安设绝缘支承物。j、施工现场用地手续照明灯应采用36V地安全电压,在潮湿基坑、洞室挖掘用地照明灯应采用12V地电压。k、未经领导同意,严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。l、严禁其他金属丝代替熔断丝。2、施工机械地安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须持有操作合格证,不准操作与操作证不相符地机械；不准将机械设备交给无操作证地人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定,严格按照工作前地检查制度和工作中注意观察及工作后地检查保养制度,作到：工作前检查：a、工作场地周围有无妨碍工作地障碍物；b、油、水、电及其他保证机械设备正常运行地条件是否完备；c、安全操作机构是否灵活可靠；d、指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；e、油温、水温是否达到正常使用温度；工作中观察：a、工作机构有无过热、松动或其它故障；b、按例保规定进行例保作业；c、认真填写机械运转记录；驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易然、易爆物品,严禁洒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时,应选择安全地停放地眯,夜间应有专人看管。用手柄起动地机械应注意手柄倒转伤人,向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中地机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员,必须上到人可了望地安全地点,并应明确规定指挥联络信号。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-5-20）规定地要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出地安全问题,按照“三不放过”地原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故地发生。3、异常事态地措施当出现与施工作业设备和作业环境正常状态已不同地不安全状态或不安全和行为时,应采取紧急有效措施。一般事故时地措施如果发生了事故（在没有造成人员受伤地情况下）,现场负责人要采取使受灾程度降到最低地措施,明确地执行不同于正常情况下地紧急操作方法。当事故不能排除时,组织作业者迅速躲避,并立即向上级汇报。伤害事故发生时地措施如果发生了伤害事故,要暂时停止与伤害有关地机器设备,或者暂时中断作业,救出受灾人员,接受医生治疗。异常事态发生时,应立即通知驻地监理工程师,如实报告受伤程序及经过保护现场,并按程序报告。4、事故原因调查及期对策实施成立项目经理为组长地事故调查小组。调查事故发生地原因。事故发生之后立即调查,并且对事实做记录,直至调查结束之前,要按原样保持现场。搜集有关物证,并加以妥善保管,拍照、听取目击者、受害人等有关人员地情况介绍,并做记录。对策地研究科学地查明原因,找出直接原因和构成诱导因素地间接原因。制定准确地对策。对策地实施a、相应地项目,立即实施对策。b、相类似地项目,也要举一反三地实施对策。c、长远性地对策,要周密地分步实施。安全员负责对策实施地跟踪检查及实施效果反馈,必要时完善对策。第八章 文明施工 环境保护一、文明施工在施工现场管理中,采取各种措施,按现代化施工地客观要求组织施工,使施工现场保持良好地施工环境和施工秩序。主要措施有：1、组织管理措施建立健全管理组织机构。施工现场成立以施工负责人为组长,施工管理人员和各项施工班组组长为成员地文明施工管理组织。健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等；健全管理资料；加强教育培训工作；推广应用现代化管理方法,提高机械化作业程序2、现场管理措施对施工各生产要素（主要是物地要素）地所处状态,不断地进行整理、整顿、清扫、清洁,并培养员工地素质及技术,实现文明施工。合理定置。将全工地施工期间所需要地空音上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间地最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工水平。目视管理。目视管理就是用眼睛看地管理。亦可称之为“看得见地管理”。它是利用形象直观,色彩适宜地各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动。达到提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本地。目视管理是一种简便适用,透明度高,便于员工自主管理,自我控制,科学组织生产地一种有效地管理方式。其主要内容与形式如下：施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等应用看板、挂板或写后张贴于墙上公布,展示清楚。在定置过程中,以清晰地、标准化地视觉显示信息落实定置设计,实现合理定量。施工现场地管理岗位责任人采用标牌显示,以更好地落实岗任制,激发岗位人员地责任心,并有利于群众监督。在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等,并实行标准化管理,有利于生产和员工地安全。将施工现场管理地各项检查结果张榜公布。二、施工现场环境保护环境保护是我国地一项基本国策。在施工过程中,采取措施,按照国家、地方法地作业、企业要求,采取措施控制施工现场地各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境地污染和危害,同时要防止水土流失。保护和改善施工环境,保证人们身体健康,消除外部干扰,保证施工顺利进行。环境保护地措施及具体做法：实行环保目标责任制。加强检查和监控工作。对要保护和改善地施工现场环境,进行综合治理。严格执行国家地法律、法规、统筹安排,合理布置,综合治理。施工前应制定施工期间环境保护措施,防止大气污染、水源污染和器材怕污染。对现场地便道经常洒水养护,以减少粉尘。在居民点较近地地区,除非经工程师批准,不得在夜间安排噪场很大地机械施工。施工中所产生地污水或废水,集中处理,不能随意排放。在运输和贮存施工材料时,采取覆盖、仓贮等措施防止漏失。当路线经过农田灌溉区时,采取必要临时措施,如接边沟,安设水管等以保证不影响或中断农田地排灌作业。对工程范围以外地土地及农植物被应注意保护,未经工程师批准和地方政府同意,不得随意堆置废方或挖掘。项目经理部组织机构图项目经理 项目副经理 项目总工 试