内蒙水利会议室大屏显示系统施组设计论文方案毕设论文.doc

内蒙水利会议室DLP显示系统建设项目

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第一章 编制说明
一、综合说明
我公司经过认真的了解业主的需求和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、国家有关建筑安装工程施工规范、规程，国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。
GBJ45-82《高层民用建筑设计防火规范》
JGJ/16-92《民用建筑电气设计规范》
GBJ16-37《建筑设计防火规范》
JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
GB/T503 14-2000《智能建筑设计标准》
GB/T503 11-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
GB/T503 12-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
CEC 72：97 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
YD/T926.1-97 《大楼通信综合布线系统总规范》
GB/J50116-98《火灾自动报警系统设计规范》
GB/J50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB/T50174-93《电子计算机机房设计规范》
GB-4026-83《电器接线端子的识别和用字母数字符号标志接线端子的通则》
GB-50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB-50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB-50258-96《电气装置安装工程施工及验收规范》
GA/T74-94《安全防范系统通用图形字符》
SJ/T10444-93《电声学术语》
GB12060-89《声系统设备一般术语解释和计算方法》
GB10240-88《电声产品音质主观评价用节目源编辑制作规范》
GB6278-86《模拟节目信号》（测试的来源）
GB/T15135-94《广播及类似用途声系统设备互连用连接器的应用》
GB/12060-89《声音系统一般术语和演算》
GB/T141697-93《声音系统设备互连的优选配接值》
GB/t14947-94《声音系统设备互连用连接器的应用》
ANSI/EIA/TIA-569《商用楼通信路由和空间标准》
GT/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
ISO11801《标准是由国际标准化组织颁布的综合布线系统国际标准》
GB579-81《工业企业通讯设计规范》
JGJ/T16-96 《民用建筑电气设计规范》
GB579-85《工业企业通讯接地规范》
DBJ08-47-95《智能建筑设计标准》
GBJ118-88《民用建筑隔声设计规范》
GYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》
GB/T15381-94《会议系统及其音频性能要求》
GB/T14220-93《视听、视频和电视设备及系统音频盒式系统》
2、现行国家有关验收规范和标准
3、结合我单位施工力量和机械设备及我单位在全国地区的工程施工经验。
4、根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。
三、适用范围
本施工组织设计适用于以下范围：
1、视频设备安装调试及其他相关服务。
2、工程完工后场地的清理。
第二章 工程概况
一、工程概况
珠江防汛抗旱会商系统建设项目工程设备安装项目，包括：
1、会议室视频系统设备安装及调试
二、施工目标
公司将本工程作为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同各单位密切合作，推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：
1、工期：现场具备安装条件后14个自然天。
2、质量：工程质量达到优良标准。
3、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。
4、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明、安全施工工地标准。
第三章 施工方案
第一节、安装工程施工程序
一、安装工程施工程序
综合布线→结构件安装→音视频设备安装及控制→系统联调→初验及试运行→系统培训→系统终验
第二节、主要项目的施工方法
一、安装工程
（一）、主要施工方法和阶段划分
第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备 、物资准备等）及预留预埋；
第二阶段：线缆敷设施工；
第三阶段：设备安装；
第四阶段：系统调试
第五阶段：系统试运行
第六阶段：系统验收
第七阶段：售后服务
（二）、施工准备
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与各单位协商，参加设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
二、生产准备
1、材料及安全防护用品准备：编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械及施工中所需的各种机具设备均齐备完好，无需订购。
3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
6、提前做好预制、预埋件的加工工作。
（三）、线缆敷设施工
线缆的敷设：管内穿线和槽内配线应在建筑的结构及土建施工墙面、地面抹灰作业完成后进行，线槽内清扫干净。缆线的终端和连接：这里的缆线终端和连接是指建筑物主干布线和水平布线两部分的铜芯导线和电缆（不包括光缆部分）。由于缆线终端和连接量大而集中，精密程度和技术要求较高。因此，在配线接续设备和通信引出端的安装施工中必须小心从事。
（1）配线接续设备的安装施工
①要求缆线在设备内的路径合理。布置整齐、缆线的曲率半径符合规定、捆扎牢固、松紧适宜，不会使缆线产生应力而损坏护套。
