马思忠-论文内容及调查3份-毕业论文.doc

【内容摘要】
企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。

【关键词】 预算 经济效益
财务管理的原
我市企业财务管理的现状及改
强化企业财务管理提高企业效益对加强企业财务管理，提高企业经济效益
企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
经济全球化背景下，市场经济高度发达。随着我国加入WTO企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。对企业预算、资金投放进行全面管理，加强财务监督，促进财务业务一体化。深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。
一、企业财务管理概念解析
（一）企业财务管理的定义
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（二）企业财务管理的功能
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言
1、资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2、资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。
3、收入分配。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。
4、监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。
（三）财务管理的原则
企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。
1、风险、报酬平衡原则
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
2、合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
3、货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。
新形式下企业财务管理的发展
财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。
（一）入世对企业财务管理的影响
1、金融市场变化对企业财务管理的影响。
第一，企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎，以力求保持最优的资金结构状态。
第二，投资机会与投资风险并存。
加人WTO之后，面临国际化经营的现状，企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
2、经济结构变化对企业财务管理的影响
人世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。
3、法规、财税环境变化的影响
人世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。
（二）现代企业财务管理的特征
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。
1、融投资已是企业财务管理的重要内容
现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。
2、财务管理已上升为企业管理的中心地位
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
3、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”
在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。
（三）现代企业财务管理的地位
新形势下企业的所有权和经营权分离，成了自立经营的主体。企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。不仅对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且还要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模以及税收合理负担等。
1、从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。
2、就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。
3、就经营环境而言，财务管理要研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平等。如果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。
4、就市场营销策略而言，实行市场经济以后，企业从原料采购到产品加工、销售等一系列经营活动，都由企业按市场及企业情况自主安排，经营风险由企业自己承担，这样，企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测，对市场信息进行搜集管理，以制定营销策略。
5、就企业经营规模而言，不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同，这样，财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创造最优规模效益。
6、就税收合理负担而言，企业是以小规模税负为佳，还是以一般纳税人为好，都要由财务人员进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转嫁税负。
三、我国企业财务管理的现状及改进
（一）当前企业财务管理中存在的主要问题
成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
1、投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
2、资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止，有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
3、费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。
4、成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。
目前，部分企业财务管理出现较大滑坡，财经纪律松驰现象突出，还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题，以及虚盈实亏的间题。
（二）强化企业财务管理提高企业效益对策
1、更新财务管理观念
随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2、实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
3、强化资金管理
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
4、建立财务总监制度，完善财务管理
财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作(包括记账、报告等)，也要抓好财务工作(包括财政、筹资等)；既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。
5、实现企业财务与业务一体化
随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。
四、结束语
企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用，促进企业财务业务一体化。提高企业经济效益。

参考文献
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【论文摘要】
企业战略的人力资本及财务管理对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本。基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程。基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容。

【关键词】企业战略；人力资本；财务管理

目 录
内容摘要及关键词 ………………………………………………………………（1）
目录　………………………………………………………………………………（2）
一、企业人力资本财务管理与企业战略的关系……………………………………1
(一)企业战略对人力资本财务管理提出了新的更高要求…………………… 1
(二)企业人力资本财务管理必须服务于企业 ………………………………… 2
二、企业基于战略的人力资本财务管理内容框架 ……………………………… 3
(一)企业战略视角下的人力资本融资管理 …………………………………… 3
(二)企业战略视角下的人力资本投资管理 …………………………………… 3
(三)企业战略视角下的人力资本运营管理 …………………………………… 5
(四)企业战略视角下的人力资本收益分配管理 ……………………………… 6
三、结束语 ………………………………………………………………………… 7
参考文献 …………………………………………………………………………… 7

论企业战略及人力资本和财务管理
企业战略及人力资本财务管理，是企业为不断获取竞争优势并实现整体价值最大化,并根据外部环境和内部条件,对企业的目标及实现路径和手段进行的总体谋划和确立的基本方向及运行轨迹。它包括公司层、业务层和职能层三个层面。其中职能层战略又包括生产战略、营销战略、财务战略、研究开发战略及人力资源战略等。人力资源战略强调通过人力资本的开发和使用,以达到获得竞争优势的人力资源配置。它是企业战略不可或缺的有机组成部分,不仅对公司层战略和业务层战略的实现起着重要的支持作用,而且在企业战略中起着统领和灵魂的作用,离开了人力资本战略,其他任何战略重点、战略方针都无从谈起。在知识经济时代,人力资源是第一资源,人力资本是企业核心竞争力产生的源泉。一方面,人力资源是企业获取竞争优势的首要资源;另一方面,企业要获取战略上成功的各种要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等,最终都离不开人力资源。因此,如何科学制定人力资本战略来规划和引领人力资本的有效开发与使用,以支持企业整体战略目标的实现,是每一个企业领导者都必须认真考虑的问题。对人力资本而言,也需要加强其财务管理。本文试就基于企业战略的人力资本财务管理内容框架问题做些探讨。

