关于管理会计的一点小分享【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!关于管理会计的一点小分享【会计实务经验之谈】导读：现在会计普遍觉得工作痛苦度较高，一个原因在于财务会计的“身份盲区”，财务会计理论提出工作目标是对外报告，自然按照这个理论推出的工作程序就是为了对外报告为主，这时候提供的数据对企业内部管理者价值不大，反而产生财务人员困惑问题这两天在苏州参加厦门会计乐组织的管理会计师资培训课程，把我对管理会计的一些想法分享给大家。1、现在会计普遍觉得工作痛苦度较高，一个原因在于财务会计的“身份盲区”，财务会计理论提出工作目标是对外报告，自然按照这个理论推出的工作程序就是为了对外报告为主，这时候提供的数据对企业内部管理者价值不大，反而产生财务人员困惑问题，企业觉得财务人员领了企业的工资，不是在为企业做事，而是在对外报告，有些吃里拔外的感觉。部分企业违法违规，往往需要会计“配合”，而会计一旦配合就会出现道德困境，会发现价值观受到损害。这就是财务会计的困境。未来的财务报告工作更多依赖计算机程序，而“人”主要从事管理会计方面工作，会很大程度释放财务人员的上述困境。2、现在必须做好转型的思想准备，要计划开始行动。欢迎参阅我的这篇文章：会计证已死，谁来填房？大型企业管理实践早已先行，机器人领域的技术革新在运用深入，研究机构在引导，培训机构在行动。技术手段成熟加上社会氛围具备，商业开发将会非常迅猛，甚至感觉一夜之间就会改变。在一次课上我询问大家现在有去营业厅交话费的吗，回答没有。而几年前咱们还会在街上看见充手机话费的代理店，现在绝迹了，这就是技术运用带来改变的一个缩影。3、管理会计的学习受众不仅仅是财务人员，更重要的是企业管理层，核心管理人员。没有高层管理意识驱动，很难在一个企业推进管理会计。不学习的企业和个人不是可以能继续按照现在模式前行，只不过在等待没落或在某个时机被迫接受而已。4、管理会计是解决管理问题的会计。学习中不要走入误区，比如学了“全面预算”，但是企业目前实施条件不够，但是有个别突出费用控制问题，可以借用预算工具，不是为了实施管理会计而弄得很复杂。所以管理会计高大上，其实管理会计也很俗。高大上指我们值得学习，俗是提醒我们借用这些工具解决企业自己的问题。这个话题可以参考我的一篇文章：藺龙文我朴素的管理会计观。5、现在在加紧学习会计师与注册会计师的同学，认真学习，心无旁骛。我认为成为优秀的管理会计实干人才，要有会计师的基础为好。管理会计强调预测，规划，决策等，目的是协助企业实现战略目标，但是不要忘记预测计划等是建立在现状的基础上，而对企业现状描述最详细的就是就是财务会计的记录，所以财务会计是管理会计的基础。对于高管，需要管理会计的理念，但是对于财务专业人员，没有好的财务会计知识，难以驾驭管理会计这匹野马。千万要注意，不要丢了本。6、IMA（美国注册管理会计师协会）在中国有两个认证项目，一个是CMA，另外一个是MACC。CMA已经落地，MACC是后起之秀，强调中国本土化改造与落地实施，知识框架结构非常务实。7、管理好的企业没有财务混乱的，财务管理差的企业不可能是业务理顺了的。财务管理是企业管理的核心。整个企业的管理可以借管理会计实施这条主线实现全面管理能力的提升。财务人员借用管理会计的思想影响管理当局，再借用管理会计的手段让企业尝到甜头，大有作为。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。