②终端和连接顺序的施工操作方法均按标准规定办理（包括剥除外护套长度、缆线扭绞状态都应符合技术要求）。
③缆线终端连接方法应采用卡接方式，施工中不宜用力过猛，以免造成接续模块受损。连接顺序应按缆线的统一色标排列，在模块中连接后的多余线头必须清除干净，以免留有后患。
④缆线终端后，应对配线接续设备等进行全程测试，以保证综合布线系统正常运行。
（2）通信引出端（信息插座）和其它附件的安装施工
①对通信引出端内部连接件进行检查，做好固定线的连接，以保证电气连接的完整牢靠。如连接不当，有可能增加链路衰减和近端串音。
②在终端连接时，应按缆线统一色标、线对组合和排列顺序施工连接（应符合EIA／TIA 568A 或568B 规定）。
③如采用屏蔽电缆时，要求电缆屏蔽层与连接部件终端处的屏蔽罩有稳妥可靠的接触，必须形成360°圆周的接触界面，它们之间的接触长度不宜小于10mm。
④各种缆线（包括跳线）和接插件间必须接触良好、连接正确、标志清楚。跳线选用的类型和品种均应符合系统设计要求。隐检：隐蔽工程的验收按实际情况，重复征得监理的批准后，可以分部分项验收，办理隐检手续。
（四）、设备安装
例如音视频系统需在吊顶上安装的显示屏等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预告膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些设备的正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要意义。
若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好设备的有关资料，如装箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待检查合格并办理有关手续后方可下一道工序的施工。
（五）、系统调试
设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的。找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。
调试前必须再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注和连接方式；调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；调试前应该保证现场没有不相关人员；调试前还要准备相应的仪器和工具。
最后要进行系统的联机统调。首先要制定好系统方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统 最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项，包括单机、子系统和系统统调和各种、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性一、并做好系统试验运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
设备安装开始邀请业主的技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。
（六）、系统试运行及系统验收
系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：设计文件和相关的技术标准、各子系统的验收规范标准、系统的评估办法、施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单、各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等、各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等、各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等。然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一切正常，即可组织最终验收。
（七）、建立检修维护制度
系统通过验收后，系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。
第四章 项目部的组成和管理
第一节、项目经理部的设置原则
公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为湖北水利厅做出应有的贡献。
1、实施项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
2、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
第二节、项目经理部组织机构

第五章 施工进度保证措施
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
根据本工程的施工特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：总工期14个日历天。。

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第二节、进度保证措施
一、保证工期的管理制度
A、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验，并针对技术、质量、安全、文明施工、勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
B、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
C、在总进度计划控制下，坚持逐天、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
D、坚持二个会议制度：
1）、项目部生产调度会：此会议由项目部经理或项目副经理主持，项目部全体成员参加，每周一次。在会上回顾上周施工完成情况，对存在的问题的地方作出具体整改的方法和步骤，一一落实，相关职能部门和职能人员限期完成。
2）、施工生产碰头会：会议的主项是检查各专业班组当日施工任务完成情况，对次日的作业作出新的部署和保施工进度的具体措施。如果人力不足，补充劳动力；材料不到位，立即组织进场；机械设备发生故障，限人限时排除。