一、人力资本财务管理与企业战略的关系
为了从公司战略角度研究人力资本财务管理问题,首先必须理顺人力资本财务管理与企业战略的关系。
(一)企业战略对人力资本财务管理提出了新的更高要求
人力资本财务管理作为财务管理学科一个新的分支,经过国内外学者的不断研究创新,已经初步形成了理论体系。但目前这个理论体系仍不完善,存在明显缺陷。很多学者只是在套用传统财务理论体系框架的基础上,根据人力资本要素的特点对其适当加以改变,而缺乏从企业战略角度的思考与把握。在知识经济时代,人力资本作为企业的战略性资源,已经成为企业核心竞争力的主要来源和实现企业可持续发展的不竭动力。
很显然,传统物质资本并不具有如此优势。目前财务学界研究的所谓战略财务管理理论,主要是基于可分散风险以外的不确定性的管理,它与传统财务管理体系(基于资本资产定价模型等原理)有明确分工。其研究的内容更多是企业正常营运以外关于企业创业(创业投资中风险企业的财务)、企业重组、企业并购、企业战略联盟的财务管理等方面,属于“高级财务管理”的范畴。但是大部分企业毕竟处于正常运营状态。
所以基于战略角度的人力资本财务管理更具有实践性和普遍适用性,比从战略角度研究建立以物质资本为主导的财务管理体系的必要性显得更加突出。
在企业战略发展的取向上,存在着多元化和专业化(也称一元化)两种基本类型。在信息技术日新月异、生产高度自动化、资源日益短缺、竞争空前加剧的现代经济社会,能否确立起成本、质量领先与技术标新立异等方面的强大优势,决定着企业在市场竞争中的成败。因此,企业必须聚合自己的各方面资源优势,实施“一元核心”编造下的产品或业务项目投资序列的多样性格局。
只有明确和建立了这样的战略发展结构,企业才能真正形成核心竞争力和市场竞争优势。从这个意义上讲,创新和冒险成为企业必须同时具备的重要理念与素质能力,强大的核心竞争力和明晰的核心控制线缺一不可。而所有这一些,都必须得益于企业人力资本的优化和提升,都必须站在企业整体战略的高度加强人力资本的财务管理。
(二)人力资本财务管理必须服务于企业
战略管理全过程人力资本财务管理是企业组织人力资本财务活动(如人力资本融资、投资、价值耗用和回收、参与收益分配等)以及处理在此过程中形成的人力资本财务关系(如人力资本所有者与企业之间、人力资本所有者和非人力资本所有者之间的资本权益界定关系以及产权收益分配关系等)的一项经济管理工作。人力资本财务活动组织顺利与否,人力资本财务关系处理恰当与否,都会深刻影响企业战略目标的实现程度,所以人力资本财务管理应该贯穿于企业战略管理的始终。当然人力资本财务管理的目标必须服从企业的整体战略目标,为实现企业战略目标服务。人力资本财务管理的目标是优化人力资本配置结构,实现人力资本与物力资本的有机结合,降低人力资本成本,提高人力资本使用效率和效益,并以此强化企业的核心竞争力,促使企业可持续发展,实现企业相关者利益最大化,因此,只有基于战略管理的人力资本财务管理,才能发挥更深更大的作用。具体来说,企业必须从战略角度进行人力资本的融资、投资、运营和收益分配工作。
二、基于战略的人力资本财务管理内容框架
(一)战略视角下的人力资本融资管理
人力资本融资是指企业通过对外招聘、内部提升等方式来获取人力资本的财务行为。人力资本融资包括内部融资和外部融资。内部融资是指通过内部提升的方式发现和获得增量人力资本；
外部融资是指从人才市场招聘直接获得人力资本的过程。基于企业战略的人力资本融资要求企业做好以下方面的工作:首先,充分挖掘公司内部潜在的符合战略发展需要的人力资本;其次,要时刻跟踪人力资本市场的动态变化,及时融入最符合企业战略实施所需的各种人力资本;最后,要从长远角度出发处理好人力资本内部融资与外部融资的关系。过分强调内部融资,会导致企业失去从外部市场融入优势人力资本的机会,过分侧重外部融资又会使企业内部符合战略需要的人力资本被外部人力资本所取代,导致内部人力资本的成长乏力甚至大量流失。因此,企业必须慎重选择符合自身战略的人力资本融资方式,建立合理的内外部人力资本融资结构,为企业发展提供战略性人力资本支持。
(二)战略视角下的人力资本投资管理
1、高价值、高独特性的人力资本投资。这类人力资本的投资能为企业实现战略目标贡献高价值又具有高独特性的人力资本,主要包括中高层管理人员、技术专家以及与企业战略管理目标密切相关的其他骨干人员。这类人力资本拥有独特丰富的管理经验和核心的专业技术才能,是企业人力资本的精髓,也是企业强化核心竞争力的关键。通常情况下,企业很难从外部融入这类人力资本,同时,这类专用性很强的人力资本也很难被其他企业所利用,因此,企业最好是通过内生性持续稳定的投资发展这类人力资本,从而不断强化核心竞争力以保持和增加竞争优势。

