来自成功企业家的6条财务管理秘诀-很多财务默默转发了【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!来自成功企业家的6条财务管理秘诀,很多财务默默转发了【会计实务经验之谈】想要成为一名成功的企业主,你无需是金融奇才.以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀.LivePlan的首席执行官Sabrina Parsons认为”预算、预测和规划不仅适用于初创企业.如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上,增长速度会提高30%,你会变得更加成功,财务数字看起来会更漂亮.”对企业家来说,阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易,但Parsons是对的.在开始一项业务的时候,你不能仅仅考虑那些数字.事实上,定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策.以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀.1. 利润不是定义成功的标准对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标.事实上,利润指标往往令人失望.TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说到”一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快.”如果业务繁荣,你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多.你的利润可能会比较低,但这也许是好事,因为业务增长的十分迅速.相反,计算公司业务的增长率,可以得知公司是否在正确的道路上发展.记住,尽管如此,利润仍旧是公司最终的财务目标.2. 了解影响你的企业的指标有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等).但是ZenPayroll的首席执行官Joshua Reeves建议企业考虑自己独特的财务指标,包括那些关键指标.”例如,在一个基于订阅的公司内,有两个非常重要的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC).LTV帮助你了解你的客户价值,CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户.在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力,从而专注于最佳渠道.”密切关注你的商业模式,借鉴业内同行定义自己的专有指标.你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢?3. 不要因为愚蠢的错误浪费金钱当创业平台上一切具备,你反而很容易犯错误,而这些错误会消耗你的成本.那么你应该留意什么样的错误呢?举一个完美的例子,Parsons说:”管理你的应收账款,事先准备好协议,鼓励客户尽早付款.你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值.越早把钱存入银行,由此收到的利息就越多.如果你可以延期收款,或者客户推迟付款,你可以收取滞纳金,或者收取欠款的利息.很多小企业没有这样做,结果失去了本可以存进银行的钱款.”还有什么其他能够给你带来损失的错误吗?你可能错过了信用卡还款日,或者因为向供应商迟缴货款, 不得不缴纳罚款.花一些时间来完善你的业务流程,认清有可能带来损失的未知领域.如果你不确定,可以向你的会计和簿记员寻求帮助.4.进行费用审计Rissell说:”我的上一家公司有30多名员工,四个办公地点.我发现所有的员工(甚至是那些最忠诚的员工)都会在自己的考勤表上做手脚,这样每个月就会给我带来2,300美元的额外工资成本.”对一个小企业来说,这些数字加起来也是一笔不小的费用.随着公司业务的不断扩大,超支会逐渐成为一个问题,而你也没有时间去监视每一块钱的流向.但是,抽出时间管理财务依旧重要.怎么做呢?进行季度费用审计.每个季度进行一次仔细的审计,看看你的钱都花在了哪里.你能自信地说你没有超支吗?现在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计,能够帮助你节省数千美元.5.珍惜你的时间“小企业主的预算往往很紧,这就导致了自己动手的心态,”Reeves说,”然而,最有价值的资源往往是他们的时间.企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上.例如,如果企业主一周花三个小时手动管理工资簿,他们可能认为这样做节省了成本,但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力.”信不信由你,”自己动手”这种节约成本的做法实际上浪费了更多的金钱.这也是科技在小型企业中起着重要的作用的原因,它让你将复杂的任务外包或实现自动化管理.Rissell建议,”企业主可以后退一步,放弃一线的工作,相反而去评估如何升级技术.如果可能的话,利用基于云的解决方案和值得信赖的顾问来解决这个问题.”科技可能会带来前期成本,但它之后为企业节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用.哪些业务流程能够实现自动化从而解放你的时间呢?6.创建一个长期跟踪成功的系统简化财务管理的关键是什么呢?开发一个系统,长期跟踪财务状况,促使你设定目标.正如Parsons所说,”如果你不明确目标,你将会错过一个追踪的数据点.你的系统需要包含你的需求,实际完成情况,与前期和往年同期相比较的情况.如果你想要尽可能的获得成功,你的系统必须包含以上4个数据点.这些数据将使决策更容易,提高成功的可能性.”这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策,也会促使企业改善的财务健康状况.企业家不可过于舒服,否则增长将会停止.作为一名企业家,想要获得成功,你不需要是一个财务奇才.重要的是你朝着财务熟练不断努力努力.花时间了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和改善这些指标.如果想要调整您的企业财务状况,我邀请您加入由我和Matt Rissell,Josh Reeves,Sabrina Parsons发起的免费网络研讨会,在那里我们将分享更多关于我们企业家的经验,并为那些想要融资、发展业务的企业主们提供建议.沟通和领导力专家John K. Bates将领导这一令人兴奋的谈话.小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。