A、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
B、项目部领导成员实行轮流值班，深入现场，及时处理和解决各班组、各工序在施工中发生的问题，确保施工顺利进行。
二、确保工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服。上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
A、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自审、会审和与设计方交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
B、保证资源配置：
a、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
b、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
c、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
d、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作。
3）主要组织措施及施工配合：
为保证工程的顺利进行，特制定如下保证措施：
A 本工程因部分材料的采购需用一定的周期，一旦我方中标，在有效进行各项施工准备的同时，立即采取行动，以最快的速度进行材料及部分设备的采购，给予厂家一定的生产和运输周期。不能让材料原因造成窝工。
B 与甲方和其它施工单位提前沟通，详细了解工程施工情况与进度。制定合理的施工进度网络计划。
C 综合安排与协调各专业施工的关系，按照网络计划的要求，把影响后续安装工序的拆卸，基础施工工作安排在前面施工，为后续工序的全面展开奠定良好的基础。
D 与设备厂家密切配合，互相监督、积极沟通，同时尽量争取业主、用户和监理、监督部分的支持，把设备对管线安装的影响减到最小
E 成立一个积极、灵活多变的后勤服务队，根据现场多变的施工方式，施工时间来保障后勤服务及突击施工后的现场清理工作，做到既不影响生产工作的正常生产，同进又保证施工现场的卫生、干净。
F 本工程因工期不长，要切实采取措施，保证施工中工人的人身和设备安全并做好施工半成品、成品及生产设备的保护工作。
G 结合本工程的施工特点，尽量采用先进可行的施工方法，从安装方法的角度保证工程的质量和进度。
H 确保质保体系的正常运转，贯彻全面质量管理，确保工序质量的合格率100％，
进而保证工作进度。
I 严格执行各项施工规范的要求，积极配合监理单位及时检查验收，确保工程顺利进行。
J 据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场前做好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。
k 各种电缆，包括各种低压电缆在安装之前，应按规定进行各种电气性能的试验，合格后方可施工。避免安装上去以后造成不必要的返工损失。
第三节 与各方配合的组织措施
1、进度配合方面：要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。
A．安装施工成品是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在“暗”处，如砼结构、砌体内管井等；安装施工的交叉配合，主要集中在″明″处，如墙面、天花板，注意施工。
B.前、后方协调与配合：前、后方协调与配合，优化组合人、财、物、机备生产要素。灵活运用″项目法施工″的动态管理原理，解决前方与后方难以协调与配合。
2、与建设单位（业主）的配合：
A.根据与业主签订的施工合同，按照业主的总体进度安排，积极主动安排各种施工资源，把总体目标细化成各个施工阶段的具体目标，以每个具体目标的实现来保证业主总体进度的要求。
B.由于市场竞争的需要，根据业主的进度变化要求，及时调整施工进度计划，保证业主的生产经营需要。
C.现场定型设备说明书、图纸等在安装和调试完成并验收合格交付使用后，交回使用单位作维修资料。
D.对于系统的使用注意事项，积极配合业主搞好培训和服务工作，保证操作人员尽快熟悉和掌握。
E.定期组织质量回访，与用户和业主保持经常性的联系，出现问题及时解决。不能出现出了质量问题先追查责任，要先解决问题，后查事件的实际发生原因。要满足用户的生产需要。不影响用户的正常生产安排。
第四节 工程抢工措施
当发生意外事故而造成工期延后，在保证工程质量总目标、安全生产总目标及文明施工总目标的前提下，我公司可以采取如下抢工措施：
1）分析延误工序对后续施工造成的影响，一般分两种情况：一种情况是至使后续施工无法继续；另一种情况是影响局部工序施工，其它工序仍可按计划进行。根据这两种情况，针对性的制定切实可行的抢工方案。
2）增加人力、施工机具的投入，重点对延后的工序进行抢工，必要时人停机不停，在不干扰其他施工单位工作的前提下分两班连续作业。同时机修人员随时对施工机具进行检修、保养，并准备充足备用机具。
第六章 质量保证措施
第一节、工程质量目标
一、确立创优工程的质量目标
承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
二、质量保证体系
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
第二节、质量保证体系及措施
一、质量目标保证组织体
（1）单位工程质量控制程序
（2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序
（3）原材料、构配件及设备签认程序
凡业主自购的原材料、构配件及设备按产品说明书进行签认后，由业主负责；
凡由承包单位购置的原材料、构配件及设备按以下程序进行签认:
第三节、质量管理制度
本制度是根据建设单位的需要及工程设计、施工规范的规定，安排施工生产，合理利用各种资源，并将其有机组织，为最终达到业主的质量要求创造条件。
1）了解本工程质量保证协议。
2）推行全面质量管理，实行“全面”“全员”“全过程”的三全质量管理，制定技术培训计划，严格现场质量检查，严格材料进出现场制度，实现工程质量的事前、事中和事后管理。
3）建立项目经理牵头的工程质量领导小组，以技术负责人为首组织生产、技术、物质等部门进行研讨，并参加的具有实效的项目质量保证体系，层层落实质量责任。