2、高价值低独特性的人力资本投资。企业中学历不高但工作经验丰富的管理人员和技术人员,对企业往往具有较高的潜在价值,但独特性程度较低。企业可以轻易地从人才市场获得与他们同等学历的人员,并且他们的技能具有较高的通用性,这使他们在企业间流动也较为容易。但尽管这类人力资本独特性程度低,却具备特殊的经验优势,有潜力为企业创造出可观的价值。因此,从长远战略角度出发,企业应考虑适当的投入,以稳定提高其待遇,把这部分人力资本稳定下来。
3、低价值高独特性的人力资本投资。这是指独特性程度虽高但潜在价值却低的人力资本,例如律师、注册会计师等。这类人员因具备国家认可的专业资格,作为专业人才而被纳入高独特性人力资本的范畴。他们的日常工作必不可少,却基本无助于提高企业的核心竞争力和企业价值。
对形成企业竞争优势而言,这类人力资本的价值不高,投资这类专业的人力资本回报率低,所以企业对此类人力资本不必做任何投资,只需与其建立合作伙伴关系就行。
4、低价值、低独特性的人力资本投资。这些潜在价值和独特性程度都较低的人力资本,如搬运工、保洁员和后勤食堂人员等,他们提供的低端体力劳动虽为企业所必需,但对提高企业核心竞争力而言价值不大。由于劳务市场这种人力资源大量存在,所以企业宜采取合同聘用的方式,支付其基本工资作为回报,而不需要对他们进行任何的增量投资。
通过对人力资本投资类型的分析可知,企业必须根据企业战略目标,重点投资上述前两种人力资本,并建立一套完善的评估系统来对人力资本投资加以管理,使之最大限度地配合企业的战略实施;必须定期向企业决策者反馈人力资本的状况,帮助决策者调整战略和根据战略调整人力资本投资;必须对人力资本投资的过程加以妥善管理,争取投资收益的最大化。
(三)战略视角下的人力资本运营管理
人力资本运营是指这样一种企业经营管理活动,即首先通过战略性投资形成特定技术结构和人力资本存量,进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本按照组织目标及要求加以激励使用、整合配置和协调控制,从而达到人力资本的保值增值,实现团队产出和组织收益最大化的目的。
竞争日益激烈的市场经济要求企业转变管理观念,将人力资本运营提升到战略高度,有效的人力资本运营要求根据企业的战略目标对企业所拥有的各类人力资本进行战略性的开发和管理,使人力资本作用得到最大限度的发挥。
1、从战略角度重视人力资本开发。企业人力资本开发的内容主要包括企业文化教育、潜能开发、职业培训等方面。对于企业文化教育和职业培训,由于开发的目的是形成符合企业战略的专用性人力资本,所以企业应在教育培训的内容、时间、资金、师资和场所等方面统筹规划,合理安排,而不应为了追求短期利益最大化而忽视了这项工作。
2、.从战略角度优化人力资本配置。企业应量才为用,根据员工专长和才能安排员工职位,不断提高其工作积极性、主动性和创造性。人力资本的优化配置是一个动态过程,所以部门负责人要密切关注员工工作动态,倾听员工心声,加强与员工沟通,充分保证事得其人、人尽其才、才尽其用。
3、从战略角度强化人力资本激励。激励的要旨在于引导员工拿出自己全部的力量为实现组织目标而努力。企业要以战略管理为导向,加强投入,采取股票期权等形式,强化对高价值高独特性的人力资本的长期激励,保证其个人利益与企业利益始终处于同一战略高度;以短期激励与长期激励相结合原则,实施员工持股计划,稳定对高价值、低独特性人力资本的激励,使其保持积极的工作心态,从而保持其工作的有效性和高效性。
(四)战略视角下的人力资本收益分配管理
1、人力资本收益分配应该与战略绩效挂钩
战略绩效表明企业战略目标的实现程度。正确衡量战略绩效是企业实施人力资本收益分配的前提。
首先企业要根据设定的战略目标,制定长期激励计划,使战略绩效与人力资本参与收益分配有机地结合起来。其次,企业要根据战略实施进度分阶段赋予对企业战略绩效有突出贡献的人力资本高级管理人员、骨干专业技术人员等以股票期权,使他们的个人利益与企业整体利益始终保持高度一致,以激励其最大限度地发挥人力资本作用。
2、注重强调人力资本收益分配的“事前型”。这与战略具有的谋划性不谋与合。物质资本的收益分配是“事后型”,而人力资本的收益分配必须强调“事前型”,这主要是因为人力资本具有主观能动性。要在事前设计一套能最大限度调动人力资本能动性的激励约束模式。具体而言,就要根据企业所处行业性质、企业的发展阶段、人力资本的层次等,按战略管理的要求,设计出一套最适合企业各类人力资本不同情况的近期与远期相结合的人力资本参与收益分配的财务激励约束模式。
3、区分不同层次人力资本的收益分配,保持激励的公平性与竞争性。并不是所有人力资本都可以分享同样程度的企业收益。一般来说,人力资本越具有创新性,对企业越有价值,分享收益的程度就应越高,这样才能充分体现人力资本的层次与收益分享比例的对应关系。人力资本层次越高,对企业整体效益的贡献也越大,分享企业收益的份额越大。具体而言,一般技术人员和管理人员向企业贡献的主要是可监督的复杂劳动,企业要求这类人员额外努力的程度低,相应地,归属于这类人力资本的收益份额也应较低;高级人力资本向企业贡献了较多的企业家才能,并且他们的工作通常具有较强的“团队”特征,这意味着对其工作(至少是一部分)监督是不可能的。为了充分利用其企业家才能,提高其额外的努力程度,相应地也应该提高这类人力资本分享收益的份额。因此,企业应该正确区分不同层次人力资本的收益分配,做到既要保证激励的公平性,又要发挥激励的竞争性,在企业内部形成相互竞争的良性循环机制。
三、结语
综上所述,人力资本对企业战略目标的实现具有关键性作用。战略管理赋予人力资本财务管理新的更高的要求,人力资本财务管理始终贯穿于战略管理的始终。因此,企业应该充分重视战略对人力资本财务管理的导向作用和人力资本财务管理对战略实现的支持作用。本文只是简单地提出了战略视角下人力资本财务管理的内容框架,包括战略视角下的人力资本融资、投资、运营和收益分配管理等。很多深层次的战略视角下的人力资本财务管理问题还有待于进一步探索。