4）搞好图纸会审，编制先进可行的施工方案，确定采用的工艺技术和施工方法，并对工人进行技术交底。加强施工现场的技术管理，制定相应的技术措施，对于施工难度大，技术要求高的分部分项工程，专门编制具体的施工方案或技术交底。5）严格操作人员执证上岗，组织各工种培训考核， 提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。
6）按工程质量的要求，选择相应的计量仪器。组织新技术、新工艺、施工措施和施工方法、规范的有关国家标准的学习培训。
7）进行岗位培训，实行持证上岗
8）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。
9）制定质量计划，目标、措施和质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
10）工程质量的验证和监督制度
A 内部实行质量检查的自检、互检、专检的“三检制”。
B 有关重要单位的检查，必须由监理工程师和质量监督站的参与，没有达到要求不能进行下一道工序。
C 由专职人员负责搜集整理施工技术资料，并由各专业技术负责人主抓。
第四节、施工质量保证措施
一、技术交底措施
1）、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2）、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3）、技术交底范围划分
A、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
B、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）
长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
C、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4）、技术交底的要求
A、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、
工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
B、整个施工过程包括各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
C、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
D、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
E、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5）、技术交底的内容
A、项目部技术交底的主要内容
a、施工组织设计或施工方案。
b、重点部、项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
c、重点单项工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
d、本工程初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
e、工程安装工艺与土建的衔接，施工中如何穿插与配合。
f、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
g、设计变更和技术核定中的关键问题。
h、特殊条件下施工采取哪些技术措施。
i、技术组织措施计划中，技术性强，经济效果较显著的重要项目。
B、施工队技术交底的主要内容
a、施工图纸。
b、施工组织设计或施工方案。
c、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
d、保证质量、安全的措施。
6）、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交
给项目资料员存档。
二、“三检”制度
1）、各专业技术人员和施工人员在施工之前应当熟习本工程的有关图纸、技术交底、安全交底、文明施工的有关规定、专业施工工艺手册和质量保证手册，做到心中有底。
2）、各专业施工人员对每天所完成的任务和每一道工序，对照工艺手册和质量保证手册进行自检、互检，并按规定要求填写“工程施工质量自检、互检表”。做到质量问题当天、当班解决，不留质量隐患。
3）、自检是指施工者对自己所完成的工程质量进行自我检验，对自检中所发现的质量问题应当采取修复补救施措，对不合格的产品，应当坚决返工。并在“工程施工质量自检、互检表”中如实写明存在的问题、原因、补救措施、返工情况、和通过补救、返工措施后所达到的质量标准。并签名以示对所完成的工程质量负责。
4）、对互检的结果应当在“工程质量自检、互检表”中注明，并签名以示负责。对存在的问题提出处理意见，和整改措施，对一般性质量问题各工长应提出口头或签署书面处理意见，对重点部位、关键性部位、技术难点存在的问题应当立即上报项目部质检员，并会同质检员、专业工程师做出解决方案和措施，将方案和措施的执行情况随时报告项目部质检员和专业工程师，便于随时进行调整。
5）、互检是指同一专业的施工人员开展交叉互检，各工长对交叉互检内容做出详细规定，成立小组，并进行不定期的轮换组合。
6）、同一专业的施工人员在交、接班或换班时，应当按照交、接班和换班制度，填写“工程施工质量自检、互检表”。
7）、接班人员对交班人员所完成的工程质量必项认真的查验，并在“工程施工质量自检、互检表”中注明上一班次所完成工程质量情况，存在问题，处理意见。交、接班者同时签名，以示接班者对交班者所完成工程质量的认可。
8）、工程质量有问题或不合格者不得进行交接班，否则质量后果由接班者负责。所出现的质量问题采取补救措施或返工后，并经重新验收合格方可交、接班。
9）、各施工段工长和各专业工长每天下班前收集所属施工人员填写的“工程质量自检、互检表”，分类装订成册，每星期定期上交项目部质检员，作为工程质量分析资料。
10）、交接检是指上—道工序施工完毕即将转入下一道工序施工之前，以承接方为主，对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种的全面检查。
11）、一般工序的交接检由施工队长负责组织项目部质检员、有关班组长参加；重要工序的交接检，应由项目部经理或技术负责人组织并主持，邀请设计单位、建设单位、监理单位、质监站的代表参加。
12）、交、接双方应根据设计图纸、要求和有关工程质量验收规范对照实体进行仔细核查，达到设计要求和的关工程验收规范后，办理工序交接手续，填写工序交接记录表，并由参与各方签字确认。