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农村青年学习需求调查报告（徐爱萍）
“三农”是我国社会中一个重要的问题，也是关系到民生的重要问题。作为农村社会发展中坚力量的农村青年，他们的现状关系到农村社会的发展，关系到我国农业经济的发展。他们的生存、生活及发展状况对农村经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。要建设社会主义新农村、加快农村全面建设小康社会的进程，就必须充分发挥广大农村青年的优势和作用，凝聚广大农村青年的智慧和力量。为了解平罗县农村青年发展状况以及他们对于学习方面的需求，本人于2010年9月在乎罗县进行了农村青年学习需求调查活动。
一、调查的具体目标和方法
(一)具体目标
1、当前农村青年的基本状况及学习需求。
2、当前农村青年的学习心理成因及对策。
(二)调查方法
1、问卷调查
调查问卷，内容涵盖基本情况、学习需求、最关心的问题和对未来发展的希望和要求四个万面。问卷调查在平罗县进行，采访调查问卷4份，回收有效问卷4份。
二、调查结果及分析
对问卷调查分析可知，当前农村青年的学习心理具有明显的时代特征。当前农村青年主要分为三类:在乡务农、在乡务工(经商)和进城(包括异地)打工，也包括无固定职业和无固定收入的农村青年。不同的人生经历使得他们对于人生发展万向及学习需求万面也有不同的需要。
(一)农村青年的学习，心理现状分析
1、教育价值观
不同发展状况的农村青年也具有不同的教育价值观，有的认为学习的作用是提高自身素质，而大多数农村青年则认为学习的作用是为了提高经济收入。调查结果还显示，除在乡经商的农村青年外，其他农村青年的教育价值观带有显著的经济社会特征。他们认为，技能教育培训能够提高他们收入，经济收入与受教育程度成正比。在乡务农和无固定职业和固定收入的农村青年倾向于短期的针对性的技能培训，专业体现了实用性和功利性。进城(包括异地)打工的部分农村青年倾向于提高学历的学习，一方面是为了提升自身的综合素质跟上时代的发展，另一方面是为了能够在城市里谋求一份经济收入较高且体面的工作。
2、学习态度
调查结果表明，75%的农村青年对学习的热情较高，25%的青年对学习没有热情，甚至于无。值得注意的是，学习热情不高的主要是在乡务工(经商)的农村青年，尤其是文化程度较低的部分青年。而且， 在调查中还发现，已婚的农村青年对于学习的热情也很高。
3、学习需求
调查结果显示，青年有学习的需求，需求根据其实际情况也各有不同，但整体呈现出这样一种特点: 农村青年不再盲目追求学历，而是根据自己的实际情况有选择的进行继续学习。在提升学历方面，望通过业余学习的方式获得一些成人高校的本科学历，而在短期培训方面， 青年则希望通过各高等职业技术院校组织的短期职业技能培训提升自己的技术水平。在专业选择方面，提升学历的青年选择较易于就业的专业，而短期培训更注重于实际，选择能够对当前自己的职业有帮助的专业，或能够短期获得收入的一技之长。 -
4、学习目的
调查结果表明，农村青年学习的目的趋向于实用性和功利性。大多数农村青年继续教育的目的在于提高自己的收入，只有少部分青年的目的是提升自己的综合素质，为自己以后的人生道路打基础，而且大多数青年学习的目的是"不再务农"。随着社会的发展，信息流通越来越迅速，很多农村青年不再满足于土地，而是将眼光投向于生活环境更好、发展机遇更多的城市，他们希望能够通过自己的拼搏努力获得定居于城市的机会。
(二)当前农村青年学习心理特点
调查显示，当前农村青年的学习心理随着时代的发展呈现出多样的特点。
1、教育价值趋向多元化、务实化、功利化。
通过初等教育，他们中的大部分人已经认识到了教育的重要价值在于帮助他们提高自己的综合素质，使他们掌握生存、生活所需的基本的文化科学知识，以增强自己在未来社会的竞争能力。在此基础上，部分家庭经济条件较好且成绩优秀的青年则致力于追求大学教育。
2、农村青年的教育价值观的另外两个特点是务实化和功利化。
无论是在乡务农还是进城务工的农村青年都越来越强烈地感觉到文化水平和技能水平对于自己未来发展的瓶颈制约。文化水平和技能水平的低下使得他们无法获得更高的收入或者更好更具有发展的职位，因此他们开始追求未来教育输出的经济价值，他们中的很多人从经济的角度去衡量所学课程的价值，继而决定自己在不同课程上的努力程度。他们要求课程教学更多地联系生活和生产实践，渗透更多的实用技术。
在调查中我们发现，农村青年由于个人的学习基础、教育价值观和对未来的期望等万面的差异，使他们的学月需求具有纵向多层次和横向多目标的特点。学习需求的纵向多层次是指学生对所学知识的深度要求不一。要求充分培养自己的特长，还要求掌握更多的实用技术。
3、学习目的明确，但具有主观性和不协调性
问卷调查表明，农村青年具有明确的学习目的。但是，通过对调查问卷的对比分析和对农村青年本人的考察，发现学习目的具有严重的主观性和不协调性。进城务工青年学习目的主观性突出表现在:他们己经认识到了未来在城市就业并立足或返乡后在非农产业就业的艰难性，但有 的青年却表示不准备在农村务农。很明显，如此大的一个群体具有这个想法是极不现实的。此外，大多数进城务工青年希望自己以后在事业上能取得成功，但他们中大部分都没