13）、对未经交接检或检验不合格的工序，不得进入下一道工序施工。在交接检中发现的一般性的质量问题应当提出整改或补救措施，通过整改或补救措施后，经交接检确认合格，方可进入下一道工序施工。对交接中发现不合格的产品或工序，应当坚决返工，重新进行交接验。
三、隐蔽工程验收规定
1）、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。—般分部（项）隐蔽工程由施工员组织验收，邀请现场监理工程师参加；重要的请现场监理工程师、建设单位及设计单位派员参加。
2）、隐蔽工程检查记录是工程档案重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员或工程技术负责人填写，监理工程师和建设单位代表共同会签。
3）、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设监理单位、各一份，自存三份归档。
4）、隐蔽工程项目及检查内容
A。接线盒预埋：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐等，电缆耐压
绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
B。埋地管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防秀、防腐、保温及预埋件等。
5）、隐蔽工程检查记录表的填写内容
A。单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
B，材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
C。合格证及试验报告编号。
6）。填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
第七章 主要施工工具设备计划
配置说明
公司有专门的材料员负责本工程所有物资和机械的进出。做到货物和机械进出有序合理，保管安全可靠，使用方便合理。
1）、主要物资：本项目的主要物资分主体设备、辅助设备。
主体设备是指显示屏等设备；辅助设备是指线槽、电线管、线缆、接插件等设备。
2）、机械设备：主要施工机械设备以及其他专用工具将随我们施工人员在第一时间到达现场。
3）、测试和调试设备将根据工程进度分批进入现场。
第八章 安全施工措施
第一节、安全生产目标
杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故和重大火灾爆炸事故；减少一般事故，事故频率控制在1‰以内；必须达到JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》规定的合格标准。坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。
第二节、安全技术交底制度
1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。
2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。
3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。第三节、安全生产保证措施
一、主要施工设备安全操作规程
1）手持电动工具安全操作规程：
A 使用刃具的机具，应保持刃磨锋利，完好无损，安装正确，牢固可靠。
B 使用砂轮的机具，应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固，螺帽不得过紧，凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用，并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。
C 在潮湿地区或在金属构架、压力容器、管道等导电良好的场所作业时，必须使用双重绝缘或加强绝缘的电动工具。
D 非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时不应受压受潮，并不得接触汽油等溶剂。
4）作业前的检查应符合下列要求：
A 外壳手柄不出现裂缝、破损；
B 电缆软线及插头等完好无损，开关动作正常，保护接零连接正确牢固可靠；
C 各部防护罩齐全牢固，电气保护装置可靠。
5）机具起动后，应空载运转，应检查并确认机具联动灵活无阻，，作业时，加力应平稳，不得用力过猛。
6）严禁超载使用。作业中应注意音响及温升，发现异常应立即停机检查。在作业时间过长，机具温升超过60＇C 时，应停机，自然冷却后再行作业。
7）作业中，不得用手触摸刃具、模具和砂轮，发现其有磨钝、破损情况时，应立即停机修整或更换，然后再继续进行作业。
8）机具转动时，不得撒手不管。
9）使用冲击电钻或电锤时，应符合下列要求：
A。作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压；
B。钻孔时，应注意避开混凝土中的钢筋；
C。电钻和电锤为40％断续工作制，不得长时间连续使用；
D。作业孔径在25mm 以上时，应有稳固的作业平台，周围应设护栏。
二、施工安全用电管理规定
1）各种机械（电焊机、磨光机、电钻等）绝缘必须良好，并有断电保护。
2）临时用电线路，要绑扎牢固，确保绝缘良好。
3）开关箱的刀闸盖要齐全，刀闸保险丝的容量与用电容量应相符，开关箱应有防雨雪设施，箱门要完好有锁。
4）临时照明线路要符合有关规定，凡与金属物相接触的地方应绝缘良好，要求行灯电压361／，容器或管道内照明选用12Y 电压。
5）电焊把线与钢丝绳不要混在一起，避免打坏钢丝绳，必要时需停止一切焊接工作，确保重大吊装的安全进行。
6）重要设备重要部位的吊装要有专门的吊装方案，经批准后方可实施。
7）停电送电或检修送电设备时，应事先通知现场各有关单位，并挂出停送电标志。
三、防火及消防管理规定
1）施工现场以施工作业队为主建立安全防火机构，并充分发挥安全组织机构的作用。
2）加强施工现场的保卫的管理工作，减少现场物资的丢失。
3）施工人员对现场的电焊把线，零星及贵重金属材料、工具要及时收回，妥善保管，防止被窃。
4）调试期间要求各方人员持证上岗，建立岗位交接班制度，以防设各、仪表不必要的丢失或损坏。
5）车间和施工现场动火要有有效的动力手续。
6）准备消防器材，在电气线路密集的电焊机房，配电室等处设置干粉灭火器，在加工段及办公用房、库